格蘭仕放下價格屠刀 目標轉向國內資本市場

侯雪蓮
格蘭仕正欲擺脫“價格屠夫”的形象。
“由過去追求低價、規(guī)模轉變?yōu)樽邉?chuàng)新發(fā)展之路， UOVO微波爐是格蘭仕集團戰(zhàn)略轉型的一次啟程?！?月21日，格蘭仕宣布推出全球首款圓形智能微波爐UOVO，格蘭仕集團執(zhí)行總裁梁昭賢在接受《中國經營報》記者采訪時表示。
創(chuàng)新意味著更多的資本投入。在格蘭仕企業(yè)內部發(fā)展的“十二五”規(guī)劃中，登陸資本市場首次被納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略?！拔覀兊哪繕耸菄鴥荣Y本市場?！备裉m仕集團助理總裁、新聞發(fā)言人陸驥烈說。
窮則思變
最近幾年，格蘭仕面臨著國內及國際市場的雙重挑戰(zhàn)。國內的挑戰(zhàn)來自同在順德的美的，其打破了格蘭仕在微波爐市場占有率一度高達80%的壟斷地位，形成了兩強對壘的格局——中怡康數據顯示，2010年1～11月，格蘭仕的市場零售份額為51.12%，美的為43.03%；國外的挑戰(zhàn)源于2008年的全球金融危機，海外訂單減少、人民幣匯率升高、再加上出口補貼取消、用工成本增加等諸多因素，進一步壓縮了格蘭仕的利潤空間。
此外，行業(yè)新規(guī)也逼迫著微波爐企業(yè)向節(jié)能低碳的方向轉變。《家用和類似用途微波爐能效限定值及能效等級標準》于2010年12月1日起正式實施，標準規(guī)定中國市場上銷售的微波爐必須達到能效5級以上要求。據中國標準化研究院能效標識管理中心主任助理張少君介紹，標準規(guī)定能效1級產品的效率值為62%，目前市場上僅5%的產品能達到能效1級水平，能效標準實施后，15%的產品被淘汰出局。
在此背景下，格蘭仕顯然寄望通過“創(chuàng)新”推出高端新技術、高附加值產品，以進一步強化品牌形象、進行差異化經營，創(chuàng)造更大的利潤空間。
在UOVO發(fā)布會上，梁昭賢親自上陣，用一場近一個小時的個人演說秀，興奮地推薦著這款首創(chuàng)了圓形、向上開蓋的微波爐。梁昭賢的興奮不無道理。資料顯示，早在30年前，日本企業(yè)也曾試圖改變微波爐傳統的方形設計，希望研制出上開門式微波爐，但是一直無法攻克結構設計上的難題。在能效方面，UOVO微波爐整機效率超過國家標準的62%，達到1級標準。梁昭賢表示，格蘭仕的目標是未來銷售的微波爐中有80%能夠達到能效1級水平。
去年，美的啟用“蒸立方”作為旗下高端微波爐的子品牌，更推出了1萬元的新產品。美的方面曾表示，希望通過高端功能重建微波爐的產品價值，為行業(yè)確立新的價格標尺。那么UOVO會不會同樣成為格蘭仕的高端品牌，其定價又是怎樣呢？
“不會超過3000元，”陸驥烈說。至于UOVO是否會成為格蘭仕的高端品牌，陸驥烈透露這個問題曾在格蘭仕內部反復論證過，但還沒有定論。目前，格蘭仕正面向全球消費者征集UOVO的中文名字?！拔覀円犅犗M者的意見?！标懡忉尩?。
資本動力
很少公開談轉型的梁昭賢向記者表示，UOVO微波爐是格蘭仕集團戰(zhàn)略轉型的一次啟程，不僅代表著格蘭仕微波爐產品從普通至高端的縱向延伸，更代表著格蘭仕其他品類產品努力的方向。在格蘭仕企業(yè)內部的“十二五”規(guī)劃中，打造“綜合性”、“領先性”白電集團已成為集團的奮斗目標。
2010年格蘭仕推行分責經營，成立微波爐、空調、生活電器、日用電器、電器配件五大產業(yè)群。意在調整方陣，全面迎戰(zhàn)。在這個過程中，格蘭仕放下了“價格屠夫”的姿態(tài)，不再一味追求市場規(guī)模，更加務實的強調企業(yè)原創(chuàng)技術的形象、注重產品質量的穩(wěn)健，向冰洗領域滲透的同時，強調“不激進、要打好基礎、只做制造”。
“對于上市，格蘭仕關注的不是簡單的融資方法，而是堅持低負債高增長的方式，讓更多的投資者看到穩(wěn)健發(fā)展的格蘭仕。”陸驥烈表示。業(yè)界預測，格蘭仕很有可能將微波爐、空調等業(yè)務拿出來打包上市。