IT業(yè)領(lǐng)軍者眼中的2011：轉(zhuǎn)型關(guān)乎生死

時(shí)隔兩年，通脹重來；消費(fèi)習(xí)慣正在變遷；我們又進(jìn)入了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代……這樣一個(gè)時(shí)代，如何于其中共舞，成為商界精英們的共同課題。

2008年起，每年的歲末年初，《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》都會(huì)邀請(qǐng)中國(guó)重點(diǎn)行業(yè)主流企業(yè)的領(lǐng)軍者，參與年度訪談，把脈來年的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和產(chǎn)業(yè)走勢(shì)，透析企業(yè)把握機(jī)會(huì)、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的決策思路與行動(dòng)路線。

今年參與這個(gè)項(xiàng)目的包括40余位各行業(yè)龍頭企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。這些企業(yè)較為均勻地分布在能源原材料、消費(fèi)服務(wù)、制造物流、科技等板塊。此次訪談中，我們前所未有地發(fā)現(xiàn)企業(yè)家們轉(zhuǎn)型意識(shí)之空前強(qiáng)烈：2011年，轉(zhuǎn)型正成為中國(guó)企業(yè)關(guān)乎生死的重大命題。

通脹及成本上升正越來越成為企業(yè)的關(guān)鍵挑戰(zhàn)。無論是處于制造業(yè)的海信集團(tuán)、卡特彼勒，還是身居服務(wù)業(yè)的新東方、慈銘體檢，在今年的訪談中都不約而同地提到，2011年以來企業(yè)原材料和運(yùn)營(yíng)成本攀升，利潤(rùn)正被侵蝕。如新華錦的董事長(zhǎng)、總裁張建華所稱，如果不向附加值高的研發(fā)和營(yíng)銷延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，路子就會(huì)越來越窄。

領(lǐng)軍者發(fā)現(xiàn)，中國(guó)消費(fèi)的重心在變遷。恒信鉆石董事長(zhǎng)李厚霖稱，更多的消費(fèi)者從之前的滿足基本日常生活的初級(jí)消費(fèi)，升級(jí)到了對(duì)品質(zhì)、服務(wù)、娛樂和個(gè)性化及美感等情感消費(fèi)的訴求。顯然，因應(yīng)這些變遷進(jìn)行策對(duì)是當(dāng)務(wù)之急。

轉(zhuǎn)型亦將因?yàn)榧夹g(shù)變遷而展開。聯(lián)想集團(tuán)副總裁兼中國(guó)區(qū)總經(jīng)理陳旭東的判斷是，我們跨入了一個(gè)全新的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代?；诖朔N判斷，他們將投入“最充沛的資源”來確保移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略的成功。

轉(zhuǎn)型亦將是因應(yīng)某種重大機(jī)遇。多元化投資企業(yè)復(fù)星集團(tuán)董事長(zhǎng)郭廣昌說，中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化在過去幾年走得并不順利，但國(guó)際化仍然是重大機(jī)遇。復(fù)星已經(jīng)向歐美投資界提供了一個(gè)新的思路，那就是他們可以通過復(fù)星的投資平臺(tái)，參與到中國(guó)發(fā)展中來，分享中國(guó)的發(fā)展收益。

無論如何，正如IBM大中華區(qū)董事長(zhǎng)及首席執(zhí)行總裁錢大群所說，任何轉(zhuǎn)型都需要突破一系列的軟硬約束，要導(dǎo)致規(guī)則的調(diào)整和利益的重新分配，小至企業(yè)轉(zhuǎn)型，大致經(jīng)濟(jì)體的轉(zhuǎn)型，都不是一件容易的事情。

轉(zhuǎn)型契機(jī)

謀定而后動(dòng)?！笆濉遍_局之年，中國(guó)主流企業(yè)的領(lǐng)軍者們，正在較為樂觀的預(yù)期和相對(duì)謹(jǐn)慎的行動(dòng)中開啟新一輪增長(zhǎng)周期。在擴(kuò)張中轉(zhuǎn)型升級(jí)，成為大部分企業(yè)家的共同選項(xiàng)。

在參與本報(bào)“領(lǐng)軍者看2011”訪談的40余位商界精英眼中，增長(zhǎng)仍是企業(yè)新一年乃至未來五年的主旋律。但可以預(yù)見的是，在中國(guó)加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的攻堅(jiān)時(shí)期，企業(yè)對(duì)規(guī)模擴(kuò)張的偏好，將逐步讓位于效益提升和轉(zhuǎn)型升級(jí)。

從2008年起，每年的歲末年初，《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》都會(huì)邀請(qǐng)中國(guó)重點(diǎn)行業(yè)主流企業(yè)的領(lǐng)軍者，參與CEO年度問卷調(diào)查或訪談，把脈來年的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和產(chǎn)業(yè)走勢(shì)，透析企業(yè)把握機(jī)會(huì)、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的決策思路與行動(dòng)路線。

與前兩年相比，2011年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不確定性正在減少，企業(yè)家們對(duì)通貨膨脹的強(qiáng)烈預(yù)期趨于一致，新的增長(zhǎng)引擎，尤其是消費(fèi)升級(jí)和移動(dòng)互聯(lián)也已顯現(xiàn)威力。在通脹中實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)，將重新成為企業(yè)家們的首要使命。

通脹中增長(zhǎng)

時(shí)隔兩年，通脹重來。

與2008年初的通脹預(yù)期相比，企業(yè)家們今年的預(yù)期更趨強(qiáng)烈。這一方面是因?yàn)橛^察到2010年以來消費(fèi)物價(jià)的逐季走高和政府對(duì)控制通脹的頻繁出手，另一方面則是源于切身感受到企業(yè)運(yùn)營(yíng)中不斷增加的各項(xiàng)成本。

今年參與本報(bào)訪談的40余位企業(yè)家，絕大部分都是各行業(yè)龍頭企業(yè)的掌舵者。他們包括了國(guó)有、民營(yíng)、外資等各種性質(zhì)的企業(yè)，并均勻地分布在能源原材料、消費(fèi)服務(wù)、制造物流、科技等幾大四大板塊。

無論是處于制造業(yè)的海信集團(tuán)、卡特彼勒，還是身居服務(wù)業(yè)的新東方、慈銘體檢，在今年的訪談中都不約而同地提到，2011年以來企業(yè)原材料和運(yùn)營(yíng)成本攀升，利潤(rùn)正被侵蝕，甚至已經(jīng)進(jìn)入微利狀態(tài)。

大部分企業(yè)家預(yù)期，至少在今年上半年，通脹的勢(shì)頭仍將延續(xù)，企業(yè)的成本將進(jìn)一步上漲。除了土地、能源、大宗原材料因供應(yīng)偏緊可能繼續(xù)漲價(jià)外，蔓延的“用工荒”抬升人工成本，從緊的貨幣政策推動(dòng)資金成本提高，也在很多企業(yè)家的預(yù)料之中。

海信集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)周厚健稱，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)多重因素共同推動(dòng)成本上漲，如果不能采取應(yīng)對(duì)措施有效提高效率、降低成本，企業(yè)將可能出現(xiàn)“增收不增利”甚至“增收減利”的被動(dòng)局面。

面對(duì)挑戰(zhàn)，優(yōu)秀企業(yè)家的過人之處，就在于準(zhǔn)確研判形勢(shì)并提前做好應(yīng)對(duì)。事實(shí)上，不少企業(yè)家已經(jīng)開始采取各種措施開源節(jié)流，降低成本上漲對(duì)公司效益的拖累。7天連鎖酒店集團(tuán)CEO鄭南雁說，7天酒店去年3月起取消了房間內(nèi)的一次性用品，每個(gè)房間每天能由此節(jié)省3元錢，這一舉措很大程度上就是為了應(yīng)對(duì)今年可能出現(xiàn)的成本上升。

不要小看這3元錢，以7天酒店目前近4萬間客房計(jì)算，僅此一項(xiàng)，每天就能節(jié)約12萬元成本。

對(duì)企業(yè)而言，通脹并非全是壞事。由于中國(guó)經(jīng)濟(jì)的基本面向好，一定程度的通脹有利于企業(yè)的擴(kuò)張。不少企業(yè)家已經(jīng)籌劃在適度通脹的環(huán)境下加速擴(kuò)張，以及順勢(shì)向下游轉(zhuǎn)移一部分上升的成本。

接受本報(bào)采訪的大多數(shù)企業(yè)家，2011年都選擇了擴(kuò)張戰(zhàn)略，他們普遍認(rèn)為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速增長(zhǎng)，足以支撐企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和產(chǎn)能的擴(kuò)充。

企業(yè)家們押寶增長(zhǎng)的更重要籌碼，是普遍預(yù)期政策拉動(dòng)下中國(guó)內(nèi)需市場(chǎng)能被激活，國(guó)內(nèi)消費(fèi)將成為推動(dòng)企業(yè)增長(zhǎng)的新引擎。

消費(fèi)新引擎

蒙牛集團(tuán)總裁楊文俊，是中國(guó)內(nèi)需市場(chǎng)的堅(jiān)定看好者。他分析說，下一個(gè)十年的“中國(guó)動(dòng)力”將來自消費(fèi)。無論是十七屆五中全會(huì)還是“十二五”規(guī)劃，都明確框定了未來發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力，在于擴(kuò)大內(nèi)需、促進(jìn)消費(fèi)，特別是隨著居民收入增加，消費(fèi)更是被提到驅(qū)動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展“三駕馬車”的首位。

盡管業(yè)界傾向于認(rèn)為內(nèi)需的大規(guī)模拉動(dòng)尚需時(shí)日，但來自于國(guó)內(nèi)消費(fèi)市場(chǎng)的兩個(gè)趨勢(shì)已經(jīng)十分明顯。一是三四級(jí)城市和農(nóng)村市場(chǎng)的潛在需求正在轉(zhuǎn)變?yōu)橛兄Ц赌芰Φ馁徺I力，二是一二級(jí)城市的消費(fèi)升級(jí)已經(jīng)成為潮流。

化妝品巨頭歐萊雅和鉆石企業(yè)恒信鉆石機(jī)構(gòu)，對(duì)中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)的上述兩個(gè)變化感受深刻。歐萊雅執(zhí)行副總裁LaurentAttal說，公司目前正在致力開發(fā)中國(guó)更深的地方，尤其是二三線城市，投入力量為那些地區(qū)的消費(fèi)者提供美的產(chǎn)品和服務(wù)。

恒信鉆石董事長(zhǎng)李厚霖則感受到，更多的消費(fèi)者從之前的滿足基本日常生活的初級(jí)消費(fèi)，升級(jí)到了對(duì)品質(zhì)、服務(wù)、娛樂和個(gè)性化及美感等情感消費(fèi)的訴求。[!--empirenews.page--]

對(duì)當(dāng)下的服務(wù)業(yè)企業(yè)而言，無論是增加市場(chǎng)覆蓋面還是在現(xiàn)有細(xì)分市場(chǎng)上做深做專，只要產(chǎn)品和服務(wù)能滿足消費(fèi)者的需求，都有望分享到中國(guó)龐大市場(chǎng)的增長(zhǎng)紅利。

中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)的另一個(gè)明顯潮流，是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)正在越多越深入地走入人們的工作和生活。業(yè)界預(yù)期，五年之內(nèi)，這會(huì)是一個(gè)比傳統(tǒng)PC更大的市場(chǎng)。

圍繞著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，從終端到接入端，從應(yīng)用到后臺(tái)，IBM、微軟、惠普、摩托羅拉、聯(lián)想集團(tuán)等每一家IT巨頭，無不投入重兵搶先布局。聯(lián)想集團(tuán)副總裁兼中國(guó)區(qū)總經(jīng)理陳旭東認(rèn)為，2011年移動(dòng)互聯(lián)產(chǎn)業(yè)將繼續(xù)蓬勃發(fā)展，功能性手機(jī)呈現(xiàn)高速增長(zhǎng)，平板電腦會(huì)普及開來，各大廠商將在這個(gè)領(lǐng)域展開激烈競(jìng)爭(zhēng)。

在出口制造型企業(yè)和投資型企業(yè)的版圖中，中國(guó)不僅是其走向世界的低成本生產(chǎn)基地，更將成為企業(yè)未來重點(diǎn)開拓的新領(lǐng)地。全球領(lǐng)先的光伏企業(yè)英利集團(tuán)董事長(zhǎng)苗連生說，英利現(xiàn)在90%左右的產(chǎn)品銷往國(guó)外市場(chǎng)，但從2011年開始，公司將逐漸加大國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的投放力度，2012年在國(guó)內(nèi)的投放量會(huì)更大。

民營(yíng)多元化投資企業(yè)復(fù)星集團(tuán)正在試圖引入國(guó)外資本，共同開拓中國(guó)市場(chǎng)，把握住制造業(yè)升級(jí)、消費(fèi)內(nèi)需擴(kuò)張、城市化尤其是縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展等新增長(zhǎng)點(diǎn)。該公司董事長(zhǎng)郭廣昌說，復(fù)星在2010年的國(guó)際化戰(zhàn)略，已經(jīng)向歐美投資界提供了一個(gè)新的思路，那就是他們可以通過復(fù)星的投資平臺(tái)，參與到中國(guó)發(fā)展中來，分享中國(guó)的發(fā)展收益。

電子消費(fèi)品更加“消費(fèi)”化

榮秀麗

2010年有兩個(gè)詞特別火，“3G手機(jī)”和“圍脖”。一個(gè)代表了手機(jī)的終端，一個(gè)是目前最流行的移動(dòng)應(yīng)用。當(dāng)它們走到一起的時(shí)候，萬眾矚目的“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)”時(shí)代就來臨了。因此，2011年也被稱為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)“元年”。其實(shí)，對(duì)于這個(gè)稱謂眾說紛紜，在我看來，從2009年中國(guó)3G起始，在三大運(yùn)營(yíng)商和眾多終端廠商、整體行業(yè)鏈的共同努力下，中國(guó)的3G用戶以一種令人欣喜的速度在不斷增長(zhǎng)。整個(gè)3G產(chǎn)業(yè)鏈，從操作系統(tǒng)到終端品牌到應(yīng)用，甚至是應(yīng)用商店，都快速增長(zhǎng)，產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)的完善，為行業(yè)發(fā)展夯實(shí)了基礎(chǔ)。

但在我們到達(dá)未來彼岸之前，還需要幾個(gè)充分必要條件。首先是終端。智能手機(jī)一定是高速網(wǎng)絡(luò)的最好伙伴。以前賣手機(jī)就是賣硬件，但現(xiàn)在，越來越多的消費(fèi)者會(huì)問 “手機(jī)是什么操作系統(tǒng)的”。的確，一個(gè)好的操作系統(tǒng)、搭配上它身后龐大的應(yīng)用產(chǎn)業(yè)鏈，將像興奮劑一樣點(diǎn)燃行業(yè)的熱情。智能手機(jī)在2011年，仍會(huì)保持增速，甚至還會(huì)加快，以一種“滲透”的方式擴(kuò)散至更廣泛的區(qū)域。手機(jī)在經(jīng)歷了從“通信工具”到“超級(jí)終端”的發(fā)展之后，又迎來新一輪質(zhì)變，手機(jī)將從用戶的“心理依賴”到更加極度的“生存依賴”，手機(jī)是你的身份證、錢包、甚至是你的家門、車鑰匙，且還有更多可能。

很多人在擔(dān)心中國(guó)用戶對(duì)智能手機(jī)的接受度問題，他們認(rèn)為智能手機(jī)的使用門檻過高。但事實(shí)上，中國(guó)用戶是全世界對(duì)手機(jī)敏感度最高的用戶，他們欣然接受科技的進(jìn)步；并且隨著操作系統(tǒng)和更多應(yīng)用的發(fā)展，智能手機(jī)會(huì)更“簡(jiǎn)潔”而非“簡(jiǎn)單”。Android就是最好的例證。Google的每一步小的改進(jìn)開始布局、升級(jí)、整合，現(xiàn)在An－droid2.3已經(jīng)開始嘗試移動(dòng)支付，3.0將更好地支持平板電腦，還有3D的GoogleMap；這些提升，都將加速整個(gè)產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。

另在內(nèi)容端，一些老牌互聯(lián)網(wǎng)廠商開始嘗試讓自己“移動(dòng)”起來，微博大戰(zhàn)上就已初露端倪；新興創(chuàng)業(yè)型企業(yè)則不斷挖空心思尋找新商機(jī)。而獲得更多用戶的方式有很多種，第一是“碎片時(shí)間”的應(yīng)用。一些小而巧的應(yīng)用設(shè)計(jì)必不可少；例如1分鐘的時(shí)間，有可能是在等車、等人或是在無聊，讓這些“無聊”變成“有聊”，就會(huì)非常“有的聊”，比如，即時(shí)通信、微博、視頻、電紙書即使如此。對(duì)終端廠商來說，手機(jī)廠商和互聯(lián)網(wǎng)公司的 “聯(lián)姻”，2011年，這仍將是一個(gè)趨勢(shì)。另一點(diǎn)就是“區(qū)域化”。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)就是“移動(dòng)”，它徹底打通了線上和線下。LBS目前很多的應(yīng)用還僅是CHECKIN，但國(guó)外的一些商家已開始和一些地面促銷活動(dòng)結(jié)合。LBS可以是用戶的“社交平臺(tái)”，還可以是商家的“商業(yè)信息平臺(tái)”，幫助商家找到更精準(zhǔn)用戶；它更可以利用位置服務(wù)將一些“云”服務(wù)落地，比如游戲、拍照等。人們對(duì)于身邊事會(huì)有更大的興趣和參與度。

最后就是價(jià)格。在運(yùn)營(yíng)商的推動(dòng)下，2011年智能手機(jī)的價(jià)格還將降低，1500元以下的智能手機(jī)將成為主流。在傳統(tǒng)的2G市場(chǎng)，價(jià)格還會(huì)更低，主戰(zhàn)場(chǎng)基本會(huì)落到300元以下。吃一兩頓飯的錢就可以換一部手機(jī)，也會(huì)加快用戶的換機(jī)頻率，讓手機(jī)這個(gè)“電子消費(fèi)品”更加的“消費(fèi)”化。

實(shí)現(xiàn)盈利性增長(zhǎng)

程美瑋

對(duì)于中國(guó)而言，2011年將是值得期待的一年，“十二五”即將開啟。同世界上所有的工業(yè)化國(guó)家所經(jīng)歷的發(fā)展路徑相同，接下來又一個(gè)五年中，全球大趨勢(shì)——城市化、氣候變化、人口結(jié)構(gòu)變化和全球化——將繼續(xù)深刻影響中國(guó)的社會(huì)發(fā)展，中國(guó)經(jīng)濟(jì)將面臨如何加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的重大挑戰(zhàn)。

我認(rèn)為，在經(jīng)歷了改革開放三十年的高速發(fā)展后，未來五年中國(guó)將進(jìn)入一個(gè)發(fā)展的“平臺(tái)期”、“整理期”，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)將從“追求速度”向“追求質(zhì)量”轉(zhuǎn)變。

展望2011年，工業(yè)面臨的是要“精打細(xì)算”地過日子——從過度依賴資源的粗放型發(fā)展，向資源節(jié)約、創(chuàng)新推動(dòng)的技術(shù)型發(fā)展轉(zhuǎn)變。能源面臨的是要“開源節(jié)流”——從過度依賴傳統(tǒng)化石能源向繼續(xù)加大新能源的使用轉(zhuǎn)變。醫(yī)療則會(huì)更加注重均衡發(fā)展，讓更多的普通人群享受到高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)。我們能夠預(yù)見到，在這些行業(yè)中，都將有更多的中國(guó)本土企業(yè)不斷發(fā)展壯大，為市場(chǎng)帶來更激烈的競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)也為我們帶來更多的合作機(jī)會(huì)。

西門子作為全球最大的提供綠色技術(shù)的公司，在中國(guó)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的進(jìn)程中，將繼續(xù)分享我們?cè)谌蚍秶鷥?nèi)的成功經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮我們?cè)诰G色創(chuàng)新科技中的優(yōu)勢(shì)，與中國(guó)的合作伙伴一道共同應(yīng)對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型過程中的重大挑戰(zhàn)。

目前，我們擁有世界上最廣泛的和最全面的與環(huán)保相關(guān)的業(yè)務(wù)組合，可以為中國(guó)的可持續(xù)發(fā)展作出直接和實(shí)際的貢獻(xiàn)。去年，我們的產(chǎn)品和解決方案幫助世界各地的客戶實(shí)現(xiàn)二氧化碳減排量達(dá)2.7億噸，這相當(dāng)于香港、倫敦、紐約、東京、德里和新加坡六個(gè)城市全年二氧化碳排放量的總和。

“十二五”將是中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，對(duì)于西門子中國(guó)而言，最重要的是要把握好歷史性機(jī)遇，順應(yīng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的潮流，摸準(zhǔn)中國(guó)市場(chǎng)的特定需求，立足我們?cè)谌蚍秶鷥?nèi)獲取的成功經(jīng)驗(yàn)，積極參與到中國(guó)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的歷史進(jìn)程中來。[!--empirenews.page--]

在未來幾年中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的大背景下，我們能否繼續(xù)鞏固在中國(guó)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力將取決于三個(gè)戰(zhàn)略因素：

第一，要立足于經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展：這是我們從過去幾年的經(jīng)濟(jì)危機(jī)得出的認(rèn)識(shí)。這意味著在實(shí)現(xiàn)公司收益的同時(shí)，要保護(hù)環(huán)境、改善民生。第二，要依靠創(chuàng)新。第三，要加強(qiáng)創(chuàng)新能力，必須要依靠合作，特別是在研發(fā)和教育培訓(xùn)上的戰(zhàn)略合作。

從去年加入西門子以來，我確立了近期的三個(gè)工作重點(diǎn)。首先是加速人才發(fā)展；第二是實(shí)現(xiàn)盈利性增長(zhǎng)，這包括：我們需要銷售更多現(xiàn)有的產(chǎn)品，并且我們的產(chǎn)品價(jià)格要能夠反映它們帶給客戶的全部?jī)r(jià)值；為那些我們尚未完全進(jìn)入的細(xì)分市場(chǎng)，即M3/M4市場(chǎng)，開發(fā)新產(chǎn)品；尋找機(jī)會(huì)并購那些擁有適合西門子目前尚未完全進(jìn)入或發(fā)掘的目標(biāo)市場(chǎng)的產(chǎn)品和能力的公司，或者與它們進(jìn)行合作；以及用我們的核心能力推動(dòng)新興和未來的市場(chǎng)趨勢(shì)，智能電網(wǎng)應(yīng)用和電動(dòng)汽車就是很好的例子。第三個(gè)工作重點(diǎn)是加強(qiáng)西門子在中國(guó)的品牌建設(shè)。我希望通過與本土員工、中國(guó)政府官員、供應(yīng)商和客戶的不斷交流，不斷增強(qiáng)彼此的信心，讓他們了解西門子、認(rèn)可西門子、愛上西門子。

多晶硅成本將繼續(xù)下降

舒樺

2011年，各國(guó)政策性調(diào)整會(huì)增加光伏市場(chǎng)波動(dòng)，但總體來說全球光伏市場(chǎng)仍會(huì)需求旺盛，保持上升趨勢(shì)。

德國(guó)、意大利等國(guó)家會(huì)繼續(xù)削減光伏上網(wǎng)電價(jià)補(bǔ)貼，對(duì)市場(chǎng)會(huì)有短期的影響。我認(rèn)為從另一個(gè)角度看這實(shí)際上肯定了光伏發(fā)電成本降低的潛力，對(duì)光伏發(fā)電的可持續(xù)發(fā)展是長(zhǎng)期利好。從整個(gè)產(chǎn)業(yè)來看，由于產(chǎn)業(yè)鏈整體成本下降明顯，而相對(duì)補(bǔ)貼的力度并沒有變化。

此外，由于整體產(chǎn)業(yè)成本的下降，會(huì)推動(dòng)美國(guó)、日本、印度等國(guó)家光伏應(yīng)用快速增長(zhǎng)，從而為整個(gè)行業(yè)帶來新的機(jī)會(huì)。我預(yù)計(jì)2011年全球光伏市場(chǎng)需求將保持2010年的水平，并繼續(xù)增長(zhǎng)。2012年光伏需求將快速提高。

2010年，是全球光伏行業(yè)史無前例大爆發(fā)的一年，預(yù)計(jì)全球裝機(jī)量達(dá)到16GW，增長(zhǎng)規(guī)模幾乎翻倍。對(duì)保利協(xié)鑫來說，我們充分發(fā)揮多晶硅業(yè)務(wù)與硅片業(yè)務(wù)的整合優(yōu)勢(shì)，取得了超預(yù)期的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

首先我們加大了技改的投入，完成了氯氫化改造、還原爐優(yōu)化、精餾系統(tǒng)改造和鑄錠設(shè)備更新等技改項(xiàng)目。提高了產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)降低了成本，多晶硅生產(chǎn)成本在2010年9月份降到了23.8美元/公斤。

同時(shí)，我們采取了擁抱客戶的戰(zhàn)略，在客戶的身邊建切片廠，跟客戶供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)無縫對(duì)接，鞏固了與客戶的合作關(guān)系。

2010年底，保利協(xié)鑫的硅片產(chǎn)能達(dá)到3.5GW，多晶硅產(chǎn)能也達(dá)到了21000噸，已然成為全球極具影響力和競(jìng)爭(zhēng)力的硅材料產(chǎn)品制造商和供應(yīng)商。以2010年產(chǎn)量排序，保利協(xié)鑫已進(jìn)入全球七大多晶硅巨頭行列

2011年是“十二五”規(guī)劃的開局之年，國(guó)家將在新能源領(lǐng)域開始新一輪的投資建設(shè)。

根據(jù)對(duì)光伏市場(chǎng)發(fā)展前景的分析，我們確定了明確的發(fā)展策略：一是繼續(xù)走內(nèi)涵式發(fā)展的道路，以穩(wěn)健擴(kuò)張的戰(zhàn)略應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的波動(dòng)；二是努力在客戶價(jià)值、贏利模式、關(guān)鍵資源和關(guān)鍵流程等方面，打造理想的商業(yè)模式；三是與產(chǎn)業(yè)鏈條中的電池、組件的優(yōu)勢(shì)企業(yè)構(gòu)筑長(zhǎng)期戰(zhàn)略同盟；四是通過科技創(chuàng)新和內(nèi)部挖潛，持續(xù)降低產(chǎn)品成本，2011年多晶硅生產(chǎn)成本有望降至20美元/公斤。

持續(xù)創(chuàng)新是成功的關(guān)鍵

楊紹曾

2011年，全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的步伐將是緩慢而穩(wěn)定的，中國(guó)繼續(xù)在2011年成為全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的潛在市場(chǎng)。在持續(xù)轉(zhuǎn)型至由內(nèi)需帶動(dòng)的經(jīng)濟(jì)模式的同時(shí)，我們認(rèn)為在短期內(nèi)，對(duì)固定資產(chǎn)的投資還將在中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中扮演重要角色。此外，能源緊缺對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)和民生都產(chǎn)生了很大影響，中國(guó)對(duì)節(jié)能和新能源的發(fā)展應(yīng)用將繼續(xù)提上關(guān)鍵日程。

艾默生認(rèn)為，持續(xù)創(chuàng)新和保持技術(shù)領(lǐng)先是未來成功的關(guān)鍵。在工業(yè)領(lǐng)域，2011年中國(guó)可能面臨來自原材料價(jià)格上漲導(dǎo)致的成本壓力、用工缺口以及匯率浮動(dòng)等不確定因素帶來的挑戰(zhàn)，中國(guó)工業(yè)在總體保持上升趨勢(shì)的同時(shí)，將對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)提出新的要求，即發(fā)展以領(lǐng)先技術(shù)為導(dǎo)向的節(jié)能型產(chǎn)品和解決方案將成為企業(yè)生存的重中之重。中國(guó)政府正在鼓勵(lì)對(duì)替代能源的開發(fā)，對(duì)低碳、綠色、節(jié)能產(chǎn)品和解決方案的需求大，這也為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了機(jī)遇。

在中國(guó)，城市化進(jìn)程正推動(dòng)著建筑市場(chǎng)的發(fā)展，也對(duì)電力資源利用提出了更高要求。

隨著信息技術(shù)的發(fā)展以及國(guó)家對(duì)3G網(wǎng)絡(luò)的大力推廣，急劇增加的數(shù)據(jù)流量使服務(wù)器數(shù)據(jù)中心以及移動(dòng)電信網(wǎng)絡(luò)的能耗與日俱增。艾默生網(wǎng)絡(luò)能源的動(dòng)態(tài)綠色數(shù)據(jù)中心解決方案、3G網(wǎng)絡(luò)能源綠色解決方案等正在幫助數(shù)據(jù)中心和電信網(wǎng)絡(luò)減少能耗，解決數(shù)據(jù)中心制冷難題。

確保能源的提煉與運(yùn)輸也是關(guān)鍵。天然氣管道及石化設(shè)施是未來數(shù)年中國(guó)的重要工程。

2011年，我們?nèi)詫⒗^續(xù)加強(qiáng)在新興市場(chǎng)的戰(zhàn)略投資，用于開發(fā)創(chuàng)新技術(shù)及解決方案、投資于人才發(fā)展。

中國(guó)是艾默生在全球業(yè)務(wù)發(fā)展最快的地區(qū)之一，對(duì)艾默生來說，中國(guó)不僅是關(guān)鍵的制造和研發(fā)基地，也是重要的市場(chǎng)。2011年，我們的戰(zhàn)略依然是“在中國(guó)，為中國(guó)”，即我們要了解本地市場(chǎng)并根據(jù)客戶需求，繼續(xù)為客戶提供創(chuàng)新的解決方案。同時(shí)，積極支持中國(guó)政府的產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策，在節(jié)能環(huán)保領(lǐng)域不斷創(chuàng)新，為中國(guó)市場(chǎng)創(chuàng)造更多價(jià)值。

加大投資薄膜光伏領(lǐng)域

王劍

我對(duì)中國(guó)的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)依然十分看好，中國(guó)經(jīng)濟(jì)依然會(huì)保持高速的增長(zhǎng)。

盡管經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響仍然在繼續(xù)，但跟其他國(guó)家相比，中國(guó)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展上已經(jīng)為自己創(chuàng)造了更多的先發(fā)優(yōu)勢(shì)。

中國(guó)的消費(fèi)需求潛力依然很大，因?yàn)槔习傩赵阢y行里還有很多儲(chǔ)蓄。隨著人口結(jié)構(gòu)的變化、教育改革的深入，中國(guó)將會(huì)成為最大的消費(fèi)市場(chǎng)。

在杜邦內(nèi)部，我們比較關(guān)注 “趨勢(shì)”。趨勢(shì)帶有很多的預(yù)見性，如果能夠正確把握住未來的發(fā)展趨勢(shì)，不僅企業(yè)知道現(xiàn)在該在哪些領(lǐng)域內(nèi)做準(zhǔn)備，還能夠指導(dǎo)企業(yè)制定未來的戰(zhàn)略。

杜邦中國(guó)區(qū)一般比較關(guān)注兩個(gè)大趨勢(shì)，一個(gè)是全球的大趨勢(shì)，一個(gè)是中國(guó)的大趨勢(shì)。

從現(xiàn)在看來，我們對(duì)全球和中國(guó)大趨勢(shì)的判斷基本吻合。 比如說對(duì)人口增長(zhǎng)的判斷，對(duì)環(huán)境的判斷，對(duì)中國(guó)人口結(jié)構(gòu)變化的判斷。

在中國(guó)，杜邦的所有業(yè)務(wù)在2010年都實(shí)現(xiàn)了兩位數(shù)的增長(zhǎng)，盡管最后一個(gè)月的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)還沒有出來，但2010年的銷售收入超過20億美元應(yīng)該沒有問題。[!--empirenews.page--]

2011年，基于我們對(duì)上述大趨勢(shì)的判斷，我們認(rèn)為杜邦在中國(guó)的所有業(yè)務(wù)依舊會(huì)保持兩位數(shù)的增長(zhǎng)。

在業(yè)務(wù)保持全線增長(zhǎng)的情況下，如果中國(guó)在一些行業(yè)有好的機(jī)會(huì)，比如汽車、光伏、電子行業(yè)等，我們也會(huì)抓住這些機(jī)會(huì)。

在薄膜光伏領(lǐng)域，2011年杜邦將繼續(xù)加大力度，培育新的技術(shù)。目前，杜邦在這個(gè)領(lǐng)域在香港有個(gè)技術(shù)研發(fā)中心，在深圳有生產(chǎn)廠，這樣有利于技術(shù)和生產(chǎn)的完全配合。

由于薄膜光伏技術(shù)在環(huán)境方面的影響是可持續(xù)的，也符合國(guó)家的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，因此薄膜技術(shù)是未來的一個(gè)發(fā)展方向。

此外，杜邦的可持續(xù)解決方案事業(yè)部在今年的一項(xiàng)重要工作就是要完成對(duì)MECS的收購。今年1月1日起，我們正式收購了這家公司，但還需要等待有關(guān)主管部門的核準(zhǔn)。

杜邦涉足的業(yè)務(wù)領(lǐng)域十分廣，因而要想對(duì)各個(gè)業(yè)務(wù)部門的具體業(yè)務(wù)進(jìn)行預(yù)測(cè)很有難度。不過，今年杜邦的一項(xiàng)重要工作就是加大和深化內(nèi)部協(xié)作。為此，我們將擴(kuò)建位于上海的研發(fā)中心。

未來“一切皆為服務(wù)”

高瑞彬

時(shí)光如梭，轉(zhuǎn)眼我們迎來了嶄新的2011年。在辭舊迎新之際，我們需要對(duì)過去一年的成就和挑戰(zhàn)做一個(gè)總結(jié)，并展望一下未來發(fā)展之路。因?yàn)橹挥邪盐樟巳騃T產(chǎn)業(yè)和中國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的深刻變化，以及這些變化所帶來的趨勢(shì)，我們才能更好地掌控未來，為推動(dòng)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。

未來是移動(dòng)互聯(lián)和云計(jì)算的時(shí)代。云計(jì)算模式帶來的是 “一切皆為服務(wù)”的理念，即一切需求都將以服務(wù)方式得到滿足。這將帶動(dòng)一系列產(chǎn)業(yè)變化。

首先，購買模式發(fā)生變化：傳統(tǒng)的一次性、預(yù)置性購買模式將逐漸被按需供應(yīng)模式、服務(wù)模式所替代。繼而，云計(jì)算、虛擬化的興起觸發(fā)了許多新的商業(yè)應(yīng)用和增長(zhǎng)點(diǎn)，帶來新的虛擬產(chǎn)業(yè)、新的服務(wù)集群、新的服務(wù)模式，會(huì)導(dǎo)致商業(yè)市場(chǎng)的重新洗牌，讓行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)門檻降低，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將跨行業(yè)、跨領(lǐng)域、跨地域等，很多不可能都成為可能，這一切都將觸發(fā)商業(yè)模式的變革。

與此同時(shí)，下一代勞動(dòng)力也發(fā)生了變化，與移動(dòng)互聯(lián)、云計(jì)算帶來的產(chǎn)業(yè)變化之間形成了相輔相成的關(guān)系。隨著80、90年代出生的勞動(dòng)力進(jìn)入市場(chǎng)，他們對(duì)這些新技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)通信的使用和需求是巨大的，對(duì)于信息的獲取提出了與上一代人完全不同的要求?，F(xiàn)在很多基于網(wǎng)絡(luò)的服務(wù)都改變了企業(yè)的業(yè)務(wù)模式，互動(dòng)、實(shí)時(shí)的通信方式也可以增加企業(yè)創(chuàng)新的能力和市場(chǎng)反應(yīng)能力。

云計(jì)算和移動(dòng)互聯(lián)正在推動(dòng)全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生改變，不斷產(chǎn)生新的驅(qū)動(dòng)力，將大大改變政府和企業(yè)的運(yùn)營(yíng)方式。因此，政府和企業(yè)，尤其是快速發(fā)展的中國(guó)政府和企業(yè)，需要快速、準(zhǔn)確地判斷出創(chuàng)新領(lǐng)域和投資點(diǎn)，在正確的時(shí)間點(diǎn)選擇正確的項(xiàng)目，制定出靈活的成本架構(gòu)，建立增長(zhǎng)和服務(wù)優(yōu)勢(shì)，全面推動(dòng)創(chuàng)新。

2011年，惠普會(huì)繼續(xù)發(fā)揮自身在信息技術(shù)領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)幫助中國(guó)政府和企業(yè)在實(shí)現(xiàn)高速增長(zhǎng)的同時(shí)，降低碳排放，提高能耗比，以更加創(chuàng)新高效的方式推動(dòng)經(jīng)濟(jì)和服務(wù)業(yè)的發(fā)展。

本土化是最大挑戰(zhàn)

閔毅達(dá)

進(jìn)入2011年，我們迎來了新的“十二五”，經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)轉(zhuǎn)換到了一個(gè)新的模式：一是節(jié)能環(huán)保，二是西部開發(fā)，第三則是轉(zhuǎn)型到服務(wù)類行業(yè)。在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，戴爾也對(duì)2011年在中國(guó)的發(fā)展進(jìn)行了全面的規(guī)劃。

在節(jié)能環(huán)保方面，戴爾致力于成為“最綠色”的IT公司。從產(chǎn)品包裝、電子垃圾回收、能耗方面幫助客戶更輕松、高效、經(jīng)濟(jì)地實(shí)現(xiàn)環(huán)保。自2008年起，戴爾減少使用了8262.8噸(1820萬磅)包裝耗材，同時(shí)幫助客戶降低筆記本電腦與臺(tái)式電腦25%的能耗，實(shí)現(xiàn)了兩年前，在改善地球環(huán)境方面所做的承諾。

2010年9月，戴爾在成都建立了旗艦生產(chǎn)基地和客服中心，這是戴爾進(jìn)入中國(guó)12年后在中國(guó)的第二個(gè)運(yùn)營(yíng)中心。該中心集生產(chǎn)、銷售和客服于一體，以支持中國(guó)西部地區(qū)業(yè)務(wù)的快速增長(zhǎng)。今年1月，戴爾在中國(guó)西部的首個(gè)客服中心——成都客服中心宣布啟動(dòng)，同時(shí)它也是戴爾成都運(yùn)營(yíng)中心建設(shè)的一個(gè)里程碑。

與此同時(shí)，戴爾收購了佩羅系統(tǒng)(PerotSystem)、OcarinaNetworks、Ex－anet和Boomi等公司，在教育、醫(yī)療和存儲(chǔ)、云計(jì)算、虛擬化方面為用戶提供更完善的服務(wù)。例如在教育行業(yè)，目前戴爾的“互聯(lián)課堂”解決方案在中國(guó)已經(jīng)應(yīng)用到近70個(gè)學(xué)校。2011年，戴爾將著重發(fā)展針對(duì)遠(yuǎn)程教育和高等教育的解決方案，通過技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)各地資源的互聯(lián)。

在獲得更多機(jī)遇的同時(shí)，戴爾的發(fā)展也存在著挑戰(zhàn)。而我們最大的挑戰(zhàn)則是作為一個(gè)跨國(guó)公司如何做到更本土化？這里所說的本土化，不僅指設(shè)立一個(gè)辦事處、設(shè)立工作人員，而是從產(chǎn)品研發(fā)到所有的流程上，都把中國(guó)視為一個(gè)戰(zhàn)略的重點(diǎn)。比如在西部地區(qū)，戴爾將發(fā)揮技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)本地化教育事業(yè)的發(fā)展。在今年的CES展會(huì)上，戴爾向大家展示了運(yùn)行Android2.2操作系統(tǒng)的平板電腦Streak7，這款產(chǎn)品今年也同時(shí)會(huì)在中國(guó)發(fā)布。

在今后的十年，戴爾將在中國(guó)的設(shè)施、人才、研發(fā)和供應(yīng)商采購方面的預(yù)計(jì)有超過1000億美元的總投入。

在消費(fèi)升級(jí)中擴(kuò)張市場(chǎng)

馮暉中

2011年傳媒行業(yè)的發(fā)展形勢(shì)看起來會(huì)很強(qiáng)勁。廣告業(yè)搭上了這班順風(fēng)車，很多消費(fèi)品和服務(wù)供應(yīng)商正在瞄準(zhǔn)中產(chǎn)階級(jí)消費(fèi)蓬勃增長(zhǎng)的勢(shì)頭，不斷增加廣告開支。

在這樣總體增長(zhǎng)的背景下，中高階層人士將成為最大受益者，他們的收入繼續(xù)以高出通脹率很多倍的比率增長(zhǎng)，同時(shí)，他們也積累了巨大的購買力。

這群中高收入的精英人士來自城市。從廣告目標(biāo)人群角度來看，主要是來自一、二級(jí)城市。三級(jí)以下的城市，不同產(chǎn)品的品項(xiàng)選擇范圍還沒有涉及，所以產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)在那里并不激烈，廣告投放還不密集。

廣告主會(huì)繼續(xù)聚焦在那些年齡18－50歲的人群。中國(guó)的少年兒童并不像西方的少兒那樣具有自由決定購買權(quán)。一般而言，中國(guó)的老年人群的收入基礎(chǔ)又不及他們的成年兒女；20多歲的人經(jīng)常又比30多歲、40多歲的人更能自發(fā)式、沖動(dòng)式消費(fèi)，因此在18－50歲這個(gè)跨度中，趨勢(shì)是消費(fèi)繼續(xù)往低齡段走。

在廣告領(lǐng)域，我們見證了這些行業(yè)的持續(xù)增長(zhǎng)：汽車、服飾、珠寶、化妝品、旅游、電子產(chǎn)品以及傳統(tǒng)的快速消費(fèi)品；還看到一些新興的領(lǐng)域，或者是某些領(lǐng)域大幅增加了廣告投入，包括超越了簡(jiǎn)單的電腦、通訊等的電子科技產(chǎn)品；旅游特別是海外旅游呈爆發(fā)式增長(zhǎng)，而作為主要旅游地(歐洲和美國(guó))的來自其他地區(qū)的入境游卻仍然不景氣，他們把越來越多的消費(fèi)轉(zhuǎn)移到了中國(guó)，例如體育、健康和醫(yī)療產(chǎn)品、信用卡等金融服務(wù)。唯一比較平靜的是房地產(chǎn)和家居產(chǎn)品。[!--empirenews.page--]

觸動(dòng)傳媒正從這一發(fā)展勢(shì)頭中獲益。未來10年，基于需求，我們首先將增加現(xiàn)有市場(chǎng)里的出租車數(shù)量。其次，我們計(jì)劃進(jìn)入中國(guó)的其他城市。再次，我們開始開拓國(guó)際市場(chǎng)。

此外，我們正在把和消費(fèi)者的聯(lián)系延伸至“出租車”以外，智能手機(jī)與日俱增的消費(fèi)者正在大力推動(dòng)這類延伸。

這類服務(wù)還可以通過乘客們把電子優(yōu)惠券和一些應(yīng)用程序從我們的互動(dòng)熒屏下載到他們手機(jī)上。此外，我們還可以提供定時(shí)段、定地點(diǎn)的精準(zhǔn)廣告服務(wù)。而且，還能夠通過使用模式的分析，識(shí)別出大批定位準(zhǔn)確的消費(fèi)群。

與視頻有關(guān)的，什么都做

古永鏘

2011年，優(yōu)酷上市后的發(fā)展重點(diǎn)簡(jiǎn)單的概括就是：專注于我們影視綜藝的核心，通過“合計(jì)劃”更廣泛的合作，增加優(yōu)酷媒體合作的廣度、深度和速度；同時(shí)，我們會(huì)在網(wǎng)絡(luò)影視綜藝為重點(diǎn)的“優(yōu)酷出品”戰(zhàn)略加大布局。

從產(chǎn)品維度看，視頻網(wǎng)站的要求就是更快的速度、高碼率的播放和全面的影視綜藝節(jié)目。優(yōu)酷將在2011年里力爭(zhēng)做到電影院播放30天后，電視臺(tái)、衛(wèi)視臺(tái)播放一天后，優(yōu)酷上就可以找到這些熱門內(nèi)容。2011年優(yōu)酷的用戶體驗(yàn)將會(huì)發(fā)生大幅度提高。

廣告業(yè)務(wù)上，優(yōu)酷會(huì)更加規(guī)模化。2010年是收入初步見到規(guī)模，隨著主流視頻網(wǎng)站廣告業(yè)務(wù)的主流化以及收費(fèi)和其他業(yè)務(wù)的探索中，領(lǐng)先公司的收入會(huì)進(jìn)一步呈現(xiàn)出規(guī)?；奶攸c(diǎn)。優(yōu)酷在收費(fèi)業(yè)務(wù)上的探索也會(huì)讓人們看到更多的趨勢(shì)。

優(yōu)酷在上市之初并沒有考慮融資去并購的事，但是現(xiàn)在，如果有和優(yōu)酷業(yè)務(wù)形成互補(bǔ)的公司，我們也將考慮并購，例如技術(shù)方面，內(nèi)容制作方面，都有可能——優(yōu)酷就是除了視頻以外什么都不做，只要跟視頻有關(guān)，什么都要做。

目前，優(yōu)酷的強(qiáng)項(xiàng)就是長(zhǎng)視頻，主要就是影視、綜藝，占了很大的流量。此外優(yōu)酷更加注重的一個(gè)就是“優(yōu)酷出品”。

2010年，優(yōu)酷出品一部《老男孩》風(fēng)靡全國(guó)，單片播放超2500萬次，成為最受矚目的文化現(xiàn)象。優(yōu)酷與中影集團(tuán)、雪佛蘭科魯茲共同推出的“11度青春電影行動(dòng)”成為年度行業(yè)熱議焦點(diǎn)，張亞東、沈嚴(yán)、肖央等青年先鋒導(dǎo)演在優(yōu)酷平臺(tái)上大展才華，優(yōu)酷將“新媒體電影”這一全新概念引入觀眾視線。

優(yōu)酷出品在2011年將延續(xù)“11度青春”、“老男孩”的攻勢(shì)，長(zhǎng)片大作將在6、7月間登錄全國(guó)院線。中國(guó)有很多有才華的年輕導(dǎo)演，要重點(diǎn)培育——這也是優(yōu)酷的一個(gè)重點(diǎn)方向，即網(wǎng)絡(luò)原創(chuàng)。

此外，我們已經(jīng)從2010年開始研發(fā)視頻收費(fèi)的產(chǎn)品，包括和支付端的對(duì)接。但是現(xiàn)在還沒有正式上線，也無法猜測(cè)收費(fèi)業(yè)務(wù)的貢獻(xiàn)，這個(gè)業(yè)務(wù)目前還在探索期。

總體上講，2011年對(duì)優(yōu)酷來講還是一個(gè)基礎(chǔ)投入期，一方面是技術(shù)，一方面是內(nèi)容。與此相符的是視頻廣告行業(yè)的高增長(zhǎng)預(yù)期，盡管每年可能熱點(diǎn)都不一樣，今年是快消里的這個(gè)行業(yè)，明年是快消里的那個(gè)產(chǎn)品，但總體人們對(duì)網(wǎng)絡(luò)廣告的預(yù)期增長(zhǎng)是不變的。

2011年，整個(gè)行業(yè)將進(jìn)一步延續(xù)優(yōu)勝劣汰，視頻網(wǎng)站集中度會(huì)更高、更明顯。在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域里，馬太效應(yīng)一直都存在，這有點(diǎn)像2005年百度上市前后，人們對(duì)搜索有新的看法和探索，但在搜索領(lǐng)域里，馬太效應(yīng)就已經(jīng)非常明顯。在未來18個(gè)月，這個(gè)行業(yè)里的優(yōu)勝劣汰會(huì)非常非常明顯。

聚焦“移動(dòng)”

孟樸

2011年，在摩托羅拉的手機(jī)產(chǎn)品定位上，我認(rèn)為手機(jī)無論怎么樣融合，通信功能還是最重要的，所以摩托羅拉怎么樣把原來傳統(tǒng)的語音通信的能力繼續(xù)保留，另外從硬件軟件結(jié)合上面把互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)功能結(jié)合起來，這個(gè)終端對(duì)消費(fèi)者來講才有新意義。

兩年前摩托羅拉決定采用An－droid平臺(tái)作為我們智能機(jī)的選擇，實(shí)際上也是融合了這種考慮，谷歌很懂互聯(lián)網(wǎng)，所以它所做的Android平臺(tái)有互聯(lián)網(wǎng)的很多特點(diǎn)，比如開放性。因此選擇了Android，就使得摩托羅拉能夠適應(yīng)時(shí)代，轉(zhuǎn)朝移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)融合方向發(fā)展。

在過去，中國(guó)的運(yùn)營(yíng)環(huán)境是，中國(guó)運(yùn)營(yíng)商完全沒有參與，百分百靠國(guó)包商和零售的開放市場(chǎng)，隨著3G的到來，從兩家變成了三家運(yùn)營(yíng)商，再有一個(gè)就是3G在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)終端上運(yùn)營(yíng)商要有很多自己的服務(wù)，自己的品牌體現(xiàn)，所以每個(gè)運(yùn)營(yíng)商對(duì)終端介入都開始慢慢加強(qiáng)。從分銷渠道上，運(yùn)營(yíng)商開始組建自己的終端公司，自己的渠道。在中國(guó)，我們會(huì)在渠道建設(shè)和零售上按照中國(guó)的需要，加強(qiáng)和運(yùn)營(yíng)商的合作，把運(yùn)營(yíng)商想要體現(xiàn)的服務(wù)理念，更好地融合到我們終端里面來。此外，我們會(huì)加強(qiáng)零售網(wǎng)點(diǎn)的建設(shè)。前幾年因?yàn)闃I(yè)務(wù)的下滑，我們的終端在零售的覆蓋面上有萎縮，所以今年大力加強(qiáng)我們的零售網(wǎng)點(diǎn)把它做得更適合智能手機(jī)的銷售渠道，現(xiàn)在可以看到的是，摩托羅拉在全國(guó)一些主要市場(chǎng)開始有新的設(shè)計(jì)，例如設(shè)計(jì)形象柜臺(tái)已開始部署，從而在用戶體驗(yàn)互動(dòng)方面加強(qiáng)，這是今年一個(gè)重點(diǎn)。今年公司業(yè)務(wù)發(fā)展方向和研發(fā)這些投入都會(huì)比較大幅度在Android的智能機(jī)上。而對(duì)于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)上，我認(rèn)為，運(yùn)營(yíng)商的參與會(huì)導(dǎo)致芯片和軟件應(yīng)用平臺(tái)更加多樣化。

在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，使用智能機(jī)的時(shí)候有移動(dòng)商店是必須的，決定這些平臺(tái)今后有沒有競(jìng)爭(zhēng)性，我覺得是一個(gè)很重要的特點(diǎn)。從摩托羅拉的策略上面來講，Android上面的應(yīng)用我們是很大的家族，這也是從全球應(yīng)用上來說能跟iPhone應(yīng)用，不管從質(zhì)量還是數(shù)量上競(jìng)爭(zhēng)的唯一一家，這也會(huì)成為一個(gè)大趨勢(shì)。同時(shí)，在摩托羅拉的手機(jī)上我們還開了摩托智件園，這是專門針對(duì)在中國(guó)的開發(fā)者和消費(fèi)者的需求。我覺得它和整個(gè)Android的應(yīng)用商店是一個(gè)相輔相成，支持中國(guó)消費(fèi)者的一個(gè)平臺(tái)。

2011年，摩托羅拉在手機(jī)上面的發(fā)展重點(diǎn)還是聚焦在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，其中一個(gè)就是移動(dòng)，相配合的各種針對(duì)位置服務(wù)的應(yīng)用，例如各類導(dǎo)航。再一類就是傳統(tǒng)上，大家習(xí)慣的游戲類，也會(huì)增加很多。此外，內(nèi)容上還將增加很多視頻、音頻。

平板電腦大發(fā)展

劉迎建

2011年，伴隨著產(chǎn)業(yè)鏈的進(jìn)一步成熟，全球范圍內(nèi)以電子閱讀器、平板電腦、智能手機(jī)為代表的三大移動(dòng)互聯(lián)終端銷量，將出現(xiàn)大幅度增長(zhǎng)。中國(guó)更將超越全球平均增長(zhǎng)幅度，其中，電子閱讀器國(guó)內(nèi)銷量將至少增長(zhǎng)一倍，數(shù)量上超過300萬臺(tái)。電子閱讀器、平板電腦的大幅度增長(zhǎng)，無疑將進(jìn)一步促進(jìn)移動(dòng)互聯(lián)應(yīng)用的普及。而Pad系列的平板電腦產(chǎn)品作為整合了電子閱讀器、游戲機(jī)和上網(wǎng)設(shè)備的平板電腦市場(chǎng)，其增長(zhǎng)速度將會(huì)非常迅猛。[!--empirenews.page--]

平板電腦的全面來襲，是一種全新的移動(dòng)計(jì)算設(shè)備模式，將對(duì)現(xiàn)有行業(yè)格局帶來重大的變革，對(duì)于Wintel聯(lián)盟是個(gè)巨大挑戰(zhàn)，2010年之前Win－tel聯(lián)盟是個(gè)人電腦市場(chǎng)霸主，僅有蘋果能與其在一定領(lǐng)域和地區(qū)內(nèi)抗衡。但是隨著Pad系列的到來以及GoogleAndroid系統(tǒng)投入平板電腦領(lǐng)域，PC廠商則又站在了同一起跑線上。但由于在高度開放的Android操作系統(tǒng)平臺(tái)下，幾乎所有的廠商都擁有相等的條件，可以預(yù)見這最終必然會(huì)帶來產(chǎn)品的同質(zhì)化，廠商都必須抓住這種先機(jī)，才有獲得市場(chǎng)取勝機(jī)會(huì)的更大幾率，自然漢王也不例外。

從趨勢(shì)看，PC的熱度已經(jīng)減退，貫穿整個(gè)2010年的就是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)設(shè)備的風(fēng)靡。在2011年，漢王將進(jìn)一步強(qiáng)化“終端平臺(tái)”的運(yùn)營(yíng)模式，我們將看到更精彩的移動(dòng)終端和服務(wù)。

漢王將把移動(dòng)互聯(lián)三個(gè)核心產(chǎn)品，電紙書、平板電腦和智能手機(jī)作為漢王未來重點(diǎn)的發(fā)展方向，和漢王書城相結(jié)合，加上三個(gè)核心產(chǎn)品。

漢王的平板電腦產(chǎn)品線已經(jīng)規(guī)劃到未來很長(zhǎng)一段時(shí)間了，所以這方面漢王科技有這樣的準(zhǔn)備。為此漢王的HPad系列不僅內(nèi)置名片識(shí)別、手寫識(shí)別、便簽記錄、文檔批注等多項(xiàng)商務(wù)應(yīng)用，并內(nèi)置漢王書城客戶端，有源源不斷的圖書、報(bào)紙、雜志資源消費(fèi)者下載閱讀。同時(shí)漢王打造了專有軟件商城，HPad用戶可登錄下載各類軟件，同時(shí)，我們還會(huì)在一些細(xì)分領(lǐng)域中去發(fā)展業(yè)務(wù)。

在平板電腦方面，2010年漢王主要賣的是TouchPad。并且與蘋果打了差異化，漢王用的是windows7操作系統(tǒng)、英特爾CPU，在內(nèi)地、德國(guó)、澳大利亞、香港地區(qū)等地銷量不錯(cuò)，這是去年當(dāng)中能夠和蘋果競(jìng)爭(zhēng)的，雖然量并不大。2011年我們推出HPad，特點(diǎn)是用Android系統(tǒng)，有高配和低配，分辨率、帶傳感、運(yùn)算速度等都比TouchPad系統(tǒng)高。

此外，手機(jī)我們也是要做的，但還要等一等，因?yàn)槿绻X得其他企業(yè)做得不錯(cuò)，機(jī)會(huì)不多了，就會(huì)選擇守住Pad和電紙書這兩個(gè)領(lǐng)域。

漢王在2011年P(guān)ad熱潮中仍將保持自己的特色：一個(gè)是漢王書城，我們提前了兩年多，雜志、教育資料、視頻下載，還配有語音講故事、說評(píng)書類的音頻下載。另一個(gè)優(yōu)勢(shì)則是漢王的傳統(tǒng)技術(shù)。這也將確立2011年漢王在Pad市場(chǎng)的地位。

“云”＋“端”戰(zhàn)略觸手可及

張亞勤

回首剛剛過去的2010年，世界已經(jīng)從金融危機(jī)中走出來。過去的一年，微軟在消費(fèi)市場(chǎng)發(fā)布了相當(dāng)多重量級(jí)產(chǎn)品：Windows7、Office2010、Kinect、WindowsPhone7、IE9瀏覽器等。

眼下我們展望技術(shù)與產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)，“云”的主流化和“端”的多元化帶來云端之間的三大戰(zhàn)役，讓微軟新戰(zhàn)略的前景愈加清晰。

微軟認(rèn)為云計(jì)算是 “云端”的計(jì)算，智能客戶端——包括PC、筆記本、手機(jī)、平板電腦、游戲機(jī)、甚至汽車等——將通過寬帶連接到云服務(wù)而構(gòu)成一個(gè)集成的平臺(tái)。由于客戶端決定了最基本的用戶體驗(yàn)，因此，云需要更智能的“端”——這一點(diǎn)非常重要。到目前為止，微軟的所有產(chǎn)品都已經(jīng)為云時(shí)代的到來做好了準(zhǔn)備，并可為用戶提供微軟運(yùn)營(yíng)、伙伴運(yùn)營(yíng)以及客戶自建三種不同的云計(jì)算運(yùn)營(yíng)模式。

“云”“端”一直是微軟最重要的戰(zhàn)略，實(shí)際上當(dāng)前產(chǎn)業(yè)也在向此前微軟所預(yù)言的方向發(fā)展，并距離我們每個(gè)人都越來越近——在剛剛閉幕的CES盛會(huì)上，微軟CEO史蒂夫·鮑爾默一小時(shí)的主題演講傳遞了三大信息。

首先，下一代Windows將支持ARM架構(gòu)，這意味著PC的時(shí)代終于來臨。當(dāng)Windows延伸到個(gè)人電腦以外的更多終端上，包括手機(jī)、智能家電、汽車在內(nèi)的電子電器產(chǎn)品都將被賦予計(jì)算、通信和控制的智能，用戶也可以在更熟悉的界面下自如地處理信息與應(yīng)用資源。

其次，Kinect開啟了人機(jī)交互新時(shí)代——新一代的“端”將基于此不斷涌現(xiàn)。結(jié)合了最新的自然用戶界面技術(shù)和強(qiáng)大的運(yùn)算能力，Kinect與Xbox360的“聯(lián)姻”將孵化出具備游戲、電視、音樂、運(yùn)動(dòng)等全方位能力的家庭智能化終端。這是在人機(jī)交互領(lǐng)域的一個(gè)重大突破，或者說是為人機(jī)交互方式的革新開啟了一扇門。

新的Surface完全具備了顛覆“客廳電腦”應(yīng)用體驗(yàn)的潛力。而WindowsPhone7這一被微軟寄予厚望的全新移動(dòng)互聯(lián)平臺(tái)的持續(xù)完善和快速增長(zhǎng)，將給消費(fèi)者帶來更多的選擇權(quán)。

這些在“端”領(lǐng)域所取得的長(zhǎng)足技術(shù)進(jìn)步將使新型終端不斷涌現(xiàn)，也讓微軟的“三屏一云”戰(zhàn)略進(jìn)一步落到實(shí)地。

眼下包括微軟、Amazon、IBM、谷歌在內(nèi)的IT業(yè)領(lǐng)先企業(yè)都在積極致力于強(qiáng)化其在云平臺(tái)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。十年內(nèi)，或許這一領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)格局將逐漸趨向于明晰和穩(wěn)定——由于建設(shè)云計(jì)算基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)需要巨大的資金投入、長(zhǎng)時(shí)間的資源部署和持續(xù)的更新維護(hù)，只有兼具技術(shù)與資金優(yōu)勢(shì)的大企業(yè)才有能力搭建類似的數(shù)據(jù)中心，這就注定了未來有實(shí)力把握云計(jì)算產(chǎn)業(yè)話語權(quán)和主導(dǎo)權(quán)的企業(yè)不會(huì)太多。

在未來，全球IT產(chǎn)業(yè)未來的競(jìng)爭(zhēng)將圍繞：云計(jì)算平臺(tái)的爭(zhēng)奪、移動(dòng)終端平臺(tái)的演進(jìn)、PC和移動(dòng)終端平臺(tái)之間的較量等三大領(lǐng)域。今后的十年內(nèi)，誰在上述三個(gè)“戰(zhàn)場(chǎng)”建立了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，誰也就掌握了IT產(chǎn)業(yè)的話語權(quán)和控制權(quán)。

經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型成功關(guān)鍵在企業(yè)

錢大群

2011年是一個(gè)展望未來的好時(shí)機(jī)。中國(guó)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型有一個(gè)先發(fā)的優(yōu)勢(shì)，那就是在人家還為“往何處去”而爭(zhēng)論不休的時(shí)候，我們已經(jīng)達(dá)成共識(shí)?！啊濉?guī)劃指導(dǎo)意見”公布之后，我聽到社會(huì)各界的聲音，可以說是一致支持，幾乎沒有人質(zhì)疑“要不要轉(zhuǎn)”，也很少有人對(duì)于轉(zhuǎn)型的方向表示異議。這是一個(gè)非常了不起的事情。

但這并不意味著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型就能夠輕而易舉。在支持轉(zhuǎn)型共識(shí)的同時(shí)，大家關(guān)心的問題主要是轉(zhuǎn)型會(huì)不會(huì)成功，轉(zhuǎn)型能否順利，要付出多大代價(jià)，怎么轉(zhuǎn)最好。

我認(rèn)為要實(shí)現(xiàn)“十二五”提出的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型目標(biāo)，企業(yè)要扮演關(guān)鍵角色。不管是要轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式也好，還是改善民生也好，政府定方針、給政策固然是前提和基礎(chǔ)，但能不能最后落實(shí)，關(guān)鍵看企業(yè)。

企業(yè)是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的實(shí)踐者，是代價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)者，也是效益的創(chuàng)造者。只有企業(yè)通過實(shí)際行動(dòng)支持政府的轉(zhuǎn)型目標(biāo)，轉(zhuǎn)型這樣一個(gè)事業(yè)才能運(yùn)轉(zhuǎn)下去。

“十二五”規(guī)劃，政府把轉(zhuǎn)型放到了中心位置，也得到了全社會(huì)的一致支持，我認(rèn)為，從2011年開始，中國(guó)的企業(yè)應(yīng)該著手研究和實(shí)踐企業(yè)自身的轉(zhuǎn)型。

IBM成立于1911年6月，今年將迎來自己的100歲生日。作為一家IT企業(yè)，在這個(gè)激烈競(jìng)爭(zhēng)、瞬息萬變的行業(yè)里能夠生存并不斷發(fā)展100年，并不容易。[!--empirenews.page--]

在2011年，我們希望做好三件事。第一，總結(jié)和完善針對(duì)中國(guó)企業(yè)的轉(zhuǎn)型方法體系。第二，協(xié)作創(chuàng)新。把握這個(gè)科技的機(jī)遇。我們希望能夠與中國(guó)的客戶共同做出屬于中國(guó)的創(chuàng)新，支持企業(yè)的轉(zhuǎn)型。第三，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的建設(shè)。把優(yōu)秀的人才以最有效的方式組織在一起，最大程度發(fā)揮他們的才能，為企業(yè)建立起智慧靈活而又堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)力。IBM將通過聯(lián)合的人才培養(yǎng)、經(jīng)驗(yàn)分享和項(xiàng)目實(shí)踐，幫助中國(guó)企業(yè)增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力。

IBM一百年做得最成功的經(jīng)驗(yàn)之一，就是要不斷轉(zhuǎn)型。在這一個(gè)過程中，我們體會(huì)到，不斷地與時(shí)俱進(jìn)，變革自己的業(yè)務(wù)、流程、組織結(jié)構(gòu)，這是讓公司保持活力、基業(yè)長(zhǎng)青的保證。

當(dāng)然，不同時(shí)代對(duì)于企業(yè)轉(zhuǎn)型提出來的要求不同，而不同企業(yè)對(duì)于轉(zhuǎn)型的規(guī)劃也應(yīng)當(dāng)不同。不過，我相信，在一定的時(shí)期，企業(yè)轉(zhuǎn)型是存在一些共識(shí)的。

2010年的IBM采訪了全球1500多名CEO，其中兩岸三地100多名CEO中超過80%都認(rèn)為，面臨外界復(fù)雜的形勢(shì)，企業(yè)的轉(zhuǎn)型是必須的，他們渴望轉(zhuǎn)型成功。然而，另一方面，其中差不多60%的CEO又認(rèn)為，轉(zhuǎn)型錯(cuò)綜復(fù)雜，難度很大，自己并沒有十足把握。

特別幸運(yùn)的是，在我們需要?jiǎng)?chuàng)新、渴望創(chuàng)新的時(shí)候，正好趕上信息技術(shù)面臨一輪革命，企業(yè)的轉(zhuǎn)型，應(yīng)當(dāng)把握這個(gè)科技的機(jī)遇。

國(guó)家提出了7大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，新一代信息產(chǎn)業(yè)不但本身是其中之一，而且對(duì)于其他幾大新興產(chǎn)業(yè)也具有巨大的培育推動(dòng)作用。要把握這個(gè)科技機(jī)遇，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，新的、開放式的協(xié)作是非常關(guān)鍵的。

中國(guó)企業(yè)將面臨新一輪的全球化競(jìng)爭(zhēng)

王波

2011年是中國(guó)“十二五”規(guī)劃的開局之年。展望中國(guó)未來的增長(zhǎng)，我們看到了一個(gè)新的契機(jī)——從追求增長(zhǎng)速度和規(guī)模轉(zhuǎn)向注重增長(zhǎng)質(zhì)量、可持續(xù)性和價(jià)值創(chuàng)造。

從宏觀層面來說，這樣的轉(zhuǎn)變將意味著對(duì)幾十年積累下來的“失衡”的調(diào)整，它表現(xiàn)為：過于依賴投資拉動(dòng)而消費(fèi)不足，重出口而輕內(nèi)需，重規(guī)模速度而輕質(zhì)量和可持續(xù)性，競(jìng)爭(zhēng)力局限在價(jià)值鏈低段，高端不足、經(jīng)濟(jì)發(fā)展和環(huán)境保護(hù)、地區(qū)之間發(fā)展的不平衡等。可以預(yù)見的是，在調(diào)整失衡的過程中，生產(chǎn)要素和資源價(jià)格亦將面臨調(diào)整，并將對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)和企業(yè)運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生重大的影響。但積極地看待這些調(diào)整，它們將會(huì)有利于優(yōu)化資源配置，促進(jìn)企業(yè)改善管理、技術(shù)創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)調(diào)整，減少資源過度消耗，推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展。

步入2011年，在中國(guó)經(jīng)濟(jì)“平衡發(fā)展”背景下，中國(guó)企業(yè)也將更多關(guān)注——在做大規(guī)模的同時(shí)，轉(zhuǎn)向如何提高盈利性，優(yōu)化價(jià)值鏈，給股東、給公司增加價(jià)值。

隨著全球經(jīng)濟(jì)開始復(fù)蘇，那些擁有豐富的抗擊經(jīng)濟(jì)低迷周期經(jīng)驗(yàn)的成熟市場(chǎng)的跨國(guó)企業(yè)，在經(jīng)歷了此輪經(jīng)濟(jì)危機(jī)的考驗(yàn)之后，開始自我修復(fù)，從危機(jī)的陰影中走出來，并重新布局其全球戰(zhàn)略。在“十二五”時(shí)期，中國(guó)企業(yè)將會(huì)面臨新一輪的全球化競(jìng)爭(zhēng)。

在新一輪的競(jìng)爭(zhēng)中，中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型將為中國(guó)企業(yè)帶來新的機(jī)會(huì)；同時(shí)，中國(guó)現(xiàn)在正面臨持續(xù)或者是加速的城鎮(zhèn)化建設(shè)，中國(guó)企業(yè)也開始積極地參與到全球化競(jìng)爭(zhēng)中。但全球化和建立贏取全球化競(jìng)爭(zhēng)能力對(duì)于中國(guó)企業(yè)而言仍然是一個(gè)新的課題，并且中國(guó)企業(yè)平均而言在全球產(chǎn)業(yè)和全球資源整合、在全球價(jià)值鏈上的地位和全球化的運(yùn)營(yíng)管理能力上現(xiàn)在都無法與跨國(guó)公司相比。

其實(shí)大多數(shù)中國(guó)企業(yè)在走向海外走向全球的能力上都還有欠缺，但這并不意味著我們?nèi)繙?zhǔn)備好了才能向外走，走出去是一種必然的趨勢(shì)，也是一個(gè)不斷汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)學(xué)習(xí)的過程。企業(yè)要想成功實(shí)現(xiàn)全球化目標(biāo)，在全球化戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，還需要建立一套適合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)環(huán)境的全球運(yùn)營(yíng)模式，包括領(lǐng)導(dǎo)力、人員素質(zhì)、組織架構(gòu)、流程和技術(shù)以及績(jī)效考核體系。首先要看企業(yè)的管理層是否有全球化的視野，理解全球化背景下行業(yè)以及經(jīng)濟(jì)的趨勢(shì)；其次是建立相應(yīng)的團(tuán)隊(duì)，能夠進(jìn)行全球化的管理和運(yùn)營(yíng)；第三是具備全球化運(yùn)營(yíng)的組織架構(gòu)；第四是企業(yè)管理中的流程和手段是否是全球化的。最后，在全球化背景下，企業(yè)要有正確的導(dǎo)向和績(jī)效來衡量自己。

總之，2011年，企業(yè)發(fā)展思路要完成從量到質(zhì)的轉(zhuǎn)變。埃森哲一直強(qiáng)調(diào)“卓越績(jī)效企業(yè)”的概念，不只是看企業(yè)的規(guī)模和速度，更看重公司的盈利能力、給股東創(chuàng)造的價(jià)值及創(chuàng)造價(jià)值的前瞻性、持續(xù)性和穩(wěn)定性。2011年，中國(guó)企業(yè)將會(huì)加大全球化的力度，同時(shí)會(huì)獲得更多的經(jīng)驗(yàn)，也可能會(huì)得到更多的“教訓(xùn)”。新一輪的全球化競(jìng)爭(zhēng)在即，中國(guó)企業(yè)要準(zhǔn)備好了。

第三方支付增長(zhǎng)將達(dá)80%

唐彬

2011年經(jīng)濟(jì)過熱已經(jīng)非常明顯，所以中國(guó)政府開始采取一些手段來控制通貨膨脹的問題。例如加息、打壓房?jī)r(jià)等措施，但是對(duì)于政府而言，如何抑制通脹，防止經(jīng)濟(jì)過熱的壓力依然存在。

我們所處的支付行業(yè)是一個(gè)受宏觀經(jīng)濟(jì)影響不大的行業(yè)，因?yàn)檫@個(gè)行業(yè)本身容量不大，而且無論是經(jīng)濟(jì)形勢(shì)好還是經(jīng)濟(jì)形式不好，對(duì)于電子支付行業(yè)都是“好消息”。經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不好的時(shí)候，更需要新技術(shù)；經(jīng)濟(jì)形勢(shì)好，會(huì)有更多的資金進(jìn)入來促進(jìn)這個(gè)行業(yè)的發(fā)展。而且，支付行業(yè)還屬于一個(gè)新興技術(shù)，明年的增長(zhǎng)率會(huì)到80%左右。

即便是這樣，這個(gè)市場(chǎng)依舊是大家一起把“蛋糕”做大的階段，還沒有到“分蛋糕”的階段。而且國(guó)家也在規(guī)范這個(gè)行業(yè)，“牌照”的發(fā)放會(huì)促進(jìn)這個(gè)行業(yè)進(jìn)行分化，最終會(huì)出現(xiàn)幾個(gè)大的企業(yè)作為“領(lǐng)頭羊”，這個(gè)數(shù)量大約會(huì)是五六家，它們將占有市場(chǎng)份額的50%左右，而形成時(shí)間大約會(huì)是未來三到五年。而形成市場(chǎng)“領(lǐng)頭羊”的公司模式一般會(huì)有這么幾種，一種是擔(dān)保模式，以支付寶為代表；一種是易寶支付模式，圍繞行業(yè)來推出支付解決方案；再過幾年，移動(dòng)支付可能會(huì)崛起一些新興的巨頭。

對(duì)于易寶支付而言，發(fā)展思路一直都是非常清晰——針對(duì)行業(yè)來推出支付的解決方案。2011年我們會(huì)繼續(xù)開拓我們新的行業(yè)，例如基金行業(yè)是我們的重點(diǎn)行業(yè)，物流行業(yè)我們也準(zhǔn)備發(fā)力。另一方面，易寶支付還將大力進(jìn)軍移動(dòng)支付行業(yè)，我們成立了移動(dòng)事業(yè)部，并已經(jīng)運(yùn)行了一年多，對(duì)于這個(gè)部門而言，2011年將會(huì)是奠基的一年。

此外，我們現(xiàn)在還與一些投資機(jī)構(gòu)進(jìn)行接觸，引進(jìn)大約5000萬美金左右，可能會(huì)并購一些小的公司，并購會(huì)是易寶支付2011年的一個(gè)重點(diǎn)戰(zhàn)略。

中國(guó)供應(yīng)商“向內(nèi)轉(zhuǎn)”

區(qū)乃光

從2010年全年看，外貿(mào)出口表現(xiàn)超預(yù)期，主要來自外圍經(jīng)濟(jì)好轉(zhuǎn)、基數(shù)效應(yīng)及產(chǎn)品價(jià)格上漲。[!--empirenews.page--]

但另一方面，盡管經(jīng)濟(jì)有所回暖，但是利潤(rùn)不斷變薄、人民幣升值、勞力成本上漲等問題也儼然成了供應(yīng)商的心頭大石。在這變數(shù)頻增的全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇中，“中國(guó)制造”究竟該何去何從。

環(huán)球資源日前所完成的供應(yīng)商調(diào)查顯示：60%受訪供應(yīng)商指出有關(guān)的匯率變動(dòng)將導(dǎo)致出口訂單下跌，其中8%的受訪者更指出人民幣升值將嚴(yán)重影響他們的業(yè)務(wù)。同樣的問題反映在買家調(diào)研中則為：52%的國(guó)際買家表示他們目前在采購中所面臨的主要挑戰(zhàn)是中國(guó)出口產(chǎn)品報(bào)價(jià)提高；在面對(duì)人民幣升值問題時(shí)，68%的買家表示這一問題對(duì)他們?cè)谥袊?guó)采購造成了影響。

由此可見，出口成本以及風(fēng)險(xiǎn)的增加已經(jīng)成為當(dāng)前供應(yīng)商出口、買家采購的主要挑戰(zhàn)。這必然會(huì)導(dǎo)致買家采購行為、采購策略的改變；買家或會(huì)將其采購成本和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給供應(yīng)商。供應(yīng)商如果依靠以往的傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)策略，生存之路將越來越艱辛，甚至于無法生存。

我們看到，現(xiàn)在的買家對(duì)供應(yīng)商在產(chǎn)品價(jià)格、產(chǎn)品附加值以及服務(wù)等方面提出更高的要求，他們現(xiàn)在追求的不是低價(jià)格的產(chǎn)品，而是優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商。而對(duì)于中國(guó)供應(yīng)商來說，除了降低產(chǎn)品價(jià)格、控制成本以外，他們必須不斷增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，瞄準(zhǔn)市場(chǎng)新變化、新需求；把資源集中到自己的強(qiáng)項(xiàng)產(chǎn)品上，在特定專業(yè)領(lǐng)域做深做強(qiáng)，從而創(chuàng)造出具有個(gè)性化的產(chǎn)品，向供應(yīng)鏈的高端轉(zhuǎn)移。供應(yīng)商擁有自己獨(dú)特的產(chǎn)品才能增加其不可替代性，從而帶來高利潤(rùn)。

環(huán)球資源最近完成的一項(xiàng)供應(yīng)商針對(duì)人民幣升值問題的調(diào)研顯示，近1/3的受訪企業(yè)表示將專注發(fā)展內(nèi)貿(mào)市場(chǎng)以應(yīng)對(duì)匯率改變。中國(guó)將在“十二五”期間釋放出龐大的投資需求和消費(fèi)需求，目前是世界最大出口國(guó)和第二大進(jìn)口國(guó)，在2020年有望成為世界最大的國(guó)內(nèi)消費(fèi)市場(chǎng)。中國(guó)內(nèi)需市場(chǎng)如此巨大的發(fā)展?jié)摿σ苍诓粩辔袊?guó)供應(yīng)商“向內(nèi)轉(zhuǎn)”。

然而，轉(zhuǎn)型的過程中也面臨著同樣的問題，供應(yīng)商只有找準(zhǔn)自己獨(dú)特的市場(chǎng)定位、打造自己的品牌、找到自己的獨(dú)特產(chǎn)品或服務(wù)，從而提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，才能在眾多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中脫穎而出。環(huán)球資源向其參展商進(jìn)行的調(diào)查恰恰印證這一點(diǎn)：他們的基本目標(biāo)包括“擴(kuò)大其市場(chǎng)份額、增加參展的投資回報(bào)、提升公司的品牌形象和樹立鮮明的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”。

為了幫助更多的供應(yīng)商加速品牌建設(shè)及“向內(nèi)轉(zhuǎn)”的過程，環(huán)球資源2011年的工作重點(diǎn)之一就是進(jìn)一步開展內(nèi)貿(mào)市場(chǎng)的業(yè)務(wù)，除了原有的環(huán)球資源內(nèi)貿(mào)網(wǎng)以外，日前剛剛在上海結(jié)束的 “環(huán)球產(chǎn)品采購交易會(huì)”也是內(nèi)貿(mào)業(yè)務(wù)的新起點(diǎn)。同時(shí)，為了幫助供應(yīng)商擴(kuò)大參展?fàn)I銷的覆蓋面及價(jià)值，公司也將于2011年陸續(xù)推出網(wǎng)上展覽會(huì)，目標(biāo)是全面覆蓋公司在六個(gè)城市所舉辦的超過60場(chǎng)展覽會(huì)。

展望未來，環(huán)球資源深信，中國(guó)企業(yè)的創(chuàng)新能力，經(jīng)過危機(jī)與困境的洗禮之后，他們的競(jìng)爭(zhēng)力將不斷加強(qiáng)，定能成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的中堅(jiān)力量。

抓住廣告消費(fèi)爆發(fā)年

鄭香霖

廣告行業(yè)是否蓬勃與一個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展息息相關(guān)，以美國(guó)為例，從1986-2007年期間，每年的廣告量增長(zhǎng)與GDP的增長(zhǎng)有81%的相關(guān)度。那就是說，一個(gè)市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)與廣告投資的量非常密切。

2011年，除了各種數(shù)據(jù)，在去年底為各大客戶做今年廣告預(yù)算的時(shí)候和觀察各主要媒體刊例價(jià)的升幅程度，都能對(duì)今年的經(jīng)濟(jì)狀況有一些感覺。而且，不同行業(yè)品類的廣告投資預(yù)算都有不一樣，也能夠?qū)δ切┬袠I(yè)看好市場(chǎng)的舉動(dòng)可見一斑?？v使2011年沒有大事件(如世博、奧運(yùn)、世界杯)，實(shí)力傳播預(yù)估2011年的廣告量升幅為13%(2010年的為14.5%)，整個(gè)經(jīng)濟(jì)狀況仍然非常向好。

廣告量的持續(xù)增長(zhǎng)主要為三大原因。一、新品牌新產(chǎn)品的出現(xiàn)，例如汽車行業(yè)新的車款的出現(xiàn)；二、釋放市場(chǎng)的需要，例如越來越多的零售業(yè)打進(jìn)三四線市場(chǎng)，開店發(fā)展；三、主要媒體刊例價(jià)的持續(xù)增幅，從去年底中央電視臺(tái)的廣告投標(biāo)所產(chǎn)生的熱烈市場(chǎng)需求，和一些新媒體的備受重視，如優(yōu)酷(視頻類)和微博(社交化媒體)等。從行業(yè)上觀察到廣告投入方面，致使日化品為最大廣告量的行業(yè)，這意味著市場(chǎng)上消費(fèi)者的需求所在。

基于在廣告業(yè)的變化，首推新媒體(特別是互聯(lián)網(wǎng))幾乎已成為主流的媒體，此話何來？主要是從以下幾方面。首先，廣告客戶接觸新媒體的程度已經(jīng)趨到一個(gè)階段，他們會(huì)發(fā)問一些問題：為何這個(gè)活動(dòng)你們沒有把互聯(lián)網(wǎng)放進(jìn)去？另外一個(gè)問題，我們今年對(duì)手有什么搜索的活動(dòng)？另外一個(gè)問題，我們是否要用微博？等等，這是由于新媒體普及的速度遠(yuǎn)超數(shù)年前，而且很多廣告客戶個(gè)人也已在用這些新媒體。

其次，移動(dòng)營(yíng)銷會(huì)真正的起飛。隨著智能手機(jī)的增加增多和普及，移動(dòng)營(yíng)銷會(huì)有很不一樣而且大幅度的增長(zhǎng)。APP的營(yíng)銷運(yùn)用也會(huì)是個(gè)新的嘗試。通過手機(jī)上網(wǎng)，互動(dòng)會(huì)真的越來越普遍。

新媒體的數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)跟衡量也會(huì)變得越來越重要，如何整合傳統(tǒng)媒體的數(shù)據(jù)一起分析運(yùn)用也成為很重要的廣告營(yíng)銷話題?，F(xiàn)在新媒體多，在傳統(tǒng)媒體方面也有一個(gè)質(zhì)量的變化，一直備受壓力的紙媒將要面臨一個(gè)選擇，一個(gè)對(duì)平臺(tái)的選擇，更多的iPad類平臺(tái)出現(xiàn)，內(nèi)容也在豐富起來，用戶也越來越多，這個(gè)情形在中國(guó)也越來越普遍。由于這些變化，廣告模式也在改變，互動(dòng)類的廣告將會(huì)越來越多。

由于以上的改變，我們也要同步調(diào)整：一、招攬跟培育新技術(shù)人才，主要在互聯(lián)網(wǎng)不同平臺(tái)的專家(如搜索、電子商務(wù)等)和內(nèi)容提供的高手(如產(chǎn)品植入新的模式)。這需要很快的速度去完成這個(gè)轉(zhuǎn)型。二、廣告公司的收費(fèi)模式也要變得更配合投資回報(bào)式的效果衡量。因此要加強(qiáng)調(diào)研的能力跟數(shù)據(jù)分析的技巧。這些老技術(shù)的加強(qiáng)版。三、一切營(yíng)銷的源頭都來自對(duì)消費(fèi)者(就是受眾)的洞察，因此廣告公司要加強(qiáng)對(duì)各種技術(shù)平臺(tái)的技術(shù)認(rèn)知與對(duì)內(nèi)容創(chuàng)新的能力，要以超越常規(guī)廣告的態(tài)度去迎接新營(yíng)銷時(shí)代。

信或不信，移動(dòng)互聯(lián)已到來

張向東

不久前，互聯(lián)網(wǎng)世界泰斗級(jí)的思想家——?jiǎng)P文·凱利(KK)受3G門戶邀請(qǐng)來到中國(guó)。之所以說他是思想家不僅僅是因?yàn)樗麆?chuàng)辦了《連線》雜志，影響了喬布斯、克里斯·安德森這樣后來影響世界互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的人，更因?yàn)樗缭?994年所著的 《失控》一書中就已經(jīng)預(yù)測(cè)了時(shí)下大熱的“SNS”、“云計(jì)算”、“物聯(lián)網(wǎng)”、“網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)”。

2010年的一個(gè)冬夜，在清華園，我和他安靜地吃著晚餐，聊天。他告訴我，“我們最后不需要那么多玩意帶在身上，隨時(shí)可以在隨地可見的任何類型的屏幕上去登錄進(jìn)網(wǎng)絡(luò)，身份得到驗(yàn)證，得到想要的信息，傳遞給想傳遞的人。而你想要享受的任何體驗(yàn)，比如讀書、音樂、游戲、電影，也會(huì)有越來越多豐富的終端給你無法區(qū)分真實(shí)虛擬的感受?！边@可能就是他所說的未來社會(huì)——onemachine。[!--empirenews.page--]

其實(shí)，在今天的社會(huì)我們已經(jīng)看到一些onemachine的端倪。

我們?cè)谇安痪猛瞥龅摹?011手機(jī)體驗(yàn)白皮書》里所歸納的趨勢(shì)，第一趨勢(shì)就是“G時(shí)代勢(shì)不可擋”，這個(gè)G是3G所代表的移動(dòng)寬帶，也是CPU以1G主頻為起點(diǎn)的G。G意味著你的手機(jī)的處理能力越來越接近電腦，你可以用手機(jī)做越來越多的事情。

作為國(guó)內(nèi)最大的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)門戶網(wǎng)站，和對(duì)1.5億用戶的理解，3G門戶也早已捕捉到了這一變化，我們從前年底開始就已經(jīng)在大屏智能手機(jī)應(yīng)用開發(fā)領(lǐng)域做了許多布局。在2011年，我們會(huì)繼續(xù)加大在這方面的投入。

幾天前，cnnic剛剛公布的最新一期的互聯(lián)網(wǎng)調(diào)查報(bào)告。在2010年底，中國(guó)手機(jī)網(wǎng)民第一次超過3億。這意味著在中國(guó)用手機(jī)上網(wǎng)的人數(shù)比整個(gè)北美洲的人口都要多。

不過，我們也必須清醒地認(rèn)識(shí)到，目前，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，商業(yè)模式還不是非常的清晰，傳統(tǒng)廣告模式依然是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的重要收入來源。去年7月，3G門戶提出了平臺(tái)化戰(zhàn)略，這同樣是一次別人沒有做過的事情。短短幾個(gè)月，平臺(tái)化為3G門戶創(chuàng)造出的價(jià)值已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了我們的預(yù)期。

另外一股熱潮可以佐證出手機(jī)的價(jià)值：那就是微博客。

如果僅僅是微博發(fā)布瀏覽，也許手機(jī)和電腦的區(qū)別并不大，可是，當(dāng)位置信息加入應(yīng)用、圖片和視頻的分享比例越來越多、真實(shí)的社會(huì)關(guān)系通過通訊錄進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系，手機(jī)遠(yuǎn)大于電腦的價(jià)值開始被真正相信。真是趕得快、超得猛！

總之，無論你信，或者不信，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代就這樣勢(shì)不可擋地到來了。

移動(dòng)安全市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)在歐美

林宇

2011年，中國(guó)整體經(jīng)濟(jì)潛力仍然足夠大，主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，首先是人口城鎮(zhèn)化，這是一個(gè)巨大的市場(chǎng)。其次是產(chǎn)業(yè)升級(jí)空間很大，尤其是服務(wù)行業(yè)，會(huì)有一部分群體更加重視生活品質(zhì)，提出更高要求。

總體上看，中國(guó)在2011年仍將處于一個(gè)持續(xù)增長(zhǎng)的階段。國(guó)際形勢(shì)上，歐美國(guó)家的經(jīng)濟(jì)已經(jīng)開始復(fù)蘇但跡象并不明顯，更多的資本會(huì)將目標(biāo)鎖定在國(guó)內(nèi)那些快速成長(zhǎng)的企業(yè)。

具體到行業(yè)而言，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)正在進(jìn)入一個(gè)快速增長(zhǎng)期，尤其是智能手機(jī)。智能手機(jī)的普及和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展使得移動(dòng)安全服務(wù)的發(fā)展進(jìn)入了快速增長(zhǎng)期。這其中有三個(gè)指標(biāo)，首先是惡意程序數(shù)量的遞增。其次是單次安全事件影響到的人數(shù)。三是從危害的性質(zhì)上看，最早看是技術(shù)炫耀型，2010年有一半以上是利益驅(qū)動(dòng)了，包括賬號(hào)獲取、隱私獲取等。

這些變化證明，我們5年前預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)基本都變成現(xiàn)實(shí)。隨著智能手機(jī)用戶、網(wǎng)絡(luò)以及網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用服務(wù)種類的快速增長(zhǎng)，這些都將使得網(wǎng)秦在未來的數(shù)年里出現(xiàn)一個(gè)高速的增長(zhǎng)。

從企業(yè)自身增長(zhǎng)的速度看，網(wǎng)秦基本實(shí)現(xiàn)了自己的預(yù)期，2010年，我們?cè)谌蛴脩暨_(dá)到了7200萬，同比增長(zhǎng)了兩倍。2011年，我們?nèi)匀幌Ｍ３忠粋€(gè)快速增長(zhǎng)。

未來規(guī)劃中，我們希望把自己的產(chǎn)品帶入更多成熟的市場(chǎng)，未來三到五年，美國(guó)、日本、歐洲都是全球最重要的市場(chǎng)，我們會(huì)在這些成熟市場(chǎng)，有階段，有重點(diǎn)投入更多資源。中國(guó)市場(chǎng)總的用戶規(guī)模是很大，但如果考慮到用戶價(jià)值，移動(dòng)安全服務(wù)最大的市場(chǎng)還是在歐美等地。2011年，我們還會(huì)加大創(chuàng)新的力度，將推出“網(wǎng)秦空間”及日程管理等一批創(chuàng)新產(chǎn)品。

文化市場(chǎng)的開放步子不會(huì)太大

王長(zhǎng)田

2011年中國(guó)的通脹會(huì)更加嚴(yán)重，雖然政府已經(jīng)開始意識(shí)到了這個(gè)問題，并開始采取措施來預(yù)防。

政府的權(quán)力也越來越大，沒有外在的力量來約束政府，使得政府有更多的權(quán)力來與民爭(zhēng)利，與企業(yè)爭(zhēng)利，使得企業(yè)的發(fā)展空間受到約束。要想解決這個(gè)問題，首先就要進(jìn)行政府體制改革，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，放松政府對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的管制。

2011年這個(gè)行業(yè)不會(huì)發(fā)生太多的變化，雖然按照WTO的要求，我們要開放我們的文化市場(chǎng)，但是這個(gè)步子不會(huì)邁得太大，還是要一步一步地來。一旦開放，中國(guó)市場(chǎng)肯定會(huì)受到一定的沖擊，但是中國(guó)老百姓主要消費(fèi)的還是本土的文化產(chǎn)品，外國(guó)產(chǎn)品永遠(yuǎn)都是補(bǔ)充。

這個(gè)行業(yè)的發(fā)展，我認(rèn)為還是要看政府的政策，不能像歐洲一樣，面對(duì)美國(guó)的文化沖擊，對(duì)本國(guó)的文化產(chǎn)業(yè)進(jìn)行高額補(bǔ)貼，導(dǎo)致歐洲文化產(chǎn)業(yè)的最大買主就是本國(guó)政府。對(duì)于中國(guó)而言，政府應(yīng)該給予更多的政策支持，例如放寬審查限度，給予更多的題材選擇，對(duì)于國(guó)有和民營(yíng)企業(yè)一視同仁等等。除此之外，對(duì)于中國(guó)的文化產(chǎn)品走出去，先要自己做足功課，把自己的產(chǎn)品做好，才能贏得國(guó)外客戶的認(rèn)同。

光線傳媒2011年的核心業(yè)務(wù)主要集中在三塊：一塊是電視業(yè)務(wù)，我們明年準(zhǔn)備繼續(xù)加大對(duì)電視節(jié)目制作的投入，同時(shí)也要加強(qiáng)電視節(jié)目的出品和營(yíng)銷，我們會(huì)擴(kuò)大我們的電視節(jié)目發(fā)行網(wǎng)，使之變成一個(gè)營(yíng)銷的平臺(tái)，解決那些電視節(jié)目制作者營(yíng)銷難、回款難的問題；另一塊是活動(dòng)公司，我們現(xiàn)在每年都舉辦上百場(chǎng)的活動(dòng)，而且也有了很多品牌活動(dòng)，10年間此業(yè)務(wù)的收入增長(zhǎng)了200%，希望2011年能夠打造出更多有影響力的活動(dòng)；還有一塊是電影業(yè)務(wù)，我們現(xiàn)在是前三位的電影公司，我們明年將會(huì)有10部電影上線，保守估計(jì)會(huì)有6個(gè)億票房的收入，還有我們會(huì)加大電影發(fā)行網(wǎng)的投入，現(xiàn)在我們的團(tuán)隊(duì)遍布60個(gè)城市，明年將會(huì)達(dá)到110個(gè)城市，除了發(fā)行我們自己的10部電影，我們還可以幫助其他公司發(fā)行10部電影，我們將努力成為中國(guó)最大的電影發(fā)行公司。

除此之外，我們會(huì)在互聯(lián)網(wǎng)視頻和電子商務(wù)方面有所突破。我們現(xiàn)在已經(jīng)和新浪合作成立了光線頻道，至于電子商務(wù)，可能會(huì)與光線的電視業(yè)務(wù)相結(jié)合。2011年，我們會(huì)有一個(gè)非常重要的融資機(jī)會(huì)，那就是我們希望能在上半年完成在國(guó)內(nèi)上市，從而使我們更好的發(fā)展。

應(yīng)對(duì)家電業(yè)“增收不增利”

周厚健

2011年，整個(gè)世界經(jīng)濟(jì)將面臨通貨膨脹的威脅。海外市場(chǎng)出口難度會(huì)繼續(xù)增加，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，多重因素共同推動(dòng)成本上漲，如果不能采取有效應(yīng)對(duì)措施，提高效率、降低成本，企業(yè)將可能出現(xiàn)“增收不增利”甚至“增收減利”的被動(dòng)局面。

在海信內(nèi)部一直有這樣的危機(jī)感：今天的非核心業(yè)務(wù)，明天可能變得很關(guān)鍵，甚至?xí)绊懘嫱?；而今天的核心能力未來可能變得無關(guān)緊要。

所以，企業(yè)不僅要看到變化，更要適應(yīng)變化；不僅要捕捉趨勢(shì)，更要駕馭趨勢(shì)；不僅要有清醒的認(rèn)識(shí)，更要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的打算。

海信這幾年一直進(jìn)行結(jié)構(gòu)性調(diào)整，加大對(duì)新興產(chǎn)業(yè)技術(shù)儲(chǔ)備和轉(zhuǎn)型的力度。[!--empirenews.page--]

技術(shù)的快速發(fā)展將帶來產(chǎn)品形態(tài)、商業(yè)模式和消費(fèi)習(xí)慣的改變。比如WIFI、3G、RF等無線網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展與廣泛應(yīng)用，使得網(wǎng)絡(luò)、交互、顯示無處不在，這也徹底改變了人們的生活和辦公方式。

人們可以隨時(shí)隨地看電視、玩游戲、交流、辦公，消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)正在發(fā)生重大變革，電視、電腦、手機(jī)、冰箱、空調(diào)等一切電子、電器產(chǎn)品的無線智能互聯(lián)互通將變成現(xiàn)實(shí)。新型顯示技術(shù)也帶來了終端的多樣化，各種手持式終端，在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下將快速發(fā)展。

人機(jī)交互技術(shù)也將是一個(gè)非常重要的技術(shù)變革。近年來，人機(jī)交互的基礎(chǔ)技術(shù)得到快速發(fā)展。如傳感器技術(shù)、語音識(shí)別、人臉識(shí)別、姿態(tài)識(shí)別等技術(shù)已經(jīng)成熟，在手機(jī)、游戲機(jī)、智能家居、公共安全等領(lǐng)域得到了廣泛的應(yīng)用，消費(fèi)電子產(chǎn)品也將在這些技術(shù)的推動(dòng)下變得越來越智能化，產(chǎn)品的形態(tài)因此而改變，人們的消費(fèi)習(xí)慣也會(huì)因此而改變。

網(wǎng)絡(luò)、人機(jī)交互、環(huán)保和節(jié)能技術(shù)的快速發(fā)展，給家電業(yè)帶來了新的挑戰(zhàn)和發(fā)展機(jī)遇。這不僅關(guān)系到未來技術(shù)和產(chǎn)品的開發(fā)，也直接影響到企業(yè)在未來新的技術(shù)和產(chǎn)業(yè)環(huán)境下能否生存。

2010年是個(gè)特殊的時(shí)間節(jié)點(diǎn)：“十一五”規(guī)劃收官。海信集團(tuán)在2010年實(shí)現(xiàn)銷售收入637億元，同比增長(zhǎng)14%；利潤(rùn)同比增長(zhǎng)41%；海外業(yè)務(wù)快速發(fā)展，出口收入同比提高39%。

2011年，“十二五”規(guī)劃開篇，海信迎來了一個(gè)全新的發(fā)展時(shí)期。集團(tuán)將繼續(xù)推進(jìn)結(jié)構(gòu)性調(diào)整，以綠色科技和產(chǎn)業(yè)鏈上的延伸與突破尋求更健康的發(fā)展，并在海外業(yè)務(wù)中不斷提升自主品牌占比，實(shí)施高端產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)高端戰(zhàn)略，書寫好轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式這篇文章。推進(jìn) “中國(guó)制造”向“中國(guó)創(chuàng)造”的進(jìn)程。

要保五爭(zhēng)三

陳炎順

2011年，液晶面板行業(yè)在金融危機(jī)的背景下仍然是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。

機(jī)遇是，在各國(guó)政府的政策推動(dòng)下，特別是新興市場(chǎng)的推動(dòng)。并且新產(chǎn)品層出不窮，新的終端產(chǎn)品創(chuàng)造了新的市場(chǎng)、新的應(yīng)用，這也給京東方這樣的顯示屏供應(yīng)商提供了新的機(jī)會(huì)。同時(shí)，消費(fèi)品市場(chǎng)的商業(yè)模式也發(fā)生了轉(zhuǎn)換，會(huì)形成3D電視、智能電視、網(wǎng)絡(luò)電視等新興產(chǎn)品市場(chǎng)。

挑戰(zhàn)則更多地表現(xiàn)在兩個(gè)方面：現(xiàn)在大陸市場(chǎng)已經(jīng)成為全球TFT競(jìng)爭(zhēng)的主戰(zhàn)場(chǎng)。在京東方投資8.5代線之后，三星和LG也都開始進(jìn)軍大陸市場(chǎng)。未來五年里，隨著中國(guó)大陸市場(chǎng)上高世代液晶生產(chǎn)線產(chǎn)能的釋放，也將帶來激烈的競(jìng)爭(zhēng)。與此同時(shí)，技術(shù)的進(jìn)步更新更快。

未來高世代線的投資生產(chǎn)也就10-15條，產(chǎn)能的擴(kuò)大不會(huì)再增多。這些生產(chǎn)線主要就集中在大陸市場(chǎng)。目前全球液晶的競(jìng)爭(zhēng)主要就是 “三國(guó)、四地、五虎，競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)在大陸”——即中、日、韓“三國(guó)”；日本、韓國(guó)、臺(tái)灣地區(qū)和大陸“四地”；三星、LG、友達(dá)、奇美和夏普 “五虎”。京東方的6代線、8代線完工投產(chǎn)之后，將接近第六的水平。

2011年京東方的“十二五”規(guī)劃就是“保五爭(zhēng)三”——在8.5代線投產(chǎn)后爭(zhēng)取進(jìn)入全球第五，努力爭(zhēng)取進(jìn)入行業(yè)前三。

OLED產(chǎn)品目前主要集中在小尺寸上，大尺寸屏幕的良品率、品質(zhì)、壽命上還受一定影響。未來的兩到三年內(nèi)，OLED在移動(dòng)產(chǎn)品上將會(huì)有更多應(yīng)用。但OLED對(duì)TFT產(chǎn)品不是替代關(guān)系，而是共存，京東方的4.5代線目前就有一部分OLED產(chǎn)品任務(wù)。

對(duì)于電紙書這個(gè)產(chǎn)品，目前業(yè)內(nèi)還有一些爭(zhēng)議，有過渡性產(chǎn)品的看法，加之還要受材料上的限制。所以京東方對(duì)電紙書的未來前景還要打個(gè)問號(hào)。應(yīng)該說，如果產(chǎn)品成本能夠降得下來的話，電紙書被液晶平板電腦取代是很容易的事情。

京東方目前的主打產(chǎn)品就是移動(dòng)應(yīng)用產(chǎn)品——4.3英寸的手機(jī)屏幕，7英寸的平板電腦屏幕。京東方未來會(huì)把5代線的大部分產(chǎn)能轉(zhuǎn)移到移動(dòng)應(yīng)用領(lǐng)域來。另一個(gè)未來的重點(diǎn)就是TV產(chǎn)品。目前的電視市場(chǎng)增長(zhǎng)快、市場(chǎng)集中度不高、新增市場(chǎng)量大、中國(guó)大陸市場(chǎng)的TV產(chǎn)品滲透率在提高。所以京東方會(huì)把相當(dāng)大的產(chǎn)能集中在國(guó)內(nèi)的TV產(chǎn)品上。

但并不是說京東方不注重國(guó)際市場(chǎng)。2011年京東方的戰(zhàn)略重點(diǎn)是國(guó)內(nèi)外營(yíng)業(yè)額的分配比例各占50%。只不過是說，2010年量產(chǎn)的6代線和2011年底才量產(chǎn)的8代線，未來的注意力要更加集中在國(guó)內(nèi)電視市場(chǎng)，爭(zhēng)取2011年年底6代線能夠?qū)崿F(xiàn)季度或月度盈利。

教育培訓(xùn)門檻會(huì)進(jìn)一步升高

陳向東

2011年的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)會(huì)繼續(xù)趨向一個(gè)不錯(cuò)的態(tài)勢(shì)。我們都知道，投資都有一個(gè)乘數(shù)效應(yīng)，也有一個(gè)加速度效應(yīng)，這就會(huì)驅(qū)動(dòng)今年的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)會(huì)是一個(gè)不錯(cuò)的狀態(tài)。但是，2011年有一個(gè)重大的負(fù)面因素，就是通脹預(yù)期。2010年，我們的通脹已經(jīng)比較明顯了，大家對(duì)2011年的通脹預(yù)期處于一個(gè)比較高的位置，如何來防治通貨膨脹依舊是政府2011年一個(gè)非常艱巨的任務(wù)。政府近期也開始出臺(tái)很多政策來控制通貨膨脹，穩(wěn)定物價(jià)，但效果還是有待觀察，原因有兩方面：一方面，前幾年政府發(fā)行了大規(guī)模的貨幣；另一方面，政府進(jìn)行了大規(guī)模的投資，使得大家的通脹預(yù)期已經(jīng)產(chǎn)生，而控制通脹至少需要兩年的時(shí)間，要想在2011年完全抑制通脹難度是很大的。

在這樣的宏觀環(huán)境下，整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)會(huì)對(duì)我所在的教育培訓(xùn)行業(yè)中的機(jī)構(gòu)產(chǎn)生一定的壓力。首先，對(duì)我們員工的薪酬方面產(chǎn)生影響，我們的員工會(huì)對(duì)薪酬的增長(zhǎng)產(chǎn)生一定的預(yù)期，我們的人力成本就會(huì)上升，人力成本的上升會(huì)對(duì)這個(gè)行業(yè)中的某些企業(yè)產(chǎn)生巨大的壓力，造成這個(gè)行業(yè)的人才流動(dòng)。其次，也將抬高教育培訓(xùn)行業(yè)的進(jìn)入門檻。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)對(duì)信息化和技術(shù)化的投資會(huì)提高行業(yè)的整體水平。新東方計(jì)劃在2011年對(duì)信息化、技術(shù)化和標(biāo)準(zhǔn)化投入兩個(gè)億的資金。到2010年為止，中國(guó)已經(jīng)有8家教育企業(yè)在美國(guó)上市成功，隨著這些公司在美國(guó)的上市，這些公司所在的細(xì)分市場(chǎng)的進(jìn)入門檻就被提高了。第三，通脹預(yù)期也會(huì)對(duì)我們有利好，因?yàn)樵谕浵?，百姓的消費(fèi)意愿也會(huì)加強(qiáng)，特別是在教育消費(fèi)上，中國(guó)的老百姓會(huì)繼續(xù)保持積極的熱情。

2011年，新東方的戰(zhàn)略重點(diǎn)主要分為四塊：第一，新東方要在信息化和學(xué)員服務(wù)兩個(gè)板塊上加大投入，注重學(xué)員終生價(jià)值的打造，使得我們的學(xué)員在新東方有更好的體驗(yàn)；第二，繼續(xù)投入“優(yōu)能”中學(xué)教育，專注于13歲至18歲的學(xué)生，希望這個(gè)品牌能夠在中學(xué)教育領(lǐng)域起到標(biāo)桿和引領(lǐng)作用；第三，把“泡泡”少兒教育做得更好，滿足家長(zhǎng)對(duì)新東方的期待和要求；第四，在留學(xué)領(lǐng)域，新東方繼續(xù)成為這個(gè)領(lǐng)域的“領(lǐng)軍者”。據(jù)外界的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，在美國(guó)留學(xué)的留學(xué)生中，新東方的學(xué)員人數(shù)占到了80%以上，我們新東方會(huì)用心在留學(xué)領(lǐng)域繼續(xù)有所作為。[!--empirenews.page--]