美的反思紫砂煲事件：在“模糊”行業(yè)吃了虧

黃健
經(jīng)過(guò)“紫砂門(mén)”教訓(xùn)之后，美的總結(jié)教訓(xùn)：“所有對(duì)國(guó)家政策、標(biāo)準(zhǔn)不明確的模糊地帶產(chǎn)品，今后一概不做”。
半年前那場(chǎng)“紫砂煲”風(fēng)暴，讓美的吃了大虧。而作為整合了美的小家電產(chǎn)品的美的日用家電集團(tuán)日前正式浮出水面，談及整合前的那場(chǎng)風(fēng)波，美的日電集團(tuán)CEO黃健仍然迷惑，“一直到現(xiàn)在，也沒(méi)有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的說(shuō)法，究竟什么是紫砂？”而美的日電通過(guò)事件已總結(jié)出教訓(xùn)，“所有對(duì)國(guó)家政策、標(biāo)準(zhǔn)不明確的模糊地帶產(chǎn)品，今后我們一概不做”。
美的善搶“飯碗”？
“以前我們是躲著媒體，低調(diào)做事，今后我們要努力做一個(gè)透明的企業(yè)”。黃健以這樣的方式在媒體面前亮相。與美的主打空調(diào)、冰箱、洗衣機(jī)的制冷家電集團(tuán)不同，美的集團(tuán)第二大產(chǎn)業(yè)集團(tuán)——美的日用家電集團(tuán)一直遠(yuǎn)離公眾視野。而半年前的“紫砂煲”事件，讓美的日電集團(tuán)也認(rèn)識(shí)到，“透明”是何等重要。
黃健直言不諱地談到了半年前的那個(gè)敏感事件。他表示，由于國(guó)家并無(wú)明確標(biāo)準(zhǔn)，因此關(guān)于紫砂是否一定要出自宜興、紫砂煲是否造假眾說(shuō)紛紜。黃鍵坦言，美的從“紫砂煲”事件中學(xué)到很多，對(duì)于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)模糊的行業(yè)，美的日電會(huì)一律退出。
不過(guò)，令不少業(yè)界人士迷惑的是，美的并非紫砂煲的“發(fā)明者”和“領(lǐng)導(dǎo)者”，為何吃如此大虧？這或許與美的“到處樹(shù)敵”不無(wú)關(guān)系。黃健提到，業(yè)內(nèi)有聲音稱(chēng)“美的總搶別人飯碗”、“進(jìn)入哪個(gè)行業(yè)，哪個(gè)行業(yè)就哀鴻遍野”。他直言，美的的體制是不允許虧損，美的選擇進(jìn)入某個(gè)行業(yè)，肯定是因?yàn)樵撔袠I(yè)“競(jìng)爭(zhēng)不充分，有機(jī)可乘”，“不要給我機(jī)會(huì)，有機(jī)會(huì)我一定馬上進(jìn)入”。
定位“全能選手”
而為防止類(lèi)似“紫砂煲”事件的再次出現(xiàn)，美的日電集團(tuán)中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)總部公關(guān)部部長(zhǎng)朱源來(lái)透露，美的日用家電集團(tuán)7月份進(jìn)行了大刀闊斧的改革，將國(guó)內(nèi)市場(chǎng)銷(xiāo)售與各個(gè)事業(yè)部的生產(chǎn)制造分開(kāi)，改變?cè)瓉?lái)各事業(yè)部后臺(tái)資源較為分散的瓶頸。
“小家電并不好做，目前全球能把大小家電一起做好的全能選手基本沒(méi)有，能全面保持競(jìng)爭(zhēng)力的只有松下”，黃健認(rèn)為，5年后的中國(guó)小家電市場(chǎng)格局也將是1~2個(gè)全能選手，其他都是專(zhuān)攻某項(xiàng)產(chǎn)品的專(zhuān)業(yè)選手。根據(jù)美的日電新出爐的“十二五”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，美的的目標(biāo)是2015年銷(xiāo)售規(guī)模達(dá)到600億(日電集團(tuán)今年銷(xiāo)售額將超過(guò)300億元)，并將學(xué)習(xí)標(biāo)桿鎖定松下、飛利浦、賽博等世界級(jí)小家電企業(yè)。