擴(kuò)能戰(zhàn)呈全球化趨勢 2011年空調(diào)業(yè)或迎新洗牌

日前，總投資超30億元的格力電器鄭州產(chǎn)業(yè)園項目奠基，成為其國內(nèi)第四個生產(chǎn)基地。早在今年5月，美的南沙工業(yè)園已破土動工，投產(chǎn)后空調(diào)年產(chǎn)能達(dá)500萬臺，是繼3月邯鄲工業(yè)園開工之后，2010年美的空調(diào)制造基地布局的又一招“關(guān)鍵棋”。
無獨(dú)有偶，在美的、格力兩大龍頭比拼之際，海爾、TCL也于今年相繼發(fā)布擴(kuò)建空調(diào)制造基地的消息，意在掀起空調(diào)市場新一輪鏖戰(zhàn)。
在各大企業(yè)“擴(kuò)能戰(zhàn)”背后，隱藏著國內(nèi)家用空調(diào)市場的巨大商機(jī)。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示：2010冷年中國家用空調(diào)銷售火爆，實(shí)現(xiàn)了內(nèi)外銷共8180萬臺的出貨量，相比銷量慘淡下滑的2009冷年，內(nèi)外銷分別同比增長44%和36%，市場需求增速驚人，空調(diào)產(chǎn)能尋求新一輪擴(kuò)張。
擴(kuò)能迫在眉睫
經(jīng)歷過2009年金融危機(jī)影響，得益于國家擴(kuò)內(nèi)需促增長的一系列利好政策措施，即“下鄉(xiāng)、惠民、以舊換新”三大新政以及天氣炎熱、能效升級等有利因素綜合作用，強(qiáng)力拉動了國內(nèi)家用空調(diào)市場需求增長，實(shí)現(xiàn)了2010年空調(diào)市場銷售的全面反彈。
據(jù)了解，美的緊跟國家政策風(fēng)向，找準(zhǔn)產(chǎn)品發(fā)力重點(diǎn)，2010年家用空調(diào)有望實(shí)現(xiàn)國內(nèi)銷售1300萬套、海外銷售1000萬套，共計突破2300萬套的銷售總量。此外，變頻空調(diào)成為今年市場的“猛力軍”。據(jù)國家信息中心數(shù)據(jù)顯示，2010冷年變頻空調(diào)占國內(nèi)整體空調(diào)的銷售比例已接近25%，在重點(diǎn)城市的銷售量和銷售額的同比增長幅度分別高達(dá)102%、87%。預(yù)計在2—3年內(nèi)，變頻空調(diào)將占據(jù)整體市場的半壁江山。
借助變頻空調(diào)的市場走高，2010冷年，美的變頻空調(diào)內(nèi)銷也如預(yù)期超過了400萬臺的銷量，并在前不久發(fā)布了2011新冷年目標(biāo)：變頻空調(diào)銷量突破800萬臺，市場占比突破50%。
業(yè)內(nèi)人士指出，一方面是國內(nèi)空調(diào)業(yè)整體產(chǎn)能已出現(xiàn)“供大于求”的情況；另一方面品牌化、規(guī)?；瘮U(kuò)張又令一批行業(yè)巨頭的產(chǎn)能出現(xiàn)了“供不應(yīng)求”的格局。
空調(diào)專家張彥斌告訴《中國企業(yè)報》記者，今年大企業(yè)紛紛擴(kuò)大產(chǎn)能的“大手筆”，是出于對今后空調(diào)市場繼續(xù)高調(diào)上揚(yáng)的準(zhǔn)確判斷，同時也滿足了領(lǐng)軍企業(yè)不斷規(guī)?；?、集團(tuán)化發(fā)展的內(nèi)在需求，將加劇行業(yè)的寡頭壟斷趨勢。
基地布局全球化
對于掌握了雄厚的資金、技術(shù)、品牌、渠道的空調(diào)企業(yè)來說，長遠(yuǎn)的規(guī)?；l(fā)展永無止境，而廣大的海外新興市場成為規(guī)?；瘮U(kuò)張的新機(jī)遇和增長空間。有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2010冷年空調(diào)出口同比增幅約為40%，已恢復(fù)到金融危機(jī)以前的水平。
目前，歐美市場發(fā)展趨于理性，但非洲、中東等新興市場潛力巨大。由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展和天氣炎熱，非洲市場的空調(diào)需求旺盛，正成為企業(yè)的重點(diǎn)市場。近日，美的完成了對埃及Miraco公司的股權(quán)收購，成為公司第二大股東。借助Miraco公司的影響力，美的電器將實(shí)現(xiàn)快速切入埃及的家用、商用及中央空調(diào)市場，并以埃及為原點(diǎn)，輻射非洲、中東和南歐。
此前，格力已經(jīng)在巴西建立工廠，而海信、新科、春蘭、海爾等企業(yè)也紛紛在非洲以及俄羅斯等國建立生產(chǎn)工廠。
多位空調(diào)業(yè)內(nèi)人士在接受《中國企業(yè)報》采訪時透露，空調(diào)產(chǎn)能擴(kuò)張從本土化市場向全球化邁進(jìn)，將在未來一段時間成為國內(nèi)主要空調(diào)企業(yè)發(fā)展的新方向。按照現(xiàn)有的趨勢來看，空調(diào)業(yè)的生存法則將是“規(guī)?；苿佟薄?br /> 空調(diào)寡頭再度洗牌
當(dāng)前，美的、格力雙巨頭占據(jù)了一半左右的空調(diào)市場份額，而在變頻空調(diào)的細(xì)分市場，美的、格力、海爾形成了“三足鼎立”之勢，合計市場份額高達(dá)70%，成為空調(diào)市場名副其實(shí)的“壟斷寡頭”。
隨著日韓、歐系品牌市場占有率的消退，空調(diào)品牌的集中度趨勢有增無減，2010年合資品牌的市場占有率已跌破10%，在廣闊的農(nóng)村市場，合資品牌的市場占有率更是低于3%。
近年來，通過整合旗下空、冰、洗及小家電等多種業(yè)務(wù)，中國家電“航母”級企業(yè)漸露端倪，尤以美的、海爾為代表的國際化本土大公司已經(jīng)走出國門，在全球市場上施展拳腳，成功躋身國際白電領(lǐng)軍行列。
分析人士指出，隨著空調(diào)寡頭的產(chǎn)能擴(kuò)張，將在行業(yè)掀起新一輪的“大企業(yè)擴(kuò)張、小企業(yè)收縮或關(guān)門”的小幅度洗牌。未來市場競爭或?qū)⒈憩F(xiàn)為幾個空調(diào)“大鱷”之間的血腥拼殺，眾多小品牌的生存岌岌可危，市場競爭更加殘酷。