福布斯：3PAR的真正價值

（林靖東）北京時間9月7日消息，據(jù)《福布斯》評論文章稱，惠普與戴爾“斗富式”競購3PAR的事情終于結(jié)束了，惠普贏得了最終的勝利。但是它到底贏得了什么呢？它的這個勝果能夠維持多久呢？實際上，這場競購之爭只是未來市場競爭的一次預(yù)演而已。
其實，不管3PAR是被戴爾還是惠普收購，誰能在這場競購中取勝的重要性比3PAR本身對于收購它的公司未來發(fā)展的重要性要大得多。3PAR是一家存儲虛擬化技術(shù)廠商，這意味著存儲容量可以根據(jù)實際需要進(jìn)行增減。這種技術(shù)確實很重要，但它并不是創(chuàng)新的技術(shù)。戴爾和惠普都能夠在短期內(nèi)開發(fā)出自己的存儲虛擬化技術(shù)，或者收購能夠提供類似技術(shù)的其他公司。
重要的是，戴爾和惠普希望通過這項收購交易整合的東西不僅僅是技術(shù)，而且還包括市場。 虛擬化只是一種在服務(wù)器上進(jìn)行時間共享的方法，相關(guān)的研究早在上個世紀(jì)六十年代就開始了，并且七十年代就在IBM的大型機(jī)應(yīng)用中臻于完美。 在競購3PAR的交易中，戴爾和惠普看重的其實是存儲服務(wù)器，它比存儲局域網(wǎng)更加高效。
技術(shù)上的聚合通常意味著技術(shù)已經(jīng)成熟，有些新技術(shù)很快就要出現(xiàn)了。 那種聚合通常是由能夠讓產(chǎn)品更小、更快和更便宜的技術(shù)進(jìn)步引起的，比如從大型機(jī)向微型機(jī)和個人電腦的遷移，以及現(xiàn)在向移動設(shè)備的發(fā)展就是如此。 在其他許多情況下，比如外包和外購，引發(fā)技術(shù)聚合的因素可能是更廉價的勞動力和原材料的獲得性。
但是，它很少會由不同市場之間的相互聚合以及公司跨市場發(fā)展所引起。 實際上，在過去的四十年里，技術(shù)行業(yè)一直在穩(wěn)步向市場細(xì)分的方向發(fā)展。 這種發(fā)展趨勢似乎會一直持續(xù)下去，直到存儲超出個人能夠管理的范圍為止。
對于任何市場上的任何企業(yè)來說，需要處理的數(shù)據(jù)數(shù)量的增長是個巨大的問題。 一切都已經(jīng)數(shù)字化，包括曾經(jīng)以紙質(zhì)文件形式保存在文件柜的文件、微型膠片和磁帶都是如此。 在上個世紀(jì)八十年代，大多數(shù)人并不知道千兆字節(jié)以后會出現(xiàn)什么，但是各公司的首席信息官們已經(jīng)經(jīng)常把PB和EB掛在嘴邊了。 也許你還聽說過ZB。
大多數(shù)公司都采取雙管齊下的方式來處理這個問題。 首先，它們建立了嚴(yán)格的數(shù)據(jù)保留政策，任何數(shù)據(jù)都要保留一段時間后再決定是刪除還是歸檔，比如電子郵件的保留時間為90天，文件的保留時間為7年。 它們已經(jīng)想出一些方法來更高效地儲存數(shù)據(jù)，以便在需要時取回那些數(shù)據(jù)。
其次，它們已經(jīng)將上述問題的某些部分外包給內(nèi)部私有云或外部公司，如亞馬遜、IBM、戴爾、惠普、微軟、甲骨文、EMC或谷歌，以及其他一些公司。 從中可以看出一些變化。 硬件、軟件、連網(wǎng)設(shè)備甚至?xí)N售商之間的界限現(xiàn)在都開始在同樣的問題上匯聚。
對于它們來說，數(shù)據(jù)管理或咨詢?nèi)绾胃玫毓芾砘蚴占瘮?shù)據(jù)已經(jīng)成為一個核心資質(zhì)。 它們每天都要面臨這個問題。 數(shù)據(jù)已經(jīng)成為一個全球性的問題，而不僅僅是IT設(shè)備廠商需要解決的問題。
那個變化正在推動整個IT行業(yè)發(fā)生翻天覆地的變化。 戴爾一直在與惠普爭奪服務(wù)器市場，同時它們也在抵抗思科和甲骨文的進(jìn)攻。 現(xiàn)在谷歌和亞馬遜也成了它們的競爭對手。 甚至還有一些跨國公司和來自亞洲和東歐的許多新興公司也向這個市場發(fā)起了挑戰(zhàn)。 令人更加沮喪的是，所有這些公司現(xiàn)在都面臨著同一個用戶群體，其中包括一些購買力極強(qiáng)的云公司和競爭對手，它們彼此挑釁，相互向?qū)Ψ降暮诵氖袌霭l(fā)起進(jìn)攻。
惠普和戴爾競購3PAR的目的只是為了增強(qiáng)自身的實力。 這肯定不會是最后的決戰(zhàn)，不管惠普因此獲得什么樣的優(yōu)勢，那肯定都只是暫時性的優(yōu)勢。 以后肯定還會有更多的并購交易，這些公司還要從積累的現(xiàn)金中拿出數(shù)十億美元的資金來進(jìn)行這場軍備競賽。