京東方董事長王東升：6代線是京東方扭虧起點

京東方董事長王東升（騰訊科技配圖）
9月3日，“中國大陸首條第6代TFT-LCD生產(chǎn)線產(chǎn)品點亮儀式”在合肥京東方光電科技有限公司正式舉行，這標志著國產(chǎn)32英寸以上液晶電視屏將首次實現(xiàn)中國造。
“盡管日韓對手已經(jīng)過渡到8.5代線，但以家居主流應(yīng)用的32-37英寸液晶電視來說，6代面板切割仍舊是最為經(jīng)濟?！焙戏示〇|方光電科技有限公司總經(jīng)理劉曉東表示，合肥6代線總投資175億元，規(guī)劃產(chǎn)能9萬片玻璃基板/月，主要生產(chǎn)37英寸以下電視和PC顯示屏?！绊椖窟_產(chǎn)后，年產(chǎn)液晶屏超過1500萬片，將使京東方獲得與日韓對手直接競爭的實力。”
“京東方TFT產(chǎn)業(yè)虧損還要持續(xù)到明年下半年，未來這一年里我們還要面臨6代線和8.5代線巨大的投資和折舊壓力?！北M管合肥6代線占據(jù)大陸液晶產(chǎn)業(yè)多個第一，投資建設(shè)僅一年零五個月速度驚人，且9月2日一次性試出良品率就達到90.1%，可京東方董事長王東升面對記者時依舊絲毫不輕松。
“如果我只用一條5代線兼顧從手機數(shù)碼到電視等所有客戶，這樣的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和利潤結(jié)構(gòu)很難實現(xiàn)盈利?！辈贿^王東升也強調(diào)新線達產(chǎn)也讓其有了布局調(diào)整的空間，“把產(chǎn)品線盡快豐富起來，減少不同細分市場的波動風(fēng)險，正是京東方近幾年重點布局做的。”
“6代線可以視作是京東方扭虧的起點，到明年9月份北京8.5代線量產(chǎn)后，京東方大中小尺寸液晶生產(chǎn)線的產(chǎn)品機構(gòu)布局就更合理，業(yè)績也將獲得大改善?！蓖鯑|升說。
王東升透露，未來3年將推動京東方集團內(nèi)部“OPI組織流程創(chuàng)新”，通過4.5代線、5代線、6代線和8.5代線之間的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)動態(tài)調(diào)整與協(xié)作，力爭把目前停留在5%左右的毛利率提升到產(chǎn)業(yè)一流的25%，如此即便在規(guī)模上不及日韓臺灣企業(yè)，也可在產(chǎn)品線細分的利潤中獲得立足。
此外，對于產(chǎn)業(yè)鏈上下游布局的延展，也是王東升帶領(lǐng)京東方脫困扭虧的重要思路，從投資液晶核心材料背光源的京東方茶谷，到收購臺灣美齊打通品牌通路出?？?，京東方正在從單一的液晶面板制造向著核心材料、模組、整機、代工、品牌一體化的商業(yè)模式進軍。
“市場給與的扭虧壓力只是暫時的，更大的壓力在于，液晶產(chǎn)業(yè)對中國的工業(yè)化具有重要的戰(zhàn)略意義，半導(dǎo)體技術(shù)和平板顯示技術(shù)是未來信息化時代的工業(yè)‘糧食’，京東方絕對是不能退縮動搖的，否則會使整個產(chǎn)業(yè)功虧一簣。”王東升認為，中國正遭遇“工業(yè)化中期瓶頸”，一大批“貿(mào)工技”出身、從前端組裝制造最終做到品牌之路的企業(yè)，面對一波新技術(shù)的襲來就很容易被市場淘汰，只有堅定投入掌握技術(shù)核心，才能真正突破進入“后工業(yè)化時代”。
“后發(fā)劣勢只是暫時的，京東方已經(jīng)用5年時間，從‘跟隨者’變成了‘追趕者’，我們計劃再用5年時間進入‘挑戰(zhàn)者’的行列。”王東升表示，三星發(fā)展TFT-LCD產(chǎn)業(yè)初期曾連續(xù)虧損7年，但韓國產(chǎn)業(yè)銀行始終給予支持，甚至在當年亞洲金融危機一次注資上百億美元，就是因為液晶是半導(dǎo)體技術(shù)的前沿，是未來信息化時代的工業(yè)“糧食”。