微軟大中華區(qū)CEO梁念堅：如何坐穩(wěn)“火山口”
[導讀]訪微軟全球高級副總裁、微軟大中華區(qū)董事長兼CEO梁念堅（騰訊科技配圖）
董軍
編者按：
梁念堅，微軟精挑細選出來的中國地區(qū)領導人。在微軟打造出一個又一個的明星經(jīng)理人之后，這個繼任者卻異常低調。如
訪微軟全球高級副總裁、微軟大中華區(qū)董事長兼CEO梁念堅（騰訊科技配圖）
董軍
編者按：
梁念堅，微軟精挑細選出來的中國地區(qū)領導人。在微軟打造出一個又一個的明星經(jīng)理人之后，這個繼任者卻異常低調。如今，微軟中國進入了一個新的階段，不再需要明星經(jīng)理人，需要的是真正帶著微軟在混亂跨界的市場中拼殺，并找到突圍方向、實現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展的領導者。
怎樣看待職位，是個角度問題
“在攝影時我會忽略不好的部分。但是在工作中，我會想辦法去解決不好的部分?！?br /> 《中國經(jīng)營報》：有人說微軟中國CEO的位置就像一個火山口，你為什么會愿意接受這個職位？
梁念堅：來微軟之前，別人都說中國市場不好做，盜版很嚴重，能做兩年都很難。但我覺得是好事情，說明用戶喜歡你的產(chǎn)品，如果人家不喜歡你的產(chǎn)品，也就不會盜了，就沒有生意可做。找到一個好的角度去看，這種做事風格跟我喜歡攝影有關。在攝影時我會忽略不好的部分。但是在工作中，我會想辦法去解決不好的部分。
《中國經(jīng)營報》：微軟中國CEO雖然非常難做，但卻成就了很多明星職業(yè)經(jīng)理人。但是你上任之后一直非常低調，為什么要刻意保持低調？而且這樣低調，是否會影響你作為職業(yè)經(jīng)理人價值的提升？
梁念堅：我上任快兩年時間了，上任之后，我覺得第一要務就是把基礎打好?；A是指兩方面：一是人才，我花了很多時間引進新人，現(xiàn)在公司的團隊相對完備。二是合作伙伴，現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)面臨新的技術、新的競爭，我們需要跟伙伴一起面對競爭，在競爭中勝出，所以我會花很多時間加強與合作伙伴的合作。這兩方面永遠都不可能做到最好，但是現(xiàn)在我認為已經(jīng)做得差不多了，所以你看到我們今年的業(yè)績非常不錯，這跟打好基礎密不可分。
高低調是相對的。我進入微軟，給自己的定位是替公司把業(yè)務做好。但公司需要我高調，我就會變得高調。我在微軟不是為了建立個人社會地位，而是希望可以為微軟和中國做些事情。其實，有時我也很會高調，比如發(fā)布新產(chǎn)品的時候，我會高調去配合，去年發(fā)布WINDOWS7時，我還曾帶著團隊去湖南衛(wèi)視做《天天向上》節(jié)目。
而且，我很愿意跟大學生見面，希望把自己的經(jīng)驗教給他們，像一個長輩一樣。我可以做一個榜樣，但絕不能當偶像。
《中國經(jīng)營報》：每一任微軟中國的領導人都會面對幾個難題：一是政府關系，二是銷售業(yè)績的壓力，三是內部管理。兩年的時間過去，你給自己分別打幾分？
梁念堅：我對自己要求很高。我覺得在銷售業(yè)績方面，我可以打“B”，現(xiàn)在已經(jīng)做得不錯，但還有很大的提升空間。在管理方面也是“B”，在政府關系方面可以打“B”。
關于云計算，有個法律問題
“公共云就是在全世界你都可以隨時拿到數(shù)據(jù)，但個人賬戶的安全問題、隱私問題，都需要法律去規(guī)定。”
《中國經(jīng)營報》：歷任微軟中國CEO有很多方面的困難，包括盜版、政府關系等。而銷售業(yè)績是每一任CEO身上最沉重的擔子。總部對中國有很高的希望，也投入非常多，但中國市場卻總是無法給微軟以很好的回報？
梁念堅：我們用去年一年的時間把基礎打好，今年我們就真正開始往前推進業(yè)務。2010財年剛剛結束，大中華區(qū)的業(yè)績非常好，無論是OEM業(yè)務，還是大企業(yè)、中小企業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務都取得了非常健康的發(fā)展。財年業(yè)績肯定是兩位數(shù)的增長，但具體數(shù)字我不能透露。
今年，我們會繼續(xù)推進與合作伙伴的生態(tài)系統(tǒng)的建設。我們的生意都是通過合作伙伴來進行的，而且我們用戶覆蓋面非常廣，從個人消費者到政府、大企業(yè)、小企業(yè)都會涉及，我也會花更多時間在合作伙伴及軟件產(chǎn)業(yè)生態(tài)建設上。
《中國經(jīng)營報》：現(xiàn)在業(yè)界最為流行的還是云計算，你們的競爭對手也都已經(jīng)進入實質運營階段。你們準備得怎樣？
梁念堅：云計算對我們來講已經(jīng)不是新東西。云推動微軟的發(fā)展，而微軟也在推動云的發(fā)展。從技術上來講，我們目前在全球有大約40000名員工從事軟件開發(fā)工作，其中大約70%專門從事云相關的工作，一年后，這個數(shù)字可能達到90%。我們目前的工作重心和想法都是基于云，這對我們公司來說也是一個大戰(zhàn)略。從商業(yè)上來講，有些公司倡導的云計算，他們的平臺是不開放的，用戶只能用它的平臺，只能用它里面已有的應用，而且必須要放在它的數(shù)據(jù)中心。我們的商業(yè)模式就靈活得多，你可以用我們的公共云，也可以用我們的工具去搭建一個私有云，當然也可以從我們的合作伙伴那里去購買云服務。這就是我們的優(yōu)勢。
《中國經(jīng)營報》：你將云計算列為今年的工作重點，但我們感到，微軟在云計算方面的實質進展非常少。云計算將會改變現(xiàn)在的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，如果微軟不抓緊行動，會落在后面。
梁念堅：根據(jù)預測，2011年左右中國就會成為全世界最大的PC市場、最大移動通信市場，擁有最多用移動搜索和最多寬帶的用戶。這也正符合我們三屏加一云的戰(zhàn)略。我覺得微軟在中國的機會非常多，我們要一步一步來做。
我們希望加大在中國云計算方面的投入。其實關于公有云還有一個問題需要解決，就是法律、條例的問題，當然這不只是在中國，在全世界都是個問題。比如，公共云就是在全世界你都可以隨時拿到數(shù)據(jù)，但個人賬戶的安全問題、隱私問題，都需要法律去規(guī)定。所以，我們在公共云方面會進展比較慢。但是，在企業(yè)云(私有云)方面，我們已經(jīng)有了非常好的案例，只是現(xiàn)階段暫時不便公布。
《中國經(jīng)營報》：微軟向互聯(lián)網(wǎng)的轉型還是感覺比較慢。特別是互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務在中國進展更加不明顯。中國對外資互聯(lián)網(wǎng)有很嚴格的限制，MSN在中國也是以合資公司的形式在運營，微軟并沒有完全的決策權，前些天還傳文化中國將收購MSN50%的股份。你們如何保障微軟互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略在中國的順利執(zhí)行？
梁念堅：從我個人做事的風格來講，比較放權。微軟中國互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務有一支比較好的隊伍，所以我參與的并不多。我會花一些時間幫他們看方向。我認為，MSN用戶群的定位還是非常好的，雖然用戶數(shù)量不是很龐大，但卻是消費力比較高的人群。公司的戰(zhàn)略決策是通過董事會去做，這點我不擔心，我們重要的是需要在技術上做好準備。[!--empirenews.page--]
目前，中國搜索市場有非常大的機會?，F(xiàn)在的搜索結果太多了，搜索是應該幫用戶做減法，幫用戶進行智能選擇，甚至是幫用戶做決策，比如購物搜索、旅游搜索都會有機會。另外一個機會就是移動搜索，移動終端的個人化，可以讓搜索更準確地定位時間、地點，給你更精準的結果。
雖然我們在搜索方面還不是市場的領先者，但這里面發(fā)展的空間非常大，我們也一定會加大投入的。
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