松下整合新能源產(chǎn)業(yè)欲重回全球領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)行列

2010年7月29日，大阪，松下電器當(dāng)日舉行新聞發(fā)布會。松下電器宣布，計劃以8184億日元(約94億美元)的價格收購子公司三洋電機(jī)的松下電工的全部股份。自左向右：三洋電機(jī)總裁村上佐野、松下總裁大坪文雄和松下電工總裁Shusaku
松下電器(中國)董事長城坂俊郎先生的開場白有點(diǎn)特別，“因為松下冰箱給大家?guī)淼牟槐?，在此我致以深切的歉意?！痹?月10日于上海舉行的松下電器(中國)新品發(fā)布會上，城坂俊郎深深地鞠了一躬。
事情源起于8月4日無錫松下冷機(jī)有限公司因為部分型號電冰箱存在安全隱患，于當(dāng)日正式開始實施的大規(guī)模召回活動。此次召回共涉及29個型號，累計36萬余臺冰箱。由于數(shù)量龐大從而造成召回專線無法打進(jìn)，最終引起更多的消費(fèi)者投訴。
“召回事件”的負(fù)面影響，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過松下中國發(fā)布數(shù)十款3D新品的風(fēng)頭，也讓人們忘記了松下電器幾乎在同時開始的全球資源整合運(yùn)動。7月29日，是松下中國主動向國家質(zhì)檢總局遞交召回通知的頭一天，松下電器本部發(fā)出了“關(guān)于Panasonic株式會社對Panasonic電工株式會社及三洋電機(jī)株式會社完全子公司化達(dá)成一致的聲明”。
此項聲明被譽(yù)為松下實施年初時發(fā)布的3年中期計劃GT12(綠色轉(zhuǎn)型2012)的第一個重要戰(zhàn)略步驟，卻被“召回事件”淹沒了。
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
7 月29日晚上，松下株式會社社長大坪文雄給全球所有員工發(fā)了一封電子郵件。信上稱，將以2011年4月為目標(biāo)，完成松下對松下電工和三洋電機(jī)的完全子公司化，今后三家公司將結(jié)成一個整體，構(gòu)建起新的松下集團(tuán)，在2012年1月實施事業(yè)體制重組，在消費(fèi)類、元器件、解決方案三個事業(yè)領(lǐng)域分別構(gòu)建三家公司事業(yè)、銷售部門的整合重組，建立適應(yīng)各自事業(yè)特性的最佳業(yè)務(wù)模式。
松下是由松下幸之助在1918年創(chuàng)辦的日本企業(yè)，最初只是制造機(jī)器的零部件和維修、改良器具的小作坊，到了20世紀(jì)80年代，松下電器堪稱日本家電企業(yè)甚至日本企業(yè)的代表，無論是成長率還是利潤率都位于世界前5位。并且，松下幸之助首創(chuàng)和開始實施的包括事業(yè)部制度、終身雇傭制度在內(nèi)的各項管理體制成為日本式經(jīng)營的源頭。
松下電器2010財年收入結(jié)構(gòu)
但是進(jìn)入20世紀(jì)90年代之后，松下業(yè)績開始表現(xiàn)出下滑趨勢，2002年3月更是出現(xiàn)了23年以來的首次虧損和巨額赤字。松下逐漸被日本經(jīng)濟(jì)和管理界稱之為 “沉重而遲緩”的企業(yè)。2000年6月上任的中村邦夫社長發(fā)表了《21世紀(jì)創(chuàng)生計劃》，試圖做“V字回復(fù)”的改革，這也就是著名的“中村改革”。接過中村大棒的是2006年就任至今的大坪文雄社長。大坪文雄最重要的改革是2008年10月將公司名稱和品牌變更、整合為Panasonic英文標(biāo)識。從此， “松下”兩字正式歸入歷史性符號序列。但遺憾的是，大坪文雄的改革并未讓這個接近百年的企業(yè)，立刻走上新的成長通道。
2009和2010財年，松下電器再次爆出巨額虧損3790億日元(約44.26億美元)和1035億日元(約12.08億美元)；2010財年松下電器的總營收由2009財年的7.77萬億日元(約907.4億美元)下降為7.41萬億日元(約865.4億美元)，總營收已經(jīng)連續(xù)3年下滑。就像他在新聲明中所言，“要在競爭中取勝，在新市場中實現(xiàn)成長，就必須提升戰(zhàn)略執(zhí)行速度與進(jìn)一步發(fā)揮集團(tuán)綜合力?！?br /> 事實上，大坪文雄在2009年5月就已經(jīng)看清了這一形勢，并做出了戰(zhàn)略決斷——松下將致力于成為一家環(huán)保公司，向新能源進(jìn)軍，重點(diǎn)做好燃料電池、太陽能電池和樓宇和家庭的節(jié)能系統(tǒng)三項業(yè)務(wù)。2009年12月，松下以46億美元收購了三洋電機(jī)已發(fā)行的50.19%的股份。
三洋電機(jī)是全球最大的鋰離子電池生產(chǎn)商，目前全球市場占有率達(dá)到35%；在太陽能電池方面擁有號稱全球最高水準(zhǔn)的光電轉(zhuǎn)換技術(shù)，市場占有率位列全球第11 名。這一收購行為，使松下進(jìn)入新能源領(lǐng)域變成了現(xiàn)實。不僅如此，松下開始形成了“未來將環(huán)境能源產(chǎn)業(yè)作為支柱產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略”。
2010年1月松下發(fā)布了未來10年發(fā)展規(guī)劃，明確了在2018年公司創(chuàng)立100周年時，成為全球電子產(chǎn)業(yè)排名第一的環(huán)境革新企業(yè)。在規(guī)劃中，松下重新梳理出“能源系統(tǒng)”、“冷暖調(diào)節(jié)”、“網(wǎng)絡(luò)影視”、“安全”、“保健”和“LED”等6項重點(diǎn)業(yè)務(wù)。能源系統(tǒng)業(yè)務(wù)被指定為松下今后的旗艦性業(yè)務(wù)，由太陽能電池、燃料電池、充電電池和能源管理系統(tǒng)等組成。
大坪文雄越來越清楚形勢的緊迫性，他在公布此項未來計劃時，如此表述：“加速擴(kuò)張與能源相關(guān)的業(yè)務(wù)，將是與三星電子競爭的最有效途徑。”新的戰(zhàn)略規(guī)劃出臺后不到半年，5月8日，松下便公布了落實到執(zhí)行層面的中期經(jīng)營計劃，即2010~2012年“綠色轉(zhuǎn)型 2012”(松下內(nèi)部稱之為GT12)。
在GT12的規(guī)劃中，到2013財年松下電器總營收達(dá)到10萬億日元，營業(yè)利潤率將從2009年的 1.7%提高到5%以上。其中作為松下未來旗艦性業(yè)務(wù)的能源系統(tǒng)業(yè)務(wù)，銷售額目標(biāo)是8500億日元，相對于2010財年的3100億日元來說。預(yù)計到 2016財年，松下在太陽能電池領(lǐng)域成為全球三大領(lǐng)導(dǎo)品牌之一，而目前松下旗下的三洋電機(jī)僅排名第11；將繼續(xù)擴(kuò)大在鋰離子電池的市場份額，由35%提升至40%以上。
相對于能源系統(tǒng)業(yè)務(wù)的高增長預(yù)期來說，松下在傳統(tǒng)的數(shù)碼產(chǎn)品和家用電器上(兩塊業(yè)務(wù)已經(jīng)分別并入網(wǎng)絡(luò)影視和冷暖調(diào)節(jié)業(yè)務(wù)之中)規(guī)劃出來的年均增長幅度都在10%以內(nèi)。而在過去的2010財年中，數(shù)碼AVC網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品(即數(shù)碼產(chǎn)品業(yè)務(wù))銷售額占總營收的比例高達(dá)39%，家用電器的比例也達(dá)到了16%。新的戰(zhàn)略規(guī)劃，意味著松下要徹底丟掉以前的舊飯碗，端起新飯碗。
不得不綠
廣州松下空調(diào)器有限公司營業(yè)部營銷課長向青，在收到大坪文雄的那封郵件時，并沒有感到興奮。他所在的公司是松下中國1993年與廣州萬寶電器合資成立的一家工廠，是其全球三大空調(diào)生產(chǎn)基地之一。
“我們只是一個生產(chǎn)基地，之上是空調(diào)事業(yè)部，再之上是家電社，然后才是集團(tuán)總部。這么多的層級，我們很難感受到總部的氣氛?！毕蚯嘤X得，總部整合三洋電機(jī)和松下電工的事情，最快也要1~2年才能反映到他這個層面?，F(xiàn)在他能感受到的只有市場的壓力?！叭龡l9的空調(diào)(價格為999元)都出來了，我們怎么玩？”向青在抱怨中國空調(diào)廠家搞價格戰(zhàn)，不按常理出牌。但這也似乎說明松下空調(diào)正在失去價格優(yōu)勢。目前格力和美的控制了中國空調(diào)市場一半以上的市場份額。中國家電日益膨脹的制造和銷售規(guī)模，正在不斷沖擊松下等老牌家電企業(yè)。[!--empirenews.page--]
不僅是空調(diào)如此，冰箱亦是如此。此次“召回事件”的主角——無錫松下冷機(jī)有限公司成立于1995年7月，由松下與中國江蘇小天鵝股份有限公司共同合資組建，但因連續(xù)11年的虧損而最終與合資伙伴小天鵝分道揚(yáng)鑣。松下冰箱2010年上半年在中國市場的占有率不到2%，在外資品牌中也落后于西門子、三星、LG電子。
松下公司的鋰電池業(yè)務(wù)受到三星電子、比亞迪等公司趕超的威脅
表現(xiàn)較好的松下電視和洗衣機(jī)，最近兩年也遇到了麻煩。松下電視由于押注等離子、忽視液晶的緣故，在全球市場上已被三星、LG、索尼等甩出很遠(yuǎn)，在中國電視市場的排名更是跌出前十。電視一直是松下公司中銷售額最大但也是虧損最大的產(chǎn)品，截至2009年12月31日該產(chǎn)品仍有100億日元(約1.13億美元)的虧損。松下洗衣機(jī)雖然暫時位列中國洗衣機(jī)市場第三的位置，但受到美的整合洗衣機(jī)業(yè)務(wù)的沖擊，目前銷量增長已出現(xiàn)停滯狀態(tài)，上半年同比增幅僅3%，遠(yuǎn)低于行業(yè)20%以上的同比增幅。
在目前這種全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，在中國市場的表現(xiàn)，基本就是松下在全球家電和消費(fèi)電子領(lǐng)域的縮影。松下賴以生存的“低成本、高質(zhì)量”的“水道哲學(xué)”逐漸失去了威力(松下幸之助的水道哲學(xué)是作為一個企業(yè)使命，為社會提供的物資應(yīng)該像自來水一樣，便宜而豐富)。在制造規(guī)模上，松下已經(jīng)在中國家電企業(yè)面前失去了優(yōu)勢；與此同時，在技術(shù)儲備和產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合上，松下又玩不過三星、LG、索尼。這意味著，在家電和消費(fèi)電子領(lǐng)域，松下要想挽回敗局，前途異常艱難。
若松下還想繼續(xù)獲得發(fā)展，就必須開拓出新的業(yè)務(wù)。如此看來，松下選擇新能源業(yè)務(wù)作為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的切入點(diǎn)，便十分值得理解了。日本政府一向在保護(hù)環(huán)境方面有著表率作用，全球第一項氣候公約——《京都議定書》便是在日本京都制定。去年，日本政府又提高了中期減排目標(biāo)——到2020年將日本的溫室氣體排放量比1990年時減少25%，這相當(dāng)于上屆政府所定8%目標(biāo)的3倍。
政府對環(huán)境的迫切要求，使得日本企業(yè)早就不得不向“綠色陣營”靠攏。已經(jīng)有100年歷史的日立是最早提出“變綠”的日本電子企業(yè)。2001年，日立集團(tuán)便制定了以2010年為目標(biāo)的 “環(huán)境構(gòu)想2010”。松下提出的“全球電子產(chǎn)業(yè)No.1的環(huán)境革新企業(yè)”，幾乎與日立同出一轍，都是百年企業(yè)的環(huán)境戰(zhàn)略。隨后，日立便開始對電子制造業(yè)務(wù)做起大規(guī)模的減法運(yùn)算，比如關(guān)閉包括中國在內(nèi)的數(shù)家電視機(jī)生產(chǎn)線。
這幾年同樣在加速剝離沉重制造業(yè)的索尼公司，去年底也將新能源電池業(yè)務(wù)從邊緣推向前臺，躍升為與3D電子產(chǎn)品和網(wǎng)絡(luò)服務(wù)并列、被寄予厚望的三大增長引擎之一。計劃今后3~5年在此領(lǐng)域投入1000億日元，實現(xiàn)銷售額翻倍。
除了業(yè)務(wù)的變化之外，你還會發(fā)現(xiàn)，日本企業(yè)更加強(qiáng)調(diào)自己公司每年所實現(xiàn)的碳減排量，并作為公司財報的一項重要指標(biāo)。大坪文雄曾高興地說：“2010財年我們?nèi)〉玫囊豁椫档抿湴恋臉I(yè)績指標(biāo)就是，完成了當(dāng)初設(shè)定的碳減排目標(biāo)?！痹谒上翯T12戰(zhàn)略中，一個重要的指標(biāo)是“在2006財年的基礎(chǔ)上減少二氧化碳排放量 5000萬噸”。
在國際環(huán)境和日本政府的推動下，再加上家電和消費(fèi)電子產(chǎn)品競爭壓力的增大，以及從三洋電機(jī)那里獲得的太陽能電池等來自新能源領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，松下做“綠色轉(zhuǎn)型”成為其必然之舉。
變綠不容易
松下已經(jīng)開始為“變綠”做出實際行動。大坪文雄表示，為了降低平板電視生產(chǎn)業(yè)務(wù)虧損影響，削減資本投資，未來將進(jìn)一步提高外部工廠委托生產(chǎn)的依存度。雖然松下推出了2012年全球銷售1000萬臺等離子顯示器面板(PDP)、2000萬臺液晶電視的3年計劃，但大坪文雄強(qiáng)調(diào)，今后3年將不再針對PDP及 LCD(液晶顯示裝置)面板追加設(shè)備投資。
與此截然不同的是，松下旗下的三洋電機(jī)計劃在未來的三年內(nèi)投資18億美元在蓄電池和太陽能電池方面，以滿足社會對綠色能源需求的快速增長。松下已經(jīng)決心向“綠色轉(zhuǎn)型”，但是這種決心在遇到強(qiáng)大對手之后，又會變成怎樣，確實是個未知數(shù)。
松下在新能源方面的投入，與其經(jīng)常提及的競爭對手三星電子相比規(guī)模不大。三星計劃到2020年對太陽能電池和汽車電池、發(fā)光二極管(LED)、生物制藥、醫(yī)療儀器等5項事業(yè)投資23萬億韓元(約合200億美元)。從今年第二季度財報來看，三星電子仍處于高速增長期，銷售額同比增加16.6%，達(dá)37.89萬億韓元(約合人民幣2167.69億元)；營業(yè)利潤同比增加87.5%，首次突破5萬億韓元大關(guān)，達(dá)5.01萬億韓元(約合人民幣286.62億元)。
處于快速增長期的三星電子，在鋰離子電池方面，也有可能對松下造成威脅，目前三星在該領(lǐng)域已經(jīng)處于第3位。即使是位列第5的中國比亞迪公司，受日元升值等因素影響，增長勢頭遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過三洋；而在太陽能電池方面，中國、德國制造企業(yè)不斷發(fā)力，已經(jīng)將此前產(chǎn)量位居全球第4位的三洋電機(jī)擠出前10，松下想重回隊伍的前列并不容易。
此外，松下關(guān)于整合三洋電機(jī)獲得資源最佳利用的設(shè)想，也將遇到重重困難。在家電和消費(fèi)電子領(lǐng)域，松下和三洋電機(jī)交叉眾多，從電視、空調(diào)到洗衣機(jī)等業(yè)務(wù)無不重疊，而且涉及諸多合資企業(yè)和工廠。松下想徹底梳理出頭緒，需要時日。合肥榮事達(dá)三洋電器股份有限公司便是三洋與合肥榮事達(dá)集團(tuán)的一個合資公司，“我們與三洋電機(jī)簽訂的品牌使用期限是到2013年，他們不可能說整合就整合掉的。”合肥三洋董事會秘書方斌稱其沒有接到任何三洋電機(jī)關(guān)于整合的下一步要求。
記者向松下電器(中國)有限公司詢問，松下整合三洋電機(jī)和松下電工的具體時間表，但對方表示沒有任何時間表。三洋電機(jī)中國總部也是同樣的答復(fù)。或許就像向青所說的那樣，松下太大了，機(jī)構(gòu)設(shè)置復(fù)雜，從總部傳達(dá)到真正的業(yè)務(wù)部門，這條路長到了可能會拖延戰(zhàn)略實施的地步。所以，當(dāng)松下總部開始頒發(fā)最新的綠色執(zhí)行計劃時，松下中國仍在冰箱產(chǎn)品的“召回事件”中苦苦掙扎和糾纏。
松下試圖以“領(lǐng)頭羊”的姿態(tài)，站在新能源行業(yè)的最前沿。但是否能保證其戰(zhàn)略目標(biāo)真的能夠?qū)崿F(xiàn)，就不得而知了。