美的掌控五大核心技術(shù) 領(lǐng)航中國空調(diào)業(yè)發(fā)展

（小黑）7月14日消息，日前，權(quán)威調(diào)研機構(gòu)中怡康時代市場研究有限公司發(fā)布2010年1-5月變頻空調(diào)市場監(jiān)測報告，美的變頻空調(diào)以30.6%的市場占有率穩(wěn)居行業(yè)第一。美的制冷家電集團中國營銷總部副總裁王金亮表示，掌握五大核心科技、牢牢占據(jù)行業(yè)制高點，是美的變頻空調(diào)能夠成為行業(yè)王者的秘訣所在。
據(jù)了解，美的高效變頻壓縮機、超寬頻運轉(zhuǎn)控制技術(shù)、三管制直流變頻多聯(lián)機熱回收技術(shù)、變頻離心機制熱技術(shù)、“變頻雙劍”空調(diào)熱水二合一技術(shù)五大變頻核心技術(shù)全面引領(lǐng)空調(diào)行業(yè)技術(shù)升級發(fā)展，不斷推動中國制造業(yè)升級。
技術(shù)創(chuàng)新 鍛造五大科技競爭力
核心技術(shù)受控于人一直是國內(nèi)家電業(yè)的“軟肋”，它造成的直接后果有二：一是利潤大量流失，二是產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，更有人將其看作是家電業(yè)低水平價格戰(zhàn)屢禁不止的“罪魁禍首”。
王金亮認為，判斷企業(yè)是否具有核心競爭力有三個標準：第一，必須為市場所認可，能夠提供進入相關(guān)潛在市場的機會；第二，必須能夠提高效率或降低成本，創(chuàng)造新的價值，為消費者帶來特別利益；第三，必須是競爭對手難以模仿、競爭優(yōu)勢可以持續(xù)的。為此，美的空調(diào)通過內(nèi)斂而又穩(wěn)健的持續(xù)創(chuàng)新，跨越了技術(shù)藩籬，煅造了美的高效變頻壓縮機、超寬頻運轉(zhuǎn)控制技術(shù)、三管制多聯(lián)機熱回收技術(shù)、變頻離心機制熱技術(shù)、“變頻雙劍”空調(diào)熱水二合一技術(shù)等五大核心科技競爭力。
據(jù)了解，美的變頻空調(diào)在超寬頻運行上已經(jīng)達到最高水準的1－130赫茲范圍，核心支撐技術(shù)就是國內(nèi)首家企業(yè)掌握的“1赫茲低溫預(yù)熱技術(shù)”，可令壓縮機在冬季氣候惡劣的時候，啟動制熱前處于最佳的待工作狀態(tài)、提高制熱能力，而且對壓縮機有保護作用，提高使用壽命。據(jù)專家透露，此前只有日本本土的產(chǎn)品有這種變頻低溫預(yù)熱技術(shù)，美的是目前為止唯一掌握此技術(shù)的國內(nèi)企業(yè)。
在關(guān)鍵的變頻壓縮機方面，由廣東美的集團控股的廣東美芝公司自主研發(fā)的雙轉(zhuǎn)子直流變頻壓縮機，為變頻空調(diào)在業(yè)內(nèi)的加速普及發(fā)揮了不可忽視的作用。放眼整個中國空調(diào)業(yè)，真正實現(xiàn)了變頻壓縮機、電機、整機一體化匹配的企業(yè)，擁有了變頻戰(zhàn)略供應(yīng)鏈的企業(yè)，僅有美的做到行業(yè)的“唯一”與“第一”。
在2010年北京制冷展會現(xiàn)場，美的中央空調(diào)變頻離心式熱泵機組取得了在高節(jié)能效果、寬運行范圍和高可靠性等幾項關(guān)鍵技術(shù)上的多項突破，受到現(xiàn)場參展人士的青睞。這款產(chǎn)品兼具制冷及制熱雙重功能，能效比傳統(tǒng)離心機高30%，大大減少了企業(yè)初投資成本及運行成本。美的全直流變速三管制多聯(lián)機破天荒地實現(xiàn)單一主機同時制冷制熱，與傳統(tǒng)空調(diào)系統(tǒng)比節(jié)能30%以上。而以空氣能為核心的多熱源空氣能熱水系統(tǒng)采用多能源集成技術(shù)，解決單一能源使用局限，實現(xiàn)各種能源產(chǎn)品的優(yōu)勢互補，最大限度減少了氣、電能源的消耗。
集成創(chuàng)新，奠定六大核心競爭優(yōu)勢
2004年以來，中國空調(diào)業(yè)在經(jīng)歷了從產(chǎn)量到質(zhì)量，從價格到渠道的競爭之后，開始回歸空調(diào)技術(shù)本質(zhì)——高效節(jié)能技術(shù)。各空調(diào)企業(yè)圍繞節(jié)能與環(huán)保兩大主題，圍繞節(jié)能、靜音、健康、時尚四大消費熱點展開競爭。
美的空調(diào)審勢度時，抓住有利時機，提前進行前瞻性的戰(zhàn)略布局，取得五大核心變頻技術(shù)突破：美的高效變頻壓縮機、超寬頻運轉(zhuǎn)控制技術(shù)、三管制多聯(lián)機熱回收技術(shù)、變頻離心機制熱技術(shù)、“變頻雙劍”空調(diào)熱水二合一技術(shù)五大核心技術(shù)全面引領(lǐng)空調(diào)行業(yè)技術(shù)升級發(fā)展，
2004年6月3日。美的東芝開利在北京舉行“國際婚典”，雙方正式簽訂合作總協(xié)議”：美的與東芝開利共同投資3億元，在順德建一個年產(chǎn)300萬臺壓縮機的生產(chǎn)基地，美的控股60%；東芝開利持股40%。據(jù)王金亮介紹，美的與東芝“婚戀”始于1993年，雙方從空調(diào)技術(shù)方面開始合作，國內(nèi)第一款東芝款機型誕生于順德；1999年4月，東芝開利合資公司成立的當月，雙方開始第二次的技術(shù)合作，并催生出了美的商用及中央空調(diào)產(chǎn)品；在資本層面的合作，早在1998年美的并購東芝萬家樂壓縮機時就已經(jīng)開始。
在此期間，美的空調(diào)了引入東芝工廠先進的制造管理模式和六個西格瑪品質(zhì)控制系統(tǒng)、與日本東芝、美國IR公司共建品質(zhì)檢測實驗室群；建立空調(diào)博士后工作站，吸納了中、日、韓等國60多博士，200多名制冷技術(shù)專家；通過以變頻壓縮機為龍頭，帶動關(guān)鍵配套件發(fā)展，通過引進、消化、吸收和技術(shù)革新構(gòu)建了完整的變頻產(chǎn)業(yè)鏈，由此奠定了美的在變頻技術(shù)領(lǐng)域六大優(yōu)勢：
一是充分掌握了變頻技術(shù)與消費需求的產(chǎn)業(yè)趨勢；
二是鎖定了變頻技術(shù)創(chuàng)新的進度，并掌握了最佳的進入市場時機；
三是預(yù)先培養(yǎng)了變頻核心能力，培養(yǎng)了大批變頻技術(shù)人員；
四是建立了技術(shù)創(chuàng)新體系，組建了技術(shù)委員會、技術(shù)開發(fā)中心和技術(shù)開發(fā)部、科研試制小組等多層次技術(shù)創(chuàng)新組織，充分授權(quán)，與采購、生產(chǎn)造體系互相配合；
五是以富有效率的方式整合了相關(guān)資源，縮短了研發(fā)時間，獲取了核心技術(shù)；
六是通過五年技術(shù)沉淀，特別是在變頻壓縮機、變頻控制技術(shù)、系統(tǒng)匹配套方面，獲得了絕對話語權(quán)。
王金亮認為，當下的變頻空調(diào)競爭不再是流于表面的價格競爭與概念炒作，而是核心科技創(chuàng)新的實力較量，是空調(diào)產(chǎn)業(yè)鏈、變頻技術(shù)鏈、產(chǎn)品價值鏈等多方面的綜合較量。美的不會參與任何“概念之爭”，而將始終如一專注于一體化創(chuàng)新的科技發(fā)展路線，這就是美的研發(fā)“靜水深流”的變頻哲學，也是美的變頻空調(diào)奪得王者寶座的秘密所在。