[導讀]上周，上海世博會生命陽光館活動周啟動儀式在世博園內(nèi)舉行。順德家電名企格蘭仕宣布成為“上海世博會生命陽光館愛心合作伙伴”，宣稱以不低于1000萬元的投入，支持和擴大“生命陽光館”主題意義的宣傳推廣。與此同時
上周，上海世博會生命陽光館活動周啟動儀式在世博園內(nèi)舉行。順德家電名企格蘭仕宣布成為“上海世博會生命陽光館愛心合作伙伴”，宣稱以不低于1000萬元的投入，支持和擴大“生命陽光館”主題意義的宣傳推廣。與此同時，格蘭仕和中國殘聯(lián)文化助殘辦公室聯(lián)合發(fā)起的“格蘭仕樂善基金”成立，基金將重點幫助因地震、洪水等天災而致殘的殘疾人的生活、工作、就學等問題。
格蘭仕連出善舉，背后有著怎樣的考量?記者專訪了廣東格蘭仕集團有限公司助理總裁、集團新聞發(fā)言人陸驥烈。
殘疾人堅強的精神值得企業(yè)學習
記者：“生命陽光館”是世博會設立159年來首次出現(xiàn)的殘疾人主題館，對合作伙伴的選擇非常謹慎，格蘭仕緣何能成為其合作伙伴?格蘭仕又和中國殘聯(lián)文化助殘辦公室結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴，成立“格蘭仕樂善基金”，是出于什么考慮?
陸驥烈：一直以來，格蘭仕都熱衷公益事業(yè)，多年來與中國殘聯(lián)都有合作，大家也知道，國家近幾年自然災難頻發(fā)，很需要社會各界的支持，格蘭仕對重大災害事件都會積極捐款，到目前為止，格蘭仕用于做慈善的資金已累計上億元。
2008年金融風暴席卷全球，格蘭仕靠著不畏艱難，勇于拼搏的精神，從金融海嘯中突圍出來，感受很深：這種奮斗的精神與中國6000多萬殘疾人自強不息的精神是一脈相承的，只不過表現(xiàn)不一樣而已。殘疾人所承受的壓力比普通人要大得多，他們所付出的努力也比常人大得多，他們當中也有很多具有高素質(zhì)的人才在各個領域中發(fā)揮著重大的作用，顯示出生命的價值，這種精神是很值得企業(yè)去學習的。
當知道上海世博會第一次設立以殘疾人為主題的“生命陽光館”時，集團高層從內(nèi)心萌發(fā)出要與“生命陽光館”攜手的訴求。上海世博會預算進場的人數(shù)約為7000萬人次，但這個數(shù)據(jù)相對中國12億人口來說是很少的，如何讓“生命陽光館”關(guān)愛殘疾人、倡導和諧社會的主題傳播開來，作為格蘭仕是有責任去做這件事情的。經(jīng)過與中國殘聯(lián)相關(guān)負責人的進一步溝通，殘聯(lián)也非常支持格蘭仕的做法，希望利用格蘭仕在消費市場的號召力，將這個主題傳播得更好，于是就有了本次合作。
公益事業(yè)與商業(yè)行為不能劃等號
記者：上海世博會吸引了全世界的目光，是一個非常有利于推廣企業(yè)品牌的平臺，格蘭仕能成為“上海世博會生命陽光館愛心合作伙伴”，除了能幫助殘疾人外，可以說對擴大格蘭仕的品牌影響力也有非常好的促進作用，您如何看待企業(yè)品牌推廣與公益事業(yè)之間的關(guān)系?
陸驥烈：對這個問題我們有這樣的解讀：公益事業(yè)與商業(yè)行為不能劃等號。格蘭仕的品牌推廣與公益事業(yè)是兩個不同的部門在操作的，就拿“生命陽光館”來說，雖然格蘭仕參與了，但并沒有把它定位為一次品牌推廣活動。
格蘭仕創(chuàng)立于1978年，與改革開放同齡，如果沒有國家的支持，格蘭仕靠一己之力是不會有今天的發(fā)展的，更何況在這30多年間歷經(jīng)了兩次金融危機，一次是1998年的亞洲金融危機，另一次是2008年的全球性金融危機，能從這兩次金融危機中突圍出來，一方面是自身的努力，另一方面就是得到國家和社會方方面面的關(guān)注和支持，企業(yè)對社會的擔當和責任感有著深刻的認識。
記得格蘭仕董事長梁慶德說過一句非常有名的話，“我不能讓每個人都有錢，但讓每個勞動者的勞動更有價值。”也就是說讓普通老百姓能買得起我們的產(chǎn)品。當微波爐還是被外資企業(yè)壟斷的時候，格蘭仕通過提升核心技術(shù)、大規(guī)模生產(chǎn)等，把兩三千元的成本降到一千多元。微波爐產(chǎn)品的路子走了63年，格蘭仕就走了30年，為中國老百姓能用上微波爐盡了一份力，從這種行為來看，格蘭仕的銷售文化是一種平民主義。
記得汶川地震的時候，我們在四川的子公司負責人并沒有走什么流程請示總公司就停業(yè)，自發(fā)組織人員、用公司的車把物資運到一線，當時并沒有考慮商業(yè)損失，完全是一種發(fā)自內(nèi)心的行為，當集團領導知道這件事情的時候都非常鼓舞，覺得他們做了應該做的事情，這體現(xiàn)了格蘭仕的企業(yè)文化。
這次世博會，格蘭仕是很避免商業(yè)元素的，包括在宣傳上、策略上，我們提出“格蘭仕為生命陽光喝彩”的口號，不是宣傳格蘭仕的，而是為“生命陽光館”做進一步的傳播，沒有過多地考慮這方面的商業(yè)利益。我們希望消費者心中的格蘭仕并不是企業(yè)多大多有錢，而是一個有愛心的、有社會責任的、走平民主義路線的親民企業(yè)形象。
慈善要持之以恒地做
記者：您剛才提到，格蘭仕一直以來有做慈善的傳統(tǒng)。作為企業(yè)的高層，您對“慈善”是如何理解的?
陸驥烈：慈善，簡單意義就是樂善好施，但樂善好施并不是今天出點錢、出個風頭就完事了，慈善是一個長期的事業(yè)，要持久地做，比做一次的難度更大。
比如這次玉樹地震，玉樹殘聯(lián)也受到較大的損害，有些殘聯(lián)工作人員的家屬在地震中不幸罹難了，殘疾人本身由于行動不便，所以給他們造成的傷害更大。在地震中又產(chǎn)生了更多的殘疾人，如果我們捐了1000萬、2000萬就沒了下文，這意義是不大的，因為真正的困難是災后的重建工作，如何幫助當?shù)氐臍埣踩嘶謴凸ぷ鳌⑸钅芰?，是很重要的，于是這次跟殘聯(lián)攜手，設立“格蘭仕樂善基金”，因為基金的運作是長久的。
首先在基金中撥出100萬作為啟動款，用于恢復玉樹殘聯(lián)的辦公能力，玉樹殘聯(lián)的工作人員很讓我們感動，雖然房子塌了，他們有些家屬也遇到了不幸，但他們依然在帳篷里工作，解決一些殘疾人的困難。因此，首要的事情是讓他們能在簡易的建筑中工作，恢復他們的職能，這比我們茫茫然去單純的捐款效果要好得多。讓捐出的錢發(fā)揮更大的價值，也是我們的本意。
未來，災區(qū)的殘疾人、還有在地震中新產(chǎn)生的殘疾人，他們將面臨著學習、生活、工作等方面的困難，需要幫助，所以格蘭仕設立了基金，可以長期地、有步驟地幫助他們。
很遺憾的是，本次“生命陽光館”的合作伙伴，家電業(yè)就只有格蘭仕一家，家電與百姓生活息息相關(guān)，百姓對家電的品牌也是最熟悉的，希望能有更多的家電品牌企業(yè)投入到關(guān)愛殘疾人事業(yè)上來。
格蘭仕連出善舉，背后有著怎樣的考量?記者專訪了廣東格蘭仕集團有限公司助理總裁、集團新聞發(fā)言人陸驥烈。
殘疾人堅強的精神值得企業(yè)學習
記者：“生命陽光館”是世博會設立159年來首次出現(xiàn)的殘疾人主題館，對合作伙伴的選擇非常謹慎，格蘭仕緣何能成為其合作伙伴?格蘭仕又和中國殘聯(lián)文化助殘辦公室結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴，成立“格蘭仕樂善基金”，是出于什么考慮?
陸驥烈：一直以來，格蘭仕都熱衷公益事業(yè)，多年來與中國殘聯(lián)都有合作，大家也知道，國家近幾年自然災難頻發(fā)，很需要社會各界的支持，格蘭仕對重大災害事件都會積極捐款，到目前為止，格蘭仕用于做慈善的資金已累計上億元。
2008年金融風暴席卷全球，格蘭仕靠著不畏艱難，勇于拼搏的精神，從金融海嘯中突圍出來，感受很深：這種奮斗的精神與中國6000多萬殘疾人自強不息的精神是一脈相承的，只不過表現(xiàn)不一樣而已。殘疾人所承受的壓力比普通人要大得多，他們所付出的努力也比常人大得多，他們當中也有很多具有高素質(zhì)的人才在各個領域中發(fā)揮著重大的作用，顯示出生命的價值，這種精神是很值得企業(yè)去學習的。
當知道上海世博會第一次設立以殘疾人為主題的“生命陽光館”時，集團高層從內(nèi)心萌發(fā)出要與“生命陽光館”攜手的訴求。上海世博會預算進場的人數(shù)約為7000萬人次，但這個數(shù)據(jù)相對中國12億人口來說是很少的，如何讓“生命陽光館”關(guān)愛殘疾人、倡導和諧社會的主題傳播開來，作為格蘭仕是有責任去做這件事情的。經(jīng)過與中國殘聯(lián)相關(guān)負責人的進一步溝通，殘聯(lián)也非常支持格蘭仕的做法，希望利用格蘭仕在消費市場的號召力，將這個主題傳播得更好，于是就有了本次合作。
公益事業(yè)與商業(yè)行為不能劃等號
記者：上海世博會吸引了全世界的目光，是一個非常有利于推廣企業(yè)品牌的平臺，格蘭仕能成為“上海世博會生命陽光館愛心合作伙伴”，除了能幫助殘疾人外，可以說對擴大格蘭仕的品牌影響力也有非常好的促進作用，您如何看待企業(yè)品牌推廣與公益事業(yè)之間的關(guān)系?
陸驥烈：對這個問題我們有這樣的解讀：公益事業(yè)與商業(yè)行為不能劃等號。格蘭仕的品牌推廣與公益事業(yè)是兩個不同的部門在操作的，就拿“生命陽光館”來說，雖然格蘭仕參與了，但并沒有把它定位為一次品牌推廣活動。
格蘭仕創(chuàng)立于1978年，與改革開放同齡，如果沒有國家的支持，格蘭仕靠一己之力是不會有今天的發(fā)展的，更何況在這30多年間歷經(jīng)了兩次金融危機，一次是1998年的亞洲金融危機，另一次是2008年的全球性金融危機，能從這兩次金融危機中突圍出來，一方面是自身的努力，另一方面就是得到國家和社會方方面面的關(guān)注和支持，企業(yè)對社會的擔當和責任感有著深刻的認識。
記得格蘭仕董事長梁慶德說過一句非常有名的話，“我不能讓每個人都有錢，但讓每個勞動者的勞動更有價值。”也就是說讓普通老百姓能買得起我們的產(chǎn)品。當微波爐還是被外資企業(yè)壟斷的時候，格蘭仕通過提升核心技術(shù)、大規(guī)模生產(chǎn)等，把兩三千元的成本降到一千多元。微波爐產(chǎn)品的路子走了63年，格蘭仕就走了30年，為中國老百姓能用上微波爐盡了一份力，從這種行為來看，格蘭仕的銷售文化是一種平民主義。
記得汶川地震的時候，我們在四川的子公司負責人并沒有走什么流程請示總公司就停業(yè)，自發(fā)組織人員、用公司的車把物資運到一線，當時并沒有考慮商業(yè)損失，完全是一種發(fā)自內(nèi)心的行為，當集團領導知道這件事情的時候都非常鼓舞，覺得他們做了應該做的事情，這體現(xiàn)了格蘭仕的企業(yè)文化。
這次世博會，格蘭仕是很避免商業(yè)元素的，包括在宣傳上、策略上，我們提出“格蘭仕為生命陽光喝彩”的口號，不是宣傳格蘭仕的，而是為“生命陽光館”做進一步的傳播，沒有過多地考慮這方面的商業(yè)利益。我們希望消費者心中的格蘭仕并不是企業(yè)多大多有錢，而是一個有愛心的、有社會責任的、走平民主義路線的親民企業(yè)形象。
慈善要持之以恒地做
記者：您剛才提到，格蘭仕一直以來有做慈善的傳統(tǒng)。作為企業(yè)的高層，您對“慈善”是如何理解的?
陸驥烈：慈善，簡單意義就是樂善好施，但樂善好施并不是今天出點錢、出個風頭就完事了，慈善是一個長期的事業(yè)，要持久地做，比做一次的難度更大。
比如這次玉樹地震，玉樹殘聯(lián)也受到較大的損害，有些殘聯(lián)工作人員的家屬在地震中不幸罹難了，殘疾人本身由于行動不便，所以給他們造成的傷害更大。在地震中又產(chǎn)生了更多的殘疾人，如果我們捐了1000萬、2000萬就沒了下文，這意義是不大的，因為真正的困難是災后的重建工作，如何幫助當?shù)氐臍埣踩嘶謴凸ぷ鳌⑸钅芰?，是很重要的，于是這次跟殘聯(lián)攜手，設立“格蘭仕樂善基金”，因為基金的運作是長久的。
首先在基金中撥出100萬作為啟動款，用于恢復玉樹殘聯(lián)的辦公能力，玉樹殘聯(lián)的工作人員很讓我們感動，雖然房子塌了，他們有些家屬也遇到了不幸，但他們依然在帳篷里工作，解決一些殘疾人的困難。因此，首要的事情是讓他們能在簡易的建筑中工作，恢復他們的職能，這比我們茫茫然去單純的捐款效果要好得多。讓捐出的錢發(fā)揮更大的價值，也是我們的本意。
未來，災區(qū)的殘疾人、還有在地震中新產(chǎn)生的殘疾人，他們將面臨著學習、生活、工作等方面的困難，需要幫助，所以格蘭仕設立了基金，可以長期地、有步驟地幫助他們。
很遺憾的是，本次“生命陽光館”的合作伙伴，家電業(yè)就只有格蘭仕一家，家電與百姓生活息息相關(guān)，百姓對家電的品牌也是最熟悉的，希望能有更多的家電品牌企業(yè)投入到關(guān)愛殘疾人事業(yè)上來。
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