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[導(dǎo)讀]中國人常用“三十年河?xùn)|,三十年河西”要比喻一個人的轉(zhuǎn)折變化。套在一個企業(yè)上,大概也能適用?,F(xiàn)在這個世界變化太快,兩年前還在業(yè)界叱咤風云的企業(yè),兩年后可能消失的連個影子都沒有了。在通信業(yè)或者互聯(lián)網(wǎng)業(yè),這

中國人常用“三十年河?xùn)|,三十年河西”要比喻一個人的轉(zhuǎn)折變化。套在一個企業(yè)上,大概也能適用?,F(xiàn)在這個世界變化太快,兩年前還在業(yè)界叱咤風云的企業(yè),兩年后可能消失的連個影子都沒有了。在通信業(yè)或者互聯(lián)網(wǎng)業(yè),這兩年這種事太多了。比如說北電,幾年前還是全球最大的通信設(shè)備企業(yè),現(xiàn)在淪落到低價叫賣。還有,當年的時代華納AOL、雅虎,現(xiàn)在都不知道明天的早餐在哪里。

說到這兒的時候,想起有關(guān)美國公司收購中國兩家公司的事兒。這里面的4家公司,現(xiàn)在說起來都是赫赫有名的,當初因為一點點的判斷失誤,雙方?jīng)]有完成收購。不過,如今雙方的命運都發(fā)生了巔倒,當年收購的和被收購的,如今命運大不想同,讓人不僅感慨,真是“三十年河?xùn)|,三十年河西”。

100億,摩托羅拉錯失華為

這應(yīng)該是2004年的事了。當年的華為,雖說已是中國最大的電信設(shè)備系統(tǒng)廠商,但在這前后的兩三前發(fā)生了太多的事讓任正非感覺有些心灰意冷。到2004年,成立已有16年的華為公司,開始走向國際,但從1996年就開始有國際化道路,華為走的異常艱難。

大家可能都清楚的記得當年思科訴華為一案,雖然后來思科在2004年7月撤訴,但華為進軍美國的步伐也不得不停下來。

2003年,華為的銷售額為317億元人民幣。2004年實現(xiàn)銷售額462億元人民幣,其中,海外銷售額22.8億美元。華為當時在全球已建立了8個地區(qū)部、55個代表處及技術(shù)服務(wù)中心,銷售及服務(wù)網(wǎng)絡(luò)遍及全球,服務(wù)270多個運營商,其中包括世界電信運營商50強中的22家,產(chǎn)品已經(jīng)進入德國、法國、西班牙、巴西、俄羅斯、英國、美國、日本、埃及、泰國、新加坡、韓國等70多個國家。

當時國內(nèi)的市場競爭激烈,3G建設(shè)根本看不到希望。任正非雖然高瞻遠矚,進軍國際市場,但在04年之前,都是在一些亞非拉市場折騰,歐洲的國際型大運營商基本還是不太認可華為的產(chǎn)品。加上思科的迎頭一棒,華為的日子確實有些不好過。

國內(nèi)國外的激烈競爭,公司內(nèi)部的一些問題,讓任正非對“紅旗還能打多久”有了新想法。據(jù)接近任正非的人后來說,當時任老板有了退出通信業(yè)的想法,并且開始著手尋找買家。

當時華為和摩托羅拉一直在談判成立合資公司的事。從2002年開始,兩家公司就一直希望以組建合資公司的方式來拓展3G市場。新的合資公司將負責包括WCDMA、CDMA和GSM在內(nèi)的系統(tǒng)產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)。

雙方從02年談到04年,一直沒有個結(jié)果。沒結(jié)果的原因有兩個,一是摩托羅拉希望通過合資的形式來收購華為,二是華為當時已經(jīng)開發(fā)出CDMA和WCDMA的全線產(chǎn)品,一旦將這部分資產(chǎn)注入合資公司中去,可能會帶來損失。

這樣談來談去,時間到了2004年,這個時候,對于摩托羅拉收購華為的要求,任正非給了一個明確的答案:合資是不可能的,如果想收購,就拿100億美元的現(xiàn)金,將華為連人帶產(chǎn)品帶基地,打包拿走。

對于任正非開出的這個條件,摩托羅拉的管理層犯難了。當時的摩托羅拉,因為受累于終端和芯片市場的戰(zhàn)略失誤,全球業(yè)績在今年跌入低谷。一下子拿出100億美元現(xiàn)金有些難。而且,當時摩托羅拉的高層認為,沒有必要全資收購華為,合資是最好的方式。既可以解決摩托羅拉在3G系統(tǒng)設(shè)備市場上的困難,又可以避免風險。

此后雙方的會談陷入困局,再到后來,隨著華為2005、2006在歐洲大運營商市場的突破,雙方合資公司的事也泡湯了。

如今5年過去了,摩托羅拉在3G市場徹底失敗,而華為,超越諾諾西,成為全球第二大移動系統(tǒng)設(shè)備廠商。如果當年任正非真的100億把華為賣出去,今天中國的通信設(shè)備制造業(yè)的歷史肯定會是另一種狀態(tài)。如果當年摩托羅拉咬牙出了100億,今天在中國的3G市場,不至于顆粒無收。當然,歷史是不能假設(shè)的,一切的猜想都是只是猜想。但看看今天兩家企業(yè)的境況,真是“三十年河?xùn)|,三十年河西”。

AOL因小失大錯過騰訊

這個故事是Amdocs中國首席運營官Eran Ofir講的。前兩天的移動互聯(lián)網(wǎng)研討會上,我采訪Eran Ofir時,因為當時有一個騰訊的記者在場,看到QQ時,Eran Ofir說,我得給講一個關(guān)于騰訊的個人的小故事:我第一次到中國來是2000年,2000-2003年的時候,我當時服務(wù)的是時代華納美國在線公司,在 2002年,時代華納美國在線想買QQ這家公司,當時騰訊QQ還是非常小的公司,只提供消息服務(wù),就是ICQ的服務(wù),也有非??蓯鄣钠簌Z發(fā)出小小的精靈的聲音服務(wù)。我們當時是經(jīng)過幾周的討論,最后沒能做成這個事情,就是因為價格商談不攏,所以沒有買騰訊。到目前為止我仍然認為這是美國在線犯的一個最大的錯誤,就是沒有在當時把騰訊收入旗下。

現(xiàn)在過去了7年,當年的小公司騰訊現(xiàn)在是成為中國最大的互聯(lián)網(wǎng)公司,連中國移動這樣的巨頭都開始關(guān)注騰迅模式,騰訊市值這個月16日突破2890億港元。即使放眼全球,這家以企鵝標志廣為人熟悉的公司,憑借QQ深植于龐大的內(nèi)地市場,令其成為繼谷歌、亞馬遜及eBay以后,排名全球第4大的科網(wǎng)股。再看看時代華納美國在線, 12月9日時代華納宣布將旗下美國在線業(yè)務(wù)進行剝離,這意味著美國歷史上最糟糕的企業(yè)并購案在達成的九年后宣告結(jié)束。

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