[導讀]今年的手機產業(yè)最大的變革莫過于產業(yè)鏈的融合。微軟、google加入到手機行業(yè)競爭中來，給手機產業(yè)帶來了巨大的沖擊，蘋果iphone的touch也引發(fā)了整個手機行業(yè)的模仿之風。面對這些變化，筆者曾建議手機企業(yè)應該重新給自
今年的手機產業(yè)最大的變革莫過于產業(yè)鏈的融合。微軟、google加入到手機行業(yè)競爭中來，給手機產業(yè)帶來了巨大的沖擊，蘋果iphone的touch也引發(fā)了整個手機行業(yè)的模仿之風。面對這些變化，筆者曾建議手機企業(yè)應該重新給自己做定位，找到自己在產業(yè)鏈中的新位置，只有這樣才能適應未來的發(fā)展。
引言
在這場變革中，諾基亞應該是我們首先要來研究的對象。因為諾基亞在2007年全資收購了symbian的所有股份，并宣布了OVI互聯(lián)網戰(zhàn)略，同時開通了OVI網上商店來銷售音樂、軟件，并希望藉此實現(xiàn)轉型。
與此同時，我們還發(fā)現(xiàn)了一個嚴重的問題，那就是諾基亞的手機無論從外觀設計、手機功能等方面都已經處于停滯。越來越多的消費者發(fā)現(xiàn)，諾基亞是在換湯不換藥的推出新產品，已經沒有讓人眼前一亮的產品，對此筆者也開始懷疑“諾基亞老矣，尚能飯否？”。
然而諾基亞在全中國乃至全球的粉絲數(shù)量是驚人的，在筆者文章的后面，也看到眾多粉絲極力的維護著諾基亞的利益，他們不愿意聽到有人說諾基亞手機沒創(chuàng)新，也不認為蘋果的touch就是當前最熱的手機應用。也有部分“內行”的讀者，認為諾基亞是在像IBM那樣開始走上服務之路，而并非簡單的制造手機。
的確，自從諾基亞100%的控股symbian開始，他已經打算和微軟的windowsmobile、谷歌的android這些開放的智能手機平臺進行戰(zhàn)斗了。那么，這是否意味著諾基亞就應該放棄對手機的創(chuàng)新，而最終與IBM殊途同歸呢？
NOKIA是要手機還是要互聯(lián)網？
對于這個問題，很多人會感覺沒有意義，因為諾基亞就是手機制造商，進軍互聯(lián)網也是為了應對當前的競爭局勢，畢竟整個手機產業(yè)的融合趨勢已經非常的明朗，PC、手機、電視這三者的融合趨勢是無法阻擋的。
而且微軟已經開始意識到手機在其未來戰(zhàn)略中的重要地位，在2009MWC上推出了讓人耳目一新的windowsmobie6.5智能手機平臺，而Google則通過收購一家手機平臺制造商，并投資數(shù)億美元打造了Android平臺，免費的提供給所有手機企業(yè)使用。目前，市面上開放的操作系統(tǒng)就包括symbian、windowsmobile、android這三家，而只有諾基亞是兼顧手機制造和平臺提供的企業(yè)。
控制智能手機平臺的重要性不言而喻，微軟通過壟斷PC桌面系統(tǒng)獲得了巨大的財富，然而對手機桌面的控制將會產生更多的付費收入，畢竟手機用戶已經習慣于付費，特別是隨著3G、wifi等無線網絡的普及，智能平臺所有者可以通過無線互聯(lián)網應用獲得不菲的收入，無論是音樂軟件銷售、C2C、B2C或者是無線廣告都會實現(xiàn)巨大的增長。
諾基亞作為symbian平臺的主導者，不希望拱手將市場讓給微軟和google，所以推出OVI互聯(lián)網戰(zhàn)略是十分正確的。然而，諾基亞面臨一個非常難以調和的矛盾，那就是諾基亞自身生產symbian平臺的手機，而三星、索尼愛立信、LG們也將采用這個平臺，這無疑會造成諾基亞和使用該平臺的手機企業(yè)之間存在嚴重的利益沖突。就拿三星即將推出的i8910為例，這款產品同樣采用的是S60第五版平臺，而諾基亞即將上市的N97也是該平臺的產品，三星該產品似乎會提前N97上市，用意很明顯是為了對抗N97。
諾基亞一方面希望越來越多的手機企業(yè)使用Symbian系統(tǒng)，從而擴展自己在平臺上的控制能力，另一方面他又不得不應對來自使用symbian手機企業(yè)的挑戰(zhàn)。到底諾基亞是要symbian的份額，還是要諾基亞手機的份額？這個矛盾是微軟和google無需考慮的，因為他們均不制造手機。
左右手互博必然制約諾基亞的發(fā)展，而且從最近的新品來看，諾基亞的確在喪失對手機的創(chuàng)新能力，無論最新出的E77、N86都難以讓人感覺到眼前一亮，似乎都是在復制E71和N81。造成這種狀況的原因難道是因為左右手互博已經開始影響到了諾基亞？
諾基亞能否走IBM的路？
IBM將虧損的PC部門賣給中國聯(lián)想，然后將所有業(yè)務轉向利潤率更高的服務、大型機領域，這被看作是當今商業(yè)史上的偉大變革。那么，諾基亞是否能夠走IBM的路呢？我看到很多讀者在《諾基亞和摩托羅拉都老了么？》一文的后面，均提出諾基亞是在轉型，是在像IBM靠攏，對此筆者認為如果諾基亞這么做，那么將是一個致命的錯誤。
IBM之所以放棄PC業(yè)務，是因為IBM看到了比個人PC更大的市場。眾所周知，IBMPC的主戰(zhàn)場大企業(yè)市場，以及在大企業(yè)市場拼殺形成的品牌價值，以至于使得IBM成為一種技術的象征，在這個品牌的光環(huán)下，向上游挺進，研究更快的處理器、納米級存儲、光傳輸?shù)雀叨思夹g，研發(fā)軟件服務無疑成為IBM的“正當職業(yè)”，殺價和娛樂那種低端的東西怎么也不能和IBM品牌相提并論。此外，在IT服務、納米芯片、光傳輸?shù)阮I域，IBM有著無人匹敵的技術積累，他完全有能力成為這個領域的領導者。
再來看當前手機領域的服務以及無線互聯(lián)網的潛在價值和機會，都無法與PC領域相提并論。雖然手機行業(yè)會與PC融合，然而PC仍是主題，而手機仍難以塑造更多的企業(yè)級應用，這也意味著手機的服務市場空間無法與PC相比。與此同時，諾基亞并非是該領域的頂尖企業(yè)，微軟、谷歌才是軟件領域的霸主，他們擁有諾基亞所不具備的在PC、互聯(lián)網市場上的品牌、技術積累，這就決定了如果諾基亞放棄手機，而轉向服務是完全錯誤的，會讓諾基亞陷入虧損的泥潭。
筆者不敢說微軟的windowsmobile和Google的android會搶走symbian大部分的市場份額，但是有一點必須明確的是諾基亞完全不具備IBM轉型IT服務這樣的實力和機會。諾基亞需要繼續(xù)擴大自己的手機市場份額，并有效的提高利潤率，同時筆者還建議諾基亞開始選擇生產Windowsmobile等多種智能手機產品，以擴充其產品線。
記得不久之前，筆者曾經提出未來企業(yè)將僅存在兩種形式，一種是品牌企業(yè)，另一種是代工企業(yè)。選擇代工可以有效地幫助企業(yè)節(jié)約成本，提高利潤率，諾基亞也有很大一部分產品是選擇代工的，未來可能會將更多的產品給鴻海、富士康、比亞迪他們去生產，但是諾基亞仍需要樹立其強大的手機品牌形象。[!--empirenews.page--]
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在這場變革中，諾基亞應該是我們首先要來研究的對象。因為諾基亞在2007年全資收購了symbian的所有股份，并宣布了OVI互聯(lián)網戰(zhàn)略，同時開通了OVI網上商店來銷售音樂、軟件，并希望藉此實現(xiàn)轉型。
與此同時，我們還發(fā)現(xiàn)了一個嚴重的問題，那就是諾基亞的手機無論從外觀設計、手機功能等方面都已經處于停滯。越來越多的消費者發(fā)現(xiàn)，諾基亞是在換湯不換藥的推出新產品，已經沒有讓人眼前一亮的產品，對此筆者也開始懷疑“諾基亞老矣，尚能飯否？”。
然而諾基亞在全中國乃至全球的粉絲數(shù)量是驚人的，在筆者文章的后面，也看到眾多粉絲極力的維護著諾基亞的利益，他們不愿意聽到有人說諾基亞手機沒創(chuàng)新，也不認為蘋果的touch就是當前最熱的手機應用。也有部分“內行”的讀者，認為諾基亞是在像IBM那樣開始走上服務之路，而并非簡單的制造手機。
的確，自從諾基亞100%的控股symbian開始，他已經打算和微軟的windowsmobile、谷歌的android這些開放的智能手機平臺進行戰(zhàn)斗了。那么，這是否意味著諾基亞就應該放棄對手機的創(chuàng)新，而最終與IBM殊途同歸呢？
NOKIA是要手機還是要互聯(lián)網？
對于這個問題，很多人會感覺沒有意義，因為諾基亞就是手機制造商，進軍互聯(lián)網也是為了應對當前的競爭局勢，畢竟整個手機產業(yè)的融合趨勢已經非常的明朗，PC、手機、電視這三者的融合趨勢是無法阻擋的。
而且微軟已經開始意識到手機在其未來戰(zhàn)略中的重要地位，在2009MWC上推出了讓人耳目一新的windowsmobie6.5智能手機平臺，而Google則通過收購一家手機平臺制造商，并投資數(shù)億美元打造了Android平臺，免費的提供給所有手機企業(yè)使用。目前，市面上開放的操作系統(tǒng)就包括symbian、windowsmobile、android這三家，而只有諾基亞是兼顧手機制造和平臺提供的企業(yè)。
控制智能手機平臺的重要性不言而喻，微軟通過壟斷PC桌面系統(tǒng)獲得了巨大的財富，然而對手機桌面的控制將會產生更多的付費收入，畢竟手機用戶已經習慣于付費，特別是隨著3G、wifi等無線網絡的普及，智能平臺所有者可以通過無線互聯(lián)網應用獲得不菲的收入，無論是音樂軟件銷售、C2C、B2C或者是無線廣告都會實現(xiàn)巨大的增長。
諾基亞作為symbian平臺的主導者，不希望拱手將市場讓給微軟和google，所以推出OVI互聯(lián)網戰(zhàn)略是十分正確的。然而，諾基亞面臨一個非常難以調和的矛盾，那就是諾基亞自身生產symbian平臺的手機，而三星、索尼愛立信、LG們也將采用這個平臺，這無疑會造成諾基亞和使用該平臺的手機企業(yè)之間存在嚴重的利益沖突。就拿三星即將推出的i8910為例，這款產品同樣采用的是S60第五版平臺，而諾基亞即將上市的N97也是該平臺的產品，三星該產品似乎會提前N97上市，用意很明顯是為了對抗N97。
諾基亞一方面希望越來越多的手機企業(yè)使用Symbian系統(tǒng)，從而擴展自己在平臺上的控制能力，另一方面他又不得不應對來自使用symbian手機企業(yè)的挑戰(zhàn)。到底諾基亞是要symbian的份額，還是要諾基亞手機的份額？這個矛盾是微軟和google無需考慮的，因為他們均不制造手機。
左右手互博必然制約諾基亞的發(fā)展，而且從最近的新品來看，諾基亞的確在喪失對手機的創(chuàng)新能力，無論最新出的E77、N86都難以讓人感覺到眼前一亮，似乎都是在復制E71和N81。造成這種狀況的原因難道是因為左右手互博已經開始影響到了諾基亞？
諾基亞能否走IBM的路？
IBM將虧損的PC部門賣給中國聯(lián)想，然后將所有業(yè)務轉向利潤率更高的服務、大型機領域，這被看作是當今商業(yè)史上的偉大變革。那么，諾基亞是否能夠走IBM的路呢？我看到很多讀者在《諾基亞和摩托羅拉都老了么？》一文的后面，均提出諾基亞是在轉型，是在像IBM靠攏，對此筆者認為如果諾基亞這么做，那么將是一個致命的錯誤。
IBM之所以放棄PC業(yè)務，是因為IBM看到了比個人PC更大的市場。眾所周知，IBMPC的主戰(zhàn)場大企業(yè)市場，以及在大企業(yè)市場拼殺形成的品牌價值，以至于使得IBM成為一種技術的象征，在這個品牌的光環(huán)下，向上游挺進，研究更快的處理器、納米級存儲、光傳輸?shù)雀叨思夹g，研發(fā)軟件服務無疑成為IBM的“正當職業(yè)”，殺價和娛樂那種低端的東西怎么也不能和IBM品牌相提并論。此外，在IT服務、納米芯片、光傳輸?shù)阮I域，IBM有著無人匹敵的技術積累，他完全有能力成為這個領域的領導者。
再來看當前手機領域的服務以及無線互聯(lián)網的潛在價值和機會，都無法與PC領域相提并論。雖然手機行業(yè)會與PC融合，然而PC仍是主題，而手機仍難以塑造更多的企業(yè)級應用，這也意味著手機的服務市場空間無法與PC相比。與此同時，諾基亞并非是該領域的頂尖企業(yè)，微軟、谷歌才是軟件領域的霸主，他們擁有諾基亞所不具備的在PC、互聯(lián)網市場上的品牌、技術積累，這就決定了如果諾基亞放棄手機，而轉向服務是完全錯誤的，會讓諾基亞陷入虧損的泥潭。
筆者不敢說微軟的windowsmobile和Google的android會搶走symbian大部分的市場份額，但是有一點必須明確的是諾基亞完全不具備IBM轉型IT服務這樣的實力和機會。諾基亞需要繼續(xù)擴大自己的手機市場份額，并有效的提高利潤率，同時筆者還建議諾基亞開始選擇生產Windowsmobile等多種智能手機產品，以擴充其產品線。
記得不久之前，筆者曾經提出未來企業(yè)將僅存在兩種形式，一種是品牌企業(yè)，另一種是代工企業(yè)。選擇代工可以有效地幫助企業(yè)節(jié)約成本，提高利潤率，諾基亞也有很大一部分產品是選擇代工的，未來可能會將更多的產品給鴻海、富士康、比亞迪他們去生產，但是諾基亞仍需要樹立其強大的手機品牌形象。[!--empirenews.page--]
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