金融危機(jī)下半導(dǎo)體企業(yè)扎堆重組謀自救

近日，我在一篇文章中讀到了預(yù)測半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)未來的四大趨勢，文中講到半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的拐點已來到，半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)將會發(fā)生更多的并購案，將會走向微利時代，將會從西方轉(zhuǎn)向東方。從今年的發(fā)展形式來看,這幾大預(yù)測正在被驗證。全球半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)將在之后5年內(nèi)繼續(xù)進(jìn)行重組和并購，就連半導(dǎo)體巨頭中芯國際也有被取代、超越和并購的可能，半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)立馬便形成了諸侯割據(jù)的局面。

離歌——五載震蕩，豪門盡散

過去的三年里，盡管全球半導(dǎo)體的市場份額取得了大幅提升，但是半導(dǎo)體行業(yè)整體發(fā)展速度明顯放緩的趨勢卻是不爭的事實，眾多半導(dǎo)體行業(yè)的傳統(tǒng)豪門使用了剝離的技術(shù)紛紛退出市場，一曲頗為傷感的離歌成為這股紛亂震蕩大潮中最為貼切的符號，下面，就讓我們歷數(shù)五年來震撼半導(dǎo)體行業(yè)的幾次剝離。

剝離半導(dǎo)體業(yè)務(wù)成趨勢

2000年，西門子將其半導(dǎo)體部門剝離，成立了英飛凌，后者于當(dāng)年成功上市。不過，西門子早在2000年就開始出售英飛凌的股票，并于2003年3月將自己持有的股票由44.7%降到了40%。2004年1月，西門子出售英飛凌的1.5億股股票，在英飛凌公司持股的比例由先前的40%降為18%。2006年3月，西門子又以12億歐元(約合14億美元)的價格出售了在英飛凌剩余18%股份。

2003年4月1日，瑞薩由日立半導(dǎo)體事業(yè)部和三菱電機(jī)半導(dǎo)體事業(yè)部合并而成，號稱是日本最大的半導(dǎo)體廠商。日立和三菱電機(jī)分別擁有瑞薩55%和45%的股份。一石激起千層浪，此次“蛇吞象”般的合并一舉將瑞薩半導(dǎo)體推向了頂峰，為瑞薩布局全球，走向世界奠定了堅實的碁礎(chǔ)。

2004年12月，摩托羅拉公司將半導(dǎo)體事業(yè)部剝離出來，成為獨立的飛思卡爾半導(dǎo)體公司。

2005年8月15日，KKR和SilverLakePartners宣布以26.6億美元并購安捷倫科技半導(dǎo)體產(chǎn)品事業(yè)部。2005年12月2日，安捷倫半導(dǎo)體事業(yè)部在出售交易完成后組成獨立的公司，并更名為安華高科技公司。相對于天文數(shù)字般的收購費用，合并過程中的苦辣酸甜、心酸坎坷與經(jīng)驗教訓(xùn)才是后來者最值得吸取的營養(yǎng)與經(jīng)驗。

2006年8月，皇家飛利浦同KKR、BainCapital、SilverLakePartners、Apax和AlpInvestPartnersNV(統(tǒng)稱“國際財團(tuán)”)達(dá)成協(xié)議，他們將聯(lián)合持有飛利浦半導(dǎo)體公司80.1%的股份，而飛利浦保留19.9%的股權(quán)。2006年9月，飛利浦半導(dǎo)體變身為NXP。

五次震蕩時期的收購與合并，讓世界上知名半導(dǎo)體廠商的身影黯然離開了我們的視線，更多的企業(yè)則是以一種更為悲涼的方式選擇了謝幕，不過，在這些離散背后，一個新的故事正在徐徐拉開，漸漸清晰。

此外，著名半導(dǎo)體廠商飛思卡爾也放棄半導(dǎo)體部門，被一私人財團(tuán)BlackstoneGroup以176億美元的價格收購;東芝8.35億美元收購了索尼半導(dǎo)體業(yè)務(wù);美國國家半導(dǎo)體并購DigitalQuake,Inc.專注于加快開發(fā)新一代平面顯示器技術(shù);安森美半導(dǎo)體收購Catalyst半導(dǎo)體;意法半導(dǎo)體收購GENESISMICROCHIP公司，目的是為了進(jìn)一步加強意法半導(dǎo)體在快速增長的數(shù)字電視和顯示器市場上的領(lǐng)先系統(tǒng)芯片技術(shù)供應(yīng)商的地位;芯成半導(dǎo)體以6900萬美元價格收購臺灣矽成;AMD和英特爾則走上私有化道路等。

聚合——合縱連橫，力拓市場

2007年開始，全球半導(dǎo)體市場出現(xiàn)周期性增長放緩態(tài)勢，整個產(chǎn)業(yè)陷入相對低迷期，與大多數(shù)半導(dǎo)體巨頭維持觀望或者緊縮銀根的策略不同，意法半導(dǎo)體(ST)逆勢而上，頻頻祭出重磅交易擴(kuò)充自己的實力，成為半導(dǎo)體行業(yè)耀眼的明星。

合縱連橫讓意法半導(dǎo)體邁向了半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)之顛

合縱連橫，這是戰(zhàn)國時期秦統(tǒng)一六國的外交基礎(chǔ)，是應(yīng)對激烈競爭重要的戰(zhàn)略手段。在半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)日益激烈的巨頭競爭中，意法半導(dǎo)體突出重圍，研發(fā)了一套新的發(fā)展戰(zhàn)略，主要是重視產(chǎn)品陣容的管理，以及對客戶的全面完善的服務(wù)。通過四個發(fā)展方向來實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。第一，提高銷售額，可以通過新產(chǎn)品與新技術(shù)的開發(fā)和市場推廣，以及更好地服務(wù)客戶來實現(xiàn)。二是動態(tài)的產(chǎn)品/業(yè)務(wù)組合管理，鎖定技術(shù)型廠商領(lǐng)導(dǎo)地位并面向規(guī)?；氖袌鰬?yīng)用，對未達(dá)到足夠標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品系列必須采取相應(yīng)措施。ST將繼續(xù)有選擇性的收購戰(zhàn)略，為產(chǎn)品組合及IP作出補充。三是精簡優(yōu)化制造設(shè)施。最后是向輕資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)移。

善借外力，尋求多方合作力拓市場

借力使力，是半導(dǎo)體廠商取得更大成功的秘訣。擁有優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與技術(shù)固然重要，如何將自己的產(chǎn)品與技術(shù)推廣出去，卻煞費功夫。善用聯(lián)合上下游產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)，加深尋求多方合作的策略力圖盡可能貼近市場的需求，共同對市場需求進(jìn)行準(zhǔn)確及時的判斷，從而迅速調(diào)整產(chǎn)品戰(zhàn)略適應(yīng)市場的需求。因此，不少國外的半導(dǎo)體企業(yè)在中國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)中建立很多合作伙伴關(guān)系，努力融入本地的產(chǎn)業(yè)環(huán)境，在中國打造完整的產(chǎn)業(yè)鏈，不僅是市場銷售，還有產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造等各環(huán)節(jié)，并為此投入了大量的精力與財力。

后記——揮別沉重，寄語未來

也許，現(xiàn)實對于很多半導(dǎo)體廠商而言顯得有所沉重，但是，如果冷靜的分析，企業(yè)要想在市場上實現(xiàn)競爭力就必須增加系統(tǒng)知識，制定有效戰(zhàn)略，方可找到適合自己的新思路與新方向，一方面，可以融資介入代工制造領(lǐng)域，廣泛開展OEM合作，不苛求品牌突圍，確保基本要素(產(chǎn)業(yè)鏈、客戶關(guān)系等)的正確性，專注于那些具有增長潛力、能夠體現(xiàn)差異化的市場，并積極與對這些市場有影響的客戶進(jìn)行合作。另一方面，投資組合要將許多不同階段的業(yè)務(wù)融合在一起，按照35%、55%、10%的大概比例分配研發(fā)預(yù)算。

總而言之，全球半導(dǎo)體市場在經(jīng)歷了數(shù)次重大的重組之后，整個產(chǎn)業(yè)都在醞釀并準(zhǔn)備著新的征途，對于所有希望在這一行業(yè)有所建樹的企業(yè)，機(jī)會都是有限的，筆者希望并相信會有更多的中國企業(yè)在新一輪的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)變革中贏得先機(jī)，贏得尊重，贏得未來![!--empirenews.page--]