導(dǎo)致虛擬化失敗的七項(xiàng)關(guān)鍵因素
[導(dǎo)讀]許多IT專(zhuān)家在評(píng)價(jià)某項(xiàng)技術(shù)部署的成敗時(shí)都以其辦得到的事情作為衡量標(biāo)準(zhǔn)，但也有一些專(zhuān)家認(rèn)為，成功的虛擬化部署產(chǎn)生的結(jié)果是IT辦不到的事情。 舊金山市Nielsen Mobile公司數(shù)據(jù)中心運(yùn)營(yíng)高級(jí)經(jīng)理Nick Portolese說(shuō)：“這
許多AN onmouseover=_tipon(this) onmouseout=_tipoff()>IT專(zhuān)家在評(píng)價(jià)某項(xiàng)技術(shù)部署的成敗時(shí)都以其辦得到的事情作為衡量標(biāo)準(zhǔn)，但也有一些專(zhuān)家認(rèn)為，成功的虛擬化部署產(chǎn)生的結(jié)果是IT辦不到的事情。
舊金山市Nielsen Mobile公司數(shù)據(jù)中心運(yùn)營(yíng)高級(jí)經(jīng)理Nick Portolese說(shuō)：“這一過(guò)程涉及到許多因素，例如一個(gè)團(tuán)隊(duì)的技能集和、預(yù)算分配和預(yù)期的時(shí)間線等。如果您沒(méi)有提前在虛擬化方面做好功課，您可能在日后付出代價(jià)。在這方面我有親身的教訓(xùn)，同時(shí)也因此受益，但我希望在一開(kāi)始就有人能夠提醒我?！?
接下來(lái)，業(yè)界觀察家和企業(yè)IT經(jīng)理們將向你揭示在啟動(dòng)或擴(kuò)展虛擬化計(jì)劃時(shí)不應(yīng)當(dāng)做的一些事情。
1. 切勿冒失起步。
Portolese說(shuō)，在整個(gè)IT部門(mén)中匆忙開(kāi)展虛擬化項(xiàng)目只會(huì)給工作人員帶來(lái)超出必要水平，而且收效更少的沉重負(fù)擔(dān)。
許多IT部門(mén)在最初實(shí)施的虛擬化方案規(guī)模較小，但要實(shí)現(xiàn)更大規(guī)模的部署，需要對(duì)服務(wù)器、負(fù)載、應(yīng)用和商業(yè)需求做出廣泛的研究，確定這項(xiàng)技術(shù)怎樣才能為企業(yè)帶來(lái)最大的利益。Portolese的第一條建議是：在充分做好功課并徹底了解您的環(huán)境之前，切勿急于開(kāi)展部署工作。
Portolese說(shuō)：“這部分中最關(guān)鍵的是，在開(kāi)始之前應(yīng)充分理解并分類(lèi)工作負(fù)載，以及您希望虛擬的應(yīng)用中現(xiàn)有的管理工作。無(wú)論是我還是我的團(tuán)隊(duì)，都會(huì)面臨一個(gè)學(xué)習(xí)曲線的問(wèn)題?！?
2. 不要拖延管理計(jì)劃。
一些行業(yè)觀察家認(rèn)為，在部署后才實(shí)施詳細(xì)的管理方法很可能會(huì)導(dǎo)致虛擬環(huán)境產(chǎn)生性能問(wèn)題，并給IT人員帶來(lái)無(wú)盡的頭疼問(wèn)題。
企業(yè)管理協(xié)會(huì)（EMA）研究主管Andi Mann說(shuō)：“如果在擴(kuò)大虛擬化的同時(shí)不去執(zhí)行嚴(yán)格的管理紀(jì)律，例如在容量、性能、配置或自動(dòng)化等方面，虛擬化必然會(huì)成為災(zāi)難的導(dǎo)火索。一旦某項(xiàng)部署達(dá)到了一定的規(guī)模 – 根據(jù)負(fù)載的不同，大約100臺(tái)或更多的虛擬機(jī)，或者結(jié)束測(cè)試和開(kāi)發(fā)階段并進(jìn)入生產(chǎn)階段，典型的無(wú)管理環(huán)境必然無(wú)法正常運(yùn)轉(zhuǎn)?！?
3. 不要忽視人的因素。
一些業(yè)界觀察家指出，如果有人說(shuō)，虛擬化是一種讓工作人員管理更多服務(wù)器實(shí)例的簡(jiǎn)單工作，那他一定很天真，而如果真是這樣，災(zāi)難將不可避免。許多人認(rèn)為，虛擬服務(wù)器可以與物理服務(wù)器放在一起來(lái)管理，但虛擬技術(shù)可能涉及整個(gè)IT領(lǐng)域，并且需要工作人員去適應(yīng)虛擬服務(wù)器、桌面、存儲(chǔ)和應(yīng)用的部署和管理工作。
Gartner公司的一位研究副總裁Cameron Haight說(shuō)：“切不能延誤人員影響方面的評(píng)估工作。虛擬化正越來(lái)越普及，因此企業(yè)需要根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況進(jìn)行一些自我調(diào)整，例如開(kāi)發(fā)一個(gè)虛擬化能力評(píng)價(jià)中心?！?
虛擬化競(jìng)賽中的冠軍不能將自己的競(jìng)爭(zhēng)局限于服務(wù)器組中。虛擬化會(huì)影響到所有的IT部門(mén)，而且如果我們忽視每個(gè)人的意見(jiàn)，將會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的倒退。
EMA的Mann說(shuō)：“如果讓接收能力有限的IT部門(mén)去接納大規(guī)模的虛擬化計(jì)劃，特別是當(dāng)服務(wù)器組忽視了其它部門(mén)的強(qiáng)制性要求，例如安全性、聯(lián)網(wǎng)或存儲(chǔ)時(shí)，整個(gè)實(shí)施過(guò)程將會(huì)產(chǎn)生巨大的問(wèn)題?！?
除了向當(dāng)前的技術(shù)人員提供虛擬技術(shù)方面的技能培訓(xùn)外，IT部門(mén)還不應(yīng)忽視虛擬化給業(yè)務(wù)部門(mén)帶來(lái)的文化變化。
Mann說(shuō)：“在與業(yè)務(wù)部門(mén)打交道時(shí)，還有考慮人的問(wèn)題，也就是假設(shè)這些部門(mén)愿意與其它部門(mén)共享‘各自的服務(wù)器’，其目的完全是為了降低IT部門(mén)的運(yùn)營(yíng)成本?！?
4. 不要給虛擬基礎(chǔ)設(shè)施壓上過(guò)多的負(fù)荷。
虛擬化可以對(duì)資源進(jìn)行分區(qū)配置，從而處理更多的負(fù)載，這種作法似乎可以解決虛擬設(shè)施負(fù)載過(guò)重的問(wèn)題，但這并不意味著虛擬服務(wù)器AN>就是永遠(yuǎn)壓不垮的。
Michael Baker是匹茲堡地區(qū)的一家市政工程企業(yè)。該公司首席信息官Jeremy Gill警告說(shuō)，這項(xiàng)技術(shù)有其自己的限制。他的公司曾經(jīng)使基礎(chǔ)設(shè)施中服務(wù)器的占用率一度達(dá)到70%至75%。他說(shuō)：“不要在基礎(chǔ)設(shè)施中添加其無(wú)法應(yīng)付的太多虛擬機(jī)?！?
5. 不要認(rèn)為一個(gè)尺寸就能適合所有的人。
舊金山市Nielsen Mobile公司數(shù)據(jù)中心運(yùn)營(yíng)高級(jí)經(jīng)理Nick Portolese說(shuō)：“這一過(guò)程涉及到許多因素，例如一個(gè)團(tuán)隊(duì)的技能集和、預(yù)算分配和預(yù)期的時(shí)間線等。如果您沒(méi)有提前在虛擬化方面做好功課，您可能在日后付出代價(jià)。在這方面我有親身的教訓(xùn)，同時(shí)也因此受益，但我希望在一開(kāi)始就有人能夠提醒我?！?
接下來(lái)，業(yè)界觀察家和企業(yè)IT經(jīng)理們將向你揭示在啟動(dòng)或擴(kuò)展虛擬化計(jì)劃時(shí)不應(yīng)當(dāng)做的一些事情。
1. 切勿冒失起步。
Portolese說(shuō)，在整個(gè)IT部門(mén)中匆忙開(kāi)展虛擬化項(xiàng)目只會(huì)給工作人員帶來(lái)超出必要水平，而且收效更少的沉重負(fù)擔(dān)。
許多IT部門(mén)在最初實(shí)施的虛擬化方案規(guī)模較小，但要實(shí)現(xiàn)更大規(guī)模的部署，需要對(duì)服務(wù)器、負(fù)載、應(yīng)用和商業(yè)需求做出廣泛的研究，確定這項(xiàng)技術(shù)怎樣才能為企業(yè)帶來(lái)最大的利益。Portolese的第一條建議是：在充分做好功課并徹底了解您的環(huán)境之前，切勿急于開(kāi)展部署工作。
Portolese說(shuō)：“這部分中最關(guān)鍵的是，在開(kāi)始之前應(yīng)充分理解并分類(lèi)工作負(fù)載，以及您希望虛擬的應(yīng)用中現(xiàn)有的管理工作。無(wú)論是我還是我的團(tuán)隊(duì)，都會(huì)面臨一個(gè)學(xué)習(xí)曲線的問(wèn)題?！?
一些行業(yè)觀察家認(rèn)為，在部署后才實(shí)施詳細(xì)的管理方法很可能會(huì)導(dǎo)致虛擬環(huán)境產(chǎn)生性能問(wèn)題，并給IT人員帶來(lái)無(wú)盡的頭疼問(wèn)題。
企業(yè)管理協(xié)會(huì)（EMA）研究主管Andi Mann說(shuō)：“如果在擴(kuò)大虛擬化的同時(shí)不去執(zhí)行嚴(yán)格的管理紀(jì)律，例如在容量、性能、配置或自動(dòng)化等方面，虛擬化必然會(huì)成為災(zāi)難的導(dǎo)火索。一旦某項(xiàng)部署達(dá)到了一定的規(guī)模 – 根據(jù)負(fù)載的不同，大約100臺(tái)或更多的虛擬機(jī)，或者結(jié)束測(cè)試和開(kāi)發(fā)階段并進(jìn)入生產(chǎn)階段，典型的無(wú)管理環(huán)境必然無(wú)法正常運(yùn)轉(zhuǎn)?！?
3. 不要忽視人的因素。
一些業(yè)界觀察家指出，如果有人說(shuō)，虛擬化是一種讓工作人員管理更多服務(wù)器實(shí)例的簡(jiǎn)單工作，那他一定很天真，而如果真是這樣，災(zāi)難將不可避免。許多人認(rèn)為，虛擬服務(wù)器可以與物理服務(wù)器放在一起來(lái)管理，但虛擬技術(shù)可能涉及整個(gè)IT領(lǐng)域，并且需要工作人員去適應(yīng)虛擬服務(wù)器、桌面、存儲(chǔ)和應(yīng)用的部署和管理工作。
Gartner公司的一位研究副總裁Cameron Haight說(shuō)：“切不能延誤人員影響方面的評(píng)估工作。虛擬化正越來(lái)越普及，因此企業(yè)需要根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況進(jìn)行一些自我調(diào)整，例如開(kāi)發(fā)一個(gè)虛擬化能力評(píng)價(jià)中心?！?
虛擬化競(jìng)賽中的冠軍不能將自己的競(jìng)爭(zhēng)局限于服務(wù)器組中。虛擬化會(huì)影響到所有的IT部門(mén)，而且如果我們忽視每個(gè)人的意見(jiàn)，將會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的倒退。
EMA的Mann說(shuō)：“如果讓接收能力有限的IT部門(mén)去接納大規(guī)模的虛擬化計(jì)劃，特別是當(dāng)服務(wù)器組忽視了其它部門(mén)的強(qiáng)制性要求，例如安全性、聯(lián)網(wǎng)或存儲(chǔ)時(shí)，整個(gè)實(shí)施過(guò)程將會(huì)產(chǎn)生巨大的問(wèn)題?！?
除了向當(dāng)前的技術(shù)人員提供虛擬技術(shù)方面的技能培訓(xùn)外，IT部門(mén)還不應(yīng)忽視虛擬化給業(yè)務(wù)部門(mén)帶來(lái)的文化變化。
Mann說(shuō)：“在與業(yè)務(wù)部門(mén)打交道時(shí)，還有考慮人的問(wèn)題，也就是假設(shè)這些部門(mén)愿意與其它部門(mén)共享‘各自的服務(wù)器’，其目的完全是為了降低IT部門(mén)的運(yùn)營(yíng)成本?！?
4. 不要給虛擬基礎(chǔ)設(shè)施壓上過(guò)多的負(fù)荷。
虛擬化可以對(duì)資源進(jìn)行分區(qū)配置，從而處理更多的負(fù)載，這種作法似乎可以解決虛擬設(shè)施負(fù)載過(guò)重的問(wèn)題，但這并不意味著虛擬服務(wù)器AN>就是永遠(yuǎn)壓不垮的。
Michael Baker是匹茲堡地區(qū)的一家市政工程企業(yè)。該公司首席信息官Jeremy Gill警告說(shuō)，這項(xiàng)技術(shù)有其自己的限制。他的公司曾經(jīng)使基礎(chǔ)設(shè)施中服務(wù)器的占用率一度達(dá)到70%至75%。他說(shuō)：“不要在基礎(chǔ)設(shè)施中添加其無(wú)法應(yīng)付的太多虛擬機(jī)?！?
5. 不要認(rèn)為一個(gè)尺寸就能適合所有的人。
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