液晶面板業(yè)重組應(yīng)當(dāng)機(jī)立斷

    “三地政府復(fù)雜的利益爭(zhēng)奪關(guān)系，那么大的資本量，年底前能完成整合就不錯(cuò)”，國(guó)內(nèi)下游某設(shè)備商老總感慨，盡管三方發(fā)言人在回答媒體采訪時(shí)都稱(chēng)談判非常順利，但稍了解內(nèi)情的人都明白，由于各企業(yè)及其背后的地方政府利益的錯(cuò)綜復(fù)雜，使三方的談判多次陷入僵局。

    在這場(chǎng)“三合一”的爭(zhēng)奪戰(zhàn)中，焦點(diǎn)除了主導(dǎo)權(quán)項(xiàng)目落腳點(diǎn)外，三方股權(quán)比例、組織架構(gòu)、人事安排等相關(guān)細(xì)節(jié)都成為談判的障礙。

    而產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)不等人，當(dāng)國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)整合陷入談判僵局之時(shí)，全球市場(chǎng)上面板業(yè)升級(jí)緊鑼密鼓。夏普、三星的第二條八代線已經(jīng)投產(chǎn)，臺(tái)灣五小虎中友達(dá)光電、奇美正加緊7代、8代線建設(shè)。國(guó)內(nèi)的下游彩電市場(chǎng)更是由于近幾個(gè)月面板供應(yīng)短缺面臨提價(jià)缺貨等窘境。

    硬盤(pán)、顯示屏、芯片、INTERFACE(接口)、四大IT基礎(chǔ)原件，擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的底層技術(shù)產(chǎn)業(yè)在市場(chǎng)化融資受阻時(shí)大都會(huì)借助政府的力量。從2002年開(kāi)始，各地開(kāi)始大建“光谷”，除了京東方、上廣電打了幾年的“液晶產(chǎn)業(yè)中心”爭(zhēng)奪戰(zhàn)外，包括武漢、長(zhǎng)春、山東、浙江、成都在內(nèi)的一些省份和城市紛紛打出“中國(guó)光谷”的旗號(hào)。幾十億上百億美元的投入和升級(jí)被業(yè)界戲稱(chēng)為“大錢(qián)坑”，而如今這些光谷泡沫大多破滅。

    液晶面板業(yè)具有資本密集型特點(diǎn)，決定了規(guī)?；瞧髽I(yè)贏利的關(guān)鍵所在。而時(shí)不我待，產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)稍縱即逝，我們呼吁，國(guó)家主導(dǎo)的面板業(yè)整合宜快刀斬亂麻，盡快進(jìn)行鐵腕整合。在三方組建的中國(guó)光電顯示總公司中，可以信產(chǎn)部、發(fā)改委或國(guó)務(wù)院國(guó)資委任何一方出面，以國(guó)資身份成最大股東持股；或是借鑒熊貓集團(tuán)重組模式——成立中國(guó)光電集團(tuán)、三地方政府國(guó)資委各自持國(guó)企股份注入的方式，才能根本改變液晶面板業(yè)現(xiàn)狀。