國產(chǎn)元器件代理漸行漸熱 未來有成熟空間

約有三分之二的本地分銷商計(jì)劃未來2年增加本地供應(yīng)商代理。

    從去年開始，就有不少優(yōu)秀的IC原廠以及領(lǐng)先的電子元器件分銷商達(dá)成了“聯(lián)姻”關(guān)系，例如大聯(lián)大代理了珠海炬力的產(chǎn)品、駿龍代理了上海埃派克森、百特電子代理中星微電子、棋港代理圣邦微電子，以及中國本地分銷商英特翎也代理了海爾集成電路和中星微電子。    

    調(diào)查發(fā)現(xiàn)，分銷商們選擇代理國產(chǎn)元器件的原因不盡相同，但主要考慮的兩大基本因素卻是一致的。第一是市場需求，原廠產(chǎn)品針對的市場是否有足夠的需求量是首要條件，不能帶來銷售額增長的產(chǎn)品或市場是沒有生命力的。其次是產(chǎn)品質(zhì)量，在當(dāng)今半導(dǎo)體產(chǎn)品競爭激烈的今天，產(chǎn)品是否擁有優(yōu)異的性能表現(xiàn)并且穩(wěn)定可靠是非常關(guān)鍵的。不過，接下來中國本地分銷商看重的是品牌知名度，而其他國家和地區(qū)則更關(guān)注供應(yīng)商的技術(shù)水平。

分銷商選擇代理國產(chǎn)元器件的原因不盡相同，但主要考慮的兩大基本因素卻是一致的。

    實(shí)際上，原廠產(chǎn)品是否與分銷商現(xiàn)有產(chǎn)品線互補(bǔ)或市場契合，也是分銷商們非常重要的選擇依據(jù)。棋港電子有限公司市場部總監(jiān)陳偉河表示：“以前我們代理國半的產(chǎn)品，由于原廠對部分電源管理產(chǎn)品市場策略進(jìn)行調(diào)整，以及外部競爭環(huán)境出現(xiàn)變化，導(dǎo)致我們這部分的生意受到影響。但客戶需求依然很大，而圣邦微電子的產(chǎn)品正好可以補(bǔ)充這部分內(nèi)容，所以我們就開始合作?！睋?jù)悉，棋港今年5月才開始與國產(chǎn)IC展開合作，和圣邦微電子簽訂代理協(xié)議。    

    駿龍科技有限公司技術(shù)及市場部總監(jiān)黎寶恩也表示：“我們首先要看他們的產(chǎn)品有沒有市場，這是非常重要的，然后是產(chǎn)品的質(zhì)量，以及未來規(guī)劃即產(chǎn)品roadmap。目前消費(fèi)品市場變化非?？?，新品迭出，因此芯片供應(yīng)商也必須要能快速響應(yīng)，看他們對未來市場是否有充分的準(zhǔn)備是我們考量的一個(gè)重要內(nèi)容?！彬E龍去年年中開始和埃派克森合作，主要代理產(chǎn)品是光電鼠標(biāo)控制器和D類放大器上。    

    香港百特(集團(tuán))電子有限公司也是從2006年開始成為中星微電子香港和中國大陸一級代理商，目前主要推廣其移動(dòng)多媒體芯片、安防視頻監(jiān)控模組和電源器件。該公司執(zhí)行總裁石東解釋說，合作的基礎(chǔ)思想首先是中星微的這三大產(chǎn)品線與百特電子的業(yè)務(wù)方向完全一致，其次是認(rèn)為中星微“無論技術(shù)還是市場運(yùn)作都是國內(nèi)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)IC公司中的典范”，第三則認(rèn)為其產(chǎn)品在全球范圍極具競爭力，有一定品牌知名度。石東繼續(xù)強(qiáng)調(diào)說：“我們更青睞與具有創(chuàng)新和自主特色產(chǎn)品的本土IC廠商合作?！?nbsp;   

    與此同時(shí)，分銷商在考慮選擇國產(chǎn)IC代理品牌時(shí)還會(huì)考慮原廠對分銷商的定位及其分銷策略，不同的原廠找分銷商的目的也各有不同。一般來說，多數(shù)分銷商愿意與本土IC共同開拓市場，而不僅僅是提供銷售支持或物流服務(wù)，特別是對于一些以技術(shù)為著眼點(diǎn)、核心競爭力的中小規(guī)模分銷商。另外，本地化的響應(yīng)和技術(shù)支持水平與力度也是分銷商的選擇原則之一。    

    盡管多數(shù)分銷商都傾向于增加國產(chǎn)IC的代理，但他們?nèi)匀徊扇〉氖菍撛诤献鲗ο缶o密關(guān)注、不冒進(jìn)的態(tài)度。對于代理國產(chǎn)IC的下一個(gè)步驟，他們都表示沒有特別的計(jì)劃或目標(biāo)，需要依據(jù)上述的因素綜合考慮是否合作。而事實(shí)上，仍有另外三四成的分銷商對此持謹(jǐn)慎觀望態(tài)度。    

    與歐美和臺(tái)灣原廠合作的不同

    隨著中國IC產(chǎn)業(yè)的崛起，實(shí)現(xiàn)了從量變到質(zhì)變的過程，一批有能力或有潛力的IC公司逐步脫穎而出。與這些國產(chǎn)品牌供應(yīng)商合作，分銷商認(rèn)為與歐美、臺(tái)灣或日韓IC供應(yīng)商的合作還是有諸多不同之處。    

    對于制造商來說，本地供應(yīng)商意味著本地化的支持從直觀上來看要優(yōu)于海外供應(yīng)商，因?yàn)榈乩砗臀幕细咏蛻?，而且對本地客戶的需求理解也?huì)更深刻。同樣的，本土原廠與分銷商之間的合作對于分銷商而言，好處也體現(xiàn)出來。    

    石東指出：“由于本土供應(yīng)商的產(chǎn)品線相對單一，因此在產(chǎn)品推廣上更傾向于親力親為。同時(shí)，他們能夠提供純粹本土化的技術(shù)，使得徹底的技術(shù)支持成為可能，這也是本土IC廠商的王牌之一?！?nbsp;   

    “不像通信產(chǎn)品國際化程度較高，不同地區(qū)銷售的產(chǎn)品相差不多，消費(fèi)類產(chǎn)品各國市場則有各自的特點(diǎn)，因?yàn)榇蠹叶缄P(guān)注的是中國市場，因此本地供應(yīng)商能夠更好地了解本地市場要求，本地化的服務(wù)也會(huì)比較好?！彬E龍的黎寶恩也表示，“另外本地供應(yīng)商與本地客戶的關(guān)系會(huì)更密切一些，和客戶或者我們的溝通更為順暢。比如我們向他們提交需求報(bào)告的時(shí)候，他們很明白為什么有時(shí)候需要某個(gè)特定價(jià)格，或者為什么有時(shí)又要免費(fèi)。海外供應(yīng)商雖然在中國也有辦事處，也能夠明白市場的需要，但是卻需要相當(dāng)復(fù)雜的流程去審批執(zhí)行。國內(nèi)供應(yīng)商對本地情況更容易理解，所以反應(yīng)會(huì)更快一些?！?nbsp;    [!--empirenews.page--]

    持類似觀點(diǎn)的還有棋港電子，陳偉河說：“最大的不同就是本地供應(yīng)商非常靈活，能夠快速根據(jù)客戶需求采取不同策略，而歐美原廠非常有系統(tǒng)性，他們喜歡嚴(yán)格按照規(guī)則來做事?！?nbsp;   

    反過來看，本土供應(yīng)商也有其自身的劣勢，產(chǎn)品領(lǐng)域較窄、產(chǎn)品線單一以及未能做到某一應(yīng)用領(lǐng)域產(chǎn)品的系列化都是他們最大的軟肋，將使其產(chǎn)品在真正面向市場時(shí)顯得后繼乏力，也不利于分銷商的市場推廣。    

    困難還有很多，合作有待成熟

    縱觀中國IC產(chǎn)業(yè)，許多本土供應(yīng)商盡管逐步成長和成熟，但與海外供應(yīng)商依然無法相提并論，產(chǎn)品線太少就是合作困難中一個(gè)最重要的原因。“尤其是產(chǎn)品單一，以及未能做到某一應(yīng)用領(lǐng)域產(chǎn)品的系列化來滿足市場的多樣化需求?！笔瘱|評論道。     

    “國內(nèi)有些供應(yīng)商甚至只有一種產(chǎn)品。但對于通用類型的產(chǎn)品，絕不能只有一兩種型號?！标悅ズ颖硎?，“因而我們在評估供應(yīng)商的時(shí)候?qū)⒁私馑麄冊诋a(chǎn)品上有怎樣的長期規(guī)劃?！?nbsp;    

    其次，產(chǎn)品或品牌認(rèn)知度也是合作中的最大困難之一。陳偉河繼續(xù)說：“讓客戶了解這些產(chǎn)品有多好是有一些難度的。因?yàn)椴皇敲總€(gè)客戶一開始就知道這家公司，但一般都知道。”     

    第三，“本土IC設(shè)計(jì)公司都很年輕，普遍以技術(shù)起家，所以資金和供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)的極度缺乏使得他們在處理和分銷商的關(guān)系上小心翼翼，步步為營。”石東還表示，“他們傾向于親歷親為的做法使得其直銷比例遠(yuǎn)高于其他海外供應(yīng)商，而且分銷商數(shù)目眾多，良莠不齊，管理較混亂?！?nbsp;    

    以上海啟攀微電子為例，該公司過去的直銷比例高達(dá)80%，但隨著該公司分銷策略和供應(yīng)鏈管理理念不斷成熟，目前的直銷比例已經(jīng)降為50%，而未來還將繼續(xù)降低到40%以下。另一方面，該公司市場總監(jiān)呂成昌還表示，僅一條產(chǎn)品線就有超過10家分銷商，從數(shù)量上來說偏多，他們目前正在著手梳理分銷商體系，由過去的放任態(tài)度轉(zhuǎn)變?yōu)橛兄攸c(diǎn)的扶持和積極的管理。     

    而原廠對分銷商體系的管理經(jīng)驗(yàn)不足還表現(xiàn)在客戶登記和保護(hù)制度的完善性上，擔(dān)心前期進(jìn)行了投入，也幫本地供應(yīng)商打開了市場，然后卻被他們拋開的想法也是目前一部分分銷商對代理本土供應(yīng)商持觀望態(tài)度的重要原因?！皻W美原廠幾乎沒有這些現(xiàn)象，雖然有些大陸供應(yīng)商做得不錯(cuò)，但普遍來說還不是很好。”陳偉河說。     

    他舉例說，圣邦微電子的高層管理人員來自于一些國際大公司，很清楚類似流程該怎么做，知道應(yīng)該怎樣保護(hù)每一個(gè)代理商?！八麄兘ㄓ泻芎玫目蛻舻怯浿贫?，我們在合作之初就會(huì)把手頭的客戶資料介紹給他們進(jìn)行登記，從而很好地保護(hù)了自身利益。”同時(shí)，圣邦微電子采取不同的應(yīng)用領(lǐng)域來選擇不同分銷商的策略，按照不同分銷商著重的應(yīng)用市場、區(qū)域銷售市場的不同有的放矢，獲得均衡發(fā)展。

     第四，目前本土供應(yīng)商在分銷策略上還存在一些短視行為，并沒有充分認(rèn)識(shí)和挖掘分銷商的價(jià)值，留給分銷商的利潤空間不足。石東還分析說：“本土IC廠商除了過分依賴自身的市場和技術(shù)力量外，還把代理商僅僅作為純商務(wù)的中轉(zhuǎn)機(jī)構(gòu)，只留微薄的利潤給分銷商，這樣的策略會(huì)在未來的某個(gè)時(shí)間點(diǎn)成為IC原廠發(fā)展的瓶頸之一?！?nbsp;    

    盡管有諸多合作困難與挑戰(zhàn)，但本土供應(yīng)商正努力縮小與海外供應(yīng)商之間的分銷策略與供應(yīng)鏈管理差距，而分銷商也在積極促成合作向成熟和更為緊密的方向發(fā)展。特別值得一提的是，隨著本地IC設(shè)計(jì)公司快速發(fā)展，他們將不會(huì)僅僅滿足于國內(nèi)市場，怎樣進(jìn)入歐美、臺(tái)灣地區(qū)等海外市場將是下一步的重點(diǎn)策略。而商業(yè)嗅覺靈敏的這幾家香港分銷商正早早挖掘到“潛力股”，未來將憑借資金、人力資源、與客戶的關(guān)系、海外市場經(jīng)驗(yàn)等優(yōu)勢，幫助本地供應(yīng)商進(jìn)一步掘金海外市場。