RFID在中國的挑戰(zhàn)和存在的誤區(qū)
眾所周知，RFID概念的誕生已有幾十年了，即便是目前的商業(yè)應(yīng)用，也已經(jīng)吵鬧了好幾年了。但是，實際發(fā)展?fàn)顩r卻不盡人意，頗有一點‘只聞樓梯響，不見人上來’的感覺。在中國如此，放眼世界，又何嘗不是如此呢？只需要考核一下沃爾瑪集團的200家供應(yīng)商的目標(biāo)實現(xiàn)情況即可見一斑。
那么，是什么原因制約RFID產(chǎn)業(yè)的發(fā)展呢？ “問題出在應(yīng)用的商業(yè)模式上，如何解決上游投資，下游受益的矛盾？要靠產(chǎn)業(yè)集約化，供應(yīng)鏈的形成。而成本是相對的，目前的問題是即使價值較高的商品也沒有采用RFID技術(shù)。當(dāng)然目前還有基礎(chǔ)設(shè)施的問題，國家對基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)的投資力度遠遠不夠?！边@是中國物流與采購聯(lián)合會副會長戴定一的觀點。
上?，F(xiàn)代物流發(fā)展有限公司副總經(jīng)理梁寶龍則認為：“目前，通過與很多上下游公司探討發(fā)現(xiàn)，包括世界500強企業(yè)也在討論，最大問題還是成本?！?
也有許多人認為標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、頻率不確定、還有射頻的技術(shù)難度以及識別率達不到要求等都是RFID技術(shù)推廣的瓶頸。
然而中國國際海運集裝箱(集團)股份有限公司智能安全研究中心主任周受欽的觀點卻另有一番見解，他認為RFID的制約因素主要是投資與盈利模式。他說：“當(dāng)把RFID用于管理中，涉及到一個很大的問題就是流程的改造，目前的流程不能用RFID，如果使用RFID就必須規(guī)范管理及流程。郵政、集裝箱、生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)等都面臨這個問題。要解決這種需求，需要技術(shù)供應(yīng)商陪著我們一起‘燒錢’，但陪著我們一起‘燒錢’的技術(shù)供應(yīng)商不是很多?！彼€表示，“成本太高、標(biāo)準(zhǔn)未定、頻段不統(tǒng)一等等，都不是問題。為什么鐵道部標(biāo)簽用得好，而一個標(biāo)簽的成本是20元，能說是不貴嗎？頻率用的是915MHz，能說是頻率沒有統(tǒng)一嗎？關(guān)鍵是開環(huán)系統(tǒng)中，貼標(biāo)簽?zāi)懿荒艿玫交貓蟆槭裁?font class=f14>海爾貼RFID標(biāo)簽，因為不貼沃爾瑪不讓進去，但如果沒有強制措施，為什么去貼？即使是免費的，還多了一道工序呢！”
中國專家如此眾說紛紜，那么國外公司又是如何看待的呢？
ST公司數(shù)字安全存取事業(yè)部資深工程師楊軍良認為，目前成本的確是制約RFID產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個重要因素。他表示，“ST正在投入巨大精力來研究支撐5美分標(biāo)簽的新技術(shù)。但同時也指出，由于標(biāo)簽產(chǎn)業(yè)鏈上，芯片以外的成本已經(jīng)占據(jù)到總成本的65%，所以，ST期望標(biāo)簽制造商與其一道，開發(fā)封裝新技術(shù)，共同承擔(dān)降低成本的使命?！蓖瑫r，ST指出，隨著市場規(guī)模的擴大，成本正逐步接近人們的心理預(yù)期。
微軟公司中國技術(shù)中心的RFID孵化試驗室負責(zé)人楊楓則認為：“目前RFID推廣的瓶頸主要包括缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，軟硬件設(shè)備兼容性不高，缺乏高投資回報率(ROI)的行業(yè)解決方案和商業(yè)運營模式來彌補標(biāo)簽、設(shè)備、流程成本高的問題以及RFID行業(yè)本身的人才和技術(shù)現(xiàn)狀限制?！睘榱舜蚱七@些瓶頸，微軟公司致力于RFID開發(fā)服務(wù)平臺產(chǎn)品，來針對性地解決上述發(fā)展瓶頸?！巴ㄟ^革命性的五層邏輯開發(fā)結(jié)構(gòu)，通過與硬件廠商合作，實現(xiàn)硬件設(shè)備的即插即用，并大大降低各層面RFID開發(fā)技術(shù)門檻，同時使千百萬熟悉微軟.NET(VB.NET或C#.NET)語言的開發(fā)人員通過基本培訓(xùn)就能夠開始RFID應(yīng)用開發(fā)工作。”楊楓說。
圍繞目前的種種觀點和爭論，筆者也長期思考這些問題。這里，想采用以下告誡來表達自己的觀點：
1.永遠不要回避成本的問題
在眾多的觀點中，筆者注意到，有相當(dāng)比例的專家認為成本不是妨礙RFID產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要因素，而是過于強調(diào)商業(yè)盈利模式。然而，拋開成本的商業(yè)模式是不存在的。當(dāng)然，講成本，不能講絕對成本，而是相對成本。同樣的成本，對于利潤大的行業(yè)，可以接受，而有些行業(yè)則無法接受。也正是同樣的成本，發(fā)達國家可以接受，發(fā)展中國家則是望洋興嘆。比如，目前，大家都在大談特談5美分標(biāo)簽這個理想時，筆者不禁要問，所謂的該理想價格的承受對象是誰呢？還有，5美分是純成本嗎，當(dāng)然也不是！這個價位能夠適合發(fā)展中國家以單品的形式來大面積推廣嗎？答案當(dāng)然是否定的。筆者認為，在發(fā)展中國家，要想實現(xiàn)RFID的終極理想，即單品實現(xiàn)，5美分的標(biāo)準(zhǔn)可能至少高了一倍！
2.不要期望別人陪著‘燒錢’，更不要期望下游企業(yè)向上游企業(yè)返利
許多人抱怨，沒有技術(shù)供應(yīng)商陪著一起‘燒錢’，筆者覺得這種觀點有失偏頗。假如一項技術(shù)只是嘩眾取寵，只是‘燒錢’，那它的生命力何在？就RFID產(chǎn)業(yè)的應(yīng)用特點，要期望過多的技術(shù)提供商陪著‘燒錢’是不現(xiàn)實的。雖然上游企業(yè)希望下游獲利者以某種商業(yè)模式來彌補投資的想法也無可非議，但實際無法實現(xiàn)?？磥?，要解決有關(guān)這方面的爭論，的確有必要建立一套平衡短期投資與長期獲利關(guān)系的理論模型。
3.不要以被動的姿態(tài)來接受RFID技術(shù)
許多企業(yè)對RFID技術(shù)的采用的主動性不強。有些即使是采用了，也是迫于下游企業(yè)的壓力。問題的關(guān)鍵在于接受技術(shù)的主動性和被動性。錯誤的觀念是，RFID只是方便了他人，只是被動地接受，故能拖就拖，這種做法不僅對技術(shù)的發(fā)展是很不利的，而且喪失了企業(yè)獲利的機會。正確的做法應(yīng)該是，主動地接受新技術(shù)，先利用技術(shù)開發(fā)整合內(nèi)部流程，實現(xiàn)內(nèi)部的流通優(yōu)化，這必然節(jié)約管理成本，通過管理效益的提高來實現(xiàn)利潤。這就是主動接受的概念。換句話說，利潤是通過努力尋找來的，而絕不是被動等來的，更不是靠別人主動送上門來的。
在某些領(lǐng)域，也許強制性命令會成為技術(shù)推動的原動力。比如，上世紀(jì)80年代，也正是由于沃爾瑪集團等零售企業(yè)對其供應(yīng)商發(fā)出使用條形碼的強制性命令，才使得條形碼技術(shù)得到快速的普及和推廣。而在此之前，該技術(shù)也是步履蹣跚地磨蹭了許多年。沃爾瑪集團通過近幾年的試驗，更加堅定了推廣RFID的信心。最近，沃爾瑪中國有限公司對外事業(yè)部總監(jiān)徐俊表示：“經(jīng)過了幾年的后臺試驗，我們已經(jīng)取得了許多經(jīng)驗，計劃再用5年的時間將RFID標(biāo)簽推廣到單品級?！倍湹慢堃灿邢嗨频挠媱?。 [!--empirenews.page--]
在這一方面，RFID技術(shù)的推廣是否也要走與條形碼相同的路？我們拭目以待！
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