開(kāi)源節(jié)流，老牌半導(dǎo)體巨頭應(yīng)對(duì)“中年危機(jī)”

    對(duì)于TI、ST、Freescale和英飛凌等所有老牌半導(dǎo)體巨頭來(lái)說(shuō)，“中年危機(jī)”已經(jīng)來(lái)臨：一方面，作為“超級(jí)大盤股”，他們隨著整個(gè)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的成熟而進(jìn)入增長(zhǎng)緩慢的中年期；另一方面，得益于全球電子制造的遷移，亞洲年青的半導(dǎo)體公司們加緊了追趕的腳步，不斷侵蝕他們的收入和利潤(rùn)率。

    為了繼續(xù)保持領(lǐng)導(dǎo)地位，他們紛紛采用了開(kāi)源和節(jié)流并重的戰(zhàn)略，打造更具競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)組合，即一方面擴(kuò)展新興應(yīng)用和高利潤(rùn)率市場(chǎng)(如高性能模擬和分立器件市場(chǎng))，同時(shí)剝離低利潤(rùn)業(yè)務(wù)，形成更有活力和競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品組合；另一方面，將更多資源投入芯片和系統(tǒng)研發(fā)上，采取“輕制造”策略，減少資本支出，改善現(xiàn)金流和投資回報(bào)率?？傊?，這就好象中年人需要多運(yùn)動(dòng)和減肥以保持健康活力一樣。

Bozotti：隨著產(chǎn)業(yè)進(jìn)入成熟期，半導(dǎo)體公司必須確保現(xiàn)金流和投資回報(bào)

    意法半導(dǎo)體(ST)就是采取這種優(yōu)化產(chǎn)品組合和開(kāi)源節(jié)流戰(zhàn)略的典型例子。不久前，ST公司總裁兼首席執(zhí)行官Carlo Bozotti先生在《意法半導(dǎo)體2006年財(cái)務(wù)報(bào)告》中指出，未來(lái)ST將重點(diǎn)關(guān)注多媒體無(wú)線融合應(yīng)用和工業(yè)應(yīng)用兩大領(lǐng)域，同時(shí)剝離閃存業(yè)務(wù)，另外，ST將進(jìn)一步削減資本支出和CMOS制造工藝研發(fā)，更多利用合作伙伴的工藝和產(chǎn)能，以在半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)進(jìn)入成熟期后，為公司帶來(lái)強(qiáng)勁的現(xiàn)金流和為股東提供合理的投資回報(bào)。

    關(guān)注兩大應(yīng)用和剝離閃存業(yè)務(wù)，優(yōu)化產(chǎn)品組合

    “就產(chǎn)品和應(yīng)用來(lái)說(shuō)，ST有非常清晰的遠(yuǎn)景定位”，Bozotti對(duì)《國(guó)際電子商情》記者表示，“我們就是要成為兩大領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者，一是多媒體融合應(yīng)用領(lǐng)域，包括無(wú)線應(yīng)用、便攜應(yīng)用和消費(fèi)電子應(yīng)用甚至是辦公類應(yīng)用，我們希望成為這個(gè)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者。實(shí)際上，我們認(rèn)為ST具有成功所需要的各種因素，有能力實(shí)現(xiàn)成為全球領(lǐng)導(dǎo)者的目標(biāo)，比如20世紀(jì)80年代末，ST就率先涉足消費(fèi)電子業(yè)務(wù)，1992年率先在美國(guó)推出衛(wèi)星數(shù)字電視服務(wù)，目前在中國(guó)高清數(shù)字機(jī)頂盒市場(chǎng)也有很多合作。當(dāng)然，無(wú)線產(chǎn)品和應(yīng)用發(fā)展非常迅速，因此我們也要成為融合環(huán)境下的業(yè)界領(lǐng)導(dǎo)者。另一大領(lǐng)域就是工業(yè)應(yīng)用，包括功率、MCU和MEMS等產(chǎn)品，在這個(gè)領(lǐng)域，ST也會(huì)竭盡全力成為業(yè)界領(lǐng)先的公司?！?

    他總結(jié)說(shuō)：“事實(shí)上，以上兩大類產(chǎn)品覆蓋的范圍已經(jīng)非常廣了，可以包括30-40個(gè)業(yè)務(wù)單元。這對(duì)于一家公司來(lái)說(shuō)，也是走向成功的一個(gè)因素。”實(shí)際上，這兩大領(lǐng)域已經(jīng)是ST在2006年的增長(zhǎng)驅(qū)動(dòng)力，是ST“跑贏大盤”的關(guān)鍵。

移動(dòng)/多媒體融合和工業(yè)應(yīng)用兩大領(lǐng)域成為未來(lái)ST的關(guān)注重點(diǎn)

    2006年ST公司的銷售額達(dá)98.54億美元，比2005年的88.82億美元提高11%，收入增長(zhǎng)的動(dòng)力來(lái)自無(wú)線通信和工業(yè)市場(chǎng)的兩位數(shù)收入增長(zhǎng)，以及汽車、消費(fèi)和計(jì)算機(jī)市場(chǎng)的一位數(shù)增長(zhǎng)。Bozotti表示：“2006年整個(gè)半導(dǎo)體市場(chǎng)的增長(zhǎng)率不到9%，而ST的銷售額同比增長(zhǎng)卻達(dá)到兩位數(shù)。這表明我們的產(chǎn)品組合改進(jìn)舉措開(kāi)始奏效了，我們看到了更高的銷售收入、提高的贏利能力、更高的研發(fā)和投資活動(dòng)效率以及擴(kuò)大的市場(chǎng)份額?！?

    這兩大領(lǐng)域也是2007年ST產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的重點(diǎn)。2007年，在工業(yè)應(yīng)用方面，ST將主要加強(qiáng)功率產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。而在融合應(yīng)用方面，ST希望在無(wú)線和數(shù)字消費(fèi)融合這個(gè)領(lǐng)域內(nèi)尋求發(fā)展機(jī)會(huì)，當(dāng)然在這一領(lǐng)域中，ST的重點(diǎn)并不只是芯片，而更加強(qiáng)調(diào)軟件和系統(tǒng)方面。

    為了滿足這種業(yè)務(wù)發(fā)展需求，同時(shí)為ST在閃存市場(chǎng)的重新定位做好準(zhǔn)備，2006年末ST宣布了產(chǎn)品部門重組計(jì)劃，將現(xiàn)有的產(chǎn)品部門重組為三個(gè)主要部門：閃存產(chǎn)品部(FMG)、專用產(chǎn)品部(ASG)和工業(yè)及多部門創(chuàng)新部(IMS)。專用產(chǎn)品部包括現(xiàn)有的汽車產(chǎn)品部和計(jì)算機(jī)外設(shè)部以及新成立的移動(dòng)、多媒體及通信部和家庭娛樂(lè)及顯示器產(chǎn)品部。工業(yè)及多部門創(chuàng)新部包括微控制器、存儲(chǔ)器及智能卡產(chǎn)品部和模擬、功率及MEMS部。

    閃存產(chǎn)品部整合了所有的閃存業(yè)務(wù)，包括相關(guān)的研發(fā)活動(dòng)、前后工序業(yè)務(wù)、市場(chǎng)營(yíng)銷。Bozotti介紹說(shuō)，從2007年1月1日起，我們的NOR和NAND閃存業(yè)務(wù)整合成一個(gè)獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的產(chǎn)品部門，并尋求產(chǎn)業(yè)整合和財(cái)務(wù)分拆，繼而發(fā)展成為一個(gè)符合我們對(duì)這個(gè)業(yè)務(wù)重新戰(zhàn)略定位的獨(dú)立的法律實(shí)體。

    Bozotti總結(jié)說(shuō)，“2006年，ST在執(zhí)行公司最重要的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略舉措上取得了重大進(jìn)步：我們的產(chǎn)品組合得到繼續(xù)加強(qiáng)。我認(rèn)為正在開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品線是公司有史以來(lái)最強(qiáng)大的產(chǎn)品陣容，對(duì)提高市場(chǎng)份額和產(chǎn)品毛利率具有重要意義。