怎樣打造中國IC設(shè)計公司的次核心競爭力
有分析顯示,中國IC市場未來5年的年均復(fù)合增長率將超過20%,到2010年時,中國將成為超過1200億美元的大市場。如此巨大的市場需求,對中國的IC產(chǎn)業(yè)來說,是機遇,更是挑戰(zhàn)。目前,IC已經(jīng)成為中國第一大宗進口產(chǎn)品。但目前的現(xiàn)實是,中國IC設(shè)計產(chǎn)業(yè)在技術(shù)上與美日尚有相當(dāng)?shù)木嚯x。然而,中國IC設(shè)計產(chǎn)業(yè)也有一個優(yōu)勢:我們離市場最近。
對于一個IC設(shè)計公司,首先應(yīng)該具有的核心競爭力是:設(shè)計出具有差異化的IC產(chǎn)品。如果一個IC公司不能打造關(guān)鍵團隊,設(shè)計出可以量產(chǎn)的芯片,它就應(yīng)該關(guān)門大吉了事,否則就是在浪費VC的鈔票和團隊的青春。如果說以能夠設(shè)計IC的能力來看待產(chǎn)業(yè),這樣的公司在全球非常多。從一個公司累積到經(jīng)驗后出來創(chuàng)業(yè)的人也是數(shù)不勝數(shù)。就拿目前最流行的MP3播放器芯片來說,能設(shè)計這顆SoC的公司,光在臺灣地區(qū),就不下20家,這是一個IC設(shè)計公司起碼應(yīng)有的核心競爭力。但是,珠海炬力卻在短短的2年內(nèi),就占據(jù)了全球46%的MP3芯片市場,這家本土公司靠什么取勝的呢?我認(rèn)為是次核心競爭力。
MP3的芯片本身門檻并不高,但珠海炬力抓到了關(guān)鍵點,靠著離市場最近的優(yōu)勢,打造出了企業(yè)的次核心競爭力-快速商業(yè)化的能力。第一、把握市場趨勢,利用核心競爭力把多顆芯片的方案集成為一顆SoC,滿足了客戶方便生產(chǎn)、控制良率,降低成本的需要。第二、打造價值鏈,整合行業(yè)內(nèi)的資源,提供turnkey solution(完全解決方案),縮短產(chǎn)品上市時間,快速響應(yīng)價值鏈需求,以炬力體系的價值鏈與對手競爭,集中優(yōu)勢資源,“四兩撥千斤”。
不同的企業(yè)面臨的機遇可能不同,但是,打造核心競爭力的同時,千萬不要忽略打造次核心競爭力,在技術(shù)與商業(yè)化的兩方面做“自主創(chuàng)新”,充分利用天時地利與人和,我相信,21世紀(jì)初的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)跨越式發(fā)展是屬于中國大陸IC產(chǎn)業(yè)的。
對于一個IC設(shè)計公司,首先應(yīng)該具有的核心競爭力是:設(shè)計出具有差異化的IC產(chǎn)品。如果一個IC公司不能打造關(guān)鍵團隊,設(shè)計出可以量產(chǎn)的芯片,它就應(yīng)該關(guān)門大吉了事,否則就是在浪費VC的鈔票和團隊的青春。