2005～2006年度電子元件行業(yè)分析報(bào)告(3)

過(guò)去，電子元件行業(yè)市場(chǎng)主體主要以中小規(guī)模企業(yè)居多，并且主要是以單一產(chǎn)品的專(zhuān)業(yè)廠(chǎng)商為主。由于全球高科技產(chǎn)業(yè)規(guī)?？焖倥蛎?，而利潤(rùn)空間下跌，迫使許多規(guī)模較小的電子元件廠(chǎng)商，開(kāi)始尋找新的出路，乃至垂直整合。電子整機(jī)廠(chǎng)商向下整合也成必然趨勢(shì)。隨著更多的電子元件企業(yè)向上、下游產(chǎn)品延伸，多品種的電子元件生產(chǎn)企業(yè)越來(lái)越多。如臺(tái)資企業(yè)國(guó)巨既生產(chǎn)MLCC，同時(shí)也生產(chǎn)片式電阻。

從整個(gè)行業(yè)的市場(chǎng)主體表現(xiàn)來(lái)看，本行業(yè)企業(yè)目前呈現(xiàn)出以下特點(diǎn)：

一是，擁有較多資產(chǎn)和較大經(jīng)營(yíng)規(guī)模的企業(yè)是電子元件行業(yè)主導(dǎo)力量。本屆元件百?gòu)?qiáng)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入736.4億元，占近萬(wàn)家元件生產(chǎn)企業(yè)銷(xiāo)售收入的20%。因此，元件百?gòu)?qiáng)已基本把握了中國(guó)電子元件經(jīng)濟(jì)的命脈，左右著中國(guó)電子元件經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，成為中國(guó)電子元件行業(yè)經(jīng)濟(jì)主體的重要組成部分。
二是，企業(yè)總體規(guī)模繼續(xù)擴(kuò)大。2004年，國(guó)家宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)一片大好，在通信、家電等下游產(chǎn)業(yè)的帶動(dòng)下，電子元件行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)良好，總體規(guī)模迅速擴(kuò)張。2004年，電子元件百?gòu)?qiáng)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入736.39億元，比上屆凈增150.76億元，同比增長(zhǎng)25.74%。2005年電子元件百?gòu)?qiáng)前10名企業(yè)的平均銷(xiāo)售收入，比2004年電子元件百?gòu)?qiáng)前10名企業(yè)上升了27.16%；而后10名企業(yè)的平均銷(xiāo)售收入，比2004年電子元件百?gòu)?qiáng)后10名企業(yè)增長(zhǎng)僅16.78%；前10名與后10名企業(yè)相差10.38個(gè)百分點(diǎn)。

三是，產(chǎn)業(yè)基地集中度日益提高。2005年第18屆電子元件百?gòu)?qiáng)企業(yè)分布在17個(gè)省市，比第17屆減少2個(gè)省、比第16屆減少3個(gè)省，2006年第19屆電子元件百?gòu)?qiáng)企業(yè)分布在18個(gè)省市，僅比第18屆增加1個(gè)省。它們主要集中在浙江、廣東、江蘇、福建4省。其中浙江省29家，廣東省21家，江蘇省17家，福建省7家，浙江、廣東、江蘇3省的銷(xiāo)售收入、利潤(rùn)總額、資產(chǎn)總計(jì)之和分別占電子元件百?gòu)?qiáng)的65.68%、64.41%、65.25%，產(chǎn)業(yè)聚集效應(yīng)非常高。

經(jīng)過(guò)20余年的改革開(kāi)放，浙江、廣東、江蘇民營(yíng)經(jīng)濟(jì)迅速成長(zhǎng)，除外資或外資控股的合資企業(yè)外，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力已經(jīng)達(dá)到了很高的水平，已成為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的重要組成部分。

本屆電子元件百?gòu)?qiáng)企業(yè)的總體規(guī)模較上屆有較大提高，但真正做強(qiáng)的企業(yè)還不多。企業(yè)做大，只意味著企業(yè)投入大，在資產(chǎn)、規(guī)模或銷(xiāo)售收入以及市場(chǎng)占有率等方面排名在前。而企業(yè)做強(qiáng)，意味著績(jī)效表現(xiàn)和成長(zhǎng)能力具有競(jìng)爭(zhēng)力，主要通過(guò)總資產(chǎn)利潤(rùn)率、銷(xiāo)售收入和凈利潤(rùn)的成長(zhǎng)指標(biāo)來(lái)體現(xiàn)核心競(jìng)爭(zhēng)力、盈利能力、運(yùn)轉(zhuǎn)效率等經(jīng)營(yíng)管理的能力。由此可見(jiàn)，大不等于強(qiáng)，企業(yè)做大容易而做強(qiáng)難。要保證企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，更應(yīng)在做強(qiáng)上投入更多的精力。

首先，應(yīng)加緊修煉內(nèi)功，提升技術(shù)創(chuàng)新能力。加大研發(fā)投入，完善技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制，加強(qiáng)自主品牌建設(shè)，爭(zhēng)取在核心技術(shù)及專(zhuān)利方面有所突破。目前我國(guó)電子元件行業(yè)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品較少，核心技術(shù)上處于受制于人的地位，這與我國(guó)世界電子元件生產(chǎn)大國(guó)的地位極不相稱(chēng)。這種現(xiàn)狀應(yīng)引起各企業(yè)和行業(yè)主管部門(mén)的高度重視，一旦核心技術(shù)全都掌握在別人的手里，我們的企業(yè)就變成了名副其實(shí)的來(lái)料加工廠(chǎng)。

因此，各企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)需求，加強(qiáng)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的新產(chǎn)品的研發(fā)，跟上先進(jìn)技術(shù)的步伐，同時(shí)注重品牌建設(shè)，改變我國(guó)電子元件行業(yè)至今沒(méi)有一個(gè)國(guó)際知名品牌的現(xiàn)狀，從重視產(chǎn)量、銷(xiāo)量向重視品牌轉(zhuǎn)變，從品牌仿照向品牌創(chuàng)造轉(zhuǎn)變。