半導(dǎo)體廠未雨綢繆推出留人新制不手軟！

時間：2006-11-23 09:49:34

關(guān)鍵字：半導(dǎo)體聯(lián)電臺積電

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[導(dǎo)讀]因應(yīng)員工分紅費(fèi)用化聯(lián)電追加10倍簽約金臺積電擬引進(jìn)限制型股票創(chuàng)意績效獎金三級跳為因應(yīng)2008年1月1日正式上路的員工分紅費(fèi)用化，除PC大廠宏碁（2353）率先表態(tài)將逐步建立機(jī)制，大幅縮減股票分紅，提高員工現(xiàn)金紅利、

因應(yīng)員工分紅費(fèi)用化聯(lián)電追加10倍簽約金臺積電擬引進(jìn)限制型股票創(chuàng)意績效獎金三級跳

為因應(yīng)2008年1月1日正式上路的員工分紅費(fèi)用化，除PC大廠宏碁（2353）率先表態(tài)將逐步建立機(jī)制，大幅縮減股票分紅，提高員工現(xiàn)金紅利、獎金，半導(dǎo)體業(yè)者近期亦陸續(xù)祭出留人新制，其中，晶圓代工大廠聯(lián)電（2303）計(jì)劃大手筆提高簽約2年發(fā)放現(xiàn)金額度達(dá)10倍，獲此約的員工簽約2年可領(lǐng)取新臺幣200萬～300萬元現(xiàn)金；臺積電（2330）亦著手?jǐn)M定多個配套方案，其中，引進(jìn)限制型股票將是方案之一；而臺積電轉(zhuǎn)投資的創(chuàng)意（3443）亦提出獎金倍增新制，希望能留住人才。

由于員工分紅費(fèi)用化政策將沖擊高科技人才一直以來坐享股票分紅的工作誘因，半導(dǎo)體業(yè)者紛提前祭出人力資源管理新方案，聯(lián)電2006年原已提出新制簽約滿2年，將可獲得現(xiàn)金簽約金，近期更進(jìn)一步強(qiáng)化力道，將簽約金額度大手筆提高到原本10倍之多，亦即簽約滿2年可領(lǐng)取200萬～300萬元簽約金。聯(lián)電這項(xiàng)新制目前已在最先進(jìn)廠區(qū)南科12A實(shí)施，主要針對員工職等“7字頭”以上的中階主管，若是這些員工未做滿2年違約離職，聯(lián)電還給予退回本金、不計(jì)利息優(yōu)惠。

聯(lián)電此次針對中階主管大放送，半導(dǎo)體業(yè)者紛解讀系為積極鞏固中、高階層主管，降低未來員工分紅費(fèi)用化后配股恐減少的沖擊。事實(shí)上，根據(jù)聯(lián)電內(nèi)部計(jì)算，目前手頭現(xiàn)金約800億～900億元，這次對員工大手筆祭出獎勵方案，在財(cái)報(bào)上影響相當(dāng)微小，但卻可留住主要工程師，算盤打得相當(dāng)精，同時此亦是聯(lián)電未來走向多元薪資結(jié)構(gòu)配套措施之一，部份獲知該新制的員工相當(dāng)興奮地指出，簽約金足足可以買1臺“賓士車”。

臺積電人力資源副總張秉衡則表示，員工分紅費(fèi)用化確實(shí)茲事體大，臺積電正密切注意未來政府細(xì)則規(guī)劃，亦建議未來多增加配套方案，其中，引進(jìn)限制型股票就是其中之一，臺積電已將限制型股票列為未來權(quán)變方法之一。所謂限制型股票，指的是員工得以用零成本或某比例市價(jià)進(jìn)行認(rèn)購，保證員工有獲利空間，藉此誘因留住優(yōu)秀人才。

至于臺積電轉(zhuǎn)投資的創(chuàng)意2006年亦導(dǎo)入績效獎金新制，在既有季獎金制度下，同時再增加月獎金，若部門當(dāng)季、當(dāng)月都達(dá)成目標(biāo)，就可多領(lǐng)取4個月薪水，較原本獎金制度增加高達(dá)3倍，不僅達(dá)到留住人才目的，更激勵員工全力沖刺突破月、季營運(yùn)目標(biāo)。

半導(dǎo)體業(yè)者表示，面對未來員工分紅費(fèi)用化政策，業(yè)者勢必面臨降低配股、漸難吸引人才的沖擊，因此，如何運(yùn)用其他薪資方案如增加底薪、提高績效獎金等，愈來愈有其必要，尤其對于高股價(jià)的IC設(shè)計(jì)公司，未來若依市價(jià)配股，張數(shù)將大為縮水；而若能像鴻海（2317）董事長郭臺銘、華碩（2357）董事長施崇棠等人以個人大股東持股交付信讬，依每年股票孳股孳息分給員工方式，則是不錯的模式。