半導體之藍
“技術+資本”策略仍將是國內半導體業(yè)的突圍方向，有的公司通過縫隙市場、殺手級應用等建立差異化
半導體業(yè)教父格魯夫的那句名言“唯偏執(zhí)狂生存”，在國內半導體業(yè)也有著極強的現實意義―這是一個動蕩的產業(yè)，更是一個需要偏執(zhí)式創(chuàng)新的產業(yè)。
調查數據顯示，2005年中國半導體行業(yè)增長幅度放緩，2006年上半年情況也不樂觀。2005年以來，關于“中國芯”的負面信息一直不斷，比如“漢芯系列造假案”、“方舟芯片停產事件”等，給中國半導體業(yè)蒙上了一層陰影。
但在2006年“科技百強”榜中，我們仍看到了那些“偏執(zhí)者”狂奔的腳步。半導體業(yè)前10強分別是：G宏盛、珠海炬力、中星微、G華微、G蘇長電、G士蘭微、中國節(jié)能技術、中芯國際、上海復旦、G貝嶺。其營收前三名是：中芯國際、G宏盛、G蘇長電；營收增長最快的是：珠海炬力、中星微、上海復旦；ROE(凈資產收益率)排名前三的則是：珠海炬力、中國節(jié)能技術、G宏盛。這些數據顯示，在國內半導體產業(yè)鏈的三大部分―設計、制造及封裝測試中，設計業(yè)的表現相對強勁。
東方證券分析師認為，設計業(yè)是本土半導體類公司有可能取得突破的環(huán)節(jié)，但也存在較大的變數。如果想取得階段性的突破，需要依靠有技術優(yōu)勢及市場優(yōu)勢的高端產品才能實現，比如具有中國自主標準的TD-SCDMA 和數字電視等相關芯片是較好的選擇。
“科技百強”中ROE排名第一的珠海炬力，采取的是進攻縫隙市場策略，即主攻MP3播放器SoC芯片。為了在這一領域建立差異化優(yōu)勢，珠海炬力重兵于技術和人才上，據介紹，珠海炬力每年將銷售收入的10%投入研發(fā)，目前研發(fā)隊伍占公司全體員工的80%，已申請與正在申請的專利項目近百項。同時，珠海炬力也在進行商業(yè)模式的創(chuàng)新：不但為客戶及時提供符合主流市場的芯片，同時還為客戶提供可以快速量產的系統(tǒng)解決方案及技術服務。
中星微也是把進攻的重點放在了縫隙市場上，同時推出殺手級產品，在守住PC相機影像處理器領域的同時，現在又將重點轉向移動電話音頻芯片。
在產品定位的同時，基于內部的管理創(chuàng)新正在成為戰(zhàn)略重點。比如，G宏盛獨創(chuàng)了集成電路供應鏈這個新型的商業(yè)模式，通過控制供應鏈的整個流程，公司在供應鏈中起著組織、管理、協調、控制的關鍵作用。
但在不少證券分析師眼里，“技術+資本”策略仍將是國內半導體業(yè)的突圍方向：在技術水平上，能否根據市場需求變化及時改善產品結構；為了在擴產和技術創(chuàng)新上獲得突破，資本方面的支持至關重要。
東方證券分析師則做出提醒，在半導體廠商的進攻之路上，兩大“暗傷”不得不防：一是半導體公司大多是“海歸”模式，重技術而弱管理；二是知識產權和專利訴訟挑戰(zhàn)，比如，珠海炬力就遭到SigmaTel的起訴。
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