作為北京市惟一的有線電視網(wǎng)運營商，歌華有線一向把有線電視看作禁臠之地，輕易不容他人越雷池一步，但這并不妨礙其越界經(jīng)營，包括寬帶接入、 線路租用、樓宇寬帶等在內(nèi)的ISP業(yè)務(wù)。雖然，從始至終，歌華有線從未獲得過信產(chǎn)部批發(fā)的任何電信運營牌照。
與在廣電市場的做法如出一轍，在相對開放的電信市場，歌華有線也試圖將壟斷的有線網(wǎng)與尚未正名的數(shù)據(jù)傳輸網(wǎng)相捆綁，構(gòu)筑起封閉而一統(tǒng)的壁壘， 向準(zhǔn)電信運營商和綜合信息服務(wù)商轉(zhuǎn)型
。不過，業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為，鑒于電信市場競爭激烈，且作為非電信運營商的歌華有線還沒有獲得基礎(chǔ)電信牌照及電信增 值業(yè)務(wù)牌照，其電信業(yè)務(wù)的前景如何，尚待觀察。覬覦ISP
公開資料顯示，早在成立之初，歌華有線已在有線電視業(yè)務(wù)及境外節(jié)目落地業(yè)務(wù)之外，涉足包括樓宇接入、社區(qū)寬帶、線路租用等在內(nèi)的基礎(chǔ)電信業(yè)務(wù) 。
2001年，隨著其高速光纖IP骨干網(wǎng)絡(luò)二期工程的建成，歌華有線開始首度介入電信增值業(yè)務(wù)。盡管直到2003年，來自電信增值業(yè)務(wù)的收入尚不足總收 入的一成，但因為有線電視市場已漸趨飽和，歌華對包括寬帶接入及電信增值業(yè)務(wù)在內(nèi)的數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)的倚重愈來愈甚，投入也愈來愈大。
2004年9月，隨著北京市廣電格局的改變，歌華有線更將電信增值業(yè)務(wù)視為一大利潤支點。可惜的是，由于各大電信運營商群起反彈，歌華有線的計劃 推出不久便胎死腹中。
在此前后，北京歌華有線數(shù)字媒體寬頻業(yè)務(wù)平臺悄然上線，該平臺由歌華持股95%的控股子公司歌華有線數(shù)字媒體有限公司負(fù)責(zé)運營，用戶借助有線電 視網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)的連接，可接收多媒體內(nèi)容服務(wù)。
2004年11月，歌華有線收購了因資不抵債而遭清盤的首創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)，并將其部分員工收編至數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)部門。借助收購，歌華獲得了后者價值約千萬元的寬帶 接入合同。由于信產(chǎn)部明文規(guī)定ISP資質(zhì)不能轉(zhuǎn)讓，歌華并未獲得首創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)的ISP牌照。
但沒有ISP牌照并未使歌華有線角逐電信業(yè)務(wù)的熱情稍減。2005年上半年，歌華有線來自信息服務(wù)的收入同比增長95%，增速遠(yuǎn)超有線電視相關(guān)收入。
受此吸引，歌華有線進(jìn)而產(chǎn)生一個更大的計劃――將北京市政府機構(gòu)連在一起做成一個虛擬的政府網(wǎng)，然后找運營商及服務(wù)商提供整個資訊及網(wǎng)絡(luò)服務(wù)。 作為該計劃的第一步，歌華在2005年已啟動北京市財政局財政撥付專網(wǎng)“金財網(wǎng)”項目。
尋租IPTV
在有線電視領(lǐng)域，歌華有線也不甘寂寞，除傳統(tǒng)有線電視業(yè)務(wù)之外，還頻頻將觸角伸向數(shù)字電視、移動電視、IPTV等領(lǐng)域。
2005年12月，歌華有線與國內(nèi)唯一一家持有IPTV牌照的上海文廣簽署排他性協(xié)議，后者授權(quán)歌華有線為北京行政區(qū)域內(nèi)唯一可以傳送上海文廣互動授 權(quán)頻道的網(wǎng)絡(luò)傳輸商。在內(nèi)容上，上海文廣負(fù)責(zé)把授權(quán)頻道信號傳輸至歌華有線數(shù)字電視播出前端，歌華有線則負(fù)責(zé)對授權(quán)頻道進(jìn)行打包、定價并作相應(yīng)市 場推廣。
但這一排他性協(xié)議合作并未阻止其他固網(wǎng)電信運營商的覬覦之心。在此前后，中國電信和中國網(wǎng)通都與上海文廣簽約，悄然在數(shù)十個城市進(jìn)行了IPTV試 點。這對于試圖將有線電視網(wǎng)壟斷優(yōu)勢移植到IPTV領(lǐng)域的歌華有線來說，無疑是一個壞消息。
歌華有線的數(shù)字電視平移計劃，也頗不順?biāo)臁４饲皟赡?，通過與小區(qū)開發(fā)商合作，歌華有線在北京市多個小區(qū)啟動了數(shù)字電視的試播項目，并委托四川 長虹生產(chǎn)機頂盒，免費贈送用戶試用，逐漸使其數(shù)字電視用戶規(guī)模達(dá)到10萬戶。但由于電視內(nèi)容乏善可稱，且數(shù)字電視傳輸標(biāo)準(zhǔn)懸而未決，作為歌華未來數(shù) 年最主要戰(zhàn)略部署的有線電視數(shù)字化整體轉(zhuǎn)換進(jìn)程，始終踉踉蹌蹌，進(jìn)展甚緩。
目前，國際通行的數(shù)字電視標(biāo)準(zhǔn)有三種，即歐洲標(biāo)準(zhǔn)DVB、美國標(biāo)準(zhǔn)ATSC和日本標(biāo)準(zhǔn)ISDB.有消息說，國家廣電總局已發(fā)文要求6月底前啟動有線電視 網(wǎng)向數(shù)字電視的轉(zhuǎn)換計劃，并已著手在今年出臺全國統(tǒng)一的數(shù)字電視傳輸標(biāo)準(zhǔn)政策，但考慮到不同標(biāo)準(zhǔn)組織之間、國內(nèi)各主管部門之間愈演愈烈的利益搏弈 ，業(yè)內(nèi)人士對年內(nèi)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的出臺多持懷疑態(tài)度。
壁壘消解
靠著有線網(wǎng)絡(luò)這個天然的壟斷資源，以及行政性的推廣方式及非市場化的漲價舉措，歌華有線一直保有高額的壟斷利潤。2005年里，歌華的有線電視網(wǎng) 絡(luò)傳輸?shù)拿孰m然下降了4.38%，但依然高達(dá)46%。
不過，相比于因飽和而逐漸萎縮的傳統(tǒng)電視業(yè)務(wù)，數(shù)字電視的利潤顯然更高，而通過將網(wǎng)絡(luò)改造的風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給消費者，歌華有線也可以一定程度上降低 投資風(fēng)險。歌華有線所以不遺余力地啟動向數(shù)字電視平移的計劃，與此有關(guān)。 歌華有線2005年度報告顯示，該公司已計劃在2006年完成60萬用戶的整體平移工作。在基本型機頂盒成本大幅下降以及機頂盒成本1/3由政府補貼的 情況下，60萬戶數(shù)字電視用戶將能夠基本保證其今年數(shù)字電視業(yè)務(wù)盈虧平衡。
與此同時，在數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)上，歌華有線也磨刀霍霍，時刻準(zhǔn)備由單一的有線電視網(wǎng)絡(luò)運營商，向網(wǎng)絡(luò)和多媒體信息綜合服務(wù)提供商轉(zhuǎn)型，雖然在該領(lǐng)域歌 華有線既無資質(zhì)，也難以借壟斷壁壘而一股獨大。 [!--empirenews.page--]
眾所周知，在廣電和電信之間，一直存在一個潛規(guī)則：廣電企業(yè)可以進(jìn)入電信業(yè)，電信卻很難進(jìn)入鐵板一塊的廣電系統(tǒng)。作為擁有網(wǎng)絡(luò)資源的兩方，信 產(chǎn)部與廣電總局之間曾有多次談判，信產(chǎn)部表示可以給后者下屬企業(yè)相應(yīng)的基礎(chǔ)電信牌照，條件是彼此相互開放，但遭婉拒。結(jié)果，此后凡是廣電下屬企業(yè) 申請基礎(chǔ)電信牌照，信產(chǎn)部均不受理。
既然如此，信產(chǎn)部何以一直對歌華有線在數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的越界行為聽之任之呢？有業(yè)內(nèi)人士表示，信產(chǎn)部所以這么做，主要是投鼠忌器，擔(dān)心一旦關(guān)掉 歌華的數(shù)據(jù)網(wǎng)，也可能波及其電視網(wǎng)，因為二者已連為一體，一榮俱榮，一損俱損。
該人士表示，如果歌華有線想介入電信領(lǐng)域，應(yīng)該把有線電視業(yè)務(wù)同時向電信開放。如果不愿向電信開放，退而求其次，也應(yīng)把有線網(wǎng)和數(shù)據(jù)網(wǎng)完全剝 離，成立獨立公司來運營數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)，而不是以將數(shù)據(jù)網(wǎng)與壟斷的有線網(wǎng)捆綁的方式，在相對開放的電信市場上仰仗行業(yè)壁壘構(gòu)筑比較優(yōu)勢。
而對于聯(lián)想網(wǎng)御來說，在目前的情況下，如何鞏固現(xiàn)有成績并應(yīng)對網(wǎng)御神州的挑戰(zhàn)取得穩(wěn)步發(fā)展也是一個重要的考驗。
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