從排名看中國IC設(shè)計公司成功之道：慧眼識珠＋偏執(zhí)狂

中國半導(dǎo)體協(xié)會(CSIA)日前發(fā)布的“2005年中國10大IC設(shè)計公司排名”特別引人關(guān)注。在納斯達克上市的珠海炬力和中星微電子登上前兩名，擠掉了那些老面孔。其中，珠海炬力以12.575億元的銷售額勇奪桂冠，比2004年增長174%；排名第二的是中星微電子，2005年銷售額為7.678億元人民幣，同比增長超過90%。此外，珠海炬力今年2月剛發(fā)布的財報表明，其2005年第四季度銷售額達到4,100萬美元，凈利潤1,900萬美元。

珠海炬力和中星微的成功，贏得了中國電子產(chǎn)業(yè)的喝彩。但我也聽到了類似這樣的聲音：珠海炬力只不過是運氣好、趕上了MP3芯片市場；珠海炬力是暴發(fā)戶，風光不了多久……他們眼中的炬力，似乎與那些通過在深圳租用民房加工MP3播放器而賺得盆滿缽滿的商人們屬于同一類。

不過，一位熟悉珠海炬力的中國某IC設(shè)計公司總經(jīng)理卻反駁說：“珠海炬力，絕不是爆發(fā)戶，這是一家賭性十足和魄力十足的公司，他們敢于投資未來，也的確下了很多真功夫。珠海炬力的設(shè)計團隊曾經(jīng)開發(fā)出游戲機芯片和以太網(wǎng)芯片等產(chǎn)品，但都因為時機不對而失敗。他們趕上了MP3市場，絕不是偶然因素。魄力、實力和不懈的努力是他們成功的必然?！?

敢于投資未來，對于弱小的中國IC設(shè)計公司來說，顯然是一件需要付出勇氣和值得尊敬的事情。圣邦微電子有限公司的總裁張世龍表示：“對于那些半導(dǎo)體巨頭們來說，它們可以同時有上百個產(chǎn)品線和研發(fā)方向，但對于我們來說，我們只能夠選擇一、兩個方向。我們只能成功，不能失敗。”

然而，即使方向正確，能否實現(xiàn)，又是另外一回事。北京雙競科技有限公司的總經(jīng)理屈祥生指出，且不論產(chǎn)品是否有市場，IC設(shè)計的產(chǎn)品化常常是一個漫長而又痛苦的過程，總是有這樣或者那樣的沒有料到的問題出現(xiàn)，由于經(jīng)驗不足和資源缺乏，常常是一個小問題，可以讓整個進程推遲半年或者一年。他強調(diào)：“我們從來不談一次成功?！?

可是投資人卻缺少耐心。業(yè)內(nèi)資深人士邊曉春先生表示，國內(nèi)投資者由于不懂得IC設(shè)計產(chǎn)業(yè)的規(guī)律，大多在開始的時候過于樂觀，對困難準備不足，一旦進程出現(xiàn)問題，各種相關(guān)的問題就出現(xiàn)了。

可見，珠海炬力和中星微的成功，絕對不能夠用“暴發(fā)戶”來形容。他們成功的原因正如炬力的網(wǎng)站上所說――雄厚的技術(shù)實力和卓越的市場前瞻能力。說得簡單一點，就是認準未來的方向，然后不顧一切去實現(xiàn)它。正是因為如此，珠海炬力和海外同行同步推出了MP3芯片，中星微更是推出了業(yè)界領(lǐng)先的PC攝像頭芯片。

關(guān)于投資未來，我十分贊同邊曉春先生的觀點：“技術(shù)的發(fā)展道路上，海外巨頭們擋在了前面，難以逾越。只有當技術(shù)拐彎(技術(shù)革新和更新?lián)Q代)的時候，才有機會超越。因此，中國公司要想突破，一定要敢于投資前沿技術(shù)和應(yīng)用?！?

他解釋說，不能夠看別人在賣什么就做什么，那肯定落后了；做別人正在做的東西，能夠和別人保持同步；而做別人正在想的東西，才可以超越別人。

珠海炬力和中星微的成功，無疑就是這個觀點最好的證明。正是因為他們沒有做低端替代產(chǎn)品(別人正在賣的東西)，敢于做別人正在做的產(chǎn)品和別人正在想的產(chǎn)品，他們才有今天的成功。他們不是暴發(fā)戶，是拓荒者。這又讓人想起英特爾前董事長安迪?格魯夫(Andrew S. Grove)的那句名言：只有偏執(zhí)狂才能生存(Only the Paranoid Survive)。

目前中國IC設(shè)計公司超過400家，據(jù)說不少公司是因為“高回報”而涉足IC設(shè)計領(lǐng)域。我想說的是，IC設(shè)計領(lǐng)域絕不是一個出產(chǎn)“暴發(fā)戶”的地方，你真的準備好了嗎？