圣.丹尼斯在職期間,給該公司帶來了一些改變,將產品線注重在垂直消費類,工業(yè),網絡和服務器等領域,而不是象原來那樣注重于整個嵌入式領域。另外,他也將風河公司的價格策略從按項目收費改為按席位收取年費。當然,這些措施并不足以抵御整個行業(yè)的不景氣,上一極該公司的收入為4800萬美元,比去年同期下降了20%。凈虧損為1080萬美元,比去年同期的1800萬美元虧損要低。該公司認為這和價格策略的改變有部分關系。
圣.丹尼斯在職期間,給該公司帶來了一些改變,將產品線注重在垂直消費類,工業(yè),網絡和服務器等領域,而不是象原來那樣注重于整個嵌入式領域。另外,他也將風河公司的價格策略從按項目收費改為按席位收取年費。當然,這些措施并不足以抵御整個行業(yè)的不景氣,上一極該公司的收入為4800萬美元,比去年同期下降了20%。凈虧損為1080萬美元,比去年同期的1800萬美元虧損要低。該公司認為這和價格策略的改變有部分關系。