2008年DRAM產業(yè)再造進行初期,金士頓創(chuàng)辦人孫大衛(wèi)曾說,臺灣DRAM產業(yè)5家太多、1家太少、2家剛剛好。當時產業(yè)氛圍也認為「晶圓雙雄」、「封測雙雄」,因此DRAM產業(yè)也應該整合成2家,較符合成熟產業(yè)的趨勢。
然 1年過后,臺灣DRAM產業(yè)5家都還在,1家也沒少,但大部分業(yè)者的體質,就象是從加護病房送回普通病房般,雖然就回一條命但不見得能上場去和國際大廠打仗?,F在DRAM產業(yè)整合聲浪逐漸變小,認為隨著DRAM價格上揚,臺廠都已經開始現金流入,因此不需要政府出面整合。
但這樣想是很危險的,臺灣DRAM廠這一次僥幸不被淘汰,但各個體質虛弱,存儲器產業(yè)景氣每3年1個循環(huán),2010年供給還不多,是因為2009年各廠還沒賺太多錢,沒有大幅擴產所致,但等到各廠手上的現金逐漸累積,就會在開始大幅擴產,造成供過于求,這是DRAM產業(yè)的宿命所在。
等到那一天來臨呢? 臺灣DRAM廠要拿什么去抵御寒冬?過去DRAM廠的景氣循環(huán)是賺3年、賠3年,競爭力強、成本夠低的一線廠是賺3年、賠1年,但臺廠通常是賺1年、賠3年,因為臺灣生存模式是依附在國際大廠身上,因此總括過去10年的發(fā)展歷程,都是小賺大賠。
DRAM 產業(yè)相當成熟,但即使面臨2008年這么嚴峻的環(huán)境,也是沒有人要退出,DRAM業(yè)者各各賭性堅強,眼看已經賠了3年,就要到了全部贏回來的時候,最后當然是豪賭一把,也因為這樣的產業(yè)特性,使得DRAM產業(yè)非常難進行整并,但再拖下去,最高興的是韓系業(yè)者,未來將輕而易舉地把臺灣DRAM產業(yè)殲滅。