智能硬件“偽需求”褪去，融資寒冬來臨

資本陷入寒冬，給火熱的創(chuàng)業(yè)潮澆了桶冷水(或者說是冰水)，融資變難的說法已經(jīng)被認(rèn)可?？纱┐鳟a(chǎn)品的火爆期過后，真正的爆品卻未曾變多;到今年，以智能出行為代表的產(chǎn)品被視作產(chǎn)業(yè)的未來，“但結(jié)果都看到了，在有所謂剛需的情況下，無論哪位大佬來背書，似乎都免不了在打造爆品的路上折戟沉沙“。

智能硬件正在趨冷。幾乎沒有哪家再像以往那樣，對(duì)這個(gè)領(lǐng)域充滿孩童般的好奇。至于機(jī)構(gòu)口袋里的錢，自然也不必細(xì)說，尤其在當(dāng)前資本境況整體不佳的狀況下。

”這一波寒流，可能會(huì)持續(xù)半年到一年，用觀察期來解釋可能更好一些，“孵化機(jī)構(gòu)太火鳥創(chuàng)始人雷海波如是說，在他眼中這并非壞事，在資本寒流的助推下，智能硬件也將回歸硬件的本質(zhì)。

也許一開始將智能硬件獨(dú)立于一般硬件領(lǐng)域外進(jìn)行考量就值得商榷，”硬件本來就是個(gè)高門檻的東西，現(xiàn)在的智能硬件多少顯得有些草率“，他說。

掏錢的人在沉默

智能硬件的當(dāng)前情況，和整個(gè)資本市場的日益趨冷有著直接聯(lián)系。事實(shí)上，受股災(zāi)影響，人民幣基金正在觀望，美元基金也在放緩，即便談不上真正的進(jìn)入寒冬，但投資界已經(jīng)顯得十分謹(jǐn)慎。

沒有了以往那些瘋狂的投資人和他們手中的熱錢，智能硬件的整體融資規(guī)模相應(yīng)得在下滑。似乎這是智能硬件虛火降下去的罪魁禍?zhǔn)住?/p>

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，雖然在2014年全國有近70家智能硬件企業(yè)拿到融資，融資總規(guī)模約為5億美元，但這其中能拿到B輪及B輪以上的企業(yè)卻幾乎沒有幾家;一位不愿署名的分析人士表示，“去年相對(duì)火爆的投融資情況比較躁，A輪之后一些機(jī)構(gòu)自己都發(fā)現(xiàn)了;今年的情況就比較糟了，天使輪和A輪都比想象中困難許多。”

甚至在投資人之中似乎也已經(jīng)出現(xiàn)了悲觀情緒。在問及智能硬件時(shí)，一些投資經(jīng)理多少顯得有些頹然。一位曾關(guān)注智能硬件的投資經(jīng)理向坦言，自己已經(jīng)半年多沒看智能硬件項(xiàng)目了，其所屬機(jī)構(gòu)這半年也沒怎么去碰這個(gè)領(lǐng)域。

而在年初的那次會(huì)面中，這位投資經(jīng)理還侃侃而談，對(duì)包括智能出行、垂直健康等領(lǐng)域充滿信心。

“投資機(jī)構(gòu)還是比較看重何時(shí)退出、產(chǎn)生收益的問題，智能硬件當(dāng)下的形勢(shì)讓人很難有一個(gè)好的預(yù)期。”在他看來，目前的偽需求太多，這是因?yàn)榇饲百Y本市場對(duì)智能硬件期待過度，使得這個(gè)還比較早期的領(lǐng)域變得過于浮躁。

在小米生態(tài)鏈的一位負(fù)責(zé)人眼中，智能硬件的爆品難度也在加大，其擴(kuò)展生態(tài)鏈企業(yè)的速度也比去年慢了一些，“細(xì)究起來，好企業(yè)很少，真正解決問題的硬件企業(yè)不多”。

即便在相對(duì)成熟的可穿戴領(lǐng)域，隨著Apple Watch遇冷，一些原本看重該市場的投資人也開始重新審視這些產(chǎn)品的未來：這些連蘋果都沒辦法做好的東西，國內(nèi)的創(chuàng)業(yè)企業(yè)是否有可能做好。

熱錢已經(jīng)不再是智能硬件的驅(qū)動(dòng)力。當(dāng)掏錢的人保持沉默，從業(yè)者們也開始真正慎重的去思考智能硬件自身的問題，而這可能比資本因素占據(jù)更大的比重。

靠idea就拿到融資?不再可能了

據(jù)一些業(yè)內(nèi)人士分析，智能硬件存在的問題分為以下兩類：

1、偽需求盛行。

雷海波說，現(xiàn)在很多智能硬件團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)品都是出自于團(tuán)隊(duì)自身的意向，缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖袌稣{(diào)研和行業(yè)認(rèn)識(shí)。一位投資人曾表示，諸如智能奶瓶，如果做這個(gè)的團(tuán)隊(duì)連一位帶過孩子的爸爸都沒有，我們不可能相信這款產(chǎn)品有可能解決用戶的某些問題。

基于此考慮，隨著這波寒流來臨，手環(huán)手表、防丟設(shè)備、智能插座等偽需求盛行的領(lǐng)域會(huì)有大量死掉的企業(yè)。

2、缺乏綜合實(shí)力。

在此前只要一個(gè)團(tuán)隊(duì)在技術(shù)、設(shè)計(jì)、模式的某個(gè)方面還算可以，就有可能拿到融資;一些孵化機(jī)構(gòu)甚至打出了幫助創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)補(bǔ)缺技術(shù)、設(shè)計(jì)等鏈條的口號(hào)。這也直接導(dǎo)致一些僅僅依靠一個(gè)demo甚至idea就順利拿到融資的情況出現(xiàn)。

令人震驚的是，一位供應(yīng)鏈人士透露，在市場最混亂的時(shí)候，在深圳逛一圈就能拿出一款“嶄新”的智能硬件產(chǎn)品，“這種產(chǎn)品無非是面向投資人的2VC項(xiàng)目，錢來的太容易了”。

然而，由于這些團(tuán)隊(duì)缺乏核心實(shí)力，在拿到融資后產(chǎn)品也趨于同質(zhì)化，無法將資金優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)。即便此類產(chǎn)品火熱，也很容易被新進(jìn)入市場的巨頭沖擊，無法形成行業(yè)壁壘。

缺乏綜合實(shí)力的狀況，即便在一些具有一定技術(shù)門檻的行業(yè)也無法避免。極飛科技CEO彭斌向網(wǎng)易科技解釋，由于先期技術(shù)的積累，大疆等廠商已經(jīng)在無人機(jī)領(lǐng)域占據(jù)較大優(yōu)勢(shì);后期進(jìn)入的廠商如果和大疆走一樣的路線，幾乎很難成功，畢竟，這時(shí)候已經(jīng)落后了對(duì)手?jǐn)?shù)年。

而硬件不同于軟件，往往需要數(shù)年的打磨，缺乏這一過程的一些“2VC”項(xiàng)目競爭力很難保障，到頭來，只是白白讓市場陷入同質(zhì)化的境地。

雷海波甚至坦言，事實(shí)上，即便是資本冷卻的現(xiàn)在，市場本質(zhì)上還是不缺錢，只是因?yàn)橛行枨蟆⒂芯C合實(shí)力的廠商不多，投資機(jī)構(gòu)增強(qiáng)了對(duì)項(xiàng)目的篩選力度。

“拿到錢的公司會(huì)變少，但這些公司拿錢的平均數(shù)額很有可能會(huì)比以往高”，聯(lián)想旗下一位投資經(jīng)理預(yù)測，VC并非不再投資，而是會(huì)冷靜一點(diǎn)，整體收縮一點(diǎn)，但遇到有積淀的好項(xiàng)目，依舊會(huì)瘋狂追逐。

智能硬件還有未來嗎?

經(jīng)歷在這一輪調(diào)整后，行業(yè)亂象將會(huì)迎來一個(gè)階段性的終結(jié)。這在很多投資人眼中幾乎是一個(gè)共識(shí)。但智能硬件的爆款之路，可能比冷卻期更漫長。

雖然很多投資人對(duì)于技術(shù)導(dǎo)向的產(chǎn)品鐘愛有加，但其對(duì)產(chǎn)品的最終定位肯定不可能僅限于技術(shù)上。技術(shù)直接影響的是“極客”群體，同時(shí)這一群體也是當(dāng)前智能硬件的主要使用人群;但投資人眼中的好產(chǎn)品，目標(biāo)人群會(huì)大得多，甚至就是需要變?yōu)榇蟊娤M(fèi)品。

這也是當(dāng)前越來越多的智能硬件開始走向線下渠道的原因。如若不將定位回歸電子消費(fèi)品，而是作為一個(gè)單獨(dú)的領(lǐng)域加以發(fā)展，智能硬件成為爆品的可能性將會(huì)更加渺茫。

“有些人將智能硬件理解為硬件+聯(lián)網(wǎng)就能變身的新領(lǐng)域，事實(shí)上，這種想法也是此前智能硬件頻頻出現(xiàn)虛火的重要原因”，一位行業(yè)人士評(píng)論稱，智能硬件被包裝的太有突破性，反而忽略了傳統(tǒng)電子消費(fèi)品行業(yè)的最基本要求，淪為雞肋也是理所應(yīng)當(dāng)。

所謂的最基本要求，即較深的技術(shù)、供應(yīng)鏈、設(shè)計(jì)等方面的積淀，這在數(shù)十年的電子產(chǎn)品發(fā)展歷程中，一直都尤為重要。而智能硬件大多都是既有硬件產(chǎn)品基礎(chǔ)上的改良版，如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)連不智能的既有產(chǎn)品都做不好，也很難想象會(huì)將其改良版做的超出想象。

意識(shí)到這一點(diǎn)的投資機(jī)構(gòu)，也會(huì)在評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)上越來越融入相對(duì)“傳統(tǒng)”的一些觀念。

而這在評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)勢(shì)必會(huì)打擊一些智能硬件創(chuàng)業(yè)者的積極性。但在上述的一位投資經(jīng)理看來，被篩掉的多是一些抱著試試看、玩玩看的這部分人，“尤其是很多垂直細(xì)分市場，沒有積累很難成功，希望調(diào)整期過后，能留下真正做這些的人”。

不過，即便智能硬件可能不再被當(dāng)做一個(gè)單獨(dú)品類對(duì)待，但最終，沒有人會(huì)懷疑現(xiàn)有的這些“智能硬件”領(lǐng)域的未來。物聯(lián)網(wǎng)的大趨勢(shì)下，智能硬件會(huì)迎來更好的發(fā)展，但在物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代到來前，能脫穎而出的或許更有可能是那些能把硬件做好的人。

重回正確思路的智能硬件，不會(huì)隨著資本冷卻而凋零。

經(jīng)歷了一個(gè)雷聲大雨點(diǎn)小的“自high”階段，智能硬件似乎就快迎來真正的市場啟動(dòng)期。

易觀智庫和科通芯城(00400.HK)旗下硬蛋聯(lián)合發(fā)布的《2015中國創(chuàng)新智能硬件市場發(fā)展專題研究報(bào)告》(下稱“報(bào)告”)表示，在去年的強(qiáng)勢(shì)調(diào)整下，智能硬件行業(yè)即將進(jìn)入冷靜發(fā)展的時(shí)期，資源將向大平臺(tái)聚焦。

報(bào)告顯示，截至2015年8月，創(chuàng)新智能硬件市場65%的智能硬件得到量產(chǎn)，但是仍有超過16%的停留在概念上，另有超過18%處在原型和產(chǎn)品階段。在投資情況方面，天使輪、A輪占據(jù)市場82.9%。

2015年，智能硬件產(chǎn)品品類爆發(fā)式增長：AppleWatch正式發(fā)售，SONY虛擬現(xiàn)實(shí)頭盔、健康醫(yī)療智能硬件發(fā)布，聯(lián)想、美的、阿里巴巴、小米、樂視等紛紛布局智能家居生態(tài)圈，Google推出頭戴手機(jī)盒子Cardboard，三星、英偉達(dá)、愛可視、卡爾蔡司、雷蛇發(fā)力，暴風(fēng)科技、虛擬現(xiàn)實(shí)科技、蟻視科技等企業(yè)發(fā)布虛擬現(xiàn)實(shí)產(chǎn)品，最近小牛電動(dòng)發(fā)布、糖大夫智能血糖儀發(fā)布、微鯨電視55英寸4K電視上線。

“對(duì)于中國智能硬件市場來說，前期微利競爭甚至低用戶黏度狀況，將隨著產(chǎn)品成熟度的提升和差異化的加大，催生大規(guī)模平臺(tái)的產(chǎn)生。”報(bào)告指出，在經(jīng)歷了2006~2015年的探索期后，挖掘用戶需求、嘗試產(chǎn)品形態(tài)、手機(jī)用戶數(shù)據(jù)的探索逐漸完成，智能硬件即將告別同質(zhì)化嚴(yán)重的階段，在2016年正式進(jìn)入市場啟動(dòng)期。在這一階段，基于創(chuàng)新服務(wù)類產(chǎn)品逐步成熟，產(chǎn)品差異化加大，可穿戴設(shè)備、VR、服務(wù)型機(jī)器人、微型無人機(jī)、健康醫(yī)療等將是未來創(chuàng)新智能硬件熱門重點(diǎn)發(fā)展領(lǐng)域。

但在智能硬件創(chuàng)業(yè)的道路上，創(chuàng)業(yè)者目前面臨著供應(yīng)鏈、渠道、資金、人才這四個(gè)難題。

拿典型的供應(yīng)鏈問題來說，智能硬件市場處于市場啟動(dòng)期，創(chuàng)業(yè)者對(duì)供應(yīng)鏈平臺(tái)認(rèn)知度低，選擇供應(yīng)鏈平臺(tái)存在盲目性、偶然性，支撐中小型創(chuàng)業(yè)者硬件產(chǎn)品的IC元器件短缺，可實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品成本和可制造性預(yù)估難、生產(chǎn)合格率和產(chǎn)品質(zhì)量難以保證、找到自己合適的代工廠難。

慶幸的是，互聯(lián)網(wǎng)廠商為主力的大平臺(tái)越來越重視平臺(tái)生態(tài)的營造，并為創(chuàng)業(yè)者提供支援，這或是未來智能硬件搶占制高點(diǎn)的核心賽點(diǎn)。

其中，小米通過硬件，以小米手機(jī)為中心、MIUI為軟件+互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，小米平臺(tái)布局已經(jīng)初步形成規(guī)模。

而同樣做硬件平臺(tái)，樂視則是從樂視網(wǎng)、樂視電視、樂視手機(jī)，打造“超級(jí)生態(tài)應(yīng)用”，通過生產(chǎn)一些與核心業(yè)務(wù)緊密相連的產(chǎn)品，擴(kuò)大對(duì)用戶的影響力，吸引更多用戶，為樂視的內(nèi)容付費(fèi)。

京東推出的“JD+計(jì)劃”則預(yù)計(jì)在未來三年招募1000個(gè)有潛質(zhì)的團(tuán)隊(duì)，孵化出100個(gè)智能硬件團(tuán)隊(duì)，與傳統(tǒng)家電廠商和智能硬件廠商合作，通過整合產(chǎn)業(yè)鏈資源，提供從云端到終端的技術(shù)解決方案，實(shí)現(xiàn)不同品牌、產(chǎn)品的連接。

與互聯(lián)網(wǎng)廠商不同，以元器件銷售起家的科通芯城則利用供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)打造智能硬件生態(tài)圈載體“硬蛋”。作為后起公司，硬蛋一開始并沒有以產(chǎn)品為目的性，而是聚集資源。目前，硬蛋平臺(tái)上匯集了3000多家供應(yīng)鏈廠商和5000多個(gè)智能硬件創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。

智能可穿戴設(shè)備，是近兩年來最為火熱的一支科技勢(shì)力，特別是在平板電腦與智能手機(jī)雙雙走入疲軟境況的前提下，穿戴設(shè)備以及智能汽車、物聯(lián)網(wǎng)等下一代主力科技的昂揚(yáng)態(tài)勢(shì)也就更加顯眼了。

但在不斷膨脹的市場主體之余，穿戴設(shè)備行業(yè)也沒少遭受質(zhì)疑，只不過質(zhì)疑的主要方向從原先的泡沫與否，變成了針對(duì)穿戴設(shè)備安全隱患的關(guān)注。有越來越多的人開始意識(shí)到，穿戴設(shè)備這種更加密集與貼身的智能計(jì)算設(shè)備，將成為下一個(gè)數(shù)據(jù)安全的隱患源頭。

而在近日舉辦的 2015 HackPWN 安全極客狂歡節(jié)上，就有白帽子黑客向組委會(huì)遞交了一個(gè)關(guān)于小米手環(huán)的漏洞。通過現(xiàn)場演示可以看到，借助該漏洞，黑客可以接管小米手環(huán)控制權(quán)，而在其破解了他人的小米手環(huán)之后，后者突然不停震動(dòng)，工作人員還成功在自己的手機(jī)上讀出了他人手環(huán)的步數(shù)，數(shù)據(jù)與他手機(jī)上顯示的一模一樣。

然而，這早已不是穿戴設(shè)備遭遇黑客破解的第一例事故，和 PC 與智能手機(jī)誕生初期一樣，穿戴設(shè)備當(dāng)前也存在著許多的安全盲點(diǎn)。

穿戴設(shè)備為何容易被破解?

穿戴設(shè)備之所以容易被破解，主要因素在兩個(gè)方面，一是穿戴設(shè)備的自身形態(tài)，決定了其安全防護(hù)性不高，目前市面上穿戴設(shè)備普遍形態(tài)較小，功能實(shí)現(xiàn)主要依靠多種傳感器來進(jìn)行工作，沒有芯片或系統(tǒng)層，本身在軟硬件上就缺乏保護(hù)性。

另一方面，是由于目前穿戴設(shè)備普遍的設(shè)計(jì)邏輯都是通過藍(lán)牙、WiFi 等接口連接智能手機(jī)，再借助 GPS 或手機(jī)端的 App 上進(jìn)行數(shù)據(jù)同步。在這其中的各個(gè)關(guān)節(jié)，都有可能造成數(shù)據(jù)的泄露以及設(shè)備被攻克。比如上文提到的小米手環(huán)漏洞，就是黑客利用其藍(lán)牙接口上存在的漏洞而繞過了他人的手機(jī)，直接接管了用戶的穿戴設(shè)備。

值得一提的是，雖然蘋果和谷歌早已意識(shí)到可穿戴設(shè)備安全的天然弱勢(shì)，因此無論是 Android Wear 還是 Apple Watch，都力圖在架構(gòu)上避免可能存在的軟件安全問題，比如讓第三方應(yīng)用在并不以獨(dú)立的應(yīng)用形式存在，而是以手機(jī)應(yīng)用的附屬形式工作。但即便如此，藍(lán)牙和 WiFi 等接口依然是穿戴設(shè)備可能被攻擊的突破口。

穿戴設(shè)備的安全危機(jī)，在數(shù)據(jù)不在硬件

穿戴設(shè)備被攻破之后，最直觀的結(jié)果一是設(shè)備被控制，二是數(shù)據(jù)被竊取。這兩點(diǎn)在當(dāng)下似乎不怎么值得關(guān)注。但事實(shí)上，在大數(shù)據(jù)時(shí)代的背景下，它對(duì)于用戶的影響將是巨大而深遠(yuǎn)的。

舉個(gè)例子來說，當(dāng)設(shè)備被控制之后，那么黑客就可以操控設(shè)備的某些功能，比如小米手環(huán)支持的支付寶免密支付，以及近距離解鎖手機(jī)等，就可能為用戶財(cái)產(chǎn)安全帶來隱患;除此之外，穿戴設(shè)備還越發(fā)向管理汽車、客房以及智能家居的“鑰匙”角色邁進(jìn)，一旦被黑，那么對(duì)用戶的人身安全也將帶來威脅。

往更長遠(yuǎn)看，在穿戴設(shè)備與智能醫(yī)療更加緊密的結(jié)合之后，穿戴設(shè)備還將成為個(gè)人健康的管家，到了那個(gè)時(shí)候，這些不安全因素的存在，不吝于是將用戶的生命安全完全交付于別人。

另一方面，可穿戴產(chǎn)品的設(shè)備安全絕不局限在設(shè)備本身，因?yàn)閹缀跛械目纱┐髟O(shè)備都會(huì)通過藍(lán)牙或WiFi與手機(jī)設(shè)備相連，這就為通過控制加密程度較低的可穿戴設(shè)備進(jìn)而控制手機(jī)提供了可能。比如小米手環(huán)，由于其功能的多樣化，勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致其獲取權(quán)限的種類與程度都比一般產(chǎn)品要深入，這么一來，當(dāng)其安全性出現(xiàn)問題，那么將成為用戶泄漏手機(jī)數(shù)據(jù)的一個(gè)隱秘通道。

而許多科技界人士對(duì)此的廣泛關(guān)注，也確實(shí)說明，穿戴設(shè)備所存在的一系列隱患和其所可能造成的后果，絕不僅僅是杞人憂天。

扛不起重?fù)?dān)的穿戴設(shè)備，不如做好自己的本分

綜上所述，穿戴設(shè)備身系的，并不像其體格一樣?jì)尚?，反而是非常關(guān)鍵的“鑰匙”身份。這些因素決定了穿戴設(shè)備在其發(fā)展道路上，是負(fù)有重?fù)?dān)的。

而一直以來穿戴設(shè)備行業(yè)都有一個(gè)路線方針上的不同，那就是“輕”與“重”的問題。講究“輕”的產(chǎn)品，往往所表現(xiàn)出的是專注，講究“重”的產(chǎn)品，則是希望在基礎(chǔ)功能之外，能夠提供一些跨界的功能——前者的代表如微軟手環(huán)，后者的代表則比如小米手環(huán)。

事實(shí)上，這兩種發(fā)展方向本質(zhì)上并沒有對(duì)錯(cuò)，特別是考慮到在穿戴設(shè)備目前還無法獲得大規(guī)模用戶粘性的前提下，后者隱隱還是大勢(shì)所趨。因?yàn)闊o論是做穿戴設(shè)備的互聯(lián)網(wǎng)公司也好，還是單純的智能硬件廠商也好，本質(zhì)上都是朝著一個(gè)服務(wù)公司發(fā)展的，而大數(shù)據(jù)就是其最核心的競爭力。而只有在保證足夠的用戶使用時(shí)間與粘性的前提下，才能獲得足量且精確的數(shù)據(jù)。

這一點(diǎn)在初衷上是好的，但如果我們加入“安全”這一因素去綜合考慮的話就不難看出，這同時(shí)也是對(duì)用戶的一種不負(fù)責(zé)任的行為，特別是在穿戴設(shè)備本身處于發(fā)展初期，仍舊脫離不了智能手機(jī)的大環(huán)境下，這種模式不免有些操之過急，而企業(yè)也應(yīng)該意識(shí)到，不能只看眼前利益，而疏忽對(duì)用戶數(shù)據(jù)的保護(hù)，不顧長遠(yuǎn)發(fā)展——要知道，安全問題或許不是穿戴設(shè)備發(fā)展永遠(yuǎn)的絆腳石，但必將會(huì)是穿戴產(chǎn)品淘汰與否的重要指標(biāo)。