百度、騰訊、阿里、京東、小米、360，這六家互聯(lián)網(wǎng)公司是中國最土豪的企業(yè)。因為在pc互聯(lián)網(wǎng)時代、移動互聯(lián)網(wǎng)時代走對了位置，所以越走越好，而面對即將到來的物聯(lián)網(wǎng)時代，這些大公司自然也早已嗅到了血味。這些互聯(lián)網(wǎng)公司開始紛紛布局，進(jìn)入智能硬件這個物聯(lián)網(wǎng)的物理層。各家因為業(yè)務(wù)不同，專長資源不一，所以在戰(zhàn)略布局上也是千差萬變。讓我們來看看這些巨頭都有哪些不一樣的戰(zhàn)略布局？
百度
百度的布局有點超前，似乎把寶押在了人工智能上面，早期嘗試的百度筷子、百度魔音等智能硬件不是很成功，百度自行車也遲遲沒有發(fā)布。在智能硬件的布局上，百度建立了百度智能硬件聯(lián)盟，集結(jié)了一批使用百度inside技術(shù)的硬件產(chǎn)品，同時，搭建了百度未來商店，整合了搜索、推廣等資源，扶持智能硬件產(chǎn)品。但是效果卻不是很理想，但是百度的技術(shù)無疑是6家里面最強的，我們期待百度在人工智能方面的重大突破和領(lǐng)先。
阿里巴巴
阿里在智能硬件領(lǐng)域的布局有點遲緩，稍稍落后。一開始，淘寶眾籌是和星店放在一個事業(yè)部上面，重視程度非常不夠，等到京東眾籌宣布眾籌金額突破1億的時候，淘寶眾籌才被拿出來，伴隨著阿里三大事業(yè)部的調(diào)整，被放到了一個重要位置。阿里成立的智能生活事業(yè)部，打通了商場、眾籌、電器城以及淘女郎等優(yōu)質(zhì)資源。能夠真正為智能硬件的產(chǎn)品帶來流量支持。
此外，阿里在智能硬件產(chǎn)業(yè)鏈上的布局，還有戰(zhàn)略收購了高德地圖，未來絕大數(shù)智能硬件都需要依賴位置信息。以及通過螞蟻金服，戰(zhàn)略入股了科技媒體虎嗅，也算是一種戰(zhàn)略布局。
騰訊
騰訊在智能硬件領(lǐng)域的布局主要體現(xiàn)在三個方面，一是微信的智能硬件接入計劃，同時引入了微信好友的pk排行榜等功能。二是qq物聯(lián)開放計劃，主要面向智能家居領(lǐng)域的產(chǎn)品，提供底層技術(shù)支持。三是與外面的公司合作，推出了騰訊兒童智能手表，只是品牌授權(quán)，騰訊的資源并未支持到兒童智能手表的營銷。
這里要重點介紹的是微信、qq兩個超級app，擔(dān)任了一個重要角色，就是它們在搞定了人與人的連接之后，它們已經(jīng)是人與人連接領(lǐng)域的兩個王牌了。如今，它們通過接入計劃，正在嘗試人與物的連接，未來，它們作為超級app的身份將繼續(xù)發(fā)揮，騰訊希望在未來，用戶還是會使用微信、qq 來控制身邊的智能硬件，控制家里的智能家居。
小米
小米布局智能家居的思路走的是產(chǎn)品路線，先做各種家庭里面使用的產(chǎn)品，將它們智能化，搶占用戶數(shù)，然后推出一個小米智慧家庭的app，將小米所有的智能產(chǎn)品，通過一個app來實現(xiàn)相互連接和交互。小米希望的是，未來，每個家庭里面使用的都是小米的產(chǎn)品，再用小米的控制app來操控。
京東
京東和阿里巴巴的思路很相似，依賴的事電商平臺的資源。京東是最早布局京東眾籌的，抓住時機，扶持了近100個智能產(chǎn)品的眾籌。但是京東眾籌和京東商城的融合打通，并沒有想象中的那么順利，還需要進(jìn)一步的磨合。如今，京東金融，可以為早期的智能硬件企業(yè)提供融資支持，京東眾籌擔(dān)任著宣傳和產(chǎn)品融資的智能，京東智能板塊，在京東首頁位置也相對比較明顯。至于在中關(guān)村(000931,股吧)創(chuàng)業(yè)大街上的京東奶茶館，那只是個炒作罷了，只是個線下展示和體驗店。京東，作為3c電商的領(lǐng)頭羊，轉(zhuǎn)型布局智能硬件的步伐，考慮的比較早，執(zhí)行的比較快，收獲的成果目前來看比較多。但是從長遠(yuǎn)來看，它布局的也就是一個銷售和推廣渠道而已。
360
奇虎在智能硬件上面的布局非常的積極，主要原因是因為殺毒軟件活躍度的下降，帶來的股價的影響。老周迫切需要依靠智能硬件來給奇虎增添一個新的增長點和故事。360最早嘗試的是兒童智能手表，2013年11月份推出，主打防丟，早期的兒童智能手表市場參與者少，只有咘瓜、糖貓幾個品牌，如今，這個領(lǐng)域已經(jīng)有上百個大大小小的品牌參與進(jìn)來了，360兒童衛(wèi)士的市場份額也在急劇下滑。后期，360陸續(xù)嘗試了智能攝像頭、行車記錄儀等產(chǎn)品，但是還是打不贏小米。
此外，360推出的奇酷公司，已經(jīng)后期改名的360商城，都是將重點集中在了智能產(chǎn)品的試用、用戶社區(qū)和電商銷售部分。
總體來看，bat在智能硬件領(lǐng)域的戰(zhàn)略布局比較深遠(yuǎn)、深入，觸及到了智能硬件產(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)。而京東、360，布局的范圍很局限，想象空間不大。小米的布局比較簡單，典型的產(chǎn)品思路，比較簡單。
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