對于智能穿戴設備來說，安全也是很重要的一方面。穿戴設備一旦被黑客攻破，最直觀的結(jié)果一個是設備被控制，二是數(shù)據(jù)被盜取，當前大數(shù)據(jù)時代的背景下，信息安全隱患對用戶的影響是巨大深遠的。在當前互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，一昧的寄托于融資來擴大消費者市場，引起消費者的關(guān)注和喜愛是不對的，更應該真正把握用戶需求，通過提升自身產(chǎn)品的獨特性和不可替代性來獲得忠誠的消費者，不斷提高產(chǎn)品的核心競爭力，不斷創(chuàng)新才能在競爭激烈的發(fā)展環(huán)境下得到生存。
智能可穿戴設備廠商Jawbone近期打算將自己出售給一家硬件制造商，其高層與潛在買家已進行了多次交流。Jawbone成立于1999年美國硅谷，由Hosain Rahman和Alexander Asseily共同創(chuàng)建。2011年前后，以硅谷為中心，可穿戴設備以運動手環(huán)為切入點開始商業(yè)化的進程。Jawbone發(fā)布UP系列的健康運動手環(huán)，被視為這個領域的領頭軍。該公司成立17年來一共融資13次，總?cè)谫Y資金為9.83億美金，近期打算將自己出售給一家硬件制造商，而這到底是什么原因?qū)е滤乃劳瞿?
1、產(chǎn)品本身功能不全
2011年前后，以硅谷為中心，可穿戴設備以運動手環(huán)為切入點開始商業(yè)化的進程。當時Jawbone的CEO Hosain Rahman對這個市場充滿期望，希望做出時尚、防水、與智能手機連接同時續(xù)航又長的產(chǎn)品來打動消費者。2011年推出的第一代UP手環(huán)，上市沒多久就“變磚”而迅速下架，最后官方只得停止銷售并且補償已購買的消費者。2012年推出新版本UP手環(huán)，其獨特設計受到市場歡迎，但是沒有實現(xiàn)無線同步的功能。2013年推出的UP2中，在原先的基礎上進行優(yōu)化，增加了無線同步的功能，但是沒有防水功能。2015年，UP3與新款旗艦UP4同時發(fā)布，只有“防濺”的功能。據(jù)了解，UP3里面有相應的傳感器，但卻沒有呼吸監(jiān)測、被動心率等功能。
每個時間段的UP系列智能手環(huán)，都會遇到本身功能不全，無法受到消費者喜愛的問題。
2、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一、缺乏創(chuàng)新
Jawbone最開始的計劃是給美軍開發(fā)降噪耳機;直到2002年他們從美軍那里獲得合同，開始向消費者市場布局;此后，2007年在CES發(fā)布了無線耳機;2010年，該公司首次發(fā)布了非耳機產(chǎn)品——藍牙音響;2011年，這家公司發(fā)布了UP系列的健康手環(huán)產(chǎn)品。
致力于運動手環(huán)的Jawbone的推出UP系列一方面在競爭對手開始為運動手環(huán)提供屏幕、自動識別睡眠和運動狀態(tài)的時候，Jawbone并沒有做任何跟進;其次是從2011年到現(xiàn)在，并沒有如投資人們所設想那樣開發(fā)新品。Jawbone一直通過融資的資金用于補貼消費者用以擴大消費者市場，而產(chǎn)品卻一直沒有創(chuàng)新或者缺乏核心的競爭力。
3、公司內(nèi)部問題重重
據(jù)Jawbone的員工透露，UP系列手環(huán)問題多多，主要原因在于公司混亂的產(chǎn)品測試環(huán)境，很多的產(chǎn)品臨近發(fā)布還是在做各種修改，導致市場和零售計劃難以進行。原本計劃在2014年的銷售節(jié)日推出的UP3，不能實現(xiàn)防水功能，部分員工為不錯過最佳的銷售季節(jié)，建議將“防水”改成“防潑濺”。這一提議被Rahman拒絕，使得部分員工認為將新功能的想法傳達給管理層太難。Jawbone的產(chǎn)品負責人Bogard則將測試上遇到的問題歸咎于該公司嘗試的事物太新。公司內(nèi)部管理不當，高層管理人員與下層員工并沒有好好溝通解決問題，而是這種互相抱怨最終使得內(nèi)部問題越來越嚴重。
4、人才流失
2015年5月，Google的一位負責商業(yè)的副總裁Sameer Samat加入Jawbone，一方面他理順了公司的日常運營，讓公司架構(gòu)更加清晰;另一方面通過軟件升級將自動睡眠監(jiān)測、被動心率監(jiān)測等功能完全解鎖。在他的帶領下，Jawbone有所改善，產(chǎn)品也得到進步。幾個月的后，Sameer Samat被重金和Google Play負責人的職位許諾又重新回到了Google。2015年年底，Jawbone宣布了裁員15%，且關(guān)閉在紐約的辦公室。
5、錯失兩次市場、市場份額不大
來自咨詢公司Creative Strategies的一位人士說，現(xiàn)在健身類的可穿戴設備被幾個玩家壟斷，小米與Fitbit占了70%的市場份額，前者壟斷了中低端市場，而Fitbit則占據(jù)高端市場的50%以上。
Jawbone曾經(jīng)錯失了兩次市場節(jié)日季，一個是在2014年節(jié)日季，由于沒有實現(xiàn)防水功能而推遲發(fā)布的UP3，錯過了最佳的銷售季;一個是打算在2015年重新發(fā)布的UP2也由于種種原因沒有發(fā)布，錯過了2015年的節(jié)日季。兩次錯失節(jié)日銷售季，Jawbone在可穿戴市場的份額低迷，根據(jù)IDC的數(shù)據(jù)，2015年Fitbit占據(jù)34%的可穿戴市場份額，Jawbone只有4.4%。
6、國外市場開拓受阻
Fitbit、小米、Garmin、三星、蘋果、微軟等公司先后進入該領域，造成競爭加劇。
現(xiàn)在的很多可穿戴設備制造商，如Misfit和Basis都出售給了大科技公司或服飾公司，甚至耐克這樣的巨頭都放棄了可穿戴硬件業(yè)務，由此可見，國外的智能穿戴設備廠商競爭也是非常激烈，存活下來也是非常艱難。除此之外，大洋彼岸的華米也在虎視眈眈，華米是小米手環(huán)制造商，該公司CEO黃汪曾表示，“運動手環(huán)品類，殘酷洗牌的結(jié)果：我們和Fitbit勝出了。過不了多久，F(xiàn)itbit肯定也要被洗掉。”
7、官司糾紛
2015年5月，Jawbone起訴Fitbit，其中一個圍繞專利侵權(quán)問題，另外一個則涉及盜竊商業(yè)機密。主要是由于Fitbit公司挖走了Jawbone五名員工，這些員工帶走了Jawbone的大量商業(yè)機密，一些專利技術(shù)被Fitbit用于開發(fā)競爭的運動手環(huán)產(chǎn)品。一方面在與Fitbit爭奪市場份額上就已經(jīng)疲憊不堪，而這場官司也花費了Jawbone的很多的精力。
8、融資目的未達
Jawbone一共融資13輪，總?cè)谫Y資金9.83億美元。相比之下，它的競爭的對手Fitbit只融過4輪，一共籌集6600萬美元。2015年3月，Jawbone公司融資了3億美元，但此后據(jù)有關(guān)人士透露，貝萊德公司投資的那部分其實只是貸款而非股權(quán)融資。除此之外，還有折價融資。實際上，就在今年2月這家公司再次融資1.65億美元時，Jawbone估值由2015年4月上一輪融資時的30億美元縮水至15億美元。
9、財務危機
據(jù)各方信息透露，Jawbone的財務狀況并不是很好。早在今年五月份，Jawbone就已經(jīng)停產(chǎn)UP系列手環(huán)，并將剩余的手環(huán)打折賣給經(jīng)銷商。該公司曾對一名商業(yè)合作伙伴表示無法按期完成8月份的付款。上周四，Jawbone的主要貸款方、小股東貝萊德集團披露，對Jawbone的股份進行減持，價格下調(diào)至每股不到1美分。該公司最初以每股5.97美元的價格收購了Jawbone股份。
一直靠燒錢來擴大消費者市場、贏取消費者喜愛和歡迎的Jawbone公司，一旦出現(xiàn)財務危機，就會很容易走向滅亡。
10、智能手環(huán)非剛需
智能手環(huán)以主打健身、運動居多，可以實現(xiàn)計步、卡路里消耗、睡眠監(jiān)測以及鬧鐘等功能。智能手環(huán)對手機的依賴性較強，通常情況下要配合手機一起使用。相比之下，現(xiàn)在的智能手表如Apple Watch、Android Wear等都能夠脫離手機獨立使用。
智能手環(huán)不具備用戶粘性。市場研究公司Endeavour Partners估計，大約有三分之一的健身手環(huán)只是用了6個月就遭棄用?！睹绹t(yī)學協(xié)會期刊》最近甚至給出了更糟糕的數(shù)據(jù)：超過一半的健身手環(huán)購買者最終棄用這類設備，其中有三分之一在購買6個月后就不再使用。一般情況下，我們出門都是必帶手機的，而智能手環(huán)就未必了。
下載文檔
