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[導(dǎo)讀]有媒體寫道雷軍變了,小米告別性價比,告別扁平化管理。雷軍表示當(dāng)看到這個標(biāo)題時“有點懵了”,自己沒變化,小米也沒變化,仍然是超扁平化的管理。

小米9正式發(fā)布會前,雷軍在微博幾乎將其關(guān)鍵參數(shù)都進(jìn)行了曝光,并且提前打了“預(yù)防針”,小米9的定價肯定比小米8貴不少,希望大家理解。對于這場發(fā)布會來說,最大的懸念可能就是價格,但雷軍厲害的是仍將產(chǎn)品講足了2個小時,到最后價格來了個大反轉(zhuǎn):并未如外界所期待的3000元以上,而是2999元起。不過,雷軍也表示這將是最后一款低于3000元的旗艦手機(jī)。

有媒體寫道雷軍變了,小米告別性價比,告別扁平化管理。雷軍表示當(dāng)看到這個標(biāo)題時“有點懵了”,自己沒變化,小米也沒變化,仍然是超扁平化的管理。

但在小米系列手機(jī)的價格上,雷軍明確表示要“貴一點點”。

“售價有富余,小米全線產(chǎn)品拍照可沖第一”

在發(fā)布會前,雷軍就一直“打預(yù)防針”小米系列手機(jī)要去掉性價比的束縛,專心做最好的產(chǎn)品。這次為了做好小米9,小米不惜代價。所以,小米9的定價肯定比小米8貴不少,希望大家理解。

但在發(fā)布會最后,小米9的定價起步并未像外界所預(yù)料的突破3000元,定價2999元。不過,雷軍也表示這將是最后一款低于3000元的旗艦手機(jī)。

對于這次定價,雷軍發(fā)布會上也透露內(nèi)部做了很大的思想斗爭,最后還是定在2999元。“我們也是害怕步子邁的太大了,超出了米粉的承受力,因此內(nèi)部說最后一次定在3000元以內(nèi),希望大家理解我們的誠意,我們只是貴一點點,貴的不是很多,和友商旗艦相比便宜太多。”

眾所周知,小米在向高端爬升方面遇到了問題,一直難以擺脫“屌絲”、“低價”的帽子。雷軍表示小米在創(chuàng)辦之初就有非常清晰的使命和價值觀:永遠(yuǎn)做感動人心、價格厚道的產(chǎn)品。“但性價比和價格便宜是兩件事:性價比是同樣的性能,價格最便宜;同樣的價格,性能最強(qiáng)。我們當(dāng)初受網(wǎng)友的重托,發(fā)布了紅米,進(jìn)入七八百元市場,卻一直受到友商的抹黑和貼標(biāo)簽。”

雷軍透露其看過友商的培訓(xùn)資料,在問小米產(chǎn)品為什么價格那么便宜的時候,標(biāo)準(zhǔn)答案是:一分錢一分貨。“大家都是行家,都知道遠(yuǎn)不是這么一會事。友商不要披著性價比的外衣,給我們搞亂。”雷軍提到。

因此,小米在今年年初將紅米品牌獨(dú)立,專注極致性價比,而小米則負(fù)責(zé)極致體驗。與此同時,小米品牌要去掉2000元價位的束縛,向更高價位檔爬升。

雷軍認(rèn)為,只有這樣才能有更多成本的投入,有更多研發(fā)投入和創(chuàng)新投入。“如果數(shù)字系列和MIX系列在售價上往上提的話,還可以做的更好。我們的相機(jī)成本有限,如果再加上100-200元,小米全線的產(chǎn)品都可以在DXO上得第一。”

在發(fā)布會現(xiàn)場雷軍談到小米9的月亮模式,他表示為了公平,元宵節(jié)拿著iPhone、華為Mate 20 Pro和小米9拍了月亮一同比較,現(xiàn)場照片顯示小米9的最出色,雷軍還納悶說道:“友商的老板也發(fā)了兩張照片,反正我看著我怎么就拍不出來?”

“還是超扁平化管理”

近日,有媒體報道小米告別了扁平化管理,進(jìn)行層級化管理,在向集團(tuán)化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型:小米內(nèi)部頭銜大體分為專員-經(jīng)理-總監(jiān)和副總裁及以上,層級共設(shè)10級,從13級到22級。專員級別為13級左右,經(jīng)理為16級到17級左右,總監(jiān)為19級到20級左右,副總裁為22級。

對此,雷軍表示,看到有媒體稱“小米變了,雷軍變了”的時候,有點懵。

“小米沒有變化,大家都還在一線,還是超扁平化管理。”雷軍舉例道,“這一周微博發(fā)布會大部分內(nèi)容都是我寫的。小米9SE的內(nèi)容也是將設(shè)計師從產(chǎn)品線上召回北京,讓他們給我講的。”

至于層級化管理,雷軍透露目前小米已經(jīng)有2.3萬員工,人力資源系統(tǒng)方面正在對人才進(jìn)行梳理和級別的劃分,可以實現(xiàn)進(jìn)一步人才培訓(xùn)的提升,是管理升級的重要內(nèi)容。

“如果不進(jìn)行升級的話,很難進(jìn)到10萬人的團(tuán)隊。我們在做人才梳理計劃,總監(jiān)應(yīng)該做什么,副總裁應(yīng)該做什么,如何培養(yǎng),專家應(yīng)該給予怎樣的激勵。這是管理升級很重要的部分。”雷軍表示。

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