三大暢想，日本電子產(chǎn)業(yè)雄風(fēng)再起之日在201X年？

時(shí)間：2011-05-13 10:57:54

關(guān)鍵字：電子產(chǎn)業(yè) BSP 松下索尼

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[導(dǎo)讀]暢想一：索尼收購(gòu)谷歌索尼將通過(guò)股票交換的方式，收購(gòu)自2010年以來(lái)與其有著長(zhǎng)年合作關(guān)系的美國(guó)谷歌公司。收購(gòu)金額約合12萬(wàn)億日元。作為2005年霍華得·斯丁格（Howard Stringer）擔(dān)任索尼CEO以后推進(jìn)的軟件強(qiáng)化

暢想一：索尼收購(gòu)谷歌

索尼將通過(guò)股票交換的方式，收購(gòu)自2010年以來(lái)與其有著長(zhǎng)年合作關(guān)系的美國(guó)谷歌公司。收購(gòu)金額約合12萬(wàn)億日元。作為2005年霍華得·斯丁格（Howard Stringer）擔(dān)任索尼CEO以后推進(jìn)的軟件強(qiáng)化戰(zhàn)略的集大成，實(shí)現(xiàn)了全球并購(gòu)（M&A）史上第三起超大規(guī)模收購(gòu)。索尼的AV（音頻與視頻）產(chǎn)品業(yè)務(wù)在新興市場(chǎng)國(guó)家飛速增長(zhǎng)，在此基礎(chǔ)上與谷歌共同開(kāi)發(fā)的云計(jì)算式第五代游戲機(jī)也火爆異常。呈上漲態(tài)勢(shì)的高股價(jià)使得索尼的市值躍居全球第一，索尼充分利用股價(jià)高漲這一優(yōu)勢(shì)，迅速并購(gòu)了代表美國(guó)IT業(yè)界的知名企業(yè)。

暢想二：松下在太陽(yáng)能電池領(lǐng)域坐上頭把交椅

2011年順利將三洋電機(jī)收為全資子公司的松下，轉(zhuǎn)而向海外市場(chǎng)發(fā)起進(jìn)攻。最近，松下提示了收購(gòu)全球第二大太陽(yáng)能電池廠商德國(guó)Q-Cells的幾個(gè)。松下在Q-Cells近期股價(jià)上附加了25％的溢價(jià)（Premium），收購(gòu)總額達(dá)到5000億日元。Q-Cells在歐洲和非洲等松下的銷售薄弱地區(qū)擁有較高市場(chǎng)份額，松下將其納入旗下后，除了全球市場(chǎng)份額已占絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的鋰離子充電電池外，在太陽(yáng)能電池領(lǐng)域松下也將成為全球第一。松下的目標(biāo)是在環(huán)保代表性業(yè)務(wù)的“兩大電池”領(lǐng)域，鞏固其全球最大企業(yè)的寶座。

暢想三：會(huì)員9000萬(wàn)人的日本風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)，增資300億日元

創(chuàng)建于2014年的日本新興網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)Y公司，決定進(jìn)行總額為300億日元的大規(guī)模增資。該公司利用將分散在全球的技術(shù)人員力量集中起來(lái)的“眾包（Crowd Sourcing）”方式，構(gòu)建了獨(dú)創(chuàng)的全球分工體制，由此成功地在亞洲、南美及非洲等新興市場(chǎng)地區(qū)構(gòu)筑了業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)。雖然Y公司起步較晚，不過(guò)在面向智能手機(jī)的社交游戲、社交網(wǎng)絡(luò)和影像發(fā)送以及漫畫(huà)電子書(shū)平臺(tái)等領(lǐng)域卻實(shí)現(xiàn)了驚人的發(fā)展速度。借助日本“宅文化”風(fēng)靡全球這股“東風(fēng)”，會(huì)員數(shù)量在全球突破了9000萬(wàn)人?？春迷摴窘窈筮€有很大發(fā)展空間的風(fēng)險(xiǎn)資本（Venture Capital，VC）紛紛表達(dá)出資意向。最終，由中美三家大型風(fēng)險(xiǎn)資本公司和日本一家知名電子廠商共同承擔(dān)第三方分配增資。Y公司由此籌措到資金總額為300億日元?；I措的資金計(jì)劃用作戰(zhàn)略投資，例如并購(gòu)動(dòng)畫(huà)內(nèi)容企業(yè)，以及開(kāi)發(fā)自主品牌的智能手機(jī)等。

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沒(méi)有海外M&A就沒(méi)有日本電子產(chǎn)業(yè)的未來(lái)

201X年，日本的報(bào)紙或許會(huì)因上述重大新聞而沸沸揚(yáng)揚(yáng)。長(zhǎng)期以來(lái)一直對(duì)企業(yè)并購(gòu)（M&A）持消極態(tài)度的日本知名電子廠商搖身一變成為“食肉動(dòng)物”，與美國(guó)IT企業(yè)一樣，開(kāi)始將并購(gòu)作為實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)的引擎，唱響了高速增長(zhǎng)的主旋律。就連曾經(jīng)“不屑一顧”的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)并購(gòu)業(yè)務(wù)，電子廠商也開(kāi)始通過(guò)自己的并購(gòu)專業(yè)團(tuán)隊(duì)以讓風(fēng)險(xiǎn)投資公司（Venture Capital，VC）都甘拜下風(fēng)的積極姿態(tài)，全力發(fā)掘有利可圖的收購(gòu)項(xiàng)目。

將目光轉(zhuǎn)到電子業(yè)界以外的其他領(lǐng)域，已經(jīng)有日本企業(yè)開(kāi)始積極并購(gòu)海外企業(yè)。例如，日本煙草公司JT從20世紀(jì)90年代開(kāi)始就積極致力于收購(gòu)海外的知名煙草公司，2007年2月以2萬(wàn)億2530億日元收購(gòu)了全球市場(chǎng)份額排名第五的英國(guó)加萊赫（Gallaher）公司。完成收購(gòu)后，JT的全球市場(chǎng)份額排名升至第三直逼第二位。在直接受到日本少子化影響的食品及飲料產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，麒麟控股（Kirin Holdings）自2006年以來(lái)，在收購(gòu)海外知名食品企業(yè)和飲料企業(yè)上的花費(fèi)超過(guò)了7000億日元。

與外需主導(dǎo)型電子產(chǎn)業(yè)處于競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的內(nèi)需主導(dǎo)型產(chǎn)業(yè)的典型代表——系統(tǒng)構(gòu)筑領(lǐng)域，也出現(xiàn)了一些變化。NTT DATA自2006年以后在海外收購(gòu)了16家IT企業(yè)，2010年10月以約1000億日元的價(jià)格收購(gòu)了美國(guó)IT企業(yè)Keane。之后，NTT DATA的母公司NTT在2010年7月以2860億日元收購(gòu)了南非系統(tǒng)構(gòu)筑巨頭Dimension Data，全力進(jìn)軍新興市場(chǎng)國(guó)家。

日本電子產(chǎn)業(yè)的情況又怎么樣呢？2006年，東芝以6210億日元收購(gòu)了英國(guó)知名核能廠商西屋電氣（Westinghouse Electric UK），2008年理光以1632億日元收購(gòu)了OA設(shè)備銷售商美國(guó)IKON Office Solutions，日本的部分電子企業(yè)開(kāi)始推出了大規(guī)模并購(gòu)海外企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針。在部件廠商方面，以在并購(gòu)戰(zhàn)略方面聞名遐邇的日本電產(chǎn)為代表，也出現(xiàn)了積極的并購(gòu)趨向，如TDK在2008年就以2000億日元收購(gòu)了德國(guó)電子部件巨頭EPCOS。

但是，或許是過(guò)于相信自己的技術(shù)實(shí)力、流通網(wǎng)絡(luò)以及銷售網(wǎng)絡(luò)，在知名電子廠商中，積極表示要并購(gòu)海外企業(yè)的并不多。雖然知名電子廠商公開(kāi)了設(shè)備投資和研發(fā)投資的金額，但是鮮有明言設(shè)置并購(gòu)預(yù)算的。

盡管日本電子廠商對(duì)并購(gòu)敬而遠(yuǎn)之，但包括亞洲在內(nèi)的海外競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)卻當(dāng)仁不讓。這些海外企業(yè)順應(yīng)全球性趨勢(shì)積極著手企業(yè)并購(gòu)，估計(jì)將陸續(xù)把有發(fā)展前途的技術(shù)和市場(chǎng)囊括手中。

20世紀(jì)80年代以后至今，日本企業(yè)在并購(gòu)上經(jīng)歷過(guò)多次失敗。為過(guò)去的失敗而支付了高昂“學(xué)費(fèi)”的日本企業(yè)，肯定不會(huì)生硬地推廣日本模式，而是會(huì)將海外不同的企業(yè)文化導(dǎo)入自己公司。如果能夠?qū)W會(huì)對(duì)日本的“常識(shí)”持懷疑態(tài)度，并包容異文化的多樣性，那么日本電子產(chǎn)業(yè)就可以真正升華成為全球企業(yè)。

日本上市企業(yè)的現(xiàn)金流，截至2010年已經(jīng)達(dá)到了64萬(wàn)億日元左右注）。除了設(shè)備投資和研發(fā)投資外，如果還能夠全面致力于迄今薄弱的海外并購(gòu)領(lǐng)域，那么日本企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展速度將會(huì)加快。

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