中國(guó)制造 “手品之美”
“手品之美”,不是回歸手工的復(fù)古活動(dòng),而是在后工業(yè)化時(shí)代的企業(yè)管理中,借鑒工匠們精雕細(xì)琢、精益求精的精神。在喧囂浮躁的年代,中國(guó)工業(yè)制造應(yīng)以技術(shù)、創(chuàng)新、創(chuàng)意為龍頭,立足消費(fèi)者對(duì)“手品之美”的內(nèi)在需求,推動(dòng)產(chǎn)品服務(wù)的全面升級(jí),并努力夯實(shí)自己的品牌基礎(chǔ)。
中國(guó)制造不僅需要滿足視覺上的勉強(qiáng)合格,更需要的是用手可感知的細(xì)節(jié)美和內(nèi)涵美。摒棄低端制造,以技術(shù)創(chuàng)新為依托,打造高顏值、高品質(zhì)和高附加值的品牌是中國(guó)制造轉(zhuǎn)型的必經(jīng)之路。
“東莞堵車,世界缺貨”,這一度說明中國(guó)“世界工廠”的地位。然而,這個(gè)曾經(jīng)熱鬧輝煌的“世界工廠”卻面臨著“滅門之痛”。年初,東莞就迎來大規(guī)模的倒閉潮,玩具、鞋子、服裝等大批大型工廠倒閉或停產(chǎn)。無疑,中國(guó)正在經(jīng)歷著制造產(chǎn)業(yè)空心化,曾經(jīng)風(fēng)光一時(shí)的“中國(guó)制造”正在逐漸失去光環(huán)。
而不久前,吳曉波的《去日本買只馬桶蓋》,也掀起大風(fēng)浪,引發(fā)全社會(huì)對(duì)中國(guó)制造業(yè)轉(zhuǎn)型之痛的集體熱議和反思。中國(guó)工業(yè)制造,轉(zhuǎn)型之路到底在何方?
喧囂浮躁的年代 中國(guó)工業(yè)制造堅(jiān)持“手品之美”
拋棄山寨模仿,再說制造轉(zhuǎn)型
華強(qiáng)北,曾是中國(guó)電子市場(chǎng)風(fēng)向標(biāo)。最火的時(shí)候,控制了中國(guó)大半電子產(chǎn)品,讓農(nóng)民用上手機(jī),也捧紅了《鳳凰傳奇》。蘋果剛公布了AppleWatch,24小時(shí)就在華強(qiáng)北看到身影;山寨蘋果6Plus僅700元,看起來跟真機(jī)一模一樣;兩三百塊錢的手機(jī)能打電話能上網(wǎng),還美觀好看……一切看起來很美好,廉價(jià)就可以買到高顏值、又能用的產(chǎn)品,但這種簡(jiǎn)單的山寨仿制下,無法掩蓋的事實(shí)是:“只有高顏值,卻無高品質(zhì)”。
高顏值就夠了么?一個(gè)殘酷的真相是,日益壯大的中國(guó)中產(chǎn)階層在集體厭棄國(guó)貨,成為別國(guó)擴(kuò)內(nèi)需保增長(zhǎng)的重要依托。限量版勞力士帶上手腕,軒尼詩如開水般消耗,瘋搶LV手袋……從服裝等大眾耐用消費(fèi)品來看,中國(guó)新興中產(chǎn)是國(guó)外outlet的常客,甚至助推zara成為全球最暢銷的大眾服裝品牌。
喧囂浮躁的年代 中國(guó)工業(yè)制造堅(jiān)持“手品之美”
當(dāng)然,在食品安全焦慮下,他們出國(guó)搶購(gòu)洋奶粉也已經(jīng)不是新聞。他們甚至搶購(gòu)德國(guó)的刀具、日本的電飯煲、法國(guó)的箱包、服裝……明顯,僅僅有高顏值的“低端制造”已經(jīng)不能滿足他們的需求,他們希望產(chǎn)品真正的“好用”,甚至帶來愉悅的“享受”。耐克、阿迪達(dá)斯的興旺,和李寧等國(guó)產(chǎn)品牌的危機(jī)就是最好的證明。
再回過頭來看看曾經(jīng)“萬能”的淘寶。不久前,一份打假報(bào)告讓阿里巴巴集團(tuán)一夜間蒸發(fā)了400億的市值。隨后,馬云狠下決心打假,抓品質(zhì),這也說明了“無設(shè)計(jì)美感,無技術(shù)含量、無附加價(jià)值的低端仿制產(chǎn)品”,是沒有未來的。
明顯,中國(guó)制造不能再滿足于簡(jiǎn)單的山寨模仿,單純的“高顏值”早已不能支撐民族品牌的成長(zhǎng)。中國(guó)制造需要的不僅是勉強(qiáng)滿足的視覺審美,更需要的是用手可感知的細(xì)節(jié)美和內(nèi)涵美。摒棄低端制造,以技術(shù)創(chuàng)新為依托,打造高顏值、高品質(zhì)和高附加值的品牌是中國(guó)制造轉(zhuǎn)型的必經(jīng)之路。就像吳曉波所說,“中國(guó)制造”的明天,并不在他處,而僅僅在于能否做出打動(dòng)人心的產(chǎn)品。而我認(rèn)為,這樣的產(chǎn)品,可以稱為“手品之美”。
“手品之美”,才是中國(guó)工業(yè)制造的未來
當(dāng)然,“手品之美”指的并不是回歸手工的復(fù)古活動(dòng),而是在后工業(yè)化時(shí)代的企業(yè)管理中,借鑒工匠們精雕細(xì)琢、精益求精的精神。以蘋果為例,雖然是世界流水線制造,采用的也是現(xiàn)代營(yíng)銷模式,但蘋果對(duì)用戶體驗(yàn)卻極致苛求,不僅高顏值、細(xì)節(jié)完美,更最大程度進(jìn)行“傻瓜化”,讓“大爺大媽都會(huì)用”。
再比如,意大利IMOLA瓷磚,自1999年進(jìn)入中國(guó)以來,連續(xù)多年銷量位列進(jìn)口瓷磚首位。成績(jī)背后,IMOLA如此詮釋自己的品牌:有140年的歷史,憑借著對(duì)“美和藝術(shù)”的獨(dú)到見解,對(duì)品質(zhì)卓越的極致追求,對(duì)綠色環(huán)保的社會(huì)承諾,建立了全球聲譽(yù)。
無論是蘋果產(chǎn)品,還是意大利IMOLA,都贏在對(duì)“手品之美“的極致追求上。就像此前被提及的制造業(yè)哲學(xué)——電飯鍋能煮出米粒晶瑩不粘鍋;菜刀能讓主婦手起刀落,輕松省力;馬桶不僅美觀,更讓屁股潔凈似玉。直白一點(diǎn),不僅好看能用,還要高品質(zhì),帶來愉悅的細(xì)節(jié)享受,這才是任何消費(fèi)者都無法抗拒的“手品之美”。
不少人說,中國(guó)山寨仿制是必然,因?yàn)?ldquo;手品之美”意味著高成本、高制作、大投入,并不現(xiàn)實(shí)。這其實(shí)是對(duì)轉(zhuǎn)型的恐懼。改革必定有犧牲,但長(zhǎng)遠(yuǎn)來講,犧牲是為了日后更健康持續(xù)的發(fā)展。一方面,中國(guó)制造的成本優(yōu)勢(shì)在逐漸喪失,無技術(shù)創(chuàng)新、無自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)就意味著無出路;另一方面,“低價(jià)”和“高性價(jià)比”的惡性廝殺,讓行業(yè)從“藍(lán)海”變成“血海”,一場(chǎng)風(fēng)暴來襲,品牌就迅速淹沒在制造業(yè)的浪潮中。
做“手品之美”固然不易,但仿造、復(fù)制和抄襲這條路卻絕對(duì)走不通。某中國(guó)手機(jī)企業(yè)代表坦言:“我們以前也做過山寨,但結(jié)果就是死路一條。以手機(jī)為例,通信運(yùn)營(yíng)商類似買套餐送手機(jī)這樣的營(yíng)銷模式,就會(huì)極大打壓那些山寨產(chǎn)品的生存空間。”
事實(shí)上,伴隨著大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的浪潮,一場(chǎng)針對(duì)消費(fèi)升級(jí)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)已經(jīng)蓄勢(shì)待發(fā)。東莞的倒閉潮、華強(qiáng)北的痛苦轉(zhuǎn)型,都給我們敲響了警鐘——有規(guī)模無利潤(rùn)、有顏值無細(xì)節(jié)、有速度無質(zhì)量的局面只要持續(xù)一日,中國(guó)制造就會(huì)一直停滯不前。
越是喧囂浮躁的年代,中國(guó)民族工業(yè)越應(yīng)該堅(jiān)持實(shí)業(yè)報(bào)國(guó)的夢(mèng)想,以技術(shù)、創(chuàng)新、創(chuàng)意為龍頭,立足消費(fèi)者對(duì)“手品之美”的內(nèi)在需求,推動(dòng)產(chǎn)品服務(wù)的全面升級(jí),并努力夯實(shí)自己的品牌基礎(chǔ)。
任性逆襲的洋品牌不足懼,因?yàn)槿魏我粋€(gè)國(guó)家都沒有中國(guó)有如此雄厚的制造基礎(chǔ),這么充裕的和民間資本,這么多勇于創(chuàng)業(yè)、不畏困難的企業(yè)家,有這么旺盛購(gòu)買力的新興消費(fèi)群體。前提是我們要真正明白對(duì)手的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么,以及消費(fèi)者愿意為怎樣的產(chǎn)品買單。在完成從中國(guó)制造到中國(guó)創(chuàng)造、從中國(guó)速度到中國(guó)質(zhì)量、從中國(guó)產(chǎn)品到中國(guó)品牌的過程中,“手品之美”將是最絢麗綻放的花朵。
值得慶幸的是,已經(jīng)有一大批國(guó)產(chǎn)品牌,在“手品之美“轉(zhuǎn)型的路上大步跨進(jìn),漸漸在國(guó)際上綻露頭角,成為國(guó)際范的品質(zhì)標(biāo)桿。“手品之美“將引爆一場(chǎng)中國(guó)制造全方位的革命。未來幾年,中國(guó)制造的再度崛起是不成問題的,因?yàn)橹袊?guó)的制造企業(yè)已經(jīng)準(zhǔn)備好,把真正的“手品之美”帶給消費(fèi)者。