湃?？萍紟哌M(jìn)鄭紡機，探知智能化、數(shù)字化創(chuàng)新與變革

導(dǎo)語：鄭紡機PLM項目于2017年7月17日啟動，在湃?？萍純?yōu)秀實施團(tuán)隊和豐富實施經(jīng)驗的支持下，已于2018年5月15日成功驗收，完成了產(chǎn)品生命周期管理系統(tǒng)的實施與建設(shè)。近日，鄭紡機相關(guān)骨干接受了專訪拍攝。接下來讓我們走進(jìn)鄭紡機，了解鄭紡機，探知PLM系統(tǒng)給企業(yè)帶來的創(chuàng)新與變革。

鄭州紡機工程技術(shù)有限公司(前身為創(chuàng)建于1949年的國營鄭州紡織機械廠，以下簡稱“鄭紡機”)是國資委直屬中央企業(yè)，隸屬于中國恒天集團(tuán)有限公司，中國紡織機械(集團(tuán))有限公司的子公司，是世界三大清梳聯(lián)設(shè)備和三大滌綸短纖設(shè)備制造商之一，全球最大的粘膠設(shè)備和漿紗設(shè)備供應(yīng)商，唯一擁有提供各種非織造布工藝成套設(shè)備能力的大型現(xiàn)代化企業(yè)。公司現(xiàn)有員工2300多人，其中研發(fā)人員270多人，每年完成新產(chǎn)品開發(fā)及改進(jìn)項目100多項，新產(chǎn)品貢獻(xiàn)率60%以上，擁有雄厚的產(chǎn)品開發(fā)能力，精良的技術(shù)裝備和完善的質(zhì)量保證體系，用戶遍布全國各地，產(chǎn)品行銷43個國家和地區(qū)。公司一貫致力于產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，是國家化纖機械重大技術(shù)裝備和印染后整理設(shè)備的研制基地和出口基地，是國家“863”高科技CIMS技術(shù)應(yīng)用企業(yè)。

鄭州紡機建有中國紡織工業(yè)協(xié)會唯一一家“漿紗機產(chǎn)品研發(fā)中心”，是我國漿紗機重要的生產(chǎn)基地，是國內(nèi)漿紗機市場的主導(dǎo)者和領(lǐng)軍者，在國內(nèi)外市場都具有一定的影響力。鄭州紡機一直以來都極為重視產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新與信息化建設(shè)。目前，鄭州紡機通過PTC產(chǎn)品和湃?？萍嫉闹С忠淹瓿僧a(chǎn)品生命周期管理系統(tǒng)的實施與建設(shè)。在2018年1月29日，鄭州紡機相關(guān)骨干接受了PTC的專訪拍攝。接下來讓我們走進(jìn)鄭州紡機，了解鄭州紡機，探知PLM系統(tǒng)給企業(yè)帶來的創(chuàng)新與變革。

首先接受我們采訪的是企業(yè)副總工程師教授級高工亓國紅，亓國紅副總工向我們詳細(xì)介紹了鄭州紡機，企業(yè)在追求產(chǎn)品創(chuàng)新上的態(tài)度一直不容置疑。

亓國紅副總工 ：“鄭州紡機是我們國家紡織企業(yè)的大型骨干企業(yè)，從1949年建廠至今，經(jīng)過68年的發(fā)展，公司已經(jīng)成為我國裝備制造業(yè)技術(shù)先進(jìn)、裝備精良、產(chǎn)品多樣，成套性強的大型骨干企業(yè)和主要紡織機械的出口基地。鄭州紡機的產(chǎn)品主要分為化纖非織造和織造三大類。我們公司非常重視信息化上面的投入。選擇合適的公司產(chǎn)品的軟件，我們建有PLM、CAPP、ERP系統(tǒng)，提高了創(chuàng)新速度，同時為建設(shè)智能生產(chǎn)工廠奠定了基礎(chǔ)。”

鄭州紡機建有中國紡織工業(yè)協(xié)會唯一一家“漿紗機產(chǎn)品研發(fā)中心”，是我國漿紗機重要的生產(chǎn)基地。公司開發(fā)的GA313型寬幅漿紗機，采用國際上最先進(jìn)工藝流程、先進(jìn)的控制技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，技術(shù)水平國際領(lǐng)先，節(jié)水、電、汽效果顯著，為客戶年節(jié)約漿料成本和人工成本30萬元以上。

此外，我們還了解到鄭州紡機極為重視公司的創(chuàng)新能力培養(yǎng)，投資1000多萬元，建設(shè)完成了占地近2000平方米的創(chuàng)新(試驗)中心，包括針刺非織造布生產(chǎn)線、高壓水刺頭試驗裝置、纖維烘燥節(jié)能技術(shù)研究裝置、纖維自動稱量試驗裝置、生產(chǎn)智能化系統(tǒng)等，為新產(chǎn)品、新工藝、新材料的研發(fā)和應(yīng)用提供了試驗基地。同時，與大專院校的合作、與國家知名配套商的合作(如與國內(nèi)高校、研究院所合作，開發(fā)智能控制系統(tǒng)，提升產(chǎn)品品質(zhì)等)，充分利用各方面的技術(shù)優(yōu)勢，實現(xiàn)了跨界協(xié)同，共贏發(fā)展。

不難想象如此注重創(chuàng)新性培養(yǎng)的鄭州紡機啟動PLM項目必然也在企業(yè)創(chuàng)新性建設(shè)的計劃之列了，對此我們采訪到信息中心馬玉冰主任，詳細(xì)了解到這其中的原委。

馬玉冰主任：“對照 ‘中國制造2025’的國際戰(zhàn)略規(guī)劃的目標(biāo)要求，以及企業(yè)管理提升和戰(zhàn)略發(fā)展的需求，迫切需要對PDM進(jìn)行升級改造，Windchill系統(tǒng)上線后。企業(yè)在系統(tǒng)上線的基礎(chǔ)上，加快協(xié)同設(shè)計、三維設(shè)計、配置管理的應(yīng)用，將對產(chǎn)品設(shè)計和生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備帶來革命性的改變?？s短產(chǎn)品的開發(fā)、制造周期;降低產(chǎn)品的、制造成本，保持競爭優(yōu)勢;提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，確立和保持在同行業(yè)的領(lǐng)先位置。使用PTC Windchill之后，各項目標(biāo)正在逐步實現(xiàn)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)得到不斷優(yōu)化。”

馬玉冰主任表示選擇PLM產(chǎn)品和湃?？萍嫉募夹g(shù)支持，完成PLM項目實施并不是一個終點，而是承前啟后，已經(jīng)展望著企業(yè)未來升級轉(zhuǎn)變的方向。

“結(jié)合集團(tuán)公司創(chuàng)建智能化產(chǎn)品和數(shù)字化工廠的目標(biāo)，PTC的ThingWorx是我們關(guān)注和感興趣的方向。ThingWorx可以提供可視性連接平臺，物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備、傳感器再到實際業(yè)務(wù)系統(tǒng)和操作人員聯(lián)系起來，把人、系統(tǒng)、物體三者合一。希望未來能借助PTC產(chǎn)品，以及湃?？萍嫉闹С?，繼續(xù)引領(lǐng)產(chǎn)品升級換代。”馬玉冰主任對未來信心滿滿。

2017年是鄭紡機訂單最飽滿、運營最有活力、品牌重塑的重要一年，使用 PTC Windchill之后各項目標(biāo)正在逐步實現(xiàn)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)得到不斷優(yōu)化，2017年1-11月完成了十二億元產(chǎn)值，2018 年合同訂單預(yù)期良好，企業(yè)預(yù)期完成13億產(chǎn)值。希望未來能夠借助PTC 產(chǎn)品以及湃?？萍嫉闹С掷^續(xù)引領(lǐng)產(chǎn)品升級換代。

通過以上企業(yè)宏觀發(fā)展我們了解到通過實施PLM項目具有的明顯優(yōu)勢，那么最能切身感觸產(chǎn)品使用的工作人員，又有怎樣的產(chǎn)品使用的切身優(yōu)勢體驗?zāi)?

技術(shù)開發(fā)中心王少平主任特向我們表示到：“我們公司兩年前就提出了，要做世界一流企業(yè)，做世界一流產(chǎn)品的戰(zhàn)略目標(biāo)。此次我們選擇PTC公司的Windchill平臺，作為我們PLM實施的軟件，我們確立了三個主要核心目標(biāo)：高效、協(xié)同、統(tǒng)一。通過實施我們切身的感受到Windchill平臺可以，大幅的縮短我們公司產(chǎn)品研發(fā)的周期和降低產(chǎn)品的差錯率。”

PLM系統(tǒng)帶來的便利性，做到很多無法完成的工作，王少平主任還特此一一向我們列舉出：“1、基于協(xié)同的PLM系統(tǒng)的實施，實現(xiàn)了產(chǎn)品協(xié)同設(shè)計，可以實現(xiàn)公司各事業(yè)部、各子公司對產(chǎn)品數(shù)據(jù)的協(xié)同應(yīng)用。2、變更管理我們之前是無法完成的，PLM系統(tǒng)實施后，通過變更請求、變更通告來對設(shè)計更改進(jìn)行管控。3、文檔流程管理使各類設(shè)計過程文檔平臺化創(chuàng)建和管理，實現(xiàn)在線圈閱、批注、審批。4、PartsLink是Windchill的零部件分類管理設(shè)計重用模塊，主要通過對零部件的分類庫的建立，提高零部件的標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化、通用化”

使用部門工程師鄭文對此也表示到：“基于協(xié)同的Windchill PLM系統(tǒng)的實施，實現(xiàn)了產(chǎn)品協(xié)同設(shè)計可以實現(xiàn)公司各事業(yè)部，各子公司對產(chǎn)品數(shù)據(jù)的協(xié)同應(yīng)用，變更管理。我們之前是無法完成的，PartsLink是Windchill的零部件分類管理設(shè)計重用模塊，最大程度的提高設(shè)計重用，降低設(shè)計風(fēng)險和產(chǎn)品全生命周期的成本。”

此外他還向我們談到了在實施項目過程中對于 windchill的使用也產(chǎn)生了某些問題。“在本次實施過程中，產(chǎn)生了兩個主要的問題。第一個問題是歷史數(shù)據(jù)遷移問題：原有的PDM系統(tǒng)運行了十多年，積累了大量的數(shù)據(jù)，如何把這些數(shù)據(jù)從原來PDM系統(tǒng)導(dǎo)出來，經(jīng)過整理并把它們導(dǎo)入PLM系統(tǒng)是一大難題。通過湃?？萍奸_發(fā)的程序批量導(dǎo)入到PLM系統(tǒng)，有了這些數(shù)據(jù)，使設(shè)計研發(fā)可以在PLM系統(tǒng)里馬上進(jìn)行，提高了設(shè)計效率。

第二個問題是PLM Windchill系統(tǒng)推廣遇到阻力：大部分的設(shè)計人員習(xí)慣于原來的產(chǎn)品研發(fā)流程和操作習(xí)慣，而新的PLM系統(tǒng)的流程和操作上都與原PDM系統(tǒng)不一樣，在剛開始時很多設(shè)計人員有抵觸情緒，湃?？萍际紫葘﹃P(guān)鍵用戶進(jìn)行深入的培訓(xùn)，再在關(guān)鍵用戶帶領(lǐng)下對設(shè)計人員進(jìn)行精準(zhǔn)的培訓(xùn)，使不同人員快速掌握相應(yīng)的操作技能，使PLM系統(tǒng)在公司各部門逐步推廣使用。

這兩個問題經(jīng)過實施公司湃?？萍己臀覀兊墓餐Χ嫉玫搅撕芎玫慕鉀Q”

通過此次拍攝采訪，我們充分認(rèn)識與了解到鄭州紡機通過PTC產(chǎn)品和湃?？萍嫉闹С?，對PDM進(jìn)行升級改造，引領(lǐng)產(chǎn)品升級換代是一次成功的項目，一次正確的選擇。結(jié)合集團(tuán)公司創(chuàng)建智能化產(chǎn)品和數(shù)字化工廠的目標(biāo)，企業(yè)未來方向還會以PTC物聯(lián)網(wǎng)為核心，研制智能型漿紗機，為漿紗工廠邁向“工業(yè)4.0”時代提供全新的智能裝備。實現(xiàn)成為世界一流企業(yè)，做世界一流產(chǎn)品的戰(zhàn)略目標(biāo)。

項目回顧

一、 項目實施目標(biāo)

1.1 項目實施的總體目標(biāo)

1) 縮短產(chǎn)品的開發(fā)、制造周期和上市時間;

2) 降低產(chǎn)品的開發(fā)、制造成本，保持競爭優(yōu)勢;

3) 提高產(chǎn)品質(zhì)量，建立品牌效應(yīng);

4) 提高客戶服務(wù)質(zhì)量，增加客戶滿意程度;

5) 提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，確立和保持在同行業(yè)的領(lǐng)先位置。

2.1項目實施的涉及產(chǎn)品

1) Windchill PDMLink

2) Windchill PartsLink

3) Windchill Workgroup Manager for AutoCAD

4) Creo View

5) Creo Parametric Essentials

6) Pi-Print

7) Pi-Config

8) Pi-Drawing

二、 項目范圍

數(shù)據(jù)范圍業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)包括：

1) 產(chǎn)品技術(shù)文件：普通offices文檔(Word/Excel/PowerPoint)、PDF文檔、技術(shù)變更單

2) 產(chǎn)品設(shè)計文檔：三維模型和二維工程圖(通過Creo檢入和查看)、STP、IGS中間格式、 、AutoCAD圖紙

3) BOM：零部件、EBOM

4) 其他文檔：仿真分析數(shù)據(jù)、PLC源碼等

三、 項目實施計劃

四、 實施方法論

4.1 PLM 項目三大要素

4.2 系統(tǒng)實施戰(zhàn)略

4.3實施關(guān)鍵點

1) 爭取高階主管支持

2) 用戶參與度

3) 明確 PLM 定位和實施目標(biāo)

4) 重視標(biāo)準(zhǔn)化和流程化

5) 樹立團(tuán)隊精神

6) 制定有效地實施計劃與策略

7) 重視培訓(xùn)

4.4 方案設(shè)計思路

1. 差異定位

按照目前客戶的“研發(fā)管理流程”和“設(shè)計更改管理流圖”作為調(diào)研的主線，通過與業(yè)務(wù)組成員交流來獲取企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)、變更管理的業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)。

2. 差異分析

根據(jù)湃睿顧問的行業(yè)經(jīng)驗，找出企業(yè)現(xiàn)有與設(shè)想的業(yè)務(wù)流程，在業(yè)界領(lǐng)先的設(shè)計數(shù)據(jù)管理上以及當(dāng)前業(yè)務(wù)條件下的差異之處，捕捉企業(yè)數(shù)據(jù)設(shè)計管理的 PLM 系統(tǒng)核心需求。

3. 定義方案

結(jié)合 PLM 系統(tǒng)功能，提出業(yè)務(wù)解決方案。方案不但包括系統(tǒng)內(nèi)操作(系統(tǒng)功能)，也包括系統(tǒng)外操作(業(yè)務(wù)規(guī)范)，二者相輔相成。

根據(jù)方案，企業(yè)必須在現(xiàn)有管理規(guī)定的增加對于 PLM 系統(tǒng)上線后，企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)、行政管理體系、考核中相關(guān)配合內(nèi)容，保證員工能夠按照既定的業(yè)務(wù)流程在 PLM 系統(tǒng)的支持下中完成相應(yīng)的產(chǎn)品開發(fā)工作，達(dá)成技術(shù)文件有效性、一致性管理目標(biāo)。

對很多企業(yè)來說， PLM仍是一個還不很太熟悉的概念，但是PLM領(lǐng)域的發(fā)展迅速，呈現(xiàn)出快速增長的勢頭。展望未來，PLM的內(nèi)涵與應(yīng)用領(lǐng)域還將不斷擴(kuò)展，越來越多的制造企業(yè)注重應(yīng)用模塊化方法，實現(xiàn)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化、系列化和模塊化，建立產(chǎn)品平臺，制造企業(yè)PLM的應(yīng)用效果將會越來越顯著。實施PLM，核心是對企業(yè)整個業(yè)務(wù)流程進(jìn)行整合，統(tǒng)一數(shù)據(jù)源，實現(xiàn)研發(fā)、銷售、生產(chǎn)、供應(yīng)、倉儲、財務(wù)、售后等業(yè)務(wù)的無縫集成，在未來將幫助企業(yè)減少中間環(huán)節(jié)，使所開發(fā)出來的產(chǎn)品更符合市場的需求。

項目驗收

鄭州紡機PLM項目已于2018年5月15日成功驗收

驗收交流會議