ST08年企業(yè)責(zé)任報告宣示“可持續(xù)卓越”新進(jìn)展

全球半導(dǎo)體行業(yè)領(lǐng)先制造商之一意法半導(dǎo)體日前公布2008年企業(yè)責(zé)任報告，這項報告涉及意法半導(dǎo)體在2008年的所有經(jīng)營活動和地區(qū)分公司，包含公司在社會、環(huán)境、健康及安全和公司管理等方面的詳細(xì)績效指標(biāo)，并重申公司多年堅持的按照道德、透明、卓越原則為利益相關(guān)者服務(wù)的承諾。

2008年企業(yè)責(zé)任報告顯示，意法半導(dǎo)體在環(huán)境保護(hù)、員工福利、社區(qū)參與和產(chǎn)品責(zé)任等企業(yè)責(zé)任傳統(tǒng)優(yōu)勢領(lǐng)域繼續(xù)完善，取得卓越成績;而且還在對利益相關(guān)者越來越重要的新領(lǐng)域創(chuàng)造斐然成績，包括健康與安全、在供應(yīng)鏈中貫徹企業(yè)責(zé)任、落實人權(quán)主義、以及負(fù)責(zé)任的公司重組。報告重點強調(diào)的業(yè)績?nèi)缦拢?/p>

企業(yè)責(zé)任成就一：產(chǎn)品責(zé)任

不論是從降低制造元器件所消耗的能源看，還是從意法半導(dǎo)體的元器件給最終電器提供的節(jié)能特性看，半導(dǎo)體工業(yè)在降低能耗方面可以發(fā)揮強大的作用。意法半導(dǎo)體推動制造環(huán)節(jié)降低單位能耗之外，更專注研發(fā)功耗節(jié)能產(chǎn)品。例如，針對風(fēng)電和太陽能等新能源的日益提高的需求，需要半導(dǎo)體廠商在功率元器件上進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新。在這個領(lǐng)域，意法半導(dǎo)體開始開發(fā)新的太陽能電池或風(fēng)力發(fā)動機管理解決方案。

2008年，意法半導(dǎo)體推出獲得專利的單片MPPT(最大功率點跟蹤器) 器件，特別是在有部分陰影的情況下，能夠把光電板的平均能效提高3-6%。公司還在高燃油效率機動車上實現(xiàn)可降低油耗(高達(dá)15%)的新汽車動力總成解決方案。

企業(yè)責(zé)任成就二：環(huán)境

* 2008年單位產(chǎn)量能耗比2007年降低5%，相當(dāng)于1994年能耗的49%左右，這就是說，每年節(jié)能總量相當(dāng)于一個400,000人的城市的能耗;

* 在降低 CO2 排放量方面進(jìn)步明顯，雖然2008年產(chǎn)量比2005年提高4%，但是排放量絕對值僅是2005年的68%;除降低能源、水資源和化學(xué)物質(zhì)的使用量外，2008年意法半導(dǎo)體的環(huán)境行動總計節(jié)支2.27億美元。

* 中國、法國、新加坡和美國的分公司在重要的環(huán)保領(lǐng)域共榮獲八項環(huán)境獎。

企業(yè)責(zé)任成就三：社會

*報告提供很多意法半導(dǎo)體在社會責(zé)任方面的工作實例，例如，負(fù)責(zé)任的企業(yè)重組、意法半導(dǎo)體基金會的工作、多元化和健康安全項目。

*意法半導(dǎo)體基金會成立于2001年，這是一個獨立的非贏利組織，為確保所支持的數(shù)字一體化(Digital Unify)項目能夠更加深化、可靠和透明的發(fā)展，縮小現(xiàn)代數(shù)字技術(shù)普及率在人與人之間造成的數(shù)字鴻溝，基金會在2008年開展廣泛的工作。主要是通過推出報告工具、會計反饋表和DU主要功能標(biāo)準(zhǔn)化來執(zhí)行這個項目。2008年的成績突出，共計培訓(xùn)55,000人。因為新批準(zhǔn)的舉措定于明年開始運作，預(yù)計培訓(xùn)人數(shù)在2009年將激增(+50%)。

企業(yè)責(zé)任成就四：安全與健康

* 安全績效更上一層樓，工傷事故的數(shù)量比2007年降低21%，從2002年開始的61%的累計改良率使意法半導(dǎo)體榮登業(yè)內(nèi)榜首;

* 全面推廣公司健康計劃，為意法半導(dǎo)體的每個員工，不論在哪個國家，提供相同的完整的醫(yī)療福利。超過17,000名員工在2008年至少接受過一次醫(yī)療檢查，兩年來，接受醫(yī)療檢查的員工總?cè)藬?shù)超過41,000人。

除了以上四個重點成就，意法半導(dǎo)體可持續(xù)卓越計劃還包括對公司、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動。“在意法半導(dǎo)體，我們貫徹長期的愿景，堅定地奉行‘可持續(xù)卓越’原則。” 意法半導(dǎo)體總裁兼首席執(zhí)行官Carlo Bozotti表示，“我們在各級組織部門部署了數(shù)百個可持續(xù)發(fā)展、質(zhì)量改進(jìn)、降低成本、產(chǎn)品創(chuàng)新、市場份額、健康和安全等項目，但是我們知道，績效的核心在于我們的員工，在于他們的敬業(yè)精神，在于他們認(rèn)同公司的價值觀：道德、員工和卓越。在當(dāng)前的數(shù)十年以來最嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)危機中，我們堅信金融業(yè)和經(jīng)濟(jì)界需要更有力的管理體制;我們堅信更長遠(yuǎn)的愿景是支持經(jīng)濟(jì)穩(wěn)健增長的必要條件?？沙掷m(xù)經(jīng)濟(jì)增長不能建立在短期的戰(zhàn)略和不現(xiàn)實的期望的基礎(chǔ)上。”

2008年是意法半導(dǎo)體發(fā)展史上的一個里程碑。世界經(jīng)濟(jì)日益惡化，公司實施了多項重要的振興舉措，在世界半導(dǎo)體市場上，意法半導(dǎo)體現(xiàn)在是制造效率更高、收入增長更快、創(chuàng)新力更強和實力更雄厚的行業(yè)領(lǐng)先者。與此同時，由于公司的“可持續(xù)卓越”計劃不斷地取得成功，我們在企業(yè)責(zé)任方面也是捷報頻傳。

意法半導(dǎo)體的可持續(xù)卓越計劃將企業(yè)責(zé)任貫穿于各級公司經(jīng)營活動中。“可持續(xù)卓越”反映了意法半導(dǎo)體自信能夠平衡并滿足利益相關(guān)者的期望，無論是近期還是遠(yuǎn)期，都能讓意法半導(dǎo)體保持“可持續(xù)發(fā)展”——現(xiàn)在和將來都能取得成功，為全世界的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

“我們連續(xù)幾年發(fā)現(xiàn)，奉行最高的企業(yè)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)能夠帶來短期和長期的利好，”意法半導(dǎo)體公司執(zhí)行副總裁兼質(zhì)量、教育和可持續(xù)發(fā)展部總監(jiān) Georges Auguste表示，“從近期看，我們激勵員工創(chuàng)造更多的創(chuàng)新產(chǎn)品，通過不斷地提高質(zhì)量來生產(chǎn)創(chuàng)新產(chǎn)品;從長遠(yuǎn)看，我們更能推動員工的職業(yè)發(fā)展，吸收更多的有才華的新員工，加強公司與所在社區(qū)的關(guān)系。”

意法半導(dǎo)體是世界上最先認(rèn)識到環(huán)境責(zé)任重要性的工商企業(yè)之一，并因為在該領(lǐng)域的先驅(qū)性工作而贏得多項榮譽。公司在證明“綠色等于黑字” ——即環(huán)境責(zé)任可實現(xiàn)真正的財務(wù)利好的概念中發(fā)揮過重要的作用。自1994年公布第一項“環(huán)境十誡”后，意法半導(dǎo)體不斷擴(kuò)大企業(yè)責(zé)任的定義范圍，并不斷地將企業(yè)責(zé)任原則在公司內(nèi)部的實施和定期對利益相關(guān)者匯報結(jié)果正規(guī)化，以確保公司在企業(yè)責(zé)任問題上保持領(lǐng)先水平。