韓國(guó)三星電子公司發(fā)展模式的啟迪

環(huán)視當(dāng)今世界電子企業(yè)巨頭，其中最被稱道的公司有兩家：一是美國(guó)的App1e公司，一是韓國(guó)的三星電子集團(tuán)。尤其是三星電子公司特別值得中國(guó)公司學(xué)習(xí)，也的確是最應(yīng)該學(xué)習(xí)的公司。據(jù)說，有中國(guó)公司如聯(lián)想、TCL等都曾以三星電子公司為榜樣，但愿未來在中國(guó)的土地上真能出現(xiàn)“中國(guó)的三星公司”，中國(guó)電子工業(yè)勢(shì)必將走上更快更好的發(fā)展道路。

發(fā)展簡(jiǎn)史

三星電子集團(tuán)公司成立于1938年，當(dāng)初只是一家做做干魚、蔬菜、水果等出口貿(mào)易的小公司，但發(fā)展頗快，到上世紀(jì)50年代初，便成長(zhǎng)為韓國(guó)的頭號(hào)貿(mào)易公司。朝鮮戰(zhàn)爭(zhēng)后三星公司，進(jìn)軍生產(chǎn)領(lǐng)域，先后生產(chǎn)白糖和布料等，進(jìn)展還很順利，到六七十年代，三星成長(zhǎng)為韓國(guó)最大的生產(chǎn)企業(yè)之一，并開始擴(kuò)張到石化、造船、航空以及金融等各個(gè)領(lǐng)域。

第二次世界大戰(zhàn)以后，電子工業(yè)在世界先進(jìn)國(guó)家閃亮登場(chǎng)，作為一門新興工業(yè)吸引著人們的眼球。為促進(jìn)國(guó)家電子工業(yè)的發(fā)展，韓國(guó)繼日本1956年推行“電子工業(yè)振興法”之后，也于1969年實(shí)施本國(guó)的“電子工業(yè)振興法”，走上了把電子工業(yè)作為國(guó)家先進(jìn)主導(dǎo)工業(yè)的發(fā)展道路。三星公司以此為契機(jī)，同年成立三星電子公司，由此轉(zhuǎn)變了公司的航向，改變了公司的命運(yùn)。三星公司秉賦巨眼卓識(shí)的創(chuàng)始人、當(dāng)時(shí)的集團(tuán)總裁李秉喆說：我們“沒有時(shí)間回到1770年代的英國(guó)產(chǎn)業(yè)革命，再循200年來的軌道前進(jìn)… …我們太落后了，除非采取若干激烈的措施，將無法克服產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上的差距。”

他對(duì)電子工業(yè)更獨(dú)具慧眼，有過人之識(shí)，為國(guó)為民，特別的強(qiáng)調(diào)說：“我們要是在電子革命中落后，我們就會(huì)永遠(yuǎn)淪為落后國(guó)家。”他的話不僅被奉為圭臬，前進(jìn)的動(dòng)力，而且切切實(shí)實(shí)地照著做了，因而公司獲得了非凡的成功，輝煌的業(yè)績(jī)。

發(fā)展至今，三星集團(tuán)已是集電子、機(jī)械、化工、金融及貿(mào)易于一身的國(guó)際特大型企業(yè)，其中電子是重中之重，收入約占公司的三分之一。據(jù)《財(cái)富》雜志最新發(fā)表的2010年世界500強(qiáng)企業(yè)中，三星電子公司以營(yíng)收1089億美元，從去年的排名40位躍升到了32位。

今天，三星電子公司已經(jīng)是世界最大的存儲(chǔ)器生產(chǎn)廠商，憑借其DRAM和NAND閃存的首位生產(chǎn)商地位，在世界半導(dǎo)體領(lǐng)域僅次于Intel公司而居次席(表1)。在世界LCD電視用大尺寸顯示屏的生產(chǎn)，三星電子公司獨(dú)占鰲頭，其后才是LG、奇美、友達(dá)、Sharp等公司，韓國(guó)以三星和LG為代表的LCD面板產(chǎn)量幾占世界半壁江山。近年公司進(jìn)軍移動(dòng)手機(jī)市場(chǎng)，也已迅速成長(zhǎng)為僅次于諾基亞的世界第二生產(chǎn)大廠。三星電子公司幾十年來以清醒的頭腦、堅(jiān)決的投資、不息的努力，已從一家“學(xué)習(xí)模仿”的廉價(jià)品生產(chǎn)廠商變身為具有“自主創(chuàng)新”能力的巨型綜合一體化生產(chǎn)企業(yè)。

截至2006年，三星電子已在全球申請(qǐng)了12.7萬件專利，超過了日本以創(chuàng)新聞名的Sony公司(12.5萬件)，并曾多次獲得世界設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)，這為公司不斷開發(fā)新產(chǎn)品、提升產(chǎn)品價(jià)值提供了根本保證。今天的三星公司已是韓國(guó)獨(dú)占出口總量15%的旗艦公司，在世界上它不僅全面超越了以往學(xué)習(xí)模仿的榜樣——日本“老大哥公司”，且使日本公司感到“畏懼”(scare)的亞洲巨鱷，并正奮力追趕美國(guó)老牌巨頭。據(jù)最新的世界500強(qiáng)企業(yè)榜，三星的營(yíng)收與美國(guó)惠普僅一肩之差，今年即可望超越過去，在同類公司已只剩美國(guó)GE一家，實(shí)際已堪稱世界電子行業(yè)中數(shù)一數(shù)二的大牌公司了。

經(jīng)典發(fā)展

有人說，韓國(guó)以三星為代表是學(xué)習(xí)模仿日本，成功地重走了一遍日本走過的道路，有一個(gè)發(fā)展電子工業(yè)的基本大法——“電子工業(yè)振興法”。

韓國(guó)1977年開始生產(chǎn)集成電路，比美、日分別晚16年和11年。和日本如出一轍，同樣以DRAM為抓手，且更大膽地跳過了LSI時(shí)代，l984年直接進(jìn)入64K DRAM生產(chǎn)，躍入VLSI時(shí)代，l985年開始生產(chǎn)256K DRAM，1986年量產(chǎn)1M產(chǎn)品，大約用了12年時(shí)間便趕上了日本的技術(shù)水平。韓國(guó)的成功，同樣離不開政府的領(lǐng)導(dǎo)和資助，1983年商工部制定“半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)培育計(jì)劃”，1983～1986年間共投入2600億韓元，積極支持建立生產(chǎn)基礎(chǔ)和技術(shù)開發(fā)。l986年又組建了由13家公司參加的“韓國(guó)半導(dǎo)體聯(lián)合體”，開發(fā)4M DRAM以上的VLSI，1986～1988年間共投資l400億韓元，政府和聯(lián)合體各出一半。韓國(guó)在世界上率先推出4M產(chǎn)品，1994上市256M產(chǎn)品，1996年1GB產(chǎn)品面世。上世紀(jì)90年代韓國(guó)半導(dǎo)體業(yè)崛起，三星成為世界半導(dǎo)體存儲(chǔ)器生產(chǎn)的領(lǐng)頭羊，同時(shí)日本企業(yè)則節(jié)節(jié)敗退，慨嘆90年代是它們“丟失的10年(lost decade)”。

上世紀(jì)90年代掀起的以TFT-LCD為代表的平板顯示器浪潮，三星公司不甘落后，緊跟日本Sharp公司，于l995年推出22英寸LCD屏，1997年上市30英寸屏，1998年開發(fā)出高清LCD TV，并出口美國(guó)。盡管三星在監(jiān)視器、筆記本電腦用LCD產(chǎn)量方面略輸于LG公司，但在電視和公共顯示用的大尺寸LCD屏領(lǐng)域則君臨天下，無出其右者。三星近期積極在LCD電視上帶頭釆用LED背光取代冷陰極管，對(duì)未來OLED電視的開發(fā)也立居潮頭。

今天明天

如果說國(guó)家是經(jīng)濟(jì)的“推手”，那么，像三星這樣對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)至關(guān)重要的巨型公司便是“拉手”。三星公司為加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，退休了2年的李健熙又回歸到董事長(zhǎng)的位置，他強(qiáng)調(diào)指出：“世界上許多最優(yōu)秀的公司正在土崩瓦解，很難說三星公司是不是也會(huì)這樣。三星公司今天經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)和生產(chǎn)的產(chǎn)品在未來10年內(nèi)大多會(huì)消失。三星公司面對(duì)危機(jī)，仍將依靠manufacturing(制造)推進(jìn)公司發(fā)展。”

2010年，世界許多電子公司正先后從危機(jī)中脫身出來，世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)還存在著變數(shù)和不確定性。此時(shí)的三星公司卻遇機(jī)善變，看準(zhǔn)了世界消費(fèi)電子和IT業(yè)市場(chǎng)的發(fā)展勢(shì)頭，為進(jìn)一步提高公司研發(fā)水平、發(fā)揮公司產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)和擴(kuò)張生產(chǎn)，作了勇敢大膽的投資。這一年它的生產(chǎn)投資和研發(fā)費(fèi)用合計(jì)共有226億美元之巨，比上年翻了一番，不僅創(chuàng)公司歷史之最，也使同行為之側(cè)目。[!--empirenews.page--]

李健熙認(rèn)為，這個(gè)時(shí)候的巨大戰(zhàn)略性投資對(duì)公司而言是未來增長(zhǎng)的機(jī)遇，也是幫助國(guó)家刺激經(jīng)濟(jì)發(fā)展的措施。其中，95.6億美元將用于擴(kuò)大半導(dǎo)體生產(chǎn)，43.5億美元用于LCD生產(chǎn)，17.4億美元用于數(shù)字電視和手機(jī)生產(chǎn)，69.6億美元用于研發(fā)。

另外，三星公司決定在未來10年中投資206億美元，創(chuàng)建5項(xiàng)新的事業(yè)，包括太陽能電池、LED照明、電動(dòng)汽車用充電電池、生物制藥和電子保健設(shè)備，顯示了公司的未來發(fā)展方向。5項(xiàng)新事業(yè)中，前3項(xiàng)對(duì)公司而言實(shí)際并非全新業(yè)務(wù)，是繼承和發(fā)展，生物制藥和電子保健設(shè)備則是新創(chuàng)的。在這項(xiàng)大規(guī)模投資的資金分配為：太陽能電池52.2億美元，LED照明76億美元、汽車充電電池46.9億美元，生物制藥設(shè)備18.3億美元，醫(yī)療保健設(shè)備l0.4億美元。這5項(xiàng)事業(yè)到2020年將為公司創(chuàng)造450億美元的營(yíng)收，4.5萬個(gè)工作崗位。屆時(shí)，將向GE、Philips和Sony等世界企業(yè)發(fā)起挑戰(zhàn)。

成功之道

仔細(xì)分析三星公司的發(fā)展模式，可以得出許多成功經(jīng)驗(yàn)值得借鑒。

1. 堅(jiān)強(qiáng)有力的政策領(lǐng)導(dǎo)

綜觀日韓電子工業(yè)的發(fā)展以及大型公司的培育，都離不開穩(wěn)定的政府和健全的政策。戰(zhàn)后日本政府的“倍增計(jì)劃”，今日韓國(guó)的“747計(jì)劃”都起到了經(jīng)濟(jì)推手的作用。兩國(guó)“官產(chǎn)學(xué)”緊密合作體制下的“電子工業(yè)振興計(jì)劃”和“VLSI集成電路研究所”等關(guān)鍵有力之舉，都將本國(guó)電子工業(yè)作為主導(dǎo)工業(yè)加以培植，并成長(zhǎng)為第一工業(yè)，使半導(dǎo)體業(yè)乘勢(shì)而起，發(fā)展到了全球盟主的地位。日本政權(quán)近年的動(dòng)蕩，則引起電子行業(yè)走向下坡，甚至導(dǎo)致懼怕三星，時(shí)下日本流傳著“How not to lose Samsung?”、“Don’t fear Samsung!”等說法。

2. 明確的戰(zhàn)略方向

不言而喻，三星公司是采取了日本“80年代的半導(dǎo)體戰(zhàn)略”、“90年代的FPD戰(zhàn)略”，但它選取的時(shí)機(jī)正確，做法得當(dāng)，因而取得了出色的成績(jī)。未來發(fā)展綠色能源、生物醫(yī)療電子也和日本走向略同，順應(yīng)了世界發(fā)展潮流。

3. 嚴(yán)格的競(jìng)爭(zhēng)管理

三星公司永遠(yuǎn)懷著“sense of urgency”(緊迫之感)，時(shí)不我待。自上而下的管理是十分嚴(yán)格的，到處充滿競(jìng)爭(zhēng)。想進(jìn)三星公司要經(jīng)過激烈的競(jìng)爭(zhēng)，進(jìn)到三星公司后還離不開激烈競(jìng)爭(zhēng)，唯才是用，一切憑業(yè)績(jī)說話。同時(shí)進(jìn)入公司的兩個(gè)人，5年后的地位、待遇可能相差懸殊。三星員工甘于奉獻(xiàn)，有句笑話說：“三星和英特爾的員工每天工作25小時(shí)”，為的是創(chuàng)造“世界一流企業(yè)”、進(jìn)行“革新”、實(shí)施“飛躍”，甚至還包括“富國(guó)強(qiáng)兵”等愛國(guó)真情。他們的工資水平卻僅及日本的一半，所以三星公司沒有“外包”，產(chǎn)品富有競(jìng)爭(zhēng)力，怎么不令日本公司膽寒?

4. 從學(xué)習(xí)模仿到自主創(chuàng)新

三星公司成功地重走了日本公司的發(fā)展之路，特別在作為電子工業(yè)的基礎(chǔ)——IC和FPD方面。日本NEC/東芝搞DRAM戰(zhàn)勝了美國(guó)的Inte1，一度稱霸于世;韓國(guó)三星公司還是搞DRAM打敗了日本E1pida ，至今穩(wěn)握世界DRAM市場(chǎng)牛耳。當(dāng)然，日韓都不是簡(jiǎn)單的學(xué)習(xí)模仿，而是依靠“官產(chǎn)學(xué)”體制上下同心，努力研發(fā)，自主創(chuàng)新，64K 和4M DRAM便是日、韓兩國(guó)半導(dǎo)體勃興的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。據(jù)報(bào)道，三星公司的產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略十分得體，切合實(shí)用。

分析產(chǎn)品：徹底分析其他公司產(chǎn)品，包括所有元器件在內(nèi)從性能到成本進(jìn)行拆解分析，并釆用逆向工程開發(fā)試制;

決定性能：決定新產(chǎn)品目標(biāo)性能，通過削減所用元器件數(shù)量，采取通用件或取代件等手法降低成本，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化;

自主創(chuàng)新：不惜人力費(fèi)用實(shí)施自主創(chuàng)新，完成工藝開發(fā)，搶時(shí)間實(shí)現(xiàn)目標(biāo)性能，爭(zhēng)取早日上市;

大量生產(chǎn)：開發(fā)團(tuán)隊(duì)與生產(chǎn)單位互助合作，共同負(fù)責(zé)對(duì)量產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行驗(yàn)證，不惜投資，努力建造世界最大規(guī)模的工廠。

5.勇敢大膽投資

日本將集成電路視為“must”(必須)工業(yè)，又是“食金蟲”工業(yè)，必須巨額投資，同為電子工業(yè)基礎(chǔ)的FPD也是“must”工業(yè)，也要大筆投資。韓國(guó)照方抓藥，兩國(guó)都是先抓集成電路，繼抓FPD，舉國(guó)同心，不離不棄，甘冒風(fēng)險(xiǎn)，不惜投資，終于大獲成功，為本國(guó)電子工業(yè)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，有力地推動(dòng)了電子工業(yè)的發(fā)展，在世界市場(chǎng)上建立起了受人尊重的強(qiáng)勢(shì)地位。

今日三星仍以其大無畏的精神，相比他人對(duì)公司的今天明天作了更大膽、更多的投資，相信它未來會(huì)獲得更大的成功。

6. 堅(jiān)持集中垂直經(jīng)營(yíng)

當(dāng)下世界許多電子公司都在剝離集成電路制造等部門，成為“fabless”企業(yè)，實(shí)施加工外包，專營(yíng)設(shè)計(jì)，公司瘦身。而三星公司反其道而行之，仍舊堅(jiān)持綜合垂直的一條龍生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體制。自己生產(chǎn)的元器件保證供應(yīng)自己生產(chǎn)的整機(jī)，而且產(chǎn)品相對(duì)集中，至今主打集成電路、LCD、手機(jī)和平板電視等，似乎未來才會(huì)逐漸走向多元化。從三星公司現(xiàn)在的實(shí)際營(yíng)收和盈利增長(zhǎng)情況而言，這種做法不可否定，自有它的生命力在。