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[導讀]去年熱了智能手表手環(huán),今年什么會火?又有哪些新公司會冒出來,傳統(tǒng)硬件是不是坐不住了?過熱的細分市場會不會來一場洗牌?巨頭們又將怎樣攪局?圍繞這幾個問題,我請教了幾位分別來自不同智能硬件領(lǐng)域的操盤者。他們的

去年熱了智能手表手環(huán),今年什么會火?又有哪些新公司會冒出來,傳統(tǒng)硬件是不是坐不住了?過熱的細分市場會不會來一場洗牌?巨頭們又將怎樣攪局?

圍繞這幾個問題,我請教了幾位分別來自不同智能硬件領(lǐng)域的操盤者。他們的性格不同,思考的角度不一,但有一點是共同的,2014年的智能硬件戰(zhàn)會升級,但游戲有招數(shù),玩法有技巧,如何拆招解招,看大佬們分解。

1、九安醫(yī)療董事長劉毅

觀點:巨頭們慌了。

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劉毅認為,可穿智能化的戴醫(yī)療設(shè)備,2013年才剛剛開始,明年會看到涉及的面更廣,不限于現(xiàn)在的血壓、血氧、血糖這些指標。比如說可移動的B超儀、血象儀,這類傳統(tǒng)醫(yī)療設(shè)備,也變得可移動,能和iPad配合。

同時會有更多人來探索,會調(diào)動傳統(tǒng)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在新的領(lǐng)域探索,更加方便大家使用。在某一些方面會出現(xiàn)功能和用戶體驗意想不到、真正會打動用戶的產(chǎn)品。

2013年,巨頭們都來參與智能硬件,那是巨頭們都慌了,但現(xiàn)在還沒有看到哪家互聯(lián)網(wǎng)巨頭推出對用戶真正產(chǎn)生有價值的產(chǎn)品。他們只是害怕自己成為諾基亞,不管三七二十一,先加入進來。之后怎樣讓用戶產(chǎn)生更有用的價值,都沒有想好。

2014年應(yīng)該會誕生硬件、用戶體驗、云上都不錯的公司。

傳統(tǒng)公司會加快互聯(lián)網(wǎng)化,對移動互聯(lián)網(wǎng)的認知,體驗感受傳統(tǒng)公司還是沒有互聯(lián)網(wǎng)公司好。而創(chuàng)業(yè)公司則加快互聯(lián)網(wǎng)體驗改進?,F(xiàn)在產(chǎn)品的形態(tài)已經(jīng)變成了應(yīng)用、硬件和云。

同時,初創(chuàng)公司會在硬件領(lǐng)域遇到意想不到的困難,比如資金不足夠、導致時間耽誤。而傳統(tǒng)的公司,現(xiàn)在對互聯(lián)網(wǎng)的領(lǐng)悟還是來得太慢。

每個行業(yè)都缺喬布斯。喬布斯幫你做了50~60%。但如果是一個新的行業(yè),怎么產(chǎn)生增值,都沒有想好方向。

2014年,九安在產(chǎn)品定義會不僅僅限于功能上,會在精神上、社交、情感上找到可以激發(fā)用戶興趣的東西。另一個是走專業(yè)化的方向,研發(fā)針對比如醫(yī)院數(shù)據(jù)采集等用于行業(yè)的產(chǎn)品。

2、極路由創(chuàng)始人CEO王楚云

觀點:智能路由器好比2003年時期的手機,還有很多東西可做。

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對2014年的智能路由器市場,王楚云看待比較理性,認為不會有大的變化。大家都忙著各自建立生態(tài)系統(tǒng)。

他認為,一方面,硬件有研發(fā)周期,同時有制造和上量的周期。軟硬結(jié)合與云端結(jié)合也有一個周期。所以2014年還是探索和摸索的階段。

一個很大的機會是,智能家電和路由器的結(jié)合。但能否被用戶接受取決于產(chǎn)品的量。

2014年再出現(xiàn)大的平臺化的智能硬件產(chǎn)品已經(jīng)非常難了。比如像路由器,具備24小時聯(lián)網(wǎng)這個特性。你在生活中再找到這類入口已經(jīng)很難,電冰箱、電源插座、熱水器也許是,但是聯(lián)網(wǎng)是很難的。

但同時,智能路由器可做的東西很多,這好比2003年的手機,當時的趨勢是把手機做得更小。突然間走到一個極致后,屏幕要大了。路由器還沒有走到這一點,智能路由器的發(fā)展還有長達5~10年的過程。

2014年,做傳統(tǒng)硬件的公司要想一想哪些不足,想得不夠遠。新公司則需要想怎樣做產(chǎn)業(yè)升級,聯(lián)合傳統(tǒng)公司一起改變,變成真正的中國創(chuàng)造。

我很認同他提到的“和傳統(tǒng)公司一起改變”,典型的例子是新創(chuàng)智能硬件公司和和傳統(tǒng)工廠進行深度合作。“小度路由現(xiàn)在評價不夠高,就是合作不夠深入”,他說。

對巨頭們進來這一現(xiàn)象,王楚云認為這不是一個問題。巨頭們?nèi)绻粚P淖?,是做不好的?/p>

市場分配是要個過程的,只能硬件真正到分配市場還有些早。不像軟件,裝機量可以用渠道瞬間提升量。

3、土曼百達CEO汪偉

觀點:行業(yè)興亡看iWatch是否發(fā)布。

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汪偉團隊推出的土曼智能手表是2013下半年國內(nèi)最受關(guān)注的智能手表產(chǎn)品,他覺得2014年智能硬件市場,手表和手環(huán)仍會繼續(xù)受到關(guān)注。

但情況和2013年會有比較大的差異,關(guān)鍵看蘋果和谷歌。如果蘋果iWatch不發(fā)布、谷歌眼鏡不大規(guī)模發(fā)售,智能穿戴設(shè)備的熱度就會降下來。

而且,如果谷歌眼鏡大規(guī)模發(fā)貨和iWatch推出后,不符合趨勢的廠商就會選擇掉頭或者被清洗掉?,F(xiàn)在消費者對智能穿戴設(shè)備的體驗預(yù)期差距還是很大,反而會冷靜下來思考,到底可穿戴是這樣嗎?但這并不影響大的趨勢。

汪偉仍然看好手環(huán)和手表的應(yīng)用,特別是在健康方面。雖然他覺得現(xiàn)在手環(huán)都太基礎(chǔ)了,沒有對健康的指導和反饋,用戶黏度很低?,F(xiàn)在還停留在數(shù)據(jù)收集的階段,甚至還不到,因為精度不夠。

另外,他看好物聯(lián)網(wǎng)和可穿戴結(jié)合的應(yīng)用,2014年,像Nest這樣的智能家居會像雨后春筍般出來??刂仆婢?、掃地機器人,汪偉的團隊也在做這方面嘗試。對他來說,現(xiàn)在參與進來最大的收獲是磨合和鍛煉團隊。

前面是一種假設(shè),但如果iWatch和谷歌眼鏡沒有發(fā),只能硬件市場將還是一個亂象叢生的生態(tài)。一類公司選擇快速賺錢,另一類選擇在一個類里做精,還有一類是什么都做。

土曼智能手表最近已經(jīng)開始發(fā)貨,也收到了一些用戶反饋,有一些吐槽和抱怨。對此,汪偉認為,做硬件有產(chǎn)能的瓶頸、質(zhì)量的瓶頸,但任何一個偉大的公司都不是短時間出來的,我們做好了長期作戰(zhàn)的準備。已經(jīng)很認真的做了,仍然達不到消費者預(yù)期,但是會持續(xù)的優(yōu)化,硬件和軟件方面。

“軟件有快速迭代的特點,現(xiàn)在的吐槽也是在傳達很多反饋,離消費者更近。產(chǎn)品本來就應(yīng)該是內(nèi)測、公測。并不影響我們隊產(chǎn)品方向的判斷。”看來,他對這些吐槽消化得不錯。[!--empirenews.page--]

4、比亞迪汽車電子技術(shù)總監(jiān)謝平生

觀點:智能汽車不會來得那么快

相關(guān)產(chǎn)品:智能汽車/電動汽車

對謝總,我首先問他推特斯拉“一個公平的價格”的看法。對此,他澆了一盆冷水,認為電動車的發(fā)展不僅僅是定價的問題。國產(chǎn)電動車的售價也不是很高,關(guān)鍵是大家對電動車的觀點、認識、顧慮還沒有消除。沒有固定車位,在哪里充電?就是問題。基礎(chǔ)設(shè)施跟上很重要。

所以,電動汽車還是個小眾市場,有玩頭的,還是汽車的智能化,2014年,汽車電子化的配置比拼會越來激烈。電子化成本所占的成本投入比例也會越來越大,他覺得一般B級車,在汽車電子化的成本投入上,肯定都在30%以上。

而且,汽車完全智能化,比如引入Android和iOS平臺,短期內(nèi)是不現(xiàn)實的,因為中國的汽車體制和市場環(huán)境沒有IT行業(yè)那么開放。大部分的車企都比較保守,需要承擔消費者風險。

同時他也認為,現(xiàn)在Android和iOS也好,用在汽車上,穩(wěn)定性還是挺讓人擔憂?,F(xiàn)在智能化的配置對消費者來說,是個附加享受,但并非必需品,很少消費者因為你這個有Android系統(tǒng),所以買你這個車。

而且投入成本也是問題,預(yù)期收益沒那么大,不管是Android還是iOSinCar,都會慢慢推,現(xiàn)在是投石問路的階段。在汽車行業(yè),推一個新動向,普遍要有2~3年時間。

5、古北電子CEO劉宗儒

觀點:智能家居橫向擴張

相關(guān)產(chǎn)品:智能遙控器、插座等智能家居產(chǎn)品。

既有京東商城的投資,又有百度和京東智能設(shè)備開放平臺的推動,推出BroadLink系列智能家居產(chǎn)品的劉宗儒現(xiàn)在迎來最好的發(fā)展時機。

但對行業(yè),他仍然看得比較冷靜,就像九安的劉毅看醫(yī)療市場一樣,劉宗儒也認為智能家居市場會是一個橫向拓展的市場。

去年他們從一款智能遙控器和智能插座,拓展到了智能開關(guān)、空氣質(zhì)量監(jiān)控器和路由器。他說,明年智能家居涉足的面會更廣,比如母嬰、兒童安防類的市場就是個很好的方向。

同時他也認為,還是應(yīng)該專注在一塊,比如路由器,他們也做了一款,但認為這個領(lǐng)域已經(jīng)有不少巨頭殺進來了,所以做也就是“玩玩”的心態(tài)。

其實劉宗儒和汪偉的土曼智能手表是兩個性格相反的智能硬件初創(chuàng)公司,土曼先通過營銷把產(chǎn)品打出去,讓后是漫長的產(chǎn)品推出和完善時間,劉宗儒的往外選擇的是希望憋個大招再放出來,先做好產(chǎn)品。

結(jié)語

幾輪電話過后,讓我對2014年的智能市場也有了幾分認識。歸納如下:

1、做硬件不容易,還會有不少人前赴后繼,問題是,大家都沒完全想好呢。

2、這是個缺少帶頭大哥的市場,谷歌、蘋果等著你們發(fā)招啊

3、真正做好一個細分領(lǐng)域,硬件、APP、云、體驗都到位了,怎會不成功。

4、智能硬件的生態(tài)系統(tǒng)還未完全建立,智能汽車也不會像Android干掉諾基亞那么快。

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