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[導讀]從30年前,一個靠著借來的25000美元開門做生意的新加坡小公司,到如今擁有遍布亞太區(qū)的40多個網(wǎng)點,年營收接近10億美元的電子分銷界翹楚,世健公司的發(fā)展堪稱是電子分銷行業(yè)中一個教科書級的成功范本。

從30年前,一個靠著借來的25000美元開門做生意的新加坡小公司,到如今擁有遍布亞太區(qū)的40多個網(wǎng)點,年營收接近10億美元的電子分銷界翹楚,世健公司的發(fā)展堪稱是電子分銷行業(yè)中一個教科書級的成功范本。

了解這三十年電子分銷領域風云變幻的人,看到世健的成功,都不免會問一句“為什么是TA”?其實世健集團主席兼首席執(zhí)行官潘勇升先生在多次接受全球媒體采訪、回顧公司發(fā)展歷程時,已經(jīng)給出了答案。今天,我們可以將潘勇升先生對世健成功秘訣的解讀,歸納為三個關鍵詞。

關鍵詞一:搶先一步

1987年世健成立伊始,將為快速成長的亞太區(qū)電子行業(yè)提供專業(yè)的元器件分銷服務,作為公司的定位。而當時,中國正處于改革開放的初期,經(jīng)濟和社會發(fā)展剛剛褪去“舊裝”,前景不甚明朗。許多電子分銷屆的跨國“大公司”雖然對中國市場潛力充滿興趣,但真正行動時卻瞻前顧后,不敢“嘗鮮”。

而這也正好給作為海外華人的潘勇升先生領軍的世健這家“小公司”提供了機會!憑借著對市場的洞察,潘勇升先生判斷:中國當時的經(jīng)濟基礎雖然薄弱,但是發(fā)展迅速,電子產(chǎn)品市場必將十分廣闊?;跐夂竦闹袊榻Y(jié),以及對中華文化的深刻體認,潘勇升先生帶領世健用誠信和毅力敲開了中國市場的大門,贏得了越來越多客戶的認可,成為第一批在中國“扎根”的國際公司之一。

在深耕新加坡與中國的同時,世健又先人一步,將眼光投向了亞太地區(qū)的新興市場,如印度、 泰國、馬來西亞,到越南、印尼等等,提前進行布局。正是這樣“搶先一步”的勇氣和堅持,讓世健連續(xù)多年被亞太地區(qū)的客戶評為首選的電子分銷合作伙伴。

關鍵詞二:技術分銷

上個世紀90年代初,無論是在新加坡還是中國,電子元件行業(yè)都迎來了高速發(fā)展的黃金時期。換言之,大家“賺錢”很容易!因此大部分分銷商都著眼于當前,以傳統(tǒng)貿(mào)易型分銷的形態(tài)去消費經(jīng)濟紅利。

而這時潘勇升先生卻意識到:傳統(tǒng)的貿(mào)易型分銷雖然當下利潤豐厚,但是長遠看必將遭遇到慘烈的同質(zhì)競爭;而剛剛興起的、能夠為客戶提供技術服務的技術型分銷商,雖然在人員配備、前期投入和研發(fā)成本等方面有很高的門檻,但是一定會令公司獲得核心競爭力,代表著電子分銷業(yè)的未來,最終在市場上能夠生存下來并繼續(xù)發(fā)展的,必然是與客戶建立深層穩(wěn)定關系的技術型分銷商!

于是,潘勇升先生領導世健開始著手培養(yǎng)和組建自己的工程技術人員隊伍,最終探索出一套行之有效的技術型分銷商的運營模式,形成了包括現(xiàn)場支持和研發(fā)兩個層次的技術分銷架構(gòu),用出色的技術服務將用戶牢牢地“黏”在自己身邊,打造了一個從原廠到分銷商,再到客戶的穩(wěn)固生態(tài)系統(tǒng)。

世健轉(zhuǎn)型技術分銷商的優(yōu)勢最終在市場上顯現(xiàn)了出來,特別是在2008年全球金融危機期間,很多沒有核心競爭力的貿(mào)易型分銷商紛紛倒下,而世健卻可以在電子行業(yè)的利潤不斷減少的大背景下,通過為客戶提供更多的技術增值服務以及完整解決方案,取得更高的利潤。世健率先提出并踐行的“技術分銷”的理念,也成了電子分銷行業(yè)的“業(yè)規(guī)”,讓越來越多的分銷商效仿,轉(zhuǎn)型加入到技術分銷的隊伍中來。

關鍵詞三:以人為本

在世健的“成功學”中,“人”處于核心的地位。潘勇升先生奉行“以人為本”的管理理念,重視人才的培養(yǎng),努力將世健經(jīng)營成一個“大家庭”,為員工提供一個和諧團結(jié)的工作氛圍,營造一個無后顧之憂的穩(wěn)定環(huán)境。在創(chuàng)業(yè)初期,老板、管理層和員工之間沒有界限、共同拼搏的氛圍,也一直延續(xù)了下來。潘勇升的管理哲學也成了整個公司的管理文化:想要員工專心工作,就要將心比心去關心員工,讓他們有一種歸屬感,這樣員工才能夠?qū)⒐镜氖聵I(yè)當做自己的事業(yè),積極進取。所以在世健,到處可見工作10年以上的老資歷員工,這在人員更新?lián)Q代和流失率極高的電子科技企業(yè)內(nèi)并不多見。

與此同時,這種“以人為本”的價值觀、“大家庭”般的人際交往文化也從公司內(nèi)部,延伸到世健與客戶、合作伙伴的關系中,讓世健與生產(chǎn)商、客戶建立起深厚的信任合作關系,成為可以彼此托付的緊密伙伴。

30年,對于一家從“零”開始并高速成長壯大的公司來說,不是一個簡單的數(shù)字累加。我們在這里歸納的三個成功的“關鍵詞”,也無法完整涵蓋30年中世健公司所有的努力和付出。而世健最大的特點就是,能夠?qū)⑦@些代表公司發(fā)展正能量的“關鍵詞”不斷發(fā)揚廣大,最終從一粒種子,長成枝繁葉茂的大樹。

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