日企大裁員：半導體技術人員的生存之道

懂技術的人應該搞應用

我認為，半導體技術人員發(fā)揮價值的領域其實在無限擴大。確實，可能無法做以前相同的工作了，大趨勢在朝著“半導體使用方獲利”的方向轉變，這是沒辦法的事。那么，沖破領域限制不就行了。硬件技術人員只要走進軟件和服務的世界，勇敢地挑戰(zhàn)其他領域就可以了。

“懂技術”這個詞無論何時都應該是一大優(yōu)勢。一般人即使能抓住市場需求，但并不懂實現(xiàn)的方法。而技術人員能在權衡利弊之后使需求具體化。懂技術的人最好都轉移到應用一方。這是我的一貫主張。

進入大企業(yè)的話，公司為自己鋪好了人生的軌道。這種時代可能延續(xù)的時間過長了。在企業(yè)作為一個組織為了生存而捉襟見肘的今天，技術人員作為個體該如何生存正在受到拷問。

這樣下去日本的半導體技術人員將消失。我不希望看到這種結果。試問該如何利用技術人員這筆資產(chǎn)?

向“創(chuàng)造價值”和“開拓市場”方向配置人才

在人才的流動性這一點上，日本一直很特殊，進入其他領域的門檻非常高。而在海外，只要有能力，技術人員就可以進入更加能發(fā)揮自身價值的領域。日本是時候拋棄“單一民族”意識和“村落社會”的傳統(tǒng)了。

今后應該在“創(chuàng)造價值”和“開拓市場”方面配置人才。以前我就一直強烈主張“重要的不是怎么做，而是做什么”?，F(xiàn)在也許正是半導體行業(yè)整體朝著這個方向轉變的機會。

我們公司常被誤認為是半導體“設計受托公司”，但實際是“策劃公司”。市場策劃才是重點，設計可以承包出去。從亞洲的增長企業(yè)來看，我認為市場具備絕對的力量，技術人員同樣需要有“賺錢能力”。日本也需要這種姿態(tài)。