近些年來處理器一直是中國電子行業(yè)的短板，直到中科院計算所推出出龍芯，中國才算有了第一款高性能通用CPU，但是諸如龍芯、眾志、國芯、兆芯，均遭遇一個現(xiàn)實問題，那就是產(chǎn)業(yè)化推進不了，基本維持在依靠國家科研項目撥款的不死不活狀態(tài)。解決了不能研發(fā)的問題之后，產(chǎn)業(yè)化又成為新的攔路虎。
得益于消費電子行業(yè)，手機、平板電腦、DVD、MP3等等，中國在移動端IC設計行業(yè)逐漸起步，就現(xiàn)在來看，中國的IC設計行業(yè)也有幾家能夠進入全球 IC設計100強的企業(yè)了，尤其是海思半導體，不僅在視頻芯片、射頻基帶等細分市場成為行業(yè)王者，旗下的海思麒麟soc，更是在移動端處理器領(lǐng)域站穩(wěn)了高階市場，2015年，海思已經(jīng)是全球第6大ic設計商，2016年下游的手機、平板、智能家居、車聯(lián)網(wǎng)都將繼續(xù)保持高速增長，考慮到麒麟soc中高階全面鋪開與hilink計劃的推進，預計海思半導體當年仍會有更大的增長。(從圖中可以看到，海思是ic設計企業(yè)唯一一個實現(xiàn)了兩位數(shù)增長的十強企業(yè)，與高通、英偉達衰退的表現(xiàn)反向而行)。
海思的成功，很值得國內(nèi)集成電路行業(yè)研究、學習。
為何這個民營企業(yè)做成了國家?guī)资晗胱龆鴽]有做成的事情?
筆者總結(jié)，有一下幾點：
1、目標決定最終成就。將海思的半導體業(yè)務確定為華為技術(shù)有限公司的戰(zhàn)略級業(yè)務，且由輪值ceo徐直軍親自擔任海思總裁來保證集團資源對海思的戰(zhàn)略投入不被干擾，這兩點結(jié)合起來構(gòu)成了海思的戰(zhàn)略目的能夠?qū)崿F(xiàn)的管理基礎(chǔ)。關(guān)于海思的發(fā)展有個笑話，任老板一開始給海思定的目標，要求十年內(nèi)人員擴充到3000 人，銷售額實現(xiàn)30億，結(jié)果3000人早早招滿，30億美刀的業(yè)績目標遙遙無期。雖是調(diào)侃，乃是真實，如果不是決策層親自操盤，十余年的不計成本的投入未必能夠堅持的住。
2、必須要做的項目必須有足夠的人力物力支持。海思的誕生，原本是因為歷史上高通針對華為數(shù)據(jù)卡業(yè)務進行的戰(zhàn)略性狙擊而不得已而為之-----高通為了防止華為壟斷全球數(shù)據(jù)卡業(yè)務，在基帶銷售方面對華為卡脖子，同時扶植中興等華為競爭對手進入數(shù)據(jù)卡業(yè)務。華為確立了獨立自主發(fā)展半導體技術(shù)的戰(zhàn)略，針對性做了極大的投入，集成電路行業(yè)原本就屬于高技術(shù)、高投入，據(jù)說華為十余年累計投入1500億人民幣之巨，這個數(shù)字相當于百度、騰訊2014年營業(yè)額之和，源源不斷的投入穩(wěn)定了隊伍，鍛煉了隊伍，才最終有今天海思半導體超前于中國經(jīng)濟歷史發(fā)展階段的成績。
3、對高階產(chǎn)品給予產(chǎn)業(yè)級應用上的戰(zhàn)略保護。海思半導體在進入移動端處理器之前，雖然在基帶技術(shù)、安防芯片市場做到了世界領(lǐng)先，但是要么相關(guān)市場被行業(yè)巨頭如高通、博通、英特爾把持，要么細分市場容量不大，進入手機市場，海思的處理器業(yè)務才正式的進入了一個高端主流市場。06年的K3V1是個失敗了的方案，而6年后的K3v2卷土重來，由于過于重視技術(shù)指標堆積，以及缺乏先進制程護航，發(fā)熱問題嚴重，但是華為決策層此時已經(jīng)意識到打造幾個高利潤率的業(yè)務對華為未來發(fā)展的重要性，終于決定犧牲華為手機業(yè)務的短期目標也要保證芯片業(yè)務的推進，于是自D1四核到p7，v2系列堅挺兩年，終端也因為長期使用同一款處理器在旗艦手機上而落下個萬年海思的名號，直到麒麟920一鳴驚人，成為第一款產(chǎn)業(yè)級別的高階處理器，從925開始，國內(nèi)企業(yè)終于做出了內(nèi)存帶寬超過 10G的高端cpu，麒麟935更是達到了千萬量級，而15年10月發(fā)布的麒麟950，內(nèi)存帶寬25.6G，達到了移動cpu第一陣營水準。海思麒麟 soc的成就，離不開華為手機部門的自我犧牲，華為用自家的終端產(chǎn)品進行產(chǎn)業(yè)級使用上的背書，不僅保證了芯片研發(fā)部門正常的財務穩(wěn)定，也讓芯片才實驗室走向產(chǎn)品層級的檢測、調(diào)試、優(yōu)化，這樣保證了海思麒麟soc財務上與知識積累上的滾動式發(fā)展，最終實現(xiàn)了對國際一線廠商的趕超。而對比國內(nèi)其他企業(yè)，龍芯、中興均沒有得到足夠量級的產(chǎn)業(yè)化應用，項目總是處于科研階段，既無穩(wěn)定增長的收入，也無法進行足夠的調(diào)試、優(yōu)化以使其完善。去年大唐旗下的聯(lián)芯科技下大決心將其的聯(lián)芯 L1860C交予小米使用，就是看到了只有實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)級的應用才能更好的發(fā)展，該平臺由于紅米2A的熱銷被評為表現(xiàn)最佳的低階處理器，并最終實現(xiàn)了千萬量級的出貨，為自己的進一步發(fā)展奠定了極好的基礎(chǔ)。所以，國產(chǎn)處理器如果想真正壯大，必須如海思一樣，尋找到強有力的終端伙伴以合適的方案將自己產(chǎn)品實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)級應用。
4、強有力的知識產(chǎn)權(quán)壁壘避免了幼年階段被業(yè)內(nèi)巨頭用專利授權(quán)、技術(shù)進步等武器扼殺。海思的發(fā)展始于基帶業(yè)務，后期做移動 cpu也是以基帶性能領(lǐng)先形成差異化風格，對這個正面與國際巨頭作戰(zhàn)的小企業(yè)來講，母公司華為的強大的知識產(chǎn)權(quán)儲備為它的發(fā)展提供了不受干擾的發(fā)展環(huán)境，自己的專利技術(shù)，加上因為自身的專利與其他企業(yè)交叉持有的專利，海思的處理器在性能指標上較少因為知識產(chǎn)權(quán)管理而受限，放手作為，既增強了競爭能力，又促進了技術(shù)進步的速度。舉例而言，3G階段海思可以提供T網(wǎng)、W網(wǎng)的全向覆蓋，4G階段，基于華為在4G標準專利體系中的主導地位，海思的又獲得了全網(wǎng)通基帶研發(fā)資格。完整的制式、頻段支持讓搭載海思芯片的終端產(chǎn)品在運營商產(chǎn)品支持方案中得到了青睞。
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