原臺積電執(zhí)行長“空降”聯(lián)發(fā)科，助力聯(lián)發(fā)科未來布局

聯(lián)發(fā)科技股份有限公司昨日召開董事會，通過延攬蔡力行博士至聯(lián)發(fā)科技擔任共同CEO，7月1日到任且直接對董事長暨執(zhí)行長蔡明介負責，并在聯(lián)發(fā)科技集團擔任集團副總裁。同時，董事會并通過提名蔡力行博士擔任公司董事。

此外，因應(yīng)未來聯(lián)發(fā)科技集團運作與發(fā)展需求，聯(lián)發(fā)科技集團成立集團辦公室，由謝清江副董事長暨總經(jīng)理負責，擔任集團辦公室總經(jīng)理，向集團總裁蔡明介報告。期望聯(lián)發(fā)科技集團能在蔡明介董事長、蔡力行共同執(zhí)行長、謝清江副董事長的共同領(lǐng)導(dǎo)下，延續(xù)在無線通信、數(shù)字多媒體IC設(shè)計、電源管理產(chǎn)品、物聯(lián)網(wǎng)及車用電子產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢，使聯(lián)發(fā)科技集團成為智能聯(lián)網(wǎng)裝置的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)。

董事長蔡明介表示，為了聯(lián)發(fā)科技未來的突破與成長，持續(xù)提升國際化的經(jīng)營能力，使聯(lián)發(fā)科技成為卓越的世界級公司，延攬蔡力行博士擔任聯(lián)發(fā)科技共同執(zhí)行長一職，與董事長一起規(guī)劃集團中長期策略藍圖。希望借重蔡博士過去在半導(dǎo)體、通訊領(lǐng)域的專才以及國際化的豐富專業(yè)管理經(jīng)驗與能力，強化公司組織，延續(xù)聯(lián)發(fā)科技對人才的重視與培養(yǎng)，進一步拓展與客戶及產(chǎn)業(yè)鏈的伙伴關(guān)系，與現(xiàn)有經(jīng)營團隊一同開創(chuàng)新局。蔡博士也曾擔任多家國際公司董事，在選任成為聯(lián)發(fā)科技董事后，對于聯(lián)發(fā)科技的公司治理必有很大的幫助。

聯(lián)發(fā)科指出，希望集團能在董事長蔡明介、共同CEO蔡力行、副董事長謝清江的共同領(lǐng)導(dǎo)下，延續(xù)在無線通信、數(shù)字多媒體IC設(shè)計、電源管理產(chǎn)品、物聯(lián)網(wǎng)及車用電子產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢，使聯(lián)發(fā)科集團成為智能聯(lián)網(wǎng)裝置的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)。聯(lián)發(fā)科董事長蔡明介表示，為了該公司未來的突破與成長，持續(xù)提升國際化的經(jīng)營能力，成為卓越的世界級公司，因此延攬蔡力行擔任共同執(zhí)行長一職，與董事長一起規(guī)畫集團中長期策略藍圖。

事實上，在上周市場就已陸續(xù)傳出蔡力行陸續(xù)拜會聯(lián)發(fā)科董事長蔡明介、以及臺積電董事長張忠謀的傳聞。分析師指出，一直以來聯(lián)發(fā)科就是臺積電最忠實的客戶。包括聯(lián)發(fā)科副董事長謝清江也曾經(jīng)指出，聯(lián)發(fā)科未來將會配合臺積電的制程發(fā)展。在臺積電當前 10 奈米制程正式進入量產(chǎn)，7 奈米制程也將在 2018 年投產(chǎn)，加上還有接下來的 5 奈米與 3 奈米制程，在蔡力行任職聯(lián)發(fā)科工作之后，兩者的合作關(guān)系也將預(yù)期更加穩(wěn)固。

蔡力行博士畢業(yè)于臺灣大學物理系，美國康乃爾大學材料科學暨工程博士;加入聯(lián)發(fā)科技之前，于2014年至2016年在臺灣中華電信擔任董事長暨執(zhí)行長，于2011年至2014年擔任臺積公司策略投資“臺積太陽能股份有限公司”及“臺積固態(tài)照明股份有限公司”董事長暨執(zhí)行長，于2001年至2011年依序擔任臺積公司總經(jīng)理暨營運長、總經(jīng)理暨總執(zhí)行長、新事業(yè)總經(jīng)理等職，進入臺積公司前并曾于美國惠普公司半導(dǎo)體部門服務(wù)多年，經(jīng)歷相當完整而豐富，是不可多得的國際級專業(yè)經(jīng)理人。

整體觀察，蔡力行曾在臺積電擔任總經(jīng)理暨營運長、總經(jīng)理暨總執(zhí)行長、新事業(yè)總經(jīng)理等關(guān)鍵要職，對于半導(dǎo)體晶圓代工上游產(chǎn)業(yè)相當熟稔，除了聯(lián)發(fā)科外，臺積電擁有眾多手機IC設(shè)計客戶，蔡力行對于手機芯片設(shè)計制造，已有深厚的經(jīng)驗。

蔡力行后來因緣際會，出任中華電信董事長，帶領(lǐng)中華電信開創(chuàng)4G通訊新局，帶領(lǐng)中華電信打造出4G新商機，持續(xù)鞏固中華電信在臺灣電信商的龍頭地位。

工研院IEK主任室計劃副組長楊瑞臨表示，聯(lián)發(fā)科中長期目標研發(fā)布局包括5G、人工智能等先進前瞻技術(shù)，蔡力行經(jīng)營中華電信的寶貴經(jīng)驗，對于聯(lián)發(fā)科布局5G，將有相當大的幫助。

不具名半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)主管表示，中華電信在數(shù)字內(nèi)容服務(wù)、有線和無線通信、電信網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營等領(lǐng)域，擁有不可忽視的產(chǎn)業(yè)實力，蔡力行帶著經(jīng)營中華電信有成的戰(zhàn)功，進入聯(lián)發(fā)科，蔡力行綜合過去的經(jīng)驗，可預(yù)測聯(lián)發(fā)科未來跨領(lǐng)域經(jīng)營的發(fā)展策略。

他進一步指出，蔡力行在臺積電期間，臺積電已積極布局汽車電子領(lǐng)域，蔡力行進入聯(lián)發(fā)科，可望進一步協(xié)助聯(lián)發(fā)科在汽車電子領(lǐng)域的布局。

整體觀察，蔡力行具備手機產(chǎn)業(yè)上中下游整合經(jīng)驗，加上經(jīng)營中華電信有成，有助聯(lián)發(fā)科未來5G布局。

工研院IEK主任室計劃副組長楊瑞臨表示，蔡力行擔任聯(lián)發(fā)科共同執(zhí)行長，將擔負聯(lián)發(fā)科對外鏈結(jié)，以及對內(nèi)溝通的重要媒介，蔡力行對于聯(lián)發(fā)科中長期發(fā)展布局，也將扮演關(guān)鍵角色。

他指出，蔡力行在聯(lián)發(fā)科與臺積電之間、以及聯(lián)發(fā)科在歐美市場的擴展，都將扮演要角。

楊瑞臨指出，聯(lián)發(fā)科一直在找尋具備宏觀視野、具備整體策略觀、且在半導(dǎo)體領(lǐng)域具有大老級地位的領(lǐng)導(dǎo)人物，蔡力行去年底卸下中華電信董事長職務(wù)，帶領(lǐng)中華電信開創(chuàng)4G新局，他之前也在臺積電擔任過總執(zhí)行長，曾參與太陽能事業(yè)，正是聯(lián)發(fā)科屬意的人選。

對內(nèi)來看，楊瑞臨表示，聯(lián)發(fā)科內(nèi)部各事業(yè)體涵蓋手機、智能家庭、物聯(lián)網(wǎng)、汽車電子、數(shù)據(jù)中心等生態(tài)系統(tǒng)，中長期目標研發(fā)布局包括5G、人工智能等先進前瞻技術(shù)，蔡力行擔任聯(lián)發(fā)科共同執(zhí)行長，身負內(nèi)部各事業(yè)體之間，以及各事業(yè)體與蔡明介之間的中介溝通橋梁，相當重要。

對外來看，楊瑞臨指出，蔡力行先前在臺積電擔任總經(jīng)理暨營運長、總經(jīng)理暨總執(zhí)行長、新事業(yè)總經(jīng)理等職，聯(lián)發(fā)科與臺積電之間關(guān)系密切，半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)進入關(guān)鍵轉(zhuǎn)折階段，蔡力行也將承擔聯(lián)發(fā)科與臺積電之間合作深化的溝通要角。

此外，蔡力行也有經(jīng)營電信經(jīng)驗，對于聯(lián)發(fā)科布局5G，將有相當大的幫助。

再者，楊瑞臨表示，聯(lián)發(fā)科也積極透過財務(wù)性投資和并購方式，擴展在中國大陸和其他地方的影響力。 蔡力行擔任聯(lián)發(fā)科共同執(zhí)行長，將承擔聯(lián)發(fā)科在歐美市場擴展市占率的要角。

蔡力行擅長美式管理，重視財報績效，擔任臺積電擔任總執(zhí)行長時，遇上全球金融海嘯，卻節(jié)省成本過頭，又因裁員問題爆發(fā)員工抗爭，最后臺積電董事長張忠謀不得不回鍋，以平息風波。 他后來出任中華電董事長，不改高度成本控管作風，盡管繳出亮麗財報，但基站建設(shè)、研發(fā)布局都被認為與“龍頭”地位有落差。

外界解讀，蔡力行的美式管理風格，對正處于營運低潮的聯(lián)發(fā)科而言，或許成本管控、擠出更多毛利是當務(wù)之急，但長線仍須仰賴研發(fā)實力突破瓶頸，且蔡力行“空降”之姿進入聯(lián)發(fā)科，內(nèi)部組織磨合也有待觀察。

這次蔡明介選擇空降蔡力行，且一口氣賦予集團副總裁、聯(lián)發(fā)科共同執(zhí)行長及董事三要角，等于是一人之下、萬人之上的位置，顯然對蔡力行委以重責大任，想藉由外人的眼光，審視內(nèi)部究竟哪里亂了套。 然而，蔡力行的空降，卻也代表蔡明介發(fā)給現(xiàn)在的團隊“留校察看”通知單。

蔡力行素有鐵血治軍的形象，市場也開始流傳聯(lián)發(fā)科后續(xù)可能會有調(diào)整人力、降低費用等拉高短期營運績效的動作。 不過，聯(lián)發(fā)科與高通、英特爾、輝達等強敵之戰(zhàn)，下一階段拚的是技術(shù)領(lǐng)先，若有緊縮動作，恐怕不利長遠發(fā)展。

蔡力行過去一向?qū)ｉL在控制成本與內(nèi)部控管的能力，市場預(yù)期到任后將有助聯(lián)發(fā)科穩(wěn)定費用，不過聯(lián)發(fā)科手機事業(yè)壓力重，除 X30 發(fā)展不如預(yù)期，還得面對高通、展訊持續(xù)挖墻角，加上華為、小米等廠商也開發(fā)自家手機芯片，聯(lián)發(fā)科今年手機芯片市占率恐難保去年水平。

再者，蔡力行的第二個挑戰(zhàn)，業(yè)界人士認為，將來自聯(lián)發(fā)科的內(nèi)部組織文化，由于蔡力行是空降部隊，聯(lián)發(fā)科內(nèi)部既有員工與管理層能否臣服仍有待觀察，且蔡力行擔任共同執(zhí)行長，與董事長蔡明介 (兼任執(zhí)行長)，以及副董事長謝清江 (兼總經(jīng)理) 等人的分工，也是其上任后的難題。

另外，聯(lián)發(fā)科共同營運長朱尚組與陳冠州未來也需向三人報告，由于聯(lián)發(fā)科所處的產(chǎn)業(yè)亟需能快速反應(yīng)，高層人士組織分層卻迭床架屋，也不利聯(lián)發(fā)科的發(fā)展。

最后，蔡力行原是臺積電執(zhí)行長，當時的聯(lián)發(fā)科是臺積電的客戶，而現(xiàn)在蔡力行到了聯(lián)發(fā)科，原本的客人變成主人，蔡力行角色上的變化，以及能否提升聯(lián)發(fā)科晶圓代工制程技術(shù)，以及與各代工廠維持更緊密的關(guān)系，也將是挑戰(zhàn)。