防御性的iPad 2：蘋果進入平臺期？

iPad2或許預(yù)示著蘋果平臺期的到來。喬布斯為蘋果建設(shè)的圍墻并沒有那么堅固，這正是對手縮短距離的窗口。

美國太平洋時間3月2日上午10:00，蘋果公司在舊金山舉行了主角為iPad2的新品發(fā)布會，由再次病休中的喬布斯親自主持。

據(jù)稱iPad2可將圖形處理能力提高9倍的雙核A5處理器、薄于iPhone4的機身、512M內(nèi)存（iPad為256M）、雙攝像頭可實現(xiàn)Facetime……這些技術(shù)升級再次把很多覬覦平板市場的競爭對手甩在了身后。

但是iPad2的到來以及其身上體現(xiàn)出戰(zhàn)術(shù)防御性質(zhì)的商業(yè)運作，正在隱約體現(xiàn)出蘋果并不是擁有無限能量的“超人”，與很多公司發(fā)展的必然規(guī)律一樣，在其終端體系完成創(chuàng)新性地突破和整體布局之后，蘋果的產(chǎn)品和商業(yè)模式正在進入穩(wěn)步發(fā)展的一個平臺期。

這意味著蘋果波瀾壯闊的革命攻勢接近尾聲，而競爭對手的反撲會在一定時間內(nèi)成為新的主旋律。

防御性的iPad2

實際上，iPad2的面世更像是一個戰(zhàn)術(shù)防御性的過渡產(chǎn)品，其技術(shù)與功能升級后與一代保持不變的價格，的確沉重打擊了正準備推出自己平板產(chǎn)品的所有公司。

三星移動業(yè)務(wù)副總裁 LeeDon-Joo在iPad2面世之后就表示，因為 iPad2 太薄了，所以他們決定立即重新設(shè)計Galaxy Tab機身并推遲上市時間。在3月末的CTIA 展會上，三星發(fā)布了被認為是“回爐重造”的 Galaxy Tab 8.9 和 10.1，據(jù)稱一定會比iPad2還要薄，并定于6月8日發(fā)售。

而由于一代iPad大幅度降價，這也使得摩托羅拉、黑莓等企業(yè)原本以一代iPad為假想敵的產(chǎn)品一下子失去了競爭力。蘋果可以在賣出1500萬臺之后以甩貨的心態(tài)徹底摧毀這些產(chǎn)品的性價比。這樣，蘋果就至少可以贏得半年到1年的“無對手狀態(tài)”。

客觀地說，和iPhone4之于iPhone3Gs，以及iPad出世本身的震撼性相比，iPad2的升級的確只能說是局部改善，并沒有關(guān)鍵性技術(shù)創(chuàng)新，屬于過渡性產(chǎn)品。只不過一代 iPad在硬件質(zhì)量和軟件選擇方面將競爭對手甩得太遠，現(xiàn)在依然領(lǐng)先很多而已。

而實際上，iPad2保持了和第一代相同的定價體系是付出了一定代價的。由于新增加的軟硬件創(chuàng)新很多，所以其單品收益比一代必然會有下降，這也說明蘋果欲以犧牲一定單品收益的代價繼續(xù)瘋狂擴充用戶群和市場份額。

另一方面，蘋果3月25日就開始在全球29個國家發(fā)售iPad2，這與一代產(chǎn)品滯后2個月才發(fā)售形成了鮮明反差。顯然，面對摩托的Xoom、Galaxy Tab、黑莓的Palybook等產(chǎn)品的競爭，蘋果很介意自己的先發(fā)優(yōu)勢。

以上都說明，蘋果已經(jīng)明顯感覺到了來自競爭對手的壓力并開始有目的性地做出回應(yīng)了。

并非堅不可摧的圍墻

值得注意的是，喬布斯在發(fā)布會開場提到的并非iPad2，而是把iTunes Music Store、 App Store 和 iBookstore 的圖標并列打在屏幕上。在喬布斯看來，此三者正是他為蘋果公司苦心打造的三個圍墻，即使“山寨競爭者”們能趕超蘋果的硬件技術(shù)，但這三者也是他們所逾越不了的屏障。在這個屏障后面，則是2億綁定 Apple ID（活躍信用卡）的用戶。

事實果真如此嗎？

蘋果在去年發(fā)布iPad的同時發(fā)布了iBookStore。4個月過后，蘋果告訴開發(fā)者，其電子書商店iBook store占據(jù)電子書市場22%份額，但同時使用Kindle電子書平臺和iBookstore的作家Joe Konrath卻給出了不同的看法。Konrath表示，在Kindle平臺，他的電子書一天賣出200本，而在iBooks平臺，1個月才賣出100本。Joe Konrath表示，“照我的情況來看，蘋果在電子書市場的份額很小”。

調(diào)查公司Bowker在去年8月發(fā)布數(shù)據(jù)：亞馬遜的Kindle Store占據(jù)市場61%的份額，Barnes &Noble平臺份額為20%，索尼平臺份額為5%。蘋果并沒有上榜，這意味著iBooks份額并未達到5%。

喬布斯在iPad2發(fā)布會上宣布，iBooks上線11個月以來，其圖書下載量已達1億次。這個數(shù)字的確不算小，但和亞馬遜對比有點微不足道。杰夫·貝索斯在今年1月28日表示，亞馬遜Kindle電子書銷量首次超過平裝書，比預(yù)計快了半年。去年7月，亞馬遜宣布Kindle電子書銷量首次超越精裝書。Kindle電子書商店如今擁有超過81萬本書，其中67萬本價格是9.99美元或更低。實際上，App Store上線11個月后，其應(yīng)用下載量是iBooks的15倍；iTunes的同期歌曲下載量是iBooks的5倍。

加之這次iPad2的顯示屏并不給力，業(yè)界對蘋果圖書業(yè)務(wù)普遍持觀望態(tài)度，著名的蘭登書屋也是在3月剛剛加入iBookStore。

再來看蘋果用以改變整個產(chǎn)業(yè)的App Store。雖然喬布斯在發(fā)布會上嘲笑了Android Market上針對平板電腦應(yīng)用的數(shù)量稀少，但它整體數(shù)量卻增長驚人。2010年，Android Market應(yīng)用數(shù)的增速是App Store的2.3倍（15萬和6.5萬）。最新數(shù)據(jù)顯示App Store的應(yīng)用數(shù)為35萬，Android的應(yīng)用數(shù)為25萬，預(yù)計兩者將在幾個月后打平。

市場調(diào)查機構(gòu)HIS在2月公布了2009年和2010年全球應(yīng)用商店排名。數(shù)據(jù)顯示，App Store 2010年營收為17.82億美元，較2009年增長131.9%，市場份額由2009年的92.8%下降為82.7%。Android Market 2010年的收入為1.02億美元，僅占整個應(yīng)用市場的4.7%，雖然按照收入排名，其市場份額仍排名倒數(shù)第一，但其收入較2009年相比，增長率高達861.5%。

Facebook培育出Zynga公司這樣的奇跡并沒有在App Store上出現(xiàn)。App Store里面賺得盆滿缽滿的，仍然是E.A，Gameloft和Popcap這樣的傳統(tǒng)強者?！稇嵟男▲B》出品公司Rovio已算是App Store這棵樹上長出的最優(yōu)秀的果實，但其后續(xù)作品乏力，恐怕也難以復(fù)制之前的成功。

另外，值得關(guān)注的是，亞馬遜近期推出的應(yīng)用商店，其管理和營銷模式完全朝著Android終端首選應(yīng)用商店的模式搭建，其比蘋果公司更為繁雜的管理條款和營銷手段，意味著App Store將出現(xiàn)針鋒相對的敵手。Android版《Angry Birds Rio》將會在亞馬遜的軟件商店中獨家發(fā)布，這對蘋果來說可不是好消息。

另外，相對于App Store，Android應(yīng)用商店和其終端產(chǎn)品一樣，都具備檔次眾多、開發(fā)成本低廉的優(yōu)勢，如果加上全世界良莠不齊的Android應(yīng)用商店，蘋果公司的市場優(yōu)勢并不是不可撼動。

至于一直作為喬布斯的驕傲——“統(tǒng)領(lǐng)北美音樂零售市場” 的iTunes Music，其銷售增速正在快速下降。而蘋果原本用來保持增速的社交型應(yīng)用——Ping似乎并沒有起到作用。這個本來是蘋果公司用來促進音樂和App銷售的產(chǎn)品，其推出半年以來，消費者反應(yīng)平淡，Ping現(xiàn)在幾近被媒體遺忘。在用戶接受度方面，Ping甚至已經(jīng)成為蘋果公司最令人失望的產(chǎn)品之一。

和蘋果逐漸疲軟的Ping比起來，倒是App Store里面的著名應(yīng)用Shazam正在顯露社會化分享音樂的媒體領(lǐng)導(dǎo)者的潛力。Shazam最初是一個免費下載應(yīng)用程序，但該公司在2009年底限制了可以標記的免費歌曲的數(shù)量并且對完整版本開始收費 。從今年開始，它已經(jīng)加上了Facebook和Twitter分享按鈕，其“Shazam Friends”選項可以讓你一次看到那些你的Facebook好友最近標記過的歌曲。該公司最近表示，每天“Shazammed”的歌曲有300萬首，這極大地方便了用戶瀏覽朋友的個人歌曲——這是一個新的音樂共享應(yīng)用程序。它于3月初在SXSW上推出， 并把原聲音樂作為其核心內(nèi)容。

可見，喬布斯為蘋果建設(shè)的這幾道圍墻并沒有那么堅固，它們還不足以成為蘋果帝國的核心支撐。

技術(shù)瓶頸帶來的硬件平臺期

2007年，喬布斯拿著一個昂貴、功能欠缺、沒有App的iPhone 一代，號稱領(lǐng)先業(yè)界5年。當時，作為手機領(lǐng)域的一個新手，喬布斯說出這種話，很多人都不以為意。

4年過去之后，我們再看那的確是蘋果公司確立移動互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)游戲新規(guī)則的起點?，F(xiàn)在包括運營商在內(nèi)，所有的人都認為，“移動互聯(lián)網(wǎng)=智能手機+應(yīng)用商店”。

2007年之后，便是喬布斯帶領(lǐng)蘋果公司進行暴風(fēng)驟雨般創(chuàng)新產(chǎn)品的大秀：2008年，蘋果公司率先發(fā)布3G智能手機并推出App Store；2009年，App Store獲得爆炸式增長，這個消費電子行業(yè)被改變，移動互聯(lián)網(wǎng)開始由概念變成現(xiàn)實；2010年，iPad問世，蘋果引導(dǎo)平板電腦行業(yè)成為主流，比其前代產(chǎn)品有巨大飛躍的iPhone4問世，針對Mac的App Store問世，iBookStore問世。

在2010財年，蘋果平均每天賣出11萬部iPhone、4萬臺iPad；零售店總量增至317家；平均每位店員年均銷售額為37萬美元；iPhone業(yè)務(wù)已占據(jù)蘋果總營收的39%，而它在4年前尚未存在。蘋果2010的營收額達到650億美元，超過微軟的620億美元，僅增長的220億美元營收額這個數(shù)字，也超出了蘋果4年前的整體營收。

這4年蘋果公司的創(chuàng)新歷程，說明喬布斯并非是隨機應(yīng)變，他一開始便對整個泛移動互聯(lián)產(chǎn)業(yè)有著全盤思考，不斷靠創(chuàng)新鞏固優(yōu)勢，步步為營地實現(xiàn)目標——在這4年中——Mac，iPod，iPhone，iPad以及App Store——從芯片設(shè)計到網(wǎng)上零售，喬布斯已經(jīng)完成了對蘋果公司未來10年的布局。

然而，蘋果仍是一家靠硬件為主要業(yè)務(wù)驅(qū)動的公司，這就給蘋果提出了一個最關(guān)鍵的問題：如何保持震撼世界的硬件創(chuàng)新頻率？

答案恐怕并不樂觀。

目前，移動終端的最大瓶頸是電池，而這一領(lǐng)域的科技研發(fā)可謂緩慢至極，而蘋果自己也不可能獲得真正的革命性突破。

在新的終端技術(shù)創(chuàng)新方面，自然人機交互和裸眼3D技術(shù)是最熱門的領(lǐng)域，但它們在移動終端上的前景還非常不清晰，因為其對終端成本的提升太大，不符合規(guī)?；膽?yīng)用需求。

而另一個方向是隨著終端計算能力的大幅度提升，未來移動終端會通過組合其他設(shè)備變成隨需擴展的計算和存儲核心，這似乎是蘋果下一代產(chǎn)品最可能選擇的突破點。但是這一點上蘋果已經(jīng)不是領(lǐng)跑者了，摩托羅拉、甚至聯(lián)想公司都已經(jīng)提前開始了布局。

實際上，每年更新一次產(chǎn)品的蘋果能在硬件上帶來驚喜的空間會越來越小。蘋果公司自然也不可避免地進入一個以軟件應(yīng)用為主牽引的硬件發(fā)展平臺期。

雖然喬布斯在發(fā)布會上把“山寨年（Year of the copycats）”的競爭者們打包奚落了一番，但競爭者正在快速進步著——以谷歌為首的產(chǎn)業(yè)勢力中的各家，已經(jīng)放棄了封閉與開放的口水仗，開始專注于打造優(yōu)質(zhì)生態(tài)系統(tǒng)，各方都已經(jīng)將焦點由產(chǎn)品價值競爭轉(zhuǎn)為產(chǎn)品價值鏈競爭。

在追趕者中，距離蘋果最近的對手要屬三星。為了做得比iPad2還薄，三星不惜一再拖延上市時間，其對蘋果產(chǎn)品的虎視眈眈之勢已經(jīng)非常明顯。此外，憑借 Galaxy S 和 Galaxy Tab 的成功，三星繼續(xù)擴展產(chǎn)品線布局，即將在美國市場推出基于Android 的多媒體播放器Galaxy Player，也試圖從 iPod霸占的市場中分一杯羹。2011財年的第一季度，蘋果共售出1940萬臺iPod系列產(chǎn)品，已經(jīng)是同比兩年下降了，這一數(shù)字甚至比2007年的同季銷售數(shù)字還要少。

在iPad2發(fā)布會上，喬布斯特別提到了“后PC設(shè)備”這個詞。喬布斯對此的解釋是，智能移動終端并非競爭對手們所想的第二個PC市場，它需要把技術(shù)和人文結(jié)合起來，深度挖掘用戶需求，提供良好的用戶體驗。

客觀地說，在這種結(jié)合上，其他公司與蘋果的確還有很大距離。但是蘋果的平臺期的到來，將給追趕者們一個難得的縮短距離的窗口。