加速內(nèi)部機(jī)構(gòu)重組,IBM或重“軟”輕“硬”?

生產(chǎn)IBM大型主機(jī)、Power和x86服務(wù)器、存儲(chǔ)及微處理器的IBM系統(tǒng)與技術(shù)集團(tuán)（STG）此后將整合至IBM軟件集團(tuán)（SWG）。嚴(yán)格 地說，IBM不再是一家硬件公司已有近20年歷史。IBM關(guān)注的軟件和服務(wù)營收及業(yè)界影響均相當(dāng)強(qiáng)勁。當(dāng)我們回顧IBM是一家計(jì)算機(jī)公司的歷史時(shí)，內(nèi)心很 難接受“IBM不再是一家真正意義上計(jì)算機(jī)公司”的現(xiàn)實(shí)。

實(shí)際上，IBM在出售計(jì)算而非計(jì)算機(jī)方面一直做得最好。與競爭對手相比，對方主要關(guān)注擁有最好的X、Y、Z產(chǎn)品，而IBM更關(guān)心企業(yè)問題、過程 及結(jié)果，站在更高的高度為企業(yè)著想。但目前思科、戴爾、EMC、惠普、甲骨文及VMware等競爭對手都汲取IBM理念，提供類似解決方案。以前客戶曾希望有許多選擇，但后來發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品和廠商多了反而形成雜亂無章的高成本“IT無計(jì)劃擴(kuò)張”。過去15年中的發(fā)展趨勢為廠商減少、標(biāo)準(zhǔn)收購增多、內(nèi)部整合減少。垂直整合又成為IT業(yè)界大勢所趨。所有主流廠商規(guī)模和經(jīng)營范圍在擴(kuò)大，收購和業(yè)界整合已司空見慣。甲骨文收購Sun后，推出“軟件、硬件、完整方案”，直接挑戰(zhàn)IBM“軟件+服務(wù)”舉措。VMware和云計(jì)算的崛起、SAP收購 Sybase、戴爾收購主流服務(wù)、惠普主流軟件和服務(wù)的擴(kuò)張與聚合基礎(chǔ)架構(gòu)、思科的Unified Fabric和Unified Computing System都表明IT界將重新洗牌。IBM的STG + SWG舉措是實(shí)現(xiàn)整合、統(tǒng)一化環(huán)境的必要措施，由IBM最好的、最成功的產(chǎn)品經(jīng)理史蒂夫·米爾斯（Steve Mills）負(fù)責(zé)。IBM硬件曾風(fēng)云一時(shí)，引領(lǐng)著其它所有活動(dòng)，但那已是數(shù)十年前的事情了。IBM系統(tǒng)Z大型主機(jī)曾“帶動(dòng)”大量軟件和服務(wù)營收。全球數(shù)以千計(jì)的大 型企業(yè)相關(guān)應(yīng)用及企業(yè)過程都與系統(tǒng)Z有著千絲萬縷的聯(lián)系，但這些企業(yè)及數(shù)萬新企業(yè)目前都與IBM軟件、服務(wù)及進(jìn)入市場等因素密不可分。世界在變化，企業(yè)根據(jù)自己的所需開始制訂IT計(jì)劃及收購計(jì)劃，無需考慮硬件?？蛻羲季S正在轉(zhuǎn)變，關(guān)注軟件和服務(wù)帶來的利益。那些視財(cái)務(wù)、拉動(dòng)需 求及合作伙伴生態(tài)系統(tǒng)等非IT問題與產(chǎn)品及服務(wù)同等重要的用戶將因此受益。IBM思維就是提供“一攬子”服務(wù)，而不是提供單純的計(jì)算機(jī)或其它單一產(chǎn)品及服 務(wù)。