移動(dòng)開發(fā)者故事：在醫(yī)療細(xì)分領(lǐng)域突圍

繼社交、游戲、電商、攝影之后，醫(yī)療健康類應(yīng)用逐漸走進(jìn)人們的視線。打開蘋果應(yīng)用商店，用戶可以搜到上萬種健康醫(yī)療類產(chǎn)品，何方平不禁感慨：“現(xiàn)在已經(jīng)沒有藍(lán)海了，很多領(lǐng)域才兩三年時(shí)間就已經(jīng)是紅海一片。而且財(cái)富效應(yīng)讓太多的人、太多的資源進(jìn)來淘金。”

去年723溫州動(dòng)車組事故發(fā)生后，一款中文版的手機(jī)軟件“現(xiàn)場(chǎng)急救指南”下載量猛增，截至年底，下載量接近100萬次。可以看出國人對(duì)在災(zāi)害傷痛急救的意識(shí)正在迅速上升。

2011年另一件事受到廣泛關(guān)注的話題就是有關(guān)老人發(fā)病倒地該不該救助？如何施救？為此衛(wèi)生部9月6日公布的《老年人跌倒干預(yù)技術(shù)指南》提出：不要急于扶起，要分情況進(jìn)行處理。

其實(shí)，傷病隨時(shí)隨地都在發(fā)生，當(dāng)專業(yè)救援隊(duì)員還沒到達(dá)或無法到達(dá)的時(shí)候，開展妥善的自救和互救對(duì)于保全生命和降低傷殘率都至關(guān)重要。實(shí)踐證明，急救重在最開始的黃金5分鐘，坐失良機(jī)或錯(cuò)誤施救都會(huì)造成不必要的死亡或嚴(yán)重殘疾。目前我國心臟驟停急救成功率不到1%，低于全世界的2%，而美國的拉斯韋加斯州已經(jīng)高達(dá)74%，急救已經(jīng)成為現(xiàn)代公民必備的生存能力。

在世界上很多國家，例如歐美，政府對(duì)民眾的意外傷害急救意識(shí)和技能都相當(dāng)重視，每個(gè)家庭和汽車都配備了專業(yè)的急救包，并且組織民眾進(jìn)行培訓(xùn)。

傷病現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)該積極施救，但由于國人大多缺乏必要的急救知識(shí)和技能，所以常常不知道該如何下手，甚至由于擔(dān)心次生傷害而畏懼退縮。針對(duì)這種情況，何方平帶領(lǐng)著他的團(tuán)隊(duì)在相關(guān)急救專家協(xié)助下開發(fā)出了"現(xiàn)場(chǎng)急救指南"這款手機(jī)軟件，充分發(fā)揮了智能手機(jī)以及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)，為戶外急救及家庭急救提供了很好的幫助。

第一話：詳細(xì)介紹

代表應(yīng)用名：全科醫(yī)生、現(xiàn)場(chǎng)急救指南、黎鰲燒傷 等

發(fā)布時(shí)間：2010年06月

官網(wǎng)：http://www.omesoft.com

公司名稱：珠海市奧美軟件科技有限公司

團(tuán)隊(duì)規(guī)模：全職20人

創(chuàng)始人：何方平，蔣鵬

成績(jī)：Android主流市場(chǎng)統(tǒng)計(jì)下載量：10617120；iOS的iTunes市場(chǎng)26周統(tǒng)計(jì)下載量：2190573

2012年3月31日，由艾瑞咨詢集團(tuán)舉辦的中國移動(dòng)應(yīng)用開發(fā)企業(yè)TOP50榜單出爐,移動(dòng)醫(yī)療企業(yè)2家入圍，第24名為珠海奧美科技，其代表產(chǎn)品為：全科醫(yī)生。奧美科技旗下的移動(dòng)應(yīng)用在App Store和Android market的累計(jì)下載量突破1300萬。在醫(yī)療保健類移動(dòng)應(yīng)用開發(fā)領(lǐng)域顯著領(lǐng)先。

因此，奧美把視線放在了有一定門檻的醫(yī)療領(lǐng)域。“全科醫(yī)生”正如其名，完全面向醫(yī)生用戶。“醫(yī)療類應(yīng)用相對(duì)小眾。”何方平說，“中國醫(yī)務(wù)人員總量按照官方數(shù)字是600萬醫(yī)務(wù)人員，100萬在校學(xué)生，跟十幾個(gè)億普通人群相比，它算是小眾。” 但是何方平認(rèn)為，這個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的商業(yè)價(jià)值相當(dāng)可觀。“美國做這個(gè)市場(chǎng)的上市公司有兩三家了，并且上市好幾年了，都是直接面向?yàn)榕R床醫(yī)生服務(wù)的App。”

臨床決策需要信息、知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)三方面的支持,而知識(shí)的價(jià)值取決于它的相關(guān)性、正確性和易獲得性。MediX?的使命就是以最便捷的方式（at point of care）提供與臨床決策高度相關(guān)且準(zhǔn)確可靠的知識(shí)。

MediX?是利用現(xiàn)代計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)專門面向一線醫(yī)務(wù)工作者開發(fā)的基于知識(shí)管理的臨床問題求解系統(tǒng)，由結(jié)構(gòu)化的臨床醫(yī)學(xué)知識(shí)庫及軟件化的決策工具所組成。

臨床的好處有哪些呢？美國一項(xiàng)調(diào)查，90%以上被訪問的醫(yī)務(wù)人員承認(rèn)電子化的臨床信息和決策支持工具可以幫助他們迅速找到所需的資訊；三分之一的醫(yī)生認(rèn)為可以幫助他們每天節(jié)省半小時(shí)以上的工作時(shí)間，這意味著他們每天可以多接診3~4個(gè)病人，明顯提高工作效率。一項(xiàng)針對(duì)哈佛醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院870名醫(yī)生的調(diào)查，2007年有超過50%的醫(yī)生相信使用電子化臨床信息與決策支持工具可以幫助他們每周減少1次以上用藥差錯(cuò)的可能性，有效避免人為差錯(cuò)；更可開展即時(shí)培訓(xùn)（just-in-time training），如MediX?可以在醫(yī)護(hù)人員需要培訓(xùn)并準(zhǔn)確應(yīng)用所培訓(xùn)的知識(shí)時(shí)及時(shí)提供培訓(xùn)，情景式在線培訓(xùn)效果要明顯好于在教室里的授課式培訓(xùn)；可通過幫助提高工作效率和質(zhì)量、減少醫(yī)療差錯(cuò)、提供即時(shí)培訓(xùn)等間接提高患者、醫(yī)務(wù)人員及醫(yī)療機(jī)構(gòu)多方滿意度等。

第二話：談產(chǎn)品 鉆醫(yī)療

市場(chǎng)上已經(jīng)出現(xiàn)的面向大眾的產(chǎn)品，多數(shù)集中在“尋醫(yī)問藥”，局限在生病以后的處理。但是從大眾健康角度來講，真正的重心要前移，前移到亞健康和健康人群。“你要把這個(gè)概率擴(kuò)大到健康管理，無論是健康人、亞健康人、患者都存在管理健康的問題，這個(gè)定位和面向的人群，跟假定自己已經(jīng)生病了然后去尋醫(yī)問藥有很大差距。”正因如此，奧美做了“醫(yī)信通”這款產(chǎn)品，并對(duì)它的定位和構(gòu)架的合理性很有信心。

一開始何方平便十分坦然談起產(chǎn)品，“如果單一操作系統(tǒng)，應(yīng)該是在140多種。種類最多的是Android和原來的Windows Moblie。做iOS的時(shí)間短一點(diǎn)，現(xiàn)在不會(huì)做這么多了，因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)環(huán)境發(fā)生了改變。從去年開始就基本不再更新維護(hù)與健康醫(yī)療無關(guān)的應(yīng)用了，就把精力充分地集中到醫(yī)療和保健方面，以后會(huì)進(jìn)一步聚焦，相關(guān)度不高的還要舍棄掉。”看來即使每款產(chǎn)品都傾注了心血，但是為了更專業(yè)、更精確、更符合用戶也只能割舍。

智能移動(dòng)終端的普及也讓奧美看到未來的機(jī)會(huì)。“美國已經(jīng)認(rèn)定iPhone和新iPad屏幕質(zhì)量、分辨率已經(jīng)達(dá)到醫(yī)療設(shè)備級(jí)。也就是說，醫(yī)生可以拿著這個(gè)設(shè)備直接用來進(jìn)行工作，比如說看一張CT片子。”何方平說，“我們有種預(yù)測(cè)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的興起會(huì)使健康管理走入一個(gè)普及時(shí)代、全面時(shí)代。因?yàn)槿巳硕紦碛惺謾C(jī)，當(dāng)每個(gè)人都是互聯(lián)網(wǎng)用戶的時(shí)候，那么健康管理會(huì)推廣到每個(gè)人。”

醫(yī)療健康類應(yīng)用的盈利模式相對(duì)清晰，“可以借鑒國外已經(jīng)成功的模式，看看哪些適合我們國家，哪些不適合，還有哪些是我們可以創(chuàng)新的。”何方平說，總結(jié)下來，一是廣告模式；二是收費(fèi)模式，用戶自己選擇帶廣告自己不付費(fèi)，或是付費(fèi)，去掉廣告；第三種是基礎(chǔ)免費(fèi)和增值服務(wù)收費(fèi)，增值、復(fù)雜的功能，要求用戶付費(fèi)，可以按年度收取費(fèi)用。

LBS技術(shù)幾乎成為智能終端應(yīng)用的標(biāo)配，何方平認(rèn)為，把LBS獨(dú)立起來是沒有前途的，結(jié)合場(chǎng)景應(yīng)用才有作為。

目前，奧美正在做A輪融資，醫(yī)學(xué)碩士背景、手握倍受資本青睞的“移動(dòng)健康”產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)驗(yàn)的何方平并不發(fā)愁研發(fā)經(jīng)費(fèi)來源和未來可能遇到的資質(zhì)審核問題。他苦惱的是人才招聘難，還有，渠道和市場(chǎng)推廣似乎也是小型創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的“不能承受之重”。

第三話：構(gòu)想與實(shí)現(xiàn)

珠海奧美2007年即開始開發(fā)基于Windows Mobile的醫(yī)療程序，最早的程序是面向糖尿病管理的，第一個(gè)產(chǎn)品出來時(shí)我們的感覺是填補(bǔ)了國內(nèi)的空白，大量的糖尿病患者會(huì)從中受益。

首先說說奧美科技的創(chuàng)始人CEO何方平。何方平本人是醫(yī)學(xué)背景，創(chuàng)辦奧美科技之前在一家美資的醫(yī)療設(shè)備公司做職業(yè)經(jīng)理人。

2005年，何方平在帶頭研發(fā)國家級(jí)醫(yī)療產(chǎn)品人工智能胰島素泵（通過佩帶儀器減免糖尿病人每天注冊(cè)胰島素之苦）時(shí)，接觸到了國外先進(jìn)的醫(yī)療理念和管理方式。那時(shí)，他看到國外有很多糖尿病人在使用軟件管理病情，而其他疾病患者包括慢性病人甚至醫(yī)生都在使用軟件管理，盡管當(dāng)時(shí)智能手機(jī)未能普及，但已有相當(dāng)多數(shù)人通過PDA來實(shí)現(xiàn)。這對(duì)何方平的觸動(dòng)很大，為什么國內(nèi)沒有？如果把這些理念帶到國內(nèi)，一定會(huì)給人們的生活帶來巨大的改觀。

于是，2006年底何方平開始組建團(tuán)隊(duì)，從開發(fā)PDA平臺(tái)應(yīng)用開始，2007年正式注冊(cè)奧美科技，力爭(zhēng)以醫(yī)療保健的信息化來促進(jìn)醫(yī)療保健的現(xiàn)代化發(fā)展。一路走來雖小有成績(jī)，但令何方平?jīng)]有想到的是，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和智能手機(jī)的發(fā)展速度如此之快，為他的前進(jìn)之路掃除了設(shè)備和通信的障礙，可以著重做好產(chǎn)品做好內(nèi)容。

何方平表示：“產(chǎn)品上線以來，技術(shù)、運(yùn)營、資金都是制約我們加快發(fā)展的障礙，當(dāng)前最重要的困難還是資金不夠，目前我們已經(jīng)基本找到了市場(chǎng)的脈動(dòng)，下一步該做什么，再下一步該做什么應(yīng)該說都想明白了，但資金不夠就力不從心，很難開展。”

他還說：“產(chǎn)品上線以來，激動(dòng)人心的事情不少。最讓人欣慰的是‘全科醫(yī)生’得到了行業(yè)用戶的認(rèn)可。‘全科醫(yī)生’是奧美公司傾注心血最多的一款產(chǎn)品，其實(shí)PC版各PDA版早在2008年就已開發(fā)出來，雖然專家評(píng)價(jià)不錯(cuò)，但一直很難普及到醫(yī)務(wù)人員手中。”

“這幾年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和大屏幕智能手機(jī)的迅猛發(fā)展為‘全科醫(yī)生’的普及使用創(chuàng)造了條件。‘全科醫(yī)生’在蘋果商店上線后，很快受到專業(yè)用戶的歡迎，不少熱心用戶還提出了很好的修改建議，隨著內(nèi)容的不斷豐富，‘全科醫(yī)生’的排名和下載量一路領(lǐng)先，優(yōu)勢(shì)越來越突出，奧美公司多年的付出終于得到了市場(chǎng)的認(rèn)可。”

第四話：說現(xiàn)在 道未來

醫(yī)療和健康分屬兩個(gè)不同的領(lǐng)域，但內(nèi)在聯(lián)系十分緊密。在蘋果AppStore和Android Market，醫(yī)療是獨(dú)立一類，健康和健身是另外一類，而在國內(nèi)的應(yīng)用商店，健康醫(yī)療基本上都分在一類，甚至有的還分在生活類。其實(shí)，醫(yī)療類應(yīng)該更加側(cè)重于行業(yè)應(yīng)用，健康類應(yīng)該側(cè)重于大眾應(yīng)用。所以，醫(yī)療類軟件一定要強(qiáng)調(diào)專業(yè)性，否則很難受到用戶的歡迎。

“‘全科醫(yī)生’之所以能脫穎而出關(guān)鍵也就是滿足了行業(yè)用戶的需求，發(fā)布后受到一致好評(píng)。”何方平根據(jù)自身經(jīng)驗(yàn)提了點(diǎn)建議，“醫(yī)療類應(yīng)用壁壘較高，沒有行業(yè)基礎(chǔ)最好不要涉足。至于大眾健康類門檻就低很多，有個(gè)概念就可以去做，或模仿別人的去做，但要做深做好沒有專業(yè)知識(shí)也會(huì)受到較大的局限。”

我們?cè)诮】殿I(lǐng)域的產(chǎn)品布局都是圍繞著健康管理來做的，健康管理的對(duì)象是所有人群，包括健康、亞健康及患者，范圍很廣。我們的產(chǎn)品除了提供查詢功能外，還包含了健康管理所需要的各種工具和數(shù)據(jù)庫，支持健康記錄和醫(yī)患互動(dòng)。

這是我們與其它同類產(chǎn)品的最大區(qū)別，我們相信這種定位最終也會(huì)受到大多數(shù)人的歡迎，并保障我們?cè)诖蟊娊】殿I(lǐng)域勝出。

很顯然，盈利模式是創(chuàng)業(yè)者必須面對(duì)的，我們也一直在探索之中。但從發(fā)展階段看，公司目前的重點(diǎn)仍然是做好產(chǎn)品、提高用戶體驗(yàn)、積累用戶數(shù)量。隨著產(chǎn)品用戶群的擴(kuò)大，各種可能的商業(yè)模式也在嘗試之中。對(duì)于奧美的產(chǎn)品，盈利模式應(yīng)該包括廣告、付費(fèi)下載、增值服務(wù)、上下游整合及電子商務(wù)。我們覺得醫(yī)療類產(chǎn)品一旦用戶量上來，商業(yè)模式應(yīng)該是不難確立的。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)包括物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展將會(huì)給人們的學(xué)習(xí)、工作和生活帶來一場(chǎng)革命，在醫(yī)療健康領(lǐng)域，人們可能感受到的變化會(huì)更大。借助于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)，醫(yī)療服務(wù)延伸到家庭和個(gè)人是一個(gè)必然的過程，這會(huì)給硬件廠商和軟件開發(fā)商提供大量的機(jī)會(huì)，帶來至少10年的繁榮。

據(jù)Manhattan Research Report的數(shù)據(jù)顯示，在2011年美國醫(yī)生中擁有智能手機(jī)的人達(dá)到了72％，而這一比例在今年年底更是會(huì)上漲到85％。 中國醫(yī)生擁有智能手機(jī)的比例也在迅速上升,有的醫(yī)療機(jī)構(gòu)已在批量采購iPad讓醫(yī)生人手一臺(tái)，通過移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)來協(xié)助醫(yī)生開展診療工作不僅可以提高效率，而且可以降低差錯(cuò)。

奧美公司的策略就是先從移動(dòng)醫(yī)療及健康管理應(yīng)用上切入，搶占用戶入口，然后再在上下游延伸。

醫(yī)療健康是一個(gè)巨大的市場(chǎng)，會(huì)誕生出很多細(xì)分領(lǐng)域，我們不可能通吃，專注將我們目前的幾個(gè)重點(diǎn)產(chǎn)品做好就很不容易了，我們不會(huì)去考慮做醫(yī)療健康以外的應(yīng)用開發(fā)，我們沒有相對(duì)的優(yōu)勢(shì)，也沒有精力。

我們的目標(biāo)很明確，就是要做中文醫(yī)療健康類移動(dòng)應(yīng)用的第一品牌，從一開始就是這么定位的，也一直在朝著這個(gè)目標(biāo)努力。至于要不要走上市這條路，要看形勢(shì)的發(fā)展和需要。上市只是手段，不是目標(biāo)。

第五話：團(tuán)隊(duì)如何專業(yè)化？

團(tuán)隊(duì)成員分為全職和兼職兩部分，兼職員工主要做內(nèi)容，全職員工主要做軟件開發(fā)和運(yùn)營。全職員工都非常年輕，大多是新畢業(yè)的大學(xué)生，他們可以說是同公司、同年輕的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)在一起成長(zhǎng)。

“團(tuán)隊(duì)需要醫(yī)學(xué)專家顧問，及醫(yī)學(xué)專業(yè)人才，對(duì)于軟件工程師及市場(chǎng)人員沒有要求一定要懂醫(yī)。”何方平坦言道，“當(dāng)然，作為一家從事健康管理軟件開發(fā)的公司，公司十分注重向全體員工灌輸健康理念和強(qiáng)調(diào)自我健康管理。如果員工自己的健康都管理不好，對(duì)用戶本身又哪來的影響力呢？另外，我們也要求員工去多下載和使用國內(nèi)外優(yōu)秀的醫(yī)療保健類應(yīng)用，從而加深對(duì)行業(yè)的了解。”

何方平“賞罰分明”更是分享了一些他的經(jīng)驗(yàn)：“雖然創(chuàng)業(yè)階段人員不多，以產(chǎn)品開發(fā)為主，實(shí)行扁平化管理，環(huán)境寬松，沒有加班。成員按照項(xiàng)目或操作系統(tǒng)來分工，做得好做得快的工程師可以得到更好的開發(fā)項(xiàng)目，在工資待遇上也有體現(xiàn)。另外，公司產(chǎn)品銷售收入或下載量雙重提成，激勵(lì)員工努力工作。有的可以量化的工作鼓勵(lì)員工業(yè)余休息時(shí)間內(nèi)部兼職，增加收入。股權(quán)期權(quán)激勵(lì)也有考慮，希望通過產(chǎn)權(quán)激勵(lì)來留住或吸引優(yōu)秀人才。”

“那么想當(dāng)然，人員流動(dòng)是必然的，但核心成員必須保持相對(duì)穩(wěn)定。我們是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，大家能共同感受到每天的進(jìn)步，人人都有成就感，共同的愿景能讓大家都能承受各種各樣的壓力。”他表示，“在珠海，人才相對(duì)來說沒有那么浮躁，人才流動(dòng)問題不是很突出。當(dāng)然，公司的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制也會(huì)讓少數(shù)不符合公司發(fā)展的人員離開，其實(shí)保持合理的流動(dòng)是必要的，也是留住人才所必須的。”

對(duì)于團(tuán)隊(duì)內(nèi)部矛盾，何方平的解決辦法就是公開、公平、公正辦事，優(yōu)勝劣汰，不讓老實(shí)人吃虧。

第六話：比上不足比下有余

“拿“全科醫(yī)生”舉例來說，它是一款面向醫(yī)務(wù)人員臨床決策支持的工具性軟件，內(nèi)容多、專業(yè)性強(qiáng)、技術(shù)含量高、門檻比較高，但用戶群并不小，這款產(chǎn)品要做好很具有挑戰(zhàn)性，尤其對(duì)于創(chuàng)業(yè)型團(tuán)隊(duì)。我們目前已具備了很好的基礎(chǔ)，勝出的幾率很大。”何方平說。

“我個(gè)人目前所使用的幾款手機(jī)就包含iOS、Android、Windows Phone三種操作系統(tǒng)，主要是因?yàn)槲覀兊漠a(chǎn)品要覆蓋這三大系統(tǒng)，所以必須都有所了解。下載的游戲很少，只是對(duì)那些名氣大的游戲體驗(yàn)一下，談不上玩。但對(duì)于醫(yī)療保健類、社交類等相關(guān)應(yīng)用則是盡量多下載，多體驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，很有幫助。”

他表示：“在大眾健康領(lǐng)域現(xiàn)在同類產(chǎn)品很多，相對(duì)來說競(jìng)爭(zhēng)門檻不是很高。但仔細(xì)分析一下，我們的重點(diǎn)產(chǎn)品與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品在定位上還是有差異的，我們定位在健康管理，而不是一般的尋醫(yī)問藥。對(duì)此我們是有信心的，一段時(shí)間后應(yīng)該會(huì)有分曉。至于競(jìng)爭(zhēng)門檻很低的一些產(chǎn)品，我們不會(huì)去涉足，過去已經(jīng)有的，也不再更新維護(hù)。”

“珠海奧美做的是CP，內(nèi)容所涉及的廣度和深度對(duì)我們提出了更高的挑戰(zhàn)，我們還必須在醫(yī)學(xué)知識(shí)庫的二次開發(fā)或深度開發(fā)上繼續(xù)下大功夫，這個(gè)基礎(chǔ)打好了，產(chǎn)業(yè)化之路才能走得更遠(yuǎn)。”

“另外，在產(chǎn)品的界面設(shè)計(jì)、交互設(shè)計(jì)、社區(qū)功能方面，我們的產(chǎn)品與國際先進(jìn)水平還有不小的差距。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是沒有國界的，除了語種優(yōu)勢(shì)外，我們必須增強(qiáng)綜合實(shí)力，否則也難敵國內(nèi)外的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。”

互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品能否立足不被淘汰關(guān)鍵看兩點(diǎn)，一是產(chǎn)品是否滿足了市場(chǎng)或用戶的需求，這個(gè)是根本，沒有這一條肯定無法立足。但僅僅滿足了這一條仍不能保證能活下來，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)是勝者通吃的經(jīng)濟(jì)，在一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域，往往只能存在2-3家甚至只有1家，是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)最為充分的市場(chǎng)。所以，如果不能在競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)地位并脫穎而出，最終必然會(huì)會(huì)被邊緣化和淘汰。
 

最后話：再敘前緣

何方平1979年考入中國人民解放軍第三軍醫(yī)大學(xué)，在中國人民解放軍的最高醫(yī)學(xué)研究機(jī)構(gòu)軍事醫(yī)學(xué)科學(xué)院讀完醫(yī)學(xué)碩士。他的同學(xué)經(jīng)過幾十年堅(jiān)守，大多已是博導(dǎo)、教授、主任甚至院長(zhǎng)，分布在各大醫(yī)院和科研機(jī)構(gòu)。

“健康保健是門技術(shù)活兒，他們都是為奧美提供專業(yè)技術(shù)知識(shí)的專家。”何方平介紹說，現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)里這樣的技術(shù)型內(nèi)容提供者有20多人，會(huì)根據(jù)大眾健康里的熱點(diǎn)來規(guī)劃內(nèi)容選題和制作，接著IT工程師、銷售管理人員后期配合，協(xié)同合作完成從內(nèi)容生產(chǎn)走向程序應(yīng)用商店流程。”

2006年下半年，蔣鵬大學(xué)畢業(yè)來珠海找工作，一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)與何方平相識(shí)，何方平了解到蔣鵬在學(xué)校時(shí)就已參與過軟件及互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目開發(fā)，自己也曾獨(dú)立做過幾個(gè)小項(xiàng)目。正在籌劃創(chuàng)業(yè)的何方平問蔣鵬“有一個(gè)項(xiàng)目需要預(yù)研和驗(yàn)證，你能否獨(dú)立完成，并對(duì)該項(xiàng)目的前景進(jìn)行了描繪，明確如果驗(yàn)證可行就注冊(cè)獨(dú)立公司共同創(chuàng)業(yè)。”這樣的機(jī)會(huì)可謂正中蔣鵬下懷，蔣鵬接受了這個(gè)任務(wù)。顯然，這也是何方平對(duì)他的一個(gè)考驗(yàn)。

一開始，蔣鵬學(xué)習(xí)、開發(fā)、生活都在出租屋里進(jìn)行。人員逐漸從一個(gè)增加到三個(gè)。何方平經(jīng)常會(huì)過去與他們討論問題、查看進(jìn)度。半年多后，產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)展順利，奧美公司完成工商注冊(cè)，蔣鵬也成了公司的聯(lián)合創(chuàng)始人，CTO。

何方平贊賞道：“公司比較厲害的BOSS和醫(yī)療專業(yè)支持團(tuán)隊(duì)，開發(fā)工程師也都具有非常強(qiáng)的研發(fā)能力，都較為年輕，思維創(chuàng)新能力強(qiáng)，以蔣鵬為主，都是能夠獨(dú)擋一面的員工！”

最后，他坦言道：“到目前為止，idea都是我們自己的，事情也要靠團(tuán)隊(duì)成員去做，但公司發(fā)展到今天，VC的作用是不可低估的。做移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，沒有資本的推動(dòng)是很難成功的，所以我們也非常重視引進(jìn)風(fēng)向投資。在去年初已經(jīng)成功引進(jìn)了盛大資本的A輪融資。實(shí)踐證明，對(duì)于創(chuàng)業(yè)型團(tuán)隊(duì)來說，VC帶來的不僅僅是資金，而且還有很多其他的重要資源。我們期待通過現(xiàn)在正在進(jìn)行的B輪融資，公司的整體水平會(huì)上到一個(gè)新的臺(tái)階。”

結(jié)語：

珠海奧美科技之所以在目前還占有比較明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，首先是對(duì)行業(yè)發(fā)展具有敏銳的洞察力，在2006年就開始調(diào)研和籌備，做了大量的內(nèi)容積累，可謂厚積薄發(fā)。其次，是有雄厚的行業(yè)背景，做的是相對(duì)熟悉的領(lǐng)域，對(duì)于國內(nèi)市場(chǎng)如何按階段發(fā)展有十分清晰的認(rèn)識(shí)，不像有的團(tuán)隊(duì)看見國外一款產(chǎn)品很流行就跟著模仿，自己心里并沒有數(shù)。第三是資源整合能力，也是很多團(tuán)隊(duì)所不具備的。期待奧美在醫(yī)療保健領(lǐng)域有更加突出的表現(xiàn)。

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