誰說移動醫(yī)療將死？互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院或成“救命良藥”

有人說，移動醫(yī)療將死。

死了嗎?2016年嚴酷的資本“寒冬”，凍死了大批初創(chuàng)移動醫(yī)療企業(yè)。據(jù)不完全統(tǒng)計，2016年約有38家互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療企業(yè)“死亡”，其中絕大部分沒有挺過A輪。

移動醫(yī)療真的死了嗎?目測，還有一批老牌移動醫(yī)療企業(yè)在掙扎中求生。

因為遲遲沒有找到穩(wěn)定合理的盈利模式，不少移動醫(yī)療公司持續(xù)虧損，造成的資金緊張和業(yè)務架構的頻繁動蕩。好大夫、就醫(yī)160、尋醫(yī)問藥等紛紛爆出裁員凍薪等負面新聞，隨著移動醫(yī)療的旗手張銳遽然離世，春雨醫(yī)生IPO前途未卜。

在互聯(lián)網(wǎng)幾乎顛覆所有傳統(tǒng)行業(yè)的現(xiàn)在，醫(yī)療行業(yè)卻是個例外。但說移動醫(yī)療已死，似乎也太過悲觀。

在大量天使輪和A輪的小項目融資困難中，仍有平安好醫(yī)生、微醫(yī)集團等項目完成了數(shù)十億的融資。

慢病管理和智能硬件結合，醫(yī)學人工智能和醫(yī)療大數(shù)據(jù)挖掘的創(chuàng)新項目層出不窮。更多注重創(chuàng)造醫(yī)學價值和醫(yī)療效率的產(chǎn)品出現(xiàn)。

另外，以微醫(yī)集團為典型的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院，在2016迎來爆發(fā)，目前，這一模式被業(yè)內(nèi)普遍看好。

當潮水退去，2017年移動醫(yī)療能否重新出發(fā)?互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院會是移動醫(yī)療的突破口嗎?

盈利模式不清晰：移動醫(yī)療入口很熱鬧，出口很寂寞

盈利模式不清晰是移動醫(yī)療創(chuàng)業(yè)公司的通病。

芯聯(lián)達董事長楊宏橋曾向媒體指出，現(xiàn)在很多移動醫(yī)療雖存在盈利模式，但卻無法變現(xiàn)。“流量分享的形式有很多種，廣告只是其中一個，在大數(shù)據(jù)時代，很多移動醫(yī)療試圖通過大數(shù)據(jù)把流量導給上下游的醫(yī)療服務。但醫(yī)療涉及用戶隱私，本身就缺少醫(yī)療服務資質(zhì)的移動醫(yī)療，很可能遭致用戶的反感甚至起訴。另外，如果用戶體量上不去，所謂的流量變現(xiàn)仍是無稽之談，也就注定了醫(yī)療行業(yè)會淘汰不少參與者。”

近三四年浮躁的嘗試也證實了在醫(yī)療領域，用戶思維、流量思維此路不通?；ヂ?lián)網(wǎng)醫(yī)療盈利還需從醫(yī)療信息咨詢真正切入到核心診療環(huán)節(jié)，成為了業(yè)內(nèi)的共識。

移動醫(yī)療公司積極與公立和民營機構合作，甚至開辦線下診所，試圖對患者就醫(yī)進行全程干預。但從實踐來看，傳統(tǒng)醫(yī)療體系根深蒂固，用戶就醫(yī)習慣難以改變，使得線下診所的擴張未盡如人意。

曾目標將診所開到1000家的春雨醫(yī)生，日前也向媒體透露，其線下診所正在整體收縮，未來或逐漸自然消亡。

而不少涉足O2O模式的醫(yī)療創(chuàng)業(yè)公司，有看起來活得很好的，例如叮當快藥去年12月獲得了3億元的融資。也有因為融資失敗導致的資金鏈斷裂而倒閉的，例如O2O明星項目藥給力。還有像風信子等掌握了掛號入口資源的創(chuàng)業(yè)公司，打造導診、支付、診斷信息推送等一系列流程，實現(xiàn)醫(yī)療的O2O環(huán)節(jié)。

有業(yè)內(nèi)人士表示，在國內(nèi)的醫(yī)療體制和政策下，醫(yī)藥O2O的前景值得期待但困難重重。

打造醫(yī)、藥、險閉環(huán)：移動醫(yī)療或押寶保險

2016年是互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院爆發(fā)的元年?；ヂ?lián)網(wǎng)醫(yī)院的出現(xiàn)也意味著在線問診真正開始進軍診療環(huán)節(jié)。

隨著微醫(yī)集團宣布盈利，給了人人自危的移動醫(yī)療領域注入一只強心針。

據(jù)了解，2016年微醫(yī)總收入約10億元，其中烏鎮(zhèn)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院總收入為8億元，已整體實現(xiàn)盈利，盈利來源60%是健康險，其余則是互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院和藥品。

據(jù)微醫(yī)透露，現(xiàn)階段微醫(yī)已把戰(zhàn)略核心放在了打造居民的“健康計劃”上面，而健康計劃的關鍵正是保險。

而醫(yī)生匯CEO王爝也表示看好互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的模式。“只有真正切入到支付環(huán)節(jié)，才能稱之為商業(yè)閉環(huán)。支付在國內(nèi)就兩個：一個是藥，第二就是保險。”

有人提出，未來移動醫(yī)療大規(guī)模盈利的出路是依靠商業(yè)保險。事實上，春雨醫(yī)生、丁香園等互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)都在嘗試與險企合作，來串聯(lián)診所、患者甚至醫(yī)院和藥店。而就醫(yī)160、趣醫(yī)網(wǎng)等去年就已經(jīng)實現(xiàn)了保險方面的營收。

例如就醫(yī)160首創(chuàng)移動醫(yī)療保險創(chuàng)新個性化險種——停診險(顧名思義就是預約了醫(yī)生臨時被停診就可以獲賠償金)，據(jù)了解，該平臺每日可投保數(shù)千單。

移動醫(yī)療公司與商保合作，打破了醫(yī)保體制下的束縛，真正為用戶提供切實所需的醫(yī)療保障，降低了醫(yī)療成本。另外還能拓展服務功能、吸引更多的用戶。

有互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療分析人士認為，雖然目前商業(yè)醫(yī)療還撐不起互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的大格局，但未來其必將成為互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)爭奪的重點業(yè)務。

不過，筆者認為，“移動醫(yī)療+商業(yè)險”模式的推廣還需要時間。一方面，購買商業(yè)保險是自主行為，目前居民對于商業(yè)保險的接受程度還不夠。另一方面，居民就醫(yī)首選傳統(tǒng)醫(yī)院較多，移動醫(yī)療企業(yè)需要培養(yǎng)用戶的就醫(yī)習慣。

目前，基于移動醫(yī)療平臺的診療行為和患者生活干預都在摸索之中，如果能真正實現(xiàn)診療環(huán)節(jié)的控費，移動醫(yī)療帶來方便快捷的醫(yī)療環(huán)境，或人人可期。

拓展新方向：醫(yī)學人工智能和大數(shù)據(jù)前途無量

行至當前，平臺型移動醫(yī)療探索的路徑似乎已經(jīng)到頭，而商業(yè)模式創(chuàng)新的美麗故事也被證偽。人工智能和大數(shù)據(jù)的應用，則讓一些創(chuàng)業(yè)者看到了新的曙光。

智能醫(yī)療硬件的快速發(fā)展，催生了大量初創(chuàng)企業(yè)。據(jù)動脈網(wǎng)統(tǒng)計，截止到2016年11月，70家智能醫(yī)療硬件企業(yè)總共的融資規(guī)模達到了4億1194萬美元。

2016年8月，專注于慢性病的移動醫(yī)療平臺U糖宣布完成A+輪數(shù)千萬人民幣融資;2016年9月，康康血壓再次獲得A+輪融資;2016年10月，提供心臟病遠程管理解決方案的“好朋友(深圳中瑞奇科技)”完成天使輪融資……

有業(yè)內(nèi)人士認為，垂直類移動醫(yī)療項目如果能深度結合線下診療或智能設備是一個新機會。

而高質(zhì)量的醫(yī)療數(shù)據(jù)則是企業(yè)的核心競爭力，能讓企業(yè)在不穩(wěn)定的醫(yī)療環(huán)境下找到爆發(fā)成長期。

醫(yī)療大數(shù)據(jù)企業(yè)成都數(shù)聯(lián)醫(yī)信科技有限公司CEO馬驍認為，“未來，大數(shù)據(jù)一定會全面變革醫(yī)療健康領域。”

針對用戶使用智能醫(yī)療硬件所收集的數(shù)據(jù)，可以為他們提供病情的實時分析、實時反饋，收取服務費用。同時，企業(yè)也可以將醫(yī)療大數(shù)據(jù)銷售給藥企和保險公司，用于新藥開發(fā)和保險精算服務。針對醫(yī)療機構也可以加入輔助診斷的解決方案，加強診后管理服務。

而目前正在探索階段的精準醫(yī)療，如果能跟大數(shù)據(jù)或人工智能結合，將會造福百姓，前途無量。