日系液晶面板企業(yè)合縱結(jié)盟對抗韓系企業(yè)

2月26日，兩家日系企業(yè)夏普與索尼再度上演大手筆的合縱連橫，簽署合資建立第10代液晶屏生產(chǎn)線的非約束性備忘錄，將3個月前掀起的日系液晶面板結(jié)盟風(fēng)潮推向頂峰。而與此形成鮮明對比的是，最近我國內(nèi)地3家液晶面板廠京東方、上廣電、龍騰光電踏上兩年整合談判之路后，再度回到各自為政的原點。此前2006年1月，由長虹、康佳、TCL、創(chuàng)維、深超聯(lián)合成立的深圳聚龍光電有限公司也已名存實亡。在液晶面板制造領(lǐng)域，日系企業(yè)和我國內(nèi)地企業(yè)正在演繹兩種截然不同的生存之道：一邊是日企從力量分散走向合縱連橫，另一邊則是我國內(nèi)地企業(yè)從接近整合重歸分道揚鑣。

全球液晶產(chǎn)業(yè)掀起合并潮

夏普與索尼剛剛簽署的合資建立第10代液晶屏生產(chǎn)線的非約束性備忘錄顯示，雙方將在2008年6月30日之前簽署具有法律效力的相關(guān)文件，初步計劃2009年實現(xiàn)生產(chǎn)。

而此前的2007年12月，日系企業(yè)為對抗韓系企業(yè)在第4代以上液晶屏生產(chǎn)線的固有優(yōu)勢基礎(chǔ)上，首度掀起了液晶面板結(jié)盟風(fēng)潮：在東芝與夏普進(jìn)行液晶結(jié)盟后不久，松下、日立、佳能宣布合力建立8代液晶屏生產(chǎn)線，由此日系企業(yè)初現(xiàn)“東芝-夏普-先鋒”、“松下-日立-佳能”兩大新勢力聯(lián)盟的雛形(詳見本報1月3日第4版《日韓LCD面板業(yè)呈三足鼎立格局》一文)。

日系企業(yè)的相繼整合，勢必催化全球液晶面板制造競爭新格局的形成，全球液晶面板業(yè)開始上演日韓爭霸賽。

不僅日系企業(yè)如此，我國臺灣省在2006年已先期興起一股面板企業(yè)的聯(lián)合熱潮，彼時最有影響的事件是友達(dá)與廣輝的合并。而這股結(jié)盟潮在最近重又開始暗流涌動，近日傳聞奇美正與TPO display商議并購，而群創(chuàng)光電和翰宇彩星也在計劃合并的事宜。

“2008年將是液晶面板上游的合縱連橫年，合并事件還將接連發(fā)生。”Display Search市場研究總監(jiān)張兵在接受《中國電子報》記者采訪時表示。

“做大規(guī)模，分享利益，降低風(fēng)險，成為這股合并熱潮的直接動因?！盙FK行業(yè)分析與專項研究部總監(jiān)葉平在接受《中國電子報》記者采訪時如是分析。

液晶屏制造是一個高風(fēng)險高投入的產(chǎn)業(yè)，一條生產(chǎn)線的投資動輒就要30億美元。對于只有一兩條生產(chǎn)線，還沒有走向聯(lián)盟的中小企業(yè)而言，除了應(yīng)對后續(xù)發(fā)展的資金、技術(shù)瓶頸之外，更嚴(yán)酷的是，他們不得不面對在大企業(yè)夾縫中茍活的困境。大企業(yè)在采購成本低、生產(chǎn)顯現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)、相關(guān)元器件配套成熟等方面的雄厚優(yōu)勢，令相形見絀的中小企業(yè)生存環(huán)境在擠壓中不斷惡化。

因此，在競爭慘烈的液晶面板業(yè)的整合結(jié)盟，比以往任何時候都顯得更為緊迫和必要，液晶面板的競爭開始進(jìn)入寡頭時代。

巧合的是，經(jīng)過此輪整合，無論是日系企業(yè)、韓系企業(yè)還是我國臺灣企業(yè)，每個陣營都形成了“兩極”的力量：韓系企業(yè)形成了三星和LG的對陣；原本局勢復(fù)雜的日系企業(yè)，也因為索尼與夏普的合作，明朗地形成以夏普為核心的“東芝-夏普-索尼-先鋒”派系和以松下為核心的“松下-日立-佳能”派系；而我國臺灣企業(yè)也正日漸突顯友達(dá)和奇美兩家企業(yè)的強(qiáng)勢地位。

內(nèi)地企業(yè)整合無望面臨考驗

與日系企業(yè)合力打造共贏局面形成鮮明對比的是，我國內(nèi)地企業(yè)卻在一次次整合中重又走向分散。

最近我國內(nèi)地3家液晶面板廠京東方、上廣電、龍騰光電踏上兩年整合談判之路后，再度回到各自為政的原點。此前2006年1月，由長虹、康佳、TCL、創(chuàng)維、深超聯(lián)合成立的深圳聚龍光電有限公司也已名存實亡，我國內(nèi)地企業(yè)合縱連橫之路顯得“路漫漫其修遠(yuǎn)兮”。

我國內(nèi)地液晶面板產(chǎn)業(yè)一直被產(chǎn)業(yè)規(guī)模小、生產(chǎn)成本高、產(chǎn)業(yè)配套薄弱等問題所困擾。京東方、上廣電和龍騰光電是目前我國內(nèi)地僅有的三家已實現(xiàn)量產(chǎn)的面板廠，各有一條5代線，月產(chǎn)能分別僅有8.5萬片、9萬片和3萬片。事實上，相對國際強(qiáng)勢企業(yè)而言，我國內(nèi)地企業(yè)的整合更是迫在眉睫。然而事與愿違，三方整合最終歸于失敗。

中華液晶網(wǎng)分析師張新崗告訴《中國電子報》記者，京東方、上廣電、龍騰光電沒有整合成功的主要原因有二：一是這些企業(yè)將自身利益看得較重，3家企業(yè)在未來發(fā)展方向上也存在分歧，如京東方想發(fā)展中小尺寸非電視用液晶面板，已在成都投產(chǎn)了一條新的4.5代液晶生產(chǎn)線，上廣電則想上馬6代等高世代的液晶電視用面板；二是行業(yè)景氣看好，液晶行業(yè)整體的大環(huán)境已經(jīng)徹底走出2007年以前的寒冬，京東方、上廣電、龍騰光電都在2007年扭虧為盈，其生存壓力沒有以前那么大。

在業(yè)內(nèi)專家看來，雖然我國內(nèi)地液晶面板生產(chǎn)企業(yè)在2007年紛紛實現(xiàn)扭虧為盈，但對他們而言，競爭形勢已經(jīng)非常嚴(yán)峻。

“即使內(nèi)地企業(yè)現(xiàn)在馬上拍板成功整合，最好的發(fā)展時機(jī)也已錯過。但整合肯定是最后的出路，運營將越來越困難?！敝腥A液晶網(wǎng)分析師張新崗不無惋惜地告訴《中國電子報》記者。

而這一點也得到了GfK行業(yè)分析與專項研究部總監(jiān)葉平的認(rèn)同：“撤退是死，前進(jìn)也有風(fēng)險，但只能向前走了?！?

當(dāng)機(jī)遇在等待中流逝后，我國液晶面板產(chǎn)業(yè)將不得不面對一個艱難的危局。在此危局中，內(nèi)地企業(yè)首當(dāng)其沖要直面的嚴(yán)峻課題是如何盡快整合各方力量，尋求適合自己的生存模式。

“內(nèi)地液晶面板要面對規(guī)模效益的問題，未必一定要投資高世代的生產(chǎn)線，從國際的情況看，一些二、三線的液晶面板廠商已經(jīng)轉(zhuǎn)向了中小尺寸的生產(chǎn)。成功的模式有很多、但不管如何，橫縱向的聯(lián)盟很有必要?！睆埍嬖V《中國電子報》記者。

企業(yè)形成整合之勢顯而易見的好處在于，資金、市場、原材料生產(chǎn)等方面可實現(xiàn)有效的協(xié)調(diào)，解決資金及產(chǎn)業(yè)配套問題，提升競爭力，營造共贏環(huán)境。

而對于如何實現(xiàn)日系企業(yè)那樣的成功整合，葉平建議：“對于整合的企業(yè)方而言，首先是忘我的問題，如果不考慮地域、小團(tuán)體、個人利益的得失，而以整個聯(lián)合團(tuán)隊的利益出發(fā)，事情就會好辦得多。其次是資本紐帶問題，靠資本紐帶聯(lián)合，而不是靠行政力量聯(lián)合?！?

而中國光學(xué)光電子行業(yè)協(xié)會液晶專業(yè)分會前秘書長劉培政和奧維咨詢公司研究總監(jiān)盛哲接受《中國電子報》記者采訪時都表示，政府支持一兩家液晶面板廠，再讓一家下游彩電企業(yè)參與進(jìn)來，幫助做相關(guān)電路的設(shè)計配套以及消化，對于內(nèi)地液晶面板企業(yè)整合來說不失為一個值得探索的模式。