中國臺灣代工廠商掌控著全球筆記本電腦逾9成的供應(yīng)量，全球NB生產(chǎn)幾乎出于臺商之手，但2008年全球原料價格同步波動高漲，制造成本的漲價壓力一路從零件廠、半導(dǎo)體晶圓代工，延燒到毛利率僅剩3%~5%的NB代工廠身上。
今年5月初，NB設(shè)計(jì)研發(fā)代工廠（ODM）提出調(diào)漲代工價格，也是破天荒第一次，撼動NB產(chǎn)業(yè)鏈，讓一向高高在上的NB廠商不得不低頭。
仁寶率先開火 緯創(chuàng)跟進(jìn)
全球第二大NB代工廠商仁寶今年NB出貨目標(biāo)調(diào)整至3200萬臺，高速增長的供貨量隨即帶來更大的成本壓力，讓仁寶不能再支撐，在眾多NB代工廠中率先喊出要提高代工費(fèi)。
仁寶總經(jīng)理陳瑞聰公開指出，過去10年NB零部件原料價格調(diào)整不曾間斷，卻唯有ODM廠商從不喊漲價，毛利率降到如今只有3%~5%的程度。全球原料成本提高，他強(qiáng)硬表示，若下游NB品牌客戶不接受漲價方案，NB零組件與整機(jī)代工為守住毛利勢必減量出貨，2008年NB出貨量肯定下降，最終也將連帶影響銷售成績。
仁寶的聲音很快得到緯創(chuàng)的支持，緯創(chuàng)董事長林憲銘5月中旬呼應(yīng)了仁寶的聲明，他明確提到：向客戶反映代工成本，是第二季度和下半年的工作重點(diǎn)。而NB代工龍頭企業(yè)廣達(dá)也就價格調(diào)漲事宜私下與品牌客戶協(xié)商。顯然，對于代工數(shù)量龐大的NB代工廠商，有調(diào)漲價格的急迫需求。
可以說，全球前三大NB代工廠商公開向品牌客戶施壓，實(shí)屬罕見。中國臺灣NB代工廠商很高的市場占有率，并無法分解掉來自上游零部件價格上漲的壓力。全球NB原料價格高漲，第二季NB代工企業(yè)難以再要求零部件廠商凍結(jié)零部件價格，ODM廠商提價聲浪涌現(xiàn)并不令市場意外。
消費(fèi)渠道面臨挑戰(zhàn)
事實(shí)上，NB品牌企業(yè)的銷售渠道壓力頗大，臺灣NB代工廠的經(jīng)營壓力也不小。保證有3%~5%的代工利潤對于代工廠來說已屬不容易，但在下游品牌廠商的壓力下，仁寶居然帶頭要求提價，足見來自NB零部件源頭漲價壓力有多大。
消費(fèi)市場消費(fèi)者的強(qiáng)勁購買力被視為是全球NB產(chǎn)業(yè)成長主要動力，但美國次貸風(fēng)暴引發(fā)了金融危機(jī)，消費(fèi)市場景氣指數(shù)其實(shí)并不理想。遍觀所有NB品牌企業(yè)的產(chǎn)品終端售價會發(fā)現(xiàn)，渠道商的利潤已令人憂心，完全沒有相應(yīng)調(diào)高售價的本錢。
在原料漲價、代工費(fèi)用上調(diào)、終端售價無力提高的情勢下，未來的NB產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)機(jī)構(gòu)勢必會因節(jié)省成本影響零部件質(zhì)量。如此，不單是NB產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)艿讲?，連消費(fèi)市場也將面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。
第三季度出貨量增長20％
2008年度的Cmputex剛在臺北落幕，筆記本電腦仍舊是今年展場的焦點(diǎn)。即使市場的目光望向小尺寸的NB，華碩、Acer、微星、技嘉、惠普等都有8．9或10英寸的產(chǎn)品亮相。但今年年增長率可望超過30%的主流NB還是重點(diǎn)。代工費(fèi)調(diào)高在短短1個月內(nèi)見到了成效。
事實(shí)上，仁寶率先力喊代工費(fèi)用調(diào)整，在緯創(chuàng)跟進(jìn)力挺下，NB品牌廠商惠普、Acer等已先后讓步。NB代工企業(yè)成本壓力開始降低，專家預(yù)期第三季整體NB代工企業(yè)的出貨都將大幅上揚(yáng)。
帶頭喊要漲價的陳瑞聰事隔一個月后接受媒體采訪時笑稱，話說得太明白讓他一度被品牌客戶炮轟，不過好在要求得到滿足，他預(yù)期第三季仁寶NB出貨量增長率將達(dá)到20%。
惠普、Acer先妥協(xié)
外界對于NB零部件調(diào)高價格能否達(dá)成，也多持懷疑態(tài)度，國際品牌NB大廠商豈可輕易松動NB代工價格？但這是“不得不如此”的做法，因?yàn)槠放茝S家要代工廠商長期賠錢供貨很難，代工價格調(diào)高也是大勢所趨。
當(dāng)然，盡管PC市場平均銷售價格擋不住滑落的現(xiàn)實(shí)，但位居全球NB品牌前列的惠普與Acer，因?yàn)槿蛳M(fèi)市場景氣，出貨量逐季攀升。在市場良好增長面前，它們當(dāng)然無法拉長與代工合作廠扯皮的時間。
Acer董事長王振堂在Computex召開前夕，就出面說明與合作伙伴的關(guān)系。他認(rèn)為長久的合作關(guān)系，需要合理的價位。他強(qiáng)調(diào)，在新的原料成本調(diào)整下，做出好的NB產(chǎn)品仍然是沒有問題的。
其實(shí)，Acer愿意妥協(xié)，主要是向外放出“要漲一起漲”的信息。王振堂說，只要NB代工廠對所有品牌廠商都公平就沒什么問題。當(dāng)然，Acer妥協(xié)，絕對也是相信整個NB產(chǎn)業(yè)鏈價格非漲不可，持久抗拒并無益處。
毛利保衛(wèi)戰(zhàn)進(jìn)行到底
廣達(dá)2008年NB代工出貨目標(biāo)是挑戰(zhàn)4000萬臺。若今年全球NB市場規(guī)模達(dá)到1.3億臺，相當(dāng)于近30%的NB都是由廣達(dá)生產(chǎn)。隨著技術(shù)的成熟，生產(chǎn)速度的加快，很難想象廣達(dá)2007年的毛利率僅有3.67%，等于100元僅賺3元多。
整個NB產(chǎn)業(yè)大者恒大的局面越來越確定。戴爾、惠普等國際NB品牌在2001~2003年發(fā)動價格戰(zhàn)搶攻全球市場，導(dǎo)致所有為其代工的臺灣NB制造廠商，為了爭取訂單相互殺價。廣達(dá)2002年?duì)I業(yè)毛利率原本還有8.77%，因?yàn)闅r，2003年只剩5.9%，毛利率同比下降達(dá)32.73%。
當(dāng)時的NB市場已開始進(jìn)入飽和期，走向薄利多銷的產(chǎn)品成長末期，國際NB品牌開始大力壓縮代工廠商的毛利。即使代工廠商也生產(chǎn)售價較高的產(chǎn)品，但同行的殺價競爭和原物料成本較高，所有代工廠商毛利率都沒有好的表現(xiàn)。
顯然，NB代工業(yè)務(wù)已經(jīng)無太多利潤空間。近幾年，中國臺灣前4大NB代工廠商廣達(dá)、仁寶、緯創(chuàng)、英業(yè)達(dá)都在進(jìn)行多元化布局，生產(chǎn)其他產(chǎn)品品類，導(dǎo)入軟件開發(fā)，或切入高附加價值的新技術(shù)產(chǎn)品。
液晶電視曾被廣達(dá)、仁寶、緯創(chuàng)視為多元經(jīng)營布局的重要領(lǐng)域，目前僅有仁寶、緯創(chuàng)在堅(jiān)持，廣達(dá)則在2007年底正式淡出液晶電視事業(yè)，轉(zhuǎn)向MID和投資事業(yè)，為未來進(jìn)一步降低NB代工毛利做準(zhǔn)備。
代工企業(yè)轉(zhuǎn)場越南
提高NB代工費(fèi)是仁寶第一家喊出來的，2007年，面對我國整體投資環(huán)境的變化，仁寶同樣第一家正式宣布進(jìn)軍越南，為生產(chǎn)國際化、擴(kuò)增產(chǎn)能以及分散風(fēng)險做準(zhǔn)備。
仁寶在越南的投資地河內(nèi)，規(guī)劃出300公頃的廠區(qū)，相當(dāng)于仁寶在祖國大陸昆山4個廠房面積總合的10倍，準(zhǔn)備2009年第1季投產(chǎn)，第1年預(yù)計(jì)出貨量500萬臺。
不過，到越南地區(qū)發(fā)展還需要評估，尤其越南的基礎(chǔ)建設(shè)、零部件供應(yīng)鏈、研發(fā)人才不足等問題有待解決，加上轉(zhuǎn)運(yùn)出口位置沒有國內(nèi)理想，短期內(nèi)要取代國內(nèi)成為主要的代工生產(chǎn)基地，恐怕并不容易。
和碩、鴻海、偉創(chuàng)力進(jìn)軍[!--empirenews.page--]
華碩NB品牌實(shí)力逐漸增強(qiáng)，沖擊到其它品牌大廠商。2007年，SONY與蘋果將委托華碩代工的NB訂單全部取消，迫使華碩只得提前將代工事業(yè)獨(dú)立切割出去，單獨(dú)運(yùn)營。
因此，2008年1月1日，華碩品牌部門與代工事業(yè)部門分家，NB代工營運(yùn)部分獨(dú)立出來成立和碩聯(lián)合。5月份，和碩NB出貨量仍僅有65萬臺，1~5月累計(jì)出貨量約345~355萬臺。今年三四月份戴爾甚至還將訂單移轉(zhuǎn)至緯創(chuàng)。顯然，新成立的和碩初期接單并不順利。事實(shí)上，2008年上半年除了聯(lián)想消費(fèi)機(jī)型IdeaPad、Benq等少量產(chǎn)品委托和碩制造外，80%~90%的訂單還是來自于老東家華碩本身。
一直以來，全球前兩大電子制造服務(wù)廠商（Electronic Manufaturing Service，EMS）鴻海、偉創(chuàng)力（Flextronics）都有搶占NB代工市場的計(jì)劃。鴻海內(nèi)部成立了NB事業(yè)部，對外雖稱未有NB整機(jī)出貨，但正積極為SONY等品牌做代工。
而偉創(chuàng)力動作更大。2007年9月，偉創(chuàng)力花1.92億美元買下實(shí)力不如廣達(dá)、仁寶等一線NB代工廠商的華宇，彌補(bǔ)了其NB事業(yè)的不足，為達(dá)成全能產(chǎn)業(yè)巨頭目標(biāo)大踏步前進(jìn)。
不過，廣達(dá)副董事長梁次震認(rèn)為，新競爭者對整個NB代工市場的影響仍有限。仁寶總經(jīng)理陳瑞聰指出，至少2~3年后新競爭者才會對仁寶有威脅。觀察新進(jìn)入NB代工領(lǐng)域的代工廠商，目前與品牌客戶還處于磨合期階段，短期內(nèi)還未聽聞新競爭者接到了大訂單。
這次中國臺灣NB代工廠商N(yùn)B代工提價事件，顯示出整個NB供應(yīng)鏈?zhǔn)軌阂忠丫茫坏貌蛔龀龇磸椀膭幼?。只是國際NB品牌廠商勢必仍會調(diào)整各項(xiàng)零部件的獲利空間，從中擠出自身的利潤。做生意就是要賺錢，如果原料價格持續(xù)上揚(yáng)，代工廠與品牌客戶間的“和氣生財(cái)”關(guān)系還能存在多久，值得持續(xù)觀察。（文靜）
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