全球擴(kuò)張刺激中國(guó)OEM半導(dǎo)體消費(fèi)增長(zhǎng)

由于中國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)高度飽和，而且中國(guó)電子產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)速度放緩，中國(guó)OEM廠商被迫走向國(guó)際市場(chǎng)以維持企業(yè)成長(zhǎng)。擔(dān)心在中國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)已經(jīng)被跨國(guó)企業(yè)搶走太多的生意，中國(guó)OEM廠商必須把產(chǎn)品推向更廣大的用戶，以實(shí)現(xiàn)繼續(xù)擴(kuò)張，尤其是在2006年通訊設(shè)備與消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)速度放慢之后。

幸運(yùn)的是，這些中國(guó)OEM廠商的產(chǎn)品，如網(wǎng)絡(luò)與移動(dòng)通訊設(shè)備，不再只被看作是低價(jià)貨，現(xiàn)在正在其技術(shù)價(jià)值基礎(chǔ)上進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。中國(guó)OEM廠商啟動(dòng)了積極并購(gòu)的策略，以克服貿(mào)易壁壘。歐洲和北美國(guó)家設(shè)立這些壁壘，是為了防止低價(jià)中國(guó)產(chǎn)品沖擊本國(guó)的同類產(chǎn)品。中國(guó)OEM廠商也在這些國(guó)家建立工廠或者進(jìn)行直接投資，以繞過貿(mào)易壁壘。

雖然近期來看，這些全球化措施對(duì)于中國(guó)OEM廠商來說代價(jià)高昂，但最終這些廠商將從對(duì)這些國(guó)家的直接投資中得到好處。對(duì)于有些廠商來說，這種策略已初見成效。例如，無(wú)線與數(shù)據(jù)通訊設(shè)備廠商華為，2006年其營(yíng)業(yè)收入有60%以上來自海外市場(chǎng)。這可能是中國(guó)半導(dǎo)體供應(yīng)商可以效仿的榜樣。這些廠商計(jì)劃通過在全球各地布署銷售資源來擴(kuò)張業(yè)務(wù)。

直接客戶

中國(guó)OEM廠商往往不斷要求其半導(dǎo)體供應(yīng)商提供較低的價(jià)格，有時(shí)是每年優(yōu)惠15%左右。大型中國(guó)OEM廠商要求成為分銷商的直接客戶，以節(jié)省更多的資金和繼續(xù)擴(kuò)大市場(chǎng)份額。由于大型OEM廠商消費(fèi)的半導(dǎo)體數(shù)量巨大，這是一種明智的決定。

聯(lián)想是中國(guó)半導(dǎo)體消費(fèi)量最大的OEM廠商，華為和中興通訊分別排在第二和第三位。但是，華為半導(dǎo)體消費(fèi)增長(zhǎng)速度快于其它OEM廠商。下表所示為iSuppli對(duì)2005-2008年中國(guó)OEM半導(dǎo)體消費(fèi)廠商的預(yù)估。

2005-2008年中國(guó)OEM廠商年半導(dǎo)體消費(fèi)額排名(以百萬(wàn)美元計(jì)，來源：iSuppli)

暫時(shí)處于低潮

2006年，專注于液晶電視和白色家電等消費(fèi)應(yīng)用的中國(guó)OEM廠商遭到重大損失，跨國(guó)OEM廠商趁機(jī)奪回了以前被這些國(guó)內(nèi)廠商搶走的市場(chǎng)份額。但是，iSuppli公司認(rèn)為，在對(duì)企業(yè)策略進(jìn)行調(diào)整以促進(jìn)增長(zhǎng)和進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)之后，這些中國(guó)廠商將卷土重來。

中國(guó)OEM廠商一直有許多財(cái)務(wù)丑聞纏身，使半導(dǎo)體供應(yīng)商面臨較高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。受這些財(cái)務(wù)丑聞?dòng)绊懀?006年有許多中國(guó)OEM廠商破產(chǎn)、被買斷和收購(gòu)。

iSuppli公司認(rèn)為，最糟糕的時(shí)期已經(jīng)過去，通過專注于新的方式來創(chuàng)造收入和降低風(fēng)險(xiǎn)，中國(guó)OEM廠商應(yīng)該能夠解決增長(zhǎng)問題。

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