友達(dá)CEO：拒絕裁員 靜待產(chǎn)業(yè)回暖

隨著液晶行業(yè)整體陷入虧損的低潮期，面板生產(chǎn)商們有何扭虧舉措引人關(guān)注。在上廣電被政府托管，京東方陷入巨虧的同時，世界第三大面板生產(chǎn)商友達(dá)光電將如何率先突破困局？計世網(wǎng)助理總編焦集瑩近日獨家專訪了該公司CEO陳來助。

　　保證利潤率成關(guān)鍵

計世網(wǎng)：友達(dá)光電2008年的財報和2009年第一季度的財報顯示，公司業(yè)績?nèi)匀辉谙禄?，而與此同時，國內(nèi)一些主要企業(yè)如京東方也在陷入巨虧，上廣電正在謀求巨虧后的被托管，造成全行業(yè)都萎靡的主要原因您覺得是什么？

陳來助：造成這些局面的原因主要是全球性的金融風(fēng)暴，大家都說是百年難得一見，影響是全面性的。不過金融風(fēng)暴什么時候可以走出來，目前還不知道。但液晶面板產(chǎn)品是生活的必需品，需求還是存在的。目前市場需求不夠是因為信心問題，大家都不敢去買東西，所以對做液晶屏的公司來說就比較辛苦，可能會跌破成本，很多公司都會出現(xiàn)零訂單和減少訂單。

計世網(wǎng)：在這種難以避免的危機(jī)之下，大公司應(yīng)該如何調(diào)整自己？

陳來助：對于大的公司比如友達(dá)來說，因為基礎(chǔ)夠大，雖然也會遇到虧損，但正在做的就是往前看。目前數(shù)字時代剛開始，需求是大量存在，只是短期來說大家會保守一點。但第一季度已經(jīng)是產(chǎn)業(yè)的谷底了，對我們來說，今年應(yīng)該是一個月比一個月更好。

度過經(jīng)濟(jì)危機(jī)，友達(dá)光電的策略是做到物超所值，先不要計較出貨量，但是要保證一定利潤率。消費者信心的提升很重要，比如政府的家電下鄉(xiāng)政策就非常好，這些政府實施的政策對于推動新興市場的發(fā)展非常有利。

計世網(wǎng)：友達(dá)光電在低谷期是如何去調(diào)整自己，走出谷底的？

陳來助：我們在去年最不好的時候，采取保證獲利成本，不盲目擴(kuò)大市場份額的方法。保證毛利率，不要去單純追求產(chǎn)量，因此進(jìn)行了減產(chǎn)。此外就是壓縮內(nèi)部成本結(jié)構(gòu)，提高研發(fā)創(chuàng)新技術(shù)，工藝流程方面的改變，使成本下降等等。最后就是顧客管理方面，我們讓顧客的分布更平均，不要集中在某些顧客，因為他的變動會更大，盡量增加我們的顧客。

　　拒絕裁員靜待產(chǎn)業(yè)回暖

計世網(wǎng)：這些舉措實施的同時，是否會涉及人員的削減和降薪等方面？

陳來助：我們基本上沒有裁員的舉動，但是高級主管開始減薪，一些員工也開始實施無薪休假，減少上班時間。體現(xiàn)了員工和企業(yè)之間的信賴和韌性。

計世網(wǎng)：作為第三大液晶生產(chǎn)商，友達(dá)從出貨量方面是否有跡象顯示行業(yè)已經(jīng)回暖了？

陳來助：現(xiàn)在已經(jīng)開始觸底反彈，但是這個反彈會是一下子很快速上來，還是慢慢地上來，目前不知道。但可以確定的是，現(xiàn)在已經(jīng)是谷底了。

計世網(wǎng)：您所說的產(chǎn)業(yè)回暖的特征有哪些？

陳來助：今年春節(jié)以后，市場上出現(xiàn)了很多急單，大多是為了補(bǔ)充庫存。去年有三四個月時間，大家都在踩剎車減少產(chǎn)能，幾乎都快踩到底，冒出火花來了。而目前工廠的產(chǎn)能利用率已經(jīng)開始提升。由于剛開始踩剎車太緊，現(xiàn)在很多急單突然冒出來，要開始踩油門，大家都還有點不習(xí)慣，因此近期全球液晶市場已經(jīng)出現(xiàn)了缺貨的局面?？梢娺@個產(chǎn)業(yè)始終是供需不平衡的，很難做到平衡，因此必須提前做出布局。

計世網(wǎng)：去年友達(dá)光電曾經(jīng)宣布過進(jìn)行減產(chǎn)，目前已經(jīng)是2009年第二季度了，生產(chǎn)線產(chǎn)量如何？

陳來助：應(yīng)該是已經(jīng)慢慢地恢復(fù)了產(chǎn)能。我們6代線、7.5代線這些供應(yīng)大屏幕產(chǎn)品的生產(chǎn)線目前都已經(jīng)滿產(chǎn)，中小尺寸的筆記本、手機(jī)等屏幕生產(chǎn)線，目前還在慢慢恢復(fù)中。總體開工率是六成多。

計世網(wǎng)：您如何看待金融危機(jī)下的電腦下鄉(xiāng)等帶動產(chǎn)業(yè)增長的政策？

陳來助：金融危機(jī)的影響下，大家都認(rèn)為市場會持續(xù)萎縮，但是今年第一季度的數(shù)據(jù)顯示，在全球最大的液晶電視市場北美，仍然出現(xiàn)了30%的增長，而中國國內(nèi)市場由于家電下鄉(xiāng)的帶動，40英寸以下液晶電視市場也開始出現(xiàn)增長，電腦下鄉(xiāng)政策對新興市場來說是一個比較成功的帶動模式，是一個有效提升信心的手段。

　　并購已非最佳時機(jī)

計世網(wǎng)：目前國內(nèi)筆記本市場上，山寨機(jī)的現(xiàn)象比較引人關(guān)注，也是一個非常大的市場。友達(dá)光電作為液晶屏領(lǐng)域的大廠商，是否會考慮與眾多山寨筆記本廠商合作？

陳來助：去年上網(wǎng)本市場在國內(nèi)非常之火，友達(dá)光電也在為他們提供屏幕，全球目前有五成的上網(wǎng)本屏幕都是我們提供的。一些白牌、雜牌的廠商我們合作的不多，他們剛剛開始做，與手機(jī)市場的情況還不太一樣，消費者的習(xí)慣也是需要認(rèn)證考慮的，所以沒有輕舉妄動，目前主要還是與品牌的上網(wǎng)本廠商在進(jìn)行合作。

計世網(wǎng)：您覺得液晶市場上未來一年新的亮點產(chǎn)品或技術(shù)是什么？能夠吸引消費者的？

陳來助：去年數(shù)碼相框新鮮了一陣之后，做的廠商太多了，大家又覺得沒什么新奇的。未來如果加入3D效果會好一些，包括顯示器也是如此。友達(dá)光電未來會重點做3D顯示器，我們會開發(fā)出不戴眼鏡的3D顯示器。以后讓消費者看起來不會頭昏，現(xiàn)在的技術(shù)比原來的效果好得多。今后應(yīng)用最廣泛的是在網(wǎng)吧、游戲、醫(yī)療、教育等領(lǐng)域。做這些也不需要重新開工生產(chǎn)線，但是要增加工藝，使生產(chǎn)線升級，基本上要增加一倍的成本。

計世網(wǎng)：目前正處于產(chǎn)業(yè)低潮期，并購是最劃算的時候，國內(nèi)的上廣電正在因虧損而尋找買家，你們是否會考慮并購上廣電這樣的公司？

陳來助：我們的并購是很有經(jīng)驗的，多次并購產(chǎn)業(yè)中有影響力的公司，最近一次是2006年并購廣輝電子。但是并購很痛苦，需要有個很長的磨合期，特別是這種跨兩岸的并購難度很大，因為政策風(fēng)險很大。而且現(xiàn)在已經(jīng)產(chǎn)業(yè)開始回暖，我認(rèn)為不是一個最佳的并購時機(jī)。

計世網(wǎng)：友達(dá)與奇美的合并一事去年在業(yè)界炒得火熱，目前進(jìn)展如何？是否兩者還有其他形式合作可能？

陳來助：這件事就如同男女雙方戀愛，是個開放的態(tài)度，兩者有機(jī)會可以談，但是不能強(qiáng)求。

作者：焦集瑩