夏普巨虧背后的真相：投資損失和罰款占虧損45%

一則由臺(tái)灣影視明星劉若英代言的全新夏普AQUOS液晶電視廣告近日來(lái)開(kāi)始在各大衛(wèi)視播出，然而對(duì)于“液晶之父”的夏普卻面臨著59年來(lái)最嚴(yán)重的虧損危機(jī)。

4月8日，夏普董事社長(zhǎng)片山干雄在宣布原定2010年3月投產(chǎn)的液晶面板10代線工廠的投產(chǎn)日期將提前到今年10月的同時(shí)，也發(fā)布了2008財(cái)年（截至3月31日）初步估計(jì)的財(cái)報(bào)，1300億日元的虧損不僅比今年2月預(yù)期的1000億日元要高出30%，而且是夏普自1956年在東京證交所掛牌交易以來(lái)首次出現(xiàn)的年度財(cái)報(bào)赤字。

“我們實(shí)際經(jīng)營(yíng)虧損達(dá)到600億日元，這比我們此前的預(yù)測(cè)高出一倍。”夏普商貿(mào)中國(guó)公司有關(guān)人士告訴本報(bào)記者。

對(duì)于銷(xiāo)售收入只有日立、松下1/4的夏普來(lái)說(shuō)，1300億日元的凈虧損顯然是難以承受的，為此4月8日夏普總部宣布將裁減1500名臨時(shí)員工，并且開(kāi)始調(diào)整自己在北美和歐洲市場(chǎng)的策略。

對(duì)于夏普這家在中國(guó)液晶電視市場(chǎng)占有率最高的外資巨頭來(lái)說(shuō)，中國(guó)市場(chǎng)是否能保持快速增長(zhǎng)才是其2009財(cái)年能否“翻身”的關(guān)鍵。

巨虧緣由

“全球金融危機(jī)以前所未見(jiàn)的速度和規(guī)模傷害各產(chǎn)業(yè)，這超出了我們的預(yù)料。”片山干雄4月8日如是表示。

雖然去年10月夏普還對(duì)全年保持利潤(rùn)增長(zhǎng)抱有信心。而當(dāng)時(shí)索尼、松下等其他日本消費(fèi)電子巨頭公布半年報(bào)后相繼調(diào)低年度利潤(rùn)預(yù)期。

夏普商貿(mào)中國(guó)公司廣州辦事處人士告訴記者，“當(dāng)時(shí)總部給我們傳遞的信息是全年增長(zhǎng)沒(méi)有問(wèn)題，而我們中國(guó)區(qū)去年10月就完成了全年的銷(xiāo)售任務(wù)。”

幾個(gè)月之后為何風(fēng)向突變？

事實(shí)上，夏普首先是在資本市場(chǎng)受到打擊。

根據(jù)日本媒體報(bào)道，夏普將在2008財(cái)年計(jì)提500億日元（約合5.535億美元）的特別損失，計(jì)提原因是夏普在投資日本本土另一消費(fèi)電子商先鋒時(shí)產(chǎn)生的巨額虧損，以及因參與操縱液晶面板價(jià)格被美國(guó)商務(wù)部下達(dá)的1.2億美元（約合108億日元）的罰款。

據(jù)悉，2007年12月，夏普以每股1385日元的價(jià)格購(gòu)得先鋒公司的股票，目前共持有先鋒約3000萬(wàn)股股票，約占先鋒總股本的15%，一年后先鋒的股價(jià)已下跌88%，到今年3月底更是超過(guò)了90%。

夏普方面表示，該公司目前預(yù)計(jì)所持證券減值損失為497億日元，高于此前預(yù)期的433億日元。

記者了解到，這意外的600億日元投資損失和罰款占據(jù)了夏普2008虧損45%，其他虧損則來(lái)自經(jīng)營(yíng)，其中有100億日元來(lái)自于日本液晶面板業(yè)務(wù)重組產(chǎn)生的損失。

而經(jīng)營(yíng)虧損最直接的原因則是日元升值。

夏普的經(jīng)營(yíng)2008年第四季度已經(jīng)出現(xiàn)下降，夏普今年2月預(yù)測(cè)由于日元升值和歐美市場(chǎng)消費(fèi)電子需求下降，公司將出現(xiàn)300億元的經(jīng)營(yíng)虧損，然而這一預(yù)測(cè)后來(lái)被認(rèn)為是過(guò)于樂(lè)觀。

由于日元大幅升值的同時(shí)韓元同期大幅貶值，索尼、夏普等日資品牌在歐美市場(chǎng)與韓國(guó)的三星、LG電子的競(jìng)爭(zhēng)中也處于下風(fēng)。2008年第四季度韓元美元的兌換比例為1362:1（2009年第一季度為1409：1），而2007年同期則為921:1，這意味著在歐美市場(chǎng)買(mǎi)韓國(guó)電子產(chǎn)品的價(jià)格同比下降了40%，而同期日本產(chǎn)品相對(duì)價(jià)格則上升了30%。

來(lái)自調(diào)查機(jī)構(gòu)Displaysearch的最新數(shù)據(jù)顯示，2009年第一季度北美液晶電視銷(xiāo)售排名中，夏普以6%的占有率排名第四，而同期三星保持了22%的占有率，LG電子也以超過(guò)9.5%的占有率位居第三，這意味著夏普液晶電視的銷(xiāo)售只有三星的1/4。

主流市場(chǎng)的虧損

除了日元升值和投資損失外，夏普的日常經(jīng)營(yíng)也出現(xiàn)問(wèn)題，特別是在北美、歐洲等主流市場(chǎng)的大幅滑坡。

記者了解到，夏普2008財(cái)年實(shí)現(xiàn)全球2.85萬(wàn)億日元的總銷(xiāo)售收入，同比下降16.6%，其中液晶電視和液晶面板價(jià)格的下降成為關(guān)鍵。夏普來(lái)自液晶電視和液晶面板的銷(xiāo)售收入占據(jù)了60%左右，數(shù)碼通信、辦公設(shè)備和太陽(yáng)能產(chǎn)品則依然處于成長(zhǎng)階段。

市場(chǎng)研究公司DisplaySearch的最新數(shù)據(jù)顯示，2008年7月開(kāi)始全球液晶面板的價(jià)格出現(xiàn)了兩次25%以上的大幅降價(jià)，以32英寸為例其價(jià)格從原來(lái)的240美元下降到140美元，這讓面板銷(xiāo)售收入超過(guò)6000億日元的夏普受傷很深。

消息人士告訴記者，“夏普2008年全年液晶面板業(yè)務(wù)已經(jīng)出現(xiàn)了虧損，而且隨著大尺寸液晶面板的持續(xù)降價(jià)，夏普的虧損還在延續(xù)。”

為了改變被動(dòng)的局面，2008年12月夏普宣布將關(guān)閉在日本三重縣多氣町和奈良縣天理市兩個(gè)工廠的中小型液晶面板生產(chǎn)線，并移交給三重縣龜山市的工廠管理。

與此同時(shí)，夏普在龜山的6代線也停產(chǎn)，夏普液晶面板的生產(chǎn)主要集中在2006年8月投產(chǎn)的8代線上，然而液晶面板全行業(yè)的虧損依然在持續(xù)。

而在區(qū)域市場(chǎng)上，夏普液晶電視在北美和歐洲的銷(xiāo)售持續(xù)下降。

三星電子中國(guó)公司有關(guān)人士告訴記者，“夏普目前在北美和歐洲的地位非常被動(dòng)，如同當(dāng)年摩托羅拉被諾基亞、三星超越一樣，夏普的液晶電視也已被三星、索尼超越。”

記者了解到，夏普在北美遇到的最大問(wèn)題是其產(chǎn)品的配置出現(xiàn)了問(wèn)題，夏普內(nèi)部人士告訴記者，“原來(lái)投資10代線主要是為了引導(dǎo)液晶面板行業(yè)向更大尺寸進(jìn)發(fā)，但是北美市場(chǎng)需求的反饋來(lái)看，42英寸、40英寸依然是市場(chǎng)需求的主流。”

北美市場(chǎng)數(shù)據(jù)顯示，32英寸以上是今年來(lái)的市場(chǎng)增長(zhǎng)熱點(diǎn)。三星和索尼也在以40英寸液晶為中心構(gòu)筑產(chǎn)品陣容。

夏普由于在40英寸產(chǎn)品上的缺失，導(dǎo)致北美市場(chǎng)的份額2008年以來(lái)逐季度下降。為了彌補(bǔ)40英寸的空白，今年1月在夏普推出的2009春季新品中出現(xiàn)了40英寸的產(chǎn)品，然而夏普的這次突破似乎有些晚了。

東方證券分析師陳剛告訴記者，“雖然夏普也建立了完整的液晶電視產(chǎn)業(yè)鏈，但是其整體規(guī)模只有三星、索尼等主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的1/4左右，資金的限制導(dǎo)致夏普的后勁不足。”

療傷手段

對(duì)于59年最嚴(yán)重的危機(jī)，夏普4月8日推出了一系列拯救措施，其中就包括裁減1500名臨時(shí)招聘工人，公司高管也放棄今年6月發(fā)放獎(jiǎng)金并主動(dòng)減薪5成，同時(shí)關(guān)閉部分面板生產(chǎn)線，通過(guò)這一系列調(diào)整夏普2009財(cái)年將減少2000億日元的成本。

顯然這樣的成本削減是難以從根本上改變夏普在液晶電視市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中日益被動(dòng)的局面，其在液晶面板領(lǐng)域領(lǐng)先性投資依然在繼續(xù)。

片山干雄告訴記者，液晶面板今年2月以來(lái)已經(jīng)開(kāi)始出現(xiàn)需求回暖，由于夏普的龜山第一工廠停產(chǎn)，其龜山第二工廠目前處于滿(mǎn)負(fù)荷運(yùn)營(yíng)狀態(tài)，這要求與索尼合作的10代線工廠必須在今年10月投產(chǎn)。[!--empirenews.page--]

記者了解到，夏普總投資超過(guò)40億美元的10代線保持了其在液晶面板領(lǐng)域的技術(shù)領(lǐng)先，其超高的切割效率也可以保持夏普面板的高利潤(rùn)率。

值得注意的是，夏普的新工廠是與索尼合資的，這也減少了其單獨(dú)投資的風(fēng)險(xiǎn)。

在新的10代線提前投產(chǎn)的情況下，夏普已經(jīng)開(kāi)始希望通過(guò)向中國(guó)企業(yè)出售已經(jīng)停產(chǎn)的6代線來(lái)收回部分前期的投資。

據(jù)悉，今年1月夏普試圖向上廣電集團(tuán)轉(zhuǎn)讓其6代線，在上廣電集團(tuán)陷入危機(jī)后，今年3月底其又開(kāi)始回到深圳與當(dāng)?shù)卣勁校⒅鲃?dòng)提出將面板技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)下降一半。

DisplaySearch中國(guó)區(qū)首席顧問(wèn)張兵告訴記者，“如果夏普能成功轉(zhuǎn)讓6代線可以獲得超過(guò)10億美元的收益，這對(duì)其2009年扭虧和繼續(xù)投資高世代線將是非常重要的。”

顯然夏普為了扭虧已想盡了辦法，然而其整體情況來(lái)看依然并不樂(lè)觀，其中在中國(guó)市場(chǎng)的局面也變得被動(dòng)起來(lái)。

記者了解到，2008年上半年夏普由于采取連續(xù)的價(jià)格下調(diào)，其液晶電視在中國(guó)市場(chǎng)的占有率一直處于行業(yè)第一，最高時(shí)市場(chǎng)占有率曾超過(guò)17%，顯然對(duì)于2005年才成立中國(guó)商貿(mào)公司的夏普來(lái)說(shuō)，其“原裝日本屏”的高端策略和有針對(duì)性的價(jià)格戰(zhàn)策略起到了效果。

然而2008年下半年開(kāi)始由于其全球業(yè)務(wù)的虧損導(dǎo)致對(duì)中國(guó)市場(chǎng)投入不足，以及中國(guó)彩電廠商的集體反擊，其市場(chǎng)占有率開(kāi)始大幅下降。

市場(chǎng)調(diào)查機(jī)構(gòu)中怡康近日公布的2009年3月第四周數(shù)據(jù)顯示，夏普以8.8%的占有率位居第六，而前五名都被TCL、創(chuàng)維、海信、康佳和長(zhǎng)虹占據(jù)。

然而夏普似乎并沒(méi)有放棄中國(guó)市場(chǎng)的意圖，夏普在給記者的一份聲明中表示，“盡管由于經(jīng)濟(jì)衰退，全球?qū)CD電視機(jī)的需求暫時(shí)放緩，但未來(lái)需求還將回升，特別是在新興市場(chǎng)國(guó)家，比如中國(guó)。”

記者了解到，目前夏普在中國(guó)擁有南京夏普、常熟夏普和上海夏普等多家生產(chǎn)基地和銷(xiāo)售公司， 2008年下半年開(kāi)始更是開(kāi)始逆市增資。

據(jù)悉，在日系手機(jī)企業(yè)全線退出中國(guó)市場(chǎng)后，2008年下半年夏普將6款打著“日本原裝液晶面板”旗號(hào)的手機(jī)重新拿到了中國(guó)市場(chǎng)；去年9月后夏普甚至又將空調(diào)、冰箱等原來(lái)只在上海及周邊地區(qū)銷(xiāo)售的白電產(chǎn)品開(kāi)始向華南等全國(guó)市場(chǎng)拓展。

顯然夏普正在改變以往將生產(chǎn)集中在日本的做法，按照片山干雄的說(shuō)法，“夏普也將布局全世界，在各類(lèi)商品的消費(fèi)市場(chǎng)投資生產(chǎn)，以避免匯率波動(dòng)所帶來(lái)的負(fù)面影響。”

記者了解到，與松下、索尼等其他日資企業(yè)類(lèi)似，夏普此前的主要生產(chǎn)都在日本本土，除了高昂的人力成本外，日元升值后再出口到歐美市場(chǎng)導(dǎo)致其價(jià)格優(yōu)勢(shì)完全喪失。

消息人士告訴記者，之前夏普液晶電視在中國(guó)南京、捷克、馬來(lái)西亞和墨西哥四大海外基地，但是隨著金融危機(jī)的蔓延，其在馬來(lái)西亞的工廠部分產(chǎn)能將轉(zhuǎn)移到中國(guó)。

（編輯：曾聰）