調(diào)查分析：LED戶(hù)外大屏現(xiàn)狀與出路

曾幾何時(shí)，紐約時(shí)代廣場(chǎng)、東京銀座、香港中環(huán)光鮮、亮麗的LED顯示屏廣告肆無(wú)忌憚地“挑逗”著過(guò)往的路人，給人帶來(lái)無(wú)限遐想。很快，這種廣告模式也被復(fù)制到中國(guó)。

2005年以來(lái)，郁金香、香榭麗等一批戶(hù)外LED大屏傳媒公司，逐步將終端觸角展現(xiàn)在北京、上海、廣州、深圳等中國(guó)主要城市的標(biāo)志性建筑商圈或交通樞紐地。

　據(jù)公開(kāi)資料，截至目前，法國(guó)德高集團(tuán)、華平基金和瑞士信貸，共向郁金香注資7000萬(wàn)美金；軟銀賽富向香榭麗傳媒投資3000萬(wàn)美金；鳳凰衛(wèi)視和中譽(yù)集團(tuán)向鳳凰都市傳媒注資1.57億港元。但似乎寵辱只在一瞬間。

“現(xiàn)在誰(shuí)要投戶(hù)外LED，那可能是在山洞里5年沒(méi)出來(lái)了。”一位VC苦笑。

“從熱炒變成冷盆了”，漢理資本董事長(zhǎng)錢(qián)學(xué)鋒形容戶(hù)外LED在PE/VC那里的境遇。

被認(rèn)為是“大投入、大產(chǎn)出”的戶(hù)外LED大屏，在吸納了較大的資本投入之后，在2009年行業(yè)調(diào)整周期之下，其現(xiàn)狀和未來(lái)出路如何？本報(bào)編輯近期對(duì)此進(jìn)行了相關(guān)采訪(fǎng)調(diào)查。

“跑馬圈地”后遺癥

一位投資人認(rèn)為，戶(hù)外LED大屏造價(jià)不菲，但由于企業(yè)主和投資方對(duì)未來(lái)廣告投放的預(yù)期過(guò)于樂(lè)觀，所以才愿意“砸錢(qián)”去買(mǎi)斷這些廣告位；但隨著經(jīng)濟(jì)下行周期的到來(lái)，“后遺癥”也到來(lái)了。

“拼的就是速度”，兩年前，一位廣告公司創(chuàng)業(yè)人轉(zhuǎn)身殺入戶(hù)外LED大屏市場(chǎng)時(shí)，認(rèn)為在戶(hù)外LED大屏市場(chǎng)，圈地的速度是最重要的，“以最快的速度、圈更多的優(yōu)勢(shì)標(biāo)位，形成一定規(guī)模的廣告聯(lián)播網(wǎng)絡(luò)”。

事實(shí)上，在中國(guó)的戶(hù)外新媒體領(lǐng)域，“跑馬圈地”幾乎成為每個(gè)公司的首要發(fā)展策略。

據(jù)了解，目前國(guó)內(nèi)以LED屏為載體的傳媒公司主要集中兩大類(lèi)區(qū)域：交通領(lǐng)域和商圈。郁金香、香榭麗、鳳凰都市傳媒，是以商圈、CBD、城市地標(biāo)性減租為目標(biāo)的；高鐵傳媒專(zhuān)注于高速鐵路的媒體運(yùn)營(yíng)；高越傳媒則是地鐵里的LED媒體運(yùn)營(yíng)商；終端傳媒是專(zhuān)做機(jī)場(chǎng)的LED傳媒。

但LED顯示屏造價(jià)不菲，據(jù)稱(chēng)，一塊屏本身就要花費(fèi)上千萬(wàn)甚至幾千萬(wàn)元，再加上市容市政、租賃、審批，“每一個(gè)渠道都要花錢(qián)”。

“對(duì)做LED屏的傳媒公司來(lái)說(shuō)，跑馬圈地，不一定賺錢(qián)，有些公司跑馬圈地反而把它拖垮了。”獨(dú)立投資人陳凜此前曾對(duì)編輯表示，陳凜是郁金香傳媒早期投資人之一。

“對(duì)于LED戶(hù)外大屏來(lái)講，是按照單個(gè)的屏是否賺錢(qián)計(jì)算的，” 漢能投資董事總經(jīng)理趙小兵分析，“所以，大屏的數(shù)量并不重要，因?yàn)槲恢貌缓玫脑?huà)，是沒(méi)辦法賺錢(qián)的。”

網(wǎng)聚偉業(yè)的侍啟偉認(rèn)為，2005年到2008年上半年，并不是戶(hù)外LED企業(yè)拿地的好時(shí)機(jī)，大部分公司當(dāng)時(shí)拿地的成本都不低。

“他們對(duì)未來(lái)廣告投放的預(yù)期肯定很高，所以，才愿意砸錢(qián)去買(mǎi)斷這些廣告位。”漢理資本合伙人錢(qián)學(xué)鋒認(rèn)為。

但當(dāng)隨著金融危機(jī)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)下行周期出現(xiàn)時(shí)，戶(hù)外LED大屏這種首先基于未來(lái)廣告高產(chǎn)出預(yù)期之下而先行的高投入，其投資回報(bào)周期和投資回報(bào)率都受到較大沖擊，現(xiàn)金流的緊促，更是讓?xiě)敉獯笃恋膭?chuàng)業(yè)者和投資者倍感焦慮。

易觀國(guó)際最近一份分析報(bào)告認(rèn)為，金融危機(jī)所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)周期調(diào)整，降低了其主要廣告的營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算，奢侈品類(lèi)、汽車(chē)、房地產(chǎn)廣告主在營(yíng)銷(xiāo)投入上都有所減少，短期內(nèi)對(duì)于以此類(lèi)客戶(hù)為主的LED大屏媒體影響很大。

在新天地，保安透露，那里的LED屏之前播放最多的是新天地UME影城的電影片花；目前，除片花外，被重復(fù)次數(shù)較多的就是某傳媒公司自己的廣告了。

在逗留約半個(gè)小時(shí)的停留時(shí)間內(nèi)，淮海路巴黎春天的LED屏在3分鐘內(nèi)播放了3次某傳媒公司自身的廣告。

另有知情人士告訴本報(bào)，排名比較靠前的某戶(hù)外LED傳媒跟投資方簽訂的俗稱(chēng)“對(duì)賭協(xié)議”中，“承諾2008財(cái)年達(dá)到400萬(wàn)美金凈利潤(rùn)，但其今年銷(xiāo)售也就4000萬(wàn)人民幣左右，還要交陣地費(fèi)，屏還有折舊費(fèi)等等，肯定沒(méi)有達(dá)到對(duì)賭要求。”

在易觀國(guó)際新媒體分析師周海泉看來(lái)，除去經(jīng)濟(jì)危機(jī)給戶(hù)外LED屏的廣告造成的影響之外，也不排除媒體位置欠佳的因素。

根據(jù)CTR的市場(chǎng)監(jiān)測(cè)報(bào)告，2008年中國(guó)廣告市場(chǎng)呈活躍態(tài)勢(shì)，總投放同比增長(zhǎng)15%，達(dá)到4413億人民幣。CTR市場(chǎng)研究副總裁田濤認(rèn)為，由于市場(chǎng)對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的悲觀預(yù)期將在2009年集中爆發(fā)，2009年中國(guó)廣告市場(chǎng)整體出現(xiàn)急剎車(chē)幾成定局。

易觀國(guó)際最近的一份報(bào)告稱(chēng)，隨著部分行業(yè)廣告主削減營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算，尤其是房地產(chǎn)和汽車(chē)行業(yè)。戶(hù)外LED大屏幕媒體對(duì)這兩個(gè)行業(yè)的依賴(lài)很大，是兩個(gè)比例最大的客戶(hù)，目前這兩個(gè)行業(yè)都進(jìn)入了冷靜調(diào)整期，這對(duì)戶(hù)外LED大屏媒體2009年的發(fā)展帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。

快錢(qián)下的誘惑

戶(hù)外LED大屏業(yè)對(duì)資金的需求缺口巨大，資本之手的推力，是這個(gè)行業(yè)得以快速擴(kuò)張的必備因素。近幾年來(lái)，PE、VC在這個(gè)領(lǐng)域的投資也趨頻繁。

“在最近兩年投資過(guò)戶(hù)外新媒體的PE、VC們，最近都比較焦慮。”談到戶(hù)外LED大屏市場(chǎng)時(shí)，一位風(fēng)險(xiǎn)投資人對(duì)編輯笑言。

在此之前，從分眾傳媒開(kāi)始，航美傳媒、華視傳媒等一批戶(hù)外新媒體公司的快速上市，給投資市場(chǎng)帶來(lái)的想象力示范效應(yīng)是非常明顯的。

“VC當(dāng)年投資分眾，3年不到，就上市了，獲得的回報(bào)最高有30多倍；華視傳媒，則在獲得風(fēng)險(xiǎn)投資2年不到，就上市了，目前的回報(bào)也頗為樂(lè)觀，”這位風(fēng)險(xiǎn)投資人坦言，先行的這些成功案例，加之總體上各界對(duì)于中國(guó)經(jīng)濟(jì)預(yù)期的高度樂(lè)觀，吸引了更多的資本在其中不斷尋找新的機(jī)會(huì)。

戶(hù)外LED大屏便是其中之一。

此前，一些看好戶(hù)外大屏的投資人曾很自豪地表示，做戶(hù)外LED傳媒的資金門(mén)檻還是很高的，不是任何人都能做得起的。

這個(gè)“門(mén)檻”之一，便是資金投入門(mén)檻。

戶(hù)外LED大屏主要代表之一、郁金香傳媒就曾累計(jì)獲得JC Decaux、華平基金、瑞士信貸總額為7000萬(wàn)美金的投資；另有香榭麗傳媒、七維傳媒、鳳凰都市傳媒、高越傳媒等主營(yíng)戶(hù)外LED大屏的公司，也都先后獲得數(shù)額不少的風(fēng)險(xiǎn)投資。

2008年初，香榭麗正式對(duì)外宣布，成功獲得軟銀賽富3000萬(wàn)美金的投資。香榭麗創(chuàng)立人葉玫此前告訴本報(bào)，軟銀賽富投資進(jìn)來(lái)的時(shí)候，香榭麗只在上海有5塊LED屏。[!--empirenews.page--]

拿到賽富的投資后，葉玫的計(jì)劃是，“錢(qián)進(jìn)來(lái)之后，主要是開(kāi)屏、打陣地、圈地。”香榭麗迅速在全國(guó)擴(kuò)張。

截至2009年3月6日，香榭麗傳媒官方網(wǎng)站顯示，該公司共在上海的蘭生大廈、亞龍國(guó)際廣場(chǎng)等7處有LED屏，在北京、天津、杭州、廣州、武漢和青島各有一塊LED，而在深圳有2塊LED屏。

對(duì)比2008年香榭麗傳媒官方網(wǎng)站提供的信息，其首都國(guó)際機(jī)場(chǎng)一號(hào)航站樓LED組、天津凱旋門(mén)百貨LED屏和正佳廣場(chǎng)B區(qū)LED屏目前未出現(xiàn)在其網(wǎng)站上。

隨著風(fēng)險(xiǎn)投資的大力介入，戶(hù)外LED屏市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，也逐漸由渠道資源密集型向資本密集型轉(zhuǎn)移，其退出成本也越來(lái)越大。

比如郁金香傳媒，其目前已經(jīng)獲得的風(fēng)險(xiǎn)投資總額為7000萬(wàn)美金，這個(gè)數(shù)字已經(jīng)超過(guò)了分眾傳媒、聚眾傳媒兩家公司上市前的融資總和。在這種情況下，對(duì)于這些期待“復(fù)制分眾神話(huà)”的投資人來(lái)說(shuō)，對(duì)能否上市、上市后的市場(chǎng)表現(xiàn)的預(yù)期，也在增大。

事實(shí)上，戶(hù)外LED大屏的隊(duì)伍還在不斷擴(kuò)大。目前已有廣電機(jī)構(gòu)注意到LED大屏市場(chǎng)的實(shí)時(shí)傳播需求，上海東方明珠、北京北廣傳媒、CCTV、鳳凰衛(wèi)視等均已運(yùn)營(yíng)或計(jì)劃運(yùn)營(yíng)戶(hù)外LED大屏幕電視。北京奧運(yùn)會(huì)期間建設(shè)了26塊奧運(yùn)文化廣場(chǎng)LED大屏幕電視。

一些規(guī)模還不算大的戶(hù)外LED傳媒公司，則希望可以獲得資本的推力，繼續(xù)在行業(yè)領(lǐng)域中擴(kuò)張。成立于2006年1月、在北京首都機(jī)場(chǎng)T3航站樓有3塊LED屏的終端傳媒便是其中之一，其主要股東是北京“星期廣告”公司。

反思：泡沫與價(jià)值

是經(jīng)濟(jì)下行所致還是戶(hù)外LED行業(yè)自身進(jìn)入自然調(diào)整期？是商業(yè)模式挑戰(zhàn)還是來(lái)自政策的不確定性？行業(yè)的盤(pán)整潮之下，更為精細(xì)化、創(chuàng)新的運(yùn)營(yíng)模式，更有效的現(xiàn)金管理是決定未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)力的軟價(jià)值。

戶(hù)外LED大屏的高成本價(jià)，使得其廣告定位自然走高，這種廣告設(shè)置的高門(mén)檻，利弊兼有。

一家地產(chǎn)企業(yè)的上海公司營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)告訴編輯，目前他們還沒(méi)有嘗試過(guò)戶(hù)外LED，一是感覺(jué)價(jià)格比較高；另外，“那么多廣告循環(huán)播放，我們的廣告播放的時(shí)候，我們想要的客戶(hù)可能已經(jīng)離開(kāi)了”。該人士擔(dān)心。

“對(duì)于小企業(yè)和知名度不高的品牌來(lái)說(shuō)有一定的局限性。”保健品企業(yè)康魄商貿(mào)(上海)有限公司市場(chǎng)策劃劉前進(jìn)認(rèn)為，“首先是價(jià)格昂貴，性?xún)r(jià)比不高；其次LED戶(hù)外傳媒對(duì)形象要求較高，對(duì)于一般小企業(yè)來(lái)說(shuō)，并不太適合。"

鳳凰都市傳媒副總裁郭力群認(rèn)為，目前LED行業(yè)的問(wèn)題首先在于LED屏的質(zhì)量。

據(jù)悉，目前地方管理部門(mén)對(duì)LED屏的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是沒(méi)有規(guī)范的。

“國(guó)內(nèi)很多擁有LED屏的企業(yè)，屏幕質(zhì)量比較差。”郭力群說(shuō)，這不僅影響了企業(yè)本身的效益，也影響了LED整體行業(yè)在廣告主當(dāng)中的形象。

優(yōu)勢(shì)資本合伙人鄭剛分析認(rèn)為，“新媒體的創(chuàng)業(yè)者，管理團(tuán)隊(duì)，參差不齊，很多人是不懂廣告，不懂如何經(jīng)營(yíng)。”

終端傳媒總經(jīng)理谷峪認(rèn)為，投資人在考察戶(hù)外LED新媒體時(shí)，集中問(wèn)的問(wèn)題是：有多大規(guī)模？能做多大？“這樣可能會(huì)有不少人是對(duì)著投資人的口味做事的，為了規(guī)模而擴(kuò)張規(guī)模”。

新鮮傳媒CEO紀(jì)中展認(rèn)為，這種追求快速擴(kuò)張、快投入快產(chǎn)出的商業(yè)模式，也導(dǎo)致一些不懂廣告、不懂媒體的人成為新媒體的掌舵者。

“除了從業(yè)人員專(zhuān)業(yè)程度參差不齊，大家又碰到了一個(gè)新的媒體，都對(duì)它不是很理解，再加上資本催化，迅速膨脹，所以就出現(xiàn)了很多問(wèn)題。”高鐵傳媒總經(jīng)理李文明分析。

由此，在行業(yè)調(diào)整期，對(duì)最初“快速圈地——>廣告——>再圈地、規(guī)?；?mdash;—>產(chǎn)出”的簡(jiǎn)單粗線(xiàn)條的商業(yè)模式，開(kāi)始有了新的反思。

李文明透露，2008年，針對(duì)戶(hù)外LED媒體特點(diǎn)，高鐵傳媒首推“助動(dòng)式”傳播模式，共有動(dòng)態(tài)刷屏式、多屏式等10種類(lèi)型，均可在播放視頻廣告內(nèi)容的同時(shí)，配以視頻靜態(tài)標(biāo)版，加強(qiáng)對(duì)品牌名稱(chēng)、產(chǎn)品特色、品牌口號(hào)等內(nèi)容的描述，通過(guò)靜態(tài)標(biāo)版助動(dòng)動(dòng)態(tài)廣告。

“縱觀目前各個(gè)領(lǐng)域的LED傳媒，其受眾都是相對(duì)運(yùn)動(dòng)的，而LED屏播出的節(jié)目也是運(yùn)動(dòng)的，但聲音又是戶(hù)外LED的弱項(xiàng)，因?yàn)榄h(huán)境不允許它有很大的聲音甚至限制它有聲音”，李文明認(rèn)為，高鐵傳媒之所以如此嘗試，李文明分析，是為了“大屏”的運(yùn)營(yíng)效率上下功夫。

高鐵傳媒成立于2008年初，目前在新建設(shè)的北京南站、天津站和青島站擁有近30塊全彩數(shù)字LED大屏。

除了LED屏本身的特質(zhì)外，在不同領(lǐng)域安裝的LED屏還涉及到受眾定位和受眾停留時(shí)間的問(wèn)題，因?yàn)閺V告主關(guān)心的是：誰(shuí)在看？有多少人在看？能看多長(zhǎng)時(shí)間？

航美傳媒首席運(yùn)營(yíng)官馮中華認(rèn)為，“媒體的精準(zhǔn)定位是最重要的”，航美把經(jīng)常出差的空中飛人視作目標(biāo)人群，而它的客戶(hù)中就包括茅臺(tái)、五糧液、IBM高端品牌。

但投資人陳宇想不通的是，商圈的人是相對(duì)分散的，商圈LED如何做到“分眾”呢？

此外，商圈LED的受眾相對(duì)都是運(yùn)動(dòng)的，走路或開(kāi)車(chē)的人如何在確保交通安全的情況下，還能拿出時(shí)間去看LED廣告？

郭力群認(rèn)為，這就要看對(duì)媒體位置的研究了，比如在交通路口，等紅綠燈的人群是有時(shí)間看廣告的。

此外，LED屏的位置還決定了受眾接受信息的時(shí)間長(zhǎng)短。

以高越傳媒為例，它的LED屏通常設(shè)在通往核心商圈、CBD、交通樞紐或大型社區(qū)的各地鐵站主要出入口。

這些位置的受眾停留時(shí)間相對(duì)較短，高越傳媒總經(jīng)理程笳淇分析，高越傳媒的LED位置就需要快速地catch到受眾的眼球，傳達(dá)廣告訴求。

不過(guò)，這些還只是戶(hù)外LED自身的問(wèn)題。

來(lái)自CRT的統(tǒng)計(jì)顯示，在中國(guó)2008年的廣告市場(chǎng)中，電視媒體仍是主流，新媒體只占5％左右。錢(qián)學(xué)鋒認(rèn)為，跟電視比，新媒體，包括戶(hù)外LED都還是輔助性媒體，影響力不夠，定價(jià)權(quán)就不在你手上。

此外，不少戶(hù)外LED傳媒所在的領(lǐng)域中，還存在強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：比如，在地鐵領(lǐng)域，DMG目前已經(jīng)成為上海地鐵1－13號(hào)線(xiàn)站臺(tái)和車(chē)廂所有地鐵電視廣告未來(lái)5年內(nèi)的獨(dú)家運(yùn)營(yíng)權(quán)。

此外，政策的不確定性對(duì)戶(hù)外LED傳媒也是個(gè)挑戰(zhàn)。譬如上海，為了迎接世博會(huì)的召開(kāi)，上海將清理4.7萬(wàn)塊戶(hù)外廣告。

易觀國(guó)際在最近的一份《中國(guó)戶(hù)外LED大屏幕媒介價(jià)值研究專(zhuān)題報(bào)告2008》中指出，監(jiān)測(cè)體系與效果評(píng)估尚未完善，導(dǎo)致資本方和廣告主對(duì)新媒介形態(tài)價(jià)值低估；而市場(chǎng)整合程度還不夠，激烈的競(jìng)爭(zhēng)降低了議價(jià)能力。[!--empirenews.page--]

出路：整合與并購(gòu)

行業(yè)整合與并購(gòu)已經(jīng)悄然開(kāi)始，但“1+1是否一定大于2”？是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手還是弱弱取暖？

不要說(shuō)未來(lái)，目前的經(jīng)濟(jì)危機(jī)就已經(jīng)讓新媒體的股價(jià)冷得發(fā)抖。

據(jù)Google財(cái)經(jīng)顯示，2009年2月26日，分眾傳媒(FMCN)、華視傳媒(VISN)、航美傳媒(AMCN)的開(kāi)盤(pán)價(jià)分別為7.49、5.90、4.22，相比當(dāng)年的發(fā)行價(jià)，已經(jīng)跌去大半。

分眾傳媒CEO譚智表把當(dāng)前的情勢(shì)視為“中國(guó)廣告業(yè)有史以來(lái)最困難的時(shí)期。"

盡管中國(guó)現(xiàn)在還沒(méi)有哪家戶(hù)外LED大屏傳媒成為公眾公司，但當(dāng)下如何讓自己更暖和一些是他們不得不考慮的問(wèn)題。

高鐵傳媒選擇“抱團(tuán)過(guò)冬”。

“廣告主在做計(jì)劃切割的時(shí)候，不會(huì)考慮投高鐵就行了，但一定會(huì)考慮投華北、華東或是華南”，李文明認(rèn)為，“我們可以試著跟同一區(qū)域的同一媒體，或者不同區(qū)域的同一媒體，或者是不同區(qū)域的不同媒體，進(jìn)行一些經(jīng)營(yíng)上的戰(zhàn)略合作。”

“抱團(tuán)過(guò)冬”的另一個(gè)方式，是在資本層面上整合與并購(gòu)。

一段時(shí)間以來(lái)，坊間有傳言稱(chēng)，郁金香傳媒和香榭麗傳媒兩家公司要合并。

早在去年11月份，一位投資人就曾在電話(huà)里告訴本報(bào)，“香賽富希望香榭麗能與郁金香合并，做一些行業(yè)整合。”

關(guān)于上述說(shuō)法，本報(bào)編輯分別向郁金香和香榭麗兩家公司的一些投資人做了求證。

郁金香傳媒投資人陳凜、香榭麗投資人之一，即軟銀賽富合伙人徐航，均拒絕評(píng)論。

香榭麗傳媒副總裁杜勁松告訴本報(bào)，“外面是有這樣的傳言，但我們內(nèi)部沒(méi)有這樣的計(jì)劃。”

不過(guò)，香榭麗的另外一個(gè)投資人卻表示，“如果行業(yè)能整合，我覺(jué)得倒是可以，就像當(dāng)年的分眾與聚眾一樣，最后得益的是股東。”

受金融危機(jī)影響，2008年郁金香傳媒的上市計(jì)劃擱淺。

投資人陳凜強(qiáng)調(diào)郁金香是一家“相對(duì)比較健康的公司”，但據(jù)了解，郁金香今年需償還瑞士信貸3000萬(wàn)美金的貸款。

2008年初，香榭麗執(zhí)行總裁葉玫接受本報(bào)采訪(fǎng)時(shí)稱(chēng)，“我們5-6月份還會(huì)融資，目前已經(jīng)在找投資機(jī)構(gòu)了。”但截至2008年底，一位投資人告訴本報(bào)編輯，香榭麗第三輪融資還處于“在談”的狀態(tài)。

“這種新媒體公司一旦資金鏈出問(wèn)題，很容易死掉。”一位VC分析。

“最終的出路可能是優(yōu)質(zhì)的公司有一些橫向的整合和并購(gòu)，變成一個(gè)大公司。”漢能投資董事總經(jīng)理趙小兵認(rèn)為。

即使如此，他們能否再造分眾合并聚眾“1+1＞2”的效果？畢竟此一時(shí)彼一時(shí)。

對(duì)此，上海一位VC并不樂(lè)觀，“都是難兄難弟”，他說(shuō)。

“但未來(lái)資源肯定會(huì)相對(duì)集中，不僅包括戶(hù)外LED，也有其它的戶(hù)外媒體。將來(lái)向什么方向集中，就看誰(shuí)的管理機(jī)制好，誰(shuí)的效益好，誰(shuí)的傳媒手段好。”郭力群認(rèn)為。

對(duì)于行業(yè)整合，新鮮傳媒CEO紀(jì)中展曾表示，并購(gòu)有時(shí)候也是沒(méi)有意義的，因?yàn)橛行┬旅襟w的資源根本沒(méi)有價(jià)值。